加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效地控制工程造價(jià)

袁杰

摘? ? 要：工程造價(jià)在工程的建設(shè)中是控制總成本的標(biāo)準(zhǔn)，有效的造價(jià)控制可以幫助提升企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本，可以提高建筑建造企業(yè)的在競(jìng)標(biāo)時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理時(shí)的詳細(xì)內(nèi)容，并從管理層面把控整體風(fēng)險(xiǎn)的管理方式進(jìn)行論述，由細(xì)入微討論造價(jià)管理的具體概念，提出可以改善企業(yè)造價(jià)流程的有關(guān)措施，達(dá)到縮減成本加快進(jìn)度的可能性。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);工程造價(jià)管理;控制

1? 工程造價(jià)管理的作用和具體實(shí)行方法

1.1? 工程造價(jià)管理的作用

隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑類產(chǎn)業(yè)也日漸成熟，目前在甲乙雙方進(jìn)行工程控制的一個(gè)重要指標(biāo)就是工程的造價(jià)數(shù)目，工程造價(jià)管理的重要性也就體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)合理的造價(jià)管理，可以使投標(biāo)方在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，使招標(biāo)方獲得更大的經(jīng)歷利益，因此對(duì)于工程造價(jià)管理進(jìn)行必要的改革與優(yōu)化是各方共同的目標(biāo)。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，我國(guó)積極地改革建筑市場(chǎng)的運(yùn)作方式和調(diào)整企業(yè)的投資步驟方式，并逐步的形成了一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)流程。造價(jià)的管理也從原先的預(yù)算編制和工程、竣工結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)榱嗽谡麄€(gè)工程建設(shè)時(shí)全程管理，控制生產(chǎn)成本。這種新型的管理方式推動(dòng)整個(gè)建筑工程向穩(wěn)定高效，經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的方向前進(jìn)，在建筑產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。

1.2? 實(shí)行工程造價(jià)管理的方法

工程造價(jià)是在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)完整有效的計(jì)算，得到一個(gè)項(xiàng)目的整體投資，是對(duì)項(xiàng)目的初步把握。合理正確的造價(jià)是一個(gè)項(xiàng)目順利運(yùn)行的前提，在進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，工程造價(jià)可以說(shuō)是起決定性的指標(biāo)，因此如何控制工程造價(jià)就成為了無(wú)論是投資方還是承包方關(guān)注的重點(diǎn)。合理有效的工程造價(jià)管理可以降低建筑施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)測(cè)整個(gè)工程的走向，避免以外的損失。

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是保障建筑工程穩(wěn)定進(jìn)行的重要工具，可以積極促進(jìn)項(xiàng)目又好又快發(fā)展。在工程管理中重要的一步就是進(jìn)行工程造價(jià)管理，是整個(gè)工程的保障穩(wěn)定性的要求。隨著改革開放的發(fā)展，我國(guó)建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是由于發(fā)展時(shí)間較短，在企業(yè)制度方面還是有一定的缺陷，特別是企業(yè)的管理制度，這同樣在建筑行業(yè)內(nèi)有所體現(xiàn)，很多企業(yè)的管理水平極為落后。工程造價(jià)的特點(diǎn)是具有全程復(fù)雜和被動(dòng)的特點(diǎn)，會(huì)受到很多因素的影響。在項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)要具體問(wèn)題具體分析，綜合考慮工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境對(duì)于工程的影響，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2? 在建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

由于過(guò)去對(duì)于建筑工程中的造價(jià)管理不重視，產(chǎn)生了很多問(wèn)題，從管理層的觀念到項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)的細(xì)節(jié)都有問(wèn)題。大部分項(xiàng)目的管理者沒有接受過(guò)工程造價(jià)管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)其的重要性認(rèn)識(shí)不足，這些問(wèn)題都亟待解決。

2.1? 管理體制落后且不完整

針對(duì)每一個(gè)具體不同的項(xiàng)目，都需要因地制宜制定合適的管理?xiàng)l款，考慮到施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和人員數(shù)量，并列出詳細(xì)的工作方式。但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了建筑施工單位不重視工程的造價(jià)管理，缺乏完整先進(jìn)科學(xué)的管理體制。這造成了施工方和項(xiàng)目造價(jià)方的斷層，增加了流程的周轉(zhuǎn)時(shí)間和成本降低了工作效率，這嚴(yán)重的影響在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)的準(zhǔn)確性。另外由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)的調(diào)控力度不斷提升，不準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理會(huì)影響政府的整體把握，這會(huì)影響項(xiàng)目造價(jià)時(shí)的管理水平并且會(huì)減少項(xiàng)目產(chǎn)生的效益。

2.2? 在進(jìn)行管理時(shí)觀念陳舊

工程造價(jià)管理的過(guò)程十分的復(fù)雜，需要將很多事情綜合考慮，這就意味著管理的難度十分的大。并且在我國(guó)，進(jìn)行建筑建設(shè)的企業(yè)多且雜，建筑施工的單位數(shù)量不斷增加，這就造成了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。這時(shí)只有進(jìn)行有效的項(xiàng)目造價(jià)管理才能從這些施工方脫穎而出，降低成本和競(jìng)標(biāo)價(jià)格，使整個(gè)的施工流程縮短，降低投資數(shù)量，在保證自身利潤(rùn)和施工質(zhì)量的前提下用最低的價(jià)格建造。但是對(duì)于工程造價(jià)管理，大多數(shù)人還是持有陳舊的觀念，不重視進(jìn)行工程造價(jià)管理的必要性。這種行為會(huì)影響想要學(xué)習(xí)造價(jià)管理人才的熱情，還對(duì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作產(chǎn)生巨大的反作用。

2.3? 整體管理人員相關(guān)方面的教育不足

工程造價(jià)管理的流程復(fù)雜，工作量大，不是簡(jiǎn)單地自學(xué)就可以完成的，想要做好工程造價(jià)管理，就需要相關(guān)的工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)習(xí)。但對(duì)于這一點(diǎn)做的并不好，一是因?yàn)榇蟛糠质┕挝还芾碚咦陨淼哪芰λ接邢?，綜合素質(zhì)難以勝任，對(duì)于這件事的了解也不是很多。二是能都進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)很少，淺顯的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)不能夠滿足要求，這會(huì)影響整體的工程造價(jià)管理的效果。

3? 優(yōu)化工程造價(jià)管理的措施

3.1? 在進(jìn)行決策時(shí)考慮工程造價(jià)管理

作為工程開始的工程決策，是用來(lái)分析和把握整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃，決定工程的整體規(guī)模和用途，掌握綜合信息深度分析，從而得出科學(xué)合理的施工計(jì)劃。工程決策需要工程造價(jià)給與擁有準(zhǔn)確性和可靠性的依據(jù)，這是一項(xiàng)工程任務(wù)良好的開端，從而得出合理的結(jié)論，這需要很高的決策水平和決策能力。通過(guò)分析一項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，對(duì)主要的影響因素進(jìn)行管理把控，達(dá)到利益質(zhì)量并行，效率和水平并進(jìn)。

3.2? 造價(jià)管理在控制設(shè)計(jì)時(shí)的應(yīng)用

進(jìn)行控制設(shè)計(jì)時(shí)要按照最高限額進(jìn)行控制，進(jìn)行初步的估計(jì)，最后和開始的最高限額去對(duì)比，最終確定計(jì)劃的造價(jià)價(jià)格。這樣做可以控制資本額度，合理有效的使用資金，這也是在工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的，同樣要求管理水平的體現(xiàn)。

3.3? 招投標(biāo)時(shí)的造價(jià)管理

在進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，需要提前擬定項(xiàng)目的標(biāo)底，作為整個(gè)施工計(jì)劃合理性的依據(jù)。通常情況會(huì)分為三個(gè)部分，是成本、利潤(rùn)還有稅金。一般來(lái)說(shuō)對(duì)于標(biāo)底會(huì)有一個(gè)限制，在現(xiàn)在很多的標(biāo)的價(jià)格是在工程概預(yù)算和施工圖預(yù)算下計(jì)算得出的，但是這樣計(jì)算出的結(jié)果并不可靠。要編制合理的招標(biāo)計(jì)劃就要綜合考慮，用統(tǒng)籌管理的視角去審查，對(duì)工期，環(huán)境等等要求做一個(gè)綜合的判斷，用現(xiàn)代化的目光去視察工作流程中的漏洞，使得最后的結(jié)果準(zhǔn)確。

3.4? 造價(jià)管理在施工時(shí)的應(yīng)用

在建筑建設(shè)過(guò)程中，要重視圖紙的審視工作，控制建筑的材料和費(fèi)用使減少成本并且維持高質(zhì)量的建設(shè)。對(duì)于這個(gè)要求，目前施工文件的水平還達(dá)不到，有很多不完善的地方。因此要加強(qiáng)對(duì)于圖紙的會(huì)審，爭(zhēng)取在施工前解決和實(shí)際工程不相符的地方，解決技術(shù)不規(guī)范，設(shè)計(jì)矛盾，盡量減少不必要的損失。通過(guò)合理的項(xiàng)目造價(jià)管理可以科學(xué)的建立項(xiàng)目的管理體制，保證工程的質(zhì)量。要把審計(jì)監(jiān)督深入到每一個(gè)施工的流程當(dāng)中，切實(shí)解決其中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)投資管理體系進(jìn)行完善，針對(duì)預(yù)算、工程量、進(jìn)度款、材料價(jià)格的支付情況等進(jìn)行審計(jì)，使最后的結(jié)果合理可信節(jié)約集于一體。

4? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理是從管理水平上對(duì)建筑工程進(jìn)行整體的把握，然后為企業(yè)和施工方確定在建造時(shí)的具體的造價(jià)以便于資金準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是在保證企業(yè)獲得足夠的利益的基礎(chǔ)上順利完成整個(gè)工程。這幾年，建筑工程發(fā)展達(dá)到了瓶頸，這就要求建筑企業(yè)一定要開始重視工程造價(jià)控制與管理工作。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí)，造價(jià)的管理與控制關(guān)乎企業(yè)的整體成本和利潤(rùn)，想要在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)位置，就必須堅(jiān)持做好工程造價(jià)的管理與控制，為企業(yè)的高速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王圣華，馮權(quán)升.加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效地控制工程造價(jià)[J].工程技術(shù)（文摘版），2016（9）：142.

[2] 張明文.加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效控制工程造價(jià)的研究[J].黑龍江科學(xué)，2018（22）：90～91.

[3] 楊倩倩.加強(qiáng)道路橋梁工程造價(jià)管理與控制的對(duì)策思考[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（8）.