分析建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制

孫海兒

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工安全管理作為建筑工程管理的重中之重，直接關(guān)系到建筑工程的整體施工質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變施工管理理念，創(chuàng)新施工管理內(nèi)容和方式，對(duì)施工中存在的問題及時(shí)采取有效的防范、解決措施，促進(jìn)各施工環(huán)節(jié)安全順利進(jìn)行。文章對(duì)建筑施工安全管理創(chuàng)新實(shí)踐展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;創(chuàng)新實(shí)踐;進(jìn)度控制

1? 引言

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)在當(dāng)前面臨著更高的難度，施工建設(shè)中涉及到的要素比較繁雜，不僅僅容易在施工建設(shè)中出現(xiàn)較為明顯的質(zhì)量缺陷，還很容易誘發(fā)明顯的安全事故。基于此，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中切實(shí)做好施工安全管理也就顯得極為重要。建筑工程施工安全管理工作在當(dāng)前確實(shí)成為管理工作的一個(gè)核心任務(wù)，但是在很多方面依然存在著明顯缺陷，應(yīng)該在未來建筑行業(yè)發(fā)展中予以不斷優(yōu)化完善。

2? 當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的主要問題

2.1? 施工安全管理水平低

由于受到傳統(tǒng)施工安全管理理念的影響，施工企業(yè)在日常施工管理中更加關(guān)注施工進(jìn)度，一定程度上忽視了施工人員操作規(guī)范性管理，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，影響到施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。建筑工程最為顯著的特征就是工序復(fù)雜、繁瑣、周期長(zhǎng)，需要投入大量的人力、物力。一些建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，并不會(huì)專門組建專業(yè)、完善的施工管理隊(duì)伍，沒有安排專業(yè)人員去排查、識(shí)別施工過程的安全隱患，也沒有科學(xué)評(píng)估施工環(huán)節(jié)可能存在的安全事故，更沒有采取有效安全防范措施。建筑企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工安全管理工作重視程度不夠，從而導(dǎo)致該項(xiàng)工作水平較低。

2.2? 安全管理制度不完善

當(dāng)前建筑工程施工安全管理方面存在的問題還具體表現(xiàn)在制度層面，因?yàn)橄嚓P(guān)安全管理制度不夠完善，必然也就極有可能影響到施工安全管理的有序落實(shí)，對(duì)于施工安全管理人員無法形成較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。具體到施工安全管理制度的應(yīng)用中，其最為核心的不足表現(xiàn)就是相應(yīng)安全管理責(zé)任無法得到有效明確，很多施工安全管理人員都無法具備較強(qiáng)的執(zhí)行性，甚至在相關(guān)工作中出現(xiàn)了明顯矛盾沖突問題，也很容易導(dǎo)致一些安全管理缺位問題出現(xiàn)。當(dāng)然，因?yàn)橄嚓P(guān)制度對(duì)于安全管理人員的約束力不夠，獎(jiǎng)懲制度不夠合理，同樣也極有可能影響到建筑工程施工安全管理執(zhí)行效果。

3? 建筑施工安全管理創(chuàng)新實(shí)踐

3.1? 強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

建筑企業(yè)要想提高建筑施工安全管理的水平，就必須創(chuàng)新、完善施工監(jiān)管內(nèi)容，組建高能力、高素質(zhì)的施工監(jiān)管隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，定期安排專業(yè)人員進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的評(píng)估、分析工作，及時(shí)排查、識(shí)別出施工中可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效解決措施，充分保障施工人員的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

3.2? 完善安全管理制度

在建筑工程施工安全管理工作中，重點(diǎn)加大安全管理制度的有效完善同樣也是比較核心的一項(xiàng)基本手段，這種安全管理制度的完善主要就是為了提升制度的指導(dǎo)性和約束性。從指導(dǎo)性角度分析，相關(guān)施工安全管理制度需要明確所有安全管理任務(wù)，基于施工安全管理人員形成理想的責(zé)任制度，有序指導(dǎo)所有施工安全管理人員工作，杜絕出現(xiàn)安全管理缺位或者是混亂問題;從約束性方面來看，獎(jiǎng)懲制度的完善同樣必不可少，應(yīng)該確保相關(guān)獎(jiǎng)懲制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工安全管理人員的激勵(lì)和震懾，更好提升其工作效能。

3.3? 加大安全教育培訓(xùn)力度

為了更好提升建筑工程施工安全管理效果，從安全意識(shí)入手進(jìn)行培養(yǎng)是核心條件，應(yīng)該在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中營(yíng)造更為理想的安全施工氛圍，把握好對(duì)于所有相關(guān)人員的教育，規(guī)避不利于施工安全行為的出現(xiàn)。比如針對(duì)管理人員，需要促使其意識(shí)到自身安全管理工作的必要性，可以從自身崗位入手認(rèn)識(shí)到如何做好安全管理工作，提升自身盡責(zé)意識(shí);對(duì)于施工人員而言，也需要在施工前加大安全培訓(xùn)力度，要求相關(guān)施工人員能夠較好明確施工安全的重要性，可以較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于所有施工隱患的清晰認(rèn)知，尤其是在一些特種作業(yè)方面，更是需要加大關(guān)注度，規(guī)避僥幸心理，切實(shí)保障施工操作的規(guī)范性和安全性。

4? 建筑施工管理中進(jìn)度控制的影響因素

4.1? 成本因素

在施工過程中，施工成本、施工質(zhì)量和施工周期等指標(biāo)很難同時(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，致使施工進(jìn)度無法得到有效的控制，這些因素同時(shí)處于相互統(tǒng)一和對(duì)立的關(guān)系。施工期間，如果只關(guān)注施工進(jìn)度，就會(huì)造成施工周期的隨意減少，難以保證施工質(zhì)量，致使施工安全留下隱患;而只關(guān)注施工質(zhì)量，就會(huì)使施工周期不斷延長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法在期限內(nèi)完工，不僅造成了資源浪費(fèi)，也違反了合同規(guī)定，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和賠償;而施工資金的問題則是施工建設(shè)的最重要問題，直接影響著施工的周期和質(zhì)量，因?yàn)橐坏┤狈κ┕べY金，整個(gè)工程就會(huì)無法開展，致使施工進(jìn)度無限延長(zhǎng)。因此，在施工中要根據(jù)施工的進(jìn)度，項(xiàng)目甲方要及時(shí)補(bǔ)充施工資金，避免出現(xiàn)資金不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，影響施工進(jìn)程情況的發(fā)生。

4.2? 組織因素

對(duì)于施工企業(yè)而言，承接的施工項(xiàng)目是公司整個(gè)工程項(xiàng)目之一，而工程的施工過程也是不斷循環(huán)的過程，因此，施工企業(yè)往往會(huì)按照工期的不同來進(jìn)行施工安排。由于施工具有連續(xù)性，因此針對(duì)靠后的施工項(xiàng)目應(yīng)注意一些問題：每個(gè)施工項(xiàng)目都由相對(duì)獨(dú)立的、不同的部門來負(fù)責(zé)，會(huì)大大增加統(tǒng)一管理的難度。在進(jìn)行各自分管的工程施工期間，各個(gè)部門之間常常缺乏交流，只關(guān)注自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目之間嚴(yán)重脫節(jié)，失去了緊密相連的聯(lián)系，致使施工進(jìn)度快慢不一，造成了整體施工進(jìn)度的不協(xié)調(diào)，為后期建設(shè)增加了難度。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合科學(xué)理論和實(shí)際施工進(jìn)度，有效的進(jìn)行組織施工。

5? 施工進(jìn)度管理控制措施

5.1? 建立完善的工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃

根據(jù)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化的安排。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)，設(shè)定每一階段需要完成的施工任務(wù)，并將對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行明確。將進(jìn)度管理工作安排分化至各個(gè)進(jìn)度管理人員，然后由進(jìn)度總管理人員進(jìn)行綜合調(diào)控，形成集中分化式的進(jìn)度管理模式，從而對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行整體的把控，保證施工能夠按照規(guī)定時(shí)間交付完成。

5.2? 保證施工物資供應(yīng)及時(shí)性

做好施工各項(xiàng)物資的及時(shí)供應(yīng)是提高施工進(jìn)度的保證，要把施工中所需要的材料在開工前就準(zhǔn)備好?？梢园凑帐┕さ倪M(jìn)度安排，制定相關(guān)的物資采購(gòu)計(jì)劃，做好所需材料和配件的清單，完成購(gòu)買，對(duì)于購(gòu)買后的材料要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的試驗(yàn)和檢查，確保符合規(guī)定要求后再投入使用，這樣就會(huì)避免由于工程物料不合格導(dǎo)致工程停滯。另外現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備也要做好施工前的檢查，保證設(shè)備沒有任何問題再投入使用，這樣可以更好地提高施工效率?？傊?，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的物料和設(shè)備的管理，才能進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

6? 結(jié)語

建筑施工管理中的進(jìn)度控制管理占據(jù)著工程建設(shè)整體的重要位置，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的保障。因此，在施工管理中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度控制的重視，不斷優(yōu)化進(jìn)度控制體系，對(duì)于施工的計(jì)劃、資金和資源進(jìn)行合理調(diào)配。將進(jìn)度控制中的成本因素和組織因素最大程度的降低，實(shí)現(xiàn)施工管理中進(jìn)度控制的順利開展，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的全面掌控，使工程在工期內(nèi)安全完工。

參考文獻(xiàn)：

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