建筑工程施工管理創(chuàng)新思考

高山

摘? ? 要：創(chuàng)新是一個名族進(jìn)步的靈魂，縱觀歷史長河，從政治經(jīng)濟(jì)或者是社會學(xué)的角度來看，創(chuàng)新都是進(jìn)步的動力，是我國長期發(fā)展的策略，對我國的社會發(fā)展具有很重要的意義。建筑施工管理自從以來也是對于建設(shè)項目的發(fā)展有促進(jìn)也有一定的阻礙，在面對新的時代需求下需要作出進(jìn)一步的調(diào)整才能夠適應(yīng)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和市場的不斷進(jìn)步和更新。建筑項目施工管理亟待創(chuàng)新和改革，這是新時代發(fā)展的必然需求。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;現(xiàn)狀分析;創(chuàng)新

1? 前言

在我國建筑企業(yè)的施工管理歷經(jīng)多年發(fā)展，現(xiàn)階段初步形成了有著現(xiàn)代化管理特征的建筑施工管理體系，但是依然存在諸多弊端。尤其是現(xiàn)階段我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，更需要加強(qiáng)建筑施工管理的創(chuàng)新以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升。

2? 建筑施工管理的重要性

2.1? 有利于降低建筑施工成本

管理工作的好壞在很大程度上決定著建筑施工成本的高低。建筑施工管理種的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能夠較為精確的確保個個項目的有效銜接，充分實現(xiàn)社會資源的合理化配置，較為準(zhǔn)確的將項目中的關(guān)鍵資源和重點資源按照項目的重要程度進(jìn)行合理化配置，從而確保了個個項目都能按時保質(zhì)保量的完成，大大削減了建筑施工成本，提升建筑工程效益。

2.2? 有利于降低建筑施工分險

對于建筑行業(yè)自身而言，風(fēng)險是無時無刻不存在的，分險的高低直接關(guān)系到建筑施工是否能夠順利開展。同時，分險管理作為施工管理種的重要部分，科學(xué)的建筑施工管理能夠有效的規(guī)避和降低具體施工環(huán)節(jié)中存在的不確定因素對于施工項目的損害，來對項目中存在的隱患問題做出提早預(yù)設(shè)和處理，從而確保了每個建筑施工項目都能夠有據(jù)可依，而不帶有盲目性和隨意性，從而大大降低了建筑施工的分險。

2.3? 有利于提升建筑施工效率

建筑施工管理不但有利于工程質(zhì)量的提高、減少企業(yè)成本，也有利于提升建筑的施工效率。效率的高低直接關(guān)系到建筑行業(yè)是否能夠順利開展，能否更好的帶動我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。其中建筑施工管理中含有的的一系列溝通管理、人力資源的方法，都能夠有效的提高各個項目全體人員的士氣和工作效率，使他們保持積極樂觀的精神狀態(tài)投入工作，從而更高效的提高項目施工力量的戰(zhàn)斗力。

3? 建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

3.1? 缺乏專業(yè)化的管理人才

建筑施工管理最終還是要歸結(jié)于人的管理，因此要做好建筑施工管理，必須緊緊依賴于專業(yè)化的管理人才。21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于建筑行業(yè)自身而言，也需要專業(yè)化的人才隊伍來管理。相反，在我國的建筑行業(yè)中，仍然缺少這些較為專業(yè)化的人才隊伍，當(dāng)前很多管理人員的管理經(jīng)驗都不是豐富，領(lǐng)導(dǎo)也對其管理人員的重視程度不高，造成專業(yè)化的人才隊伍建設(shè)速度較為緩慢，同時缺少必要的資金扶助，導(dǎo)致管理人才匱乏，嚴(yán)重不足。

3.2? 缺乏必要的法律規(guī)范

近幾年來，盡管伴隨著民主政治的不斷推廣和延伸，人們的法律意識不斷增強(qiáng)，相應(yīng)的法律法規(guī)得到完善，關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)也相繼出臺，但是多數(shù)都是針對招標(biāo)投標(biāo)等方面做出的指導(dǎo)性意見，但是對具體的工程管理細(xì)節(jié)方面沒有提出具體的法律要求，仍然存在著很大的漏洞需要彌補(bǔ)，從而不僅造成我國建筑工程管理領(lǐng)域的混亂不堪，同時也對我國的建筑行業(yè)自身形象造成負(fù)面影響，從而制約著我國建筑行業(yè)向著更好的方向進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 缺乏建筑工程管理意識

管理意識的強(qiáng)與弱，對于打造一個精品團(tuán)隊至關(guān)重要?？v觀我國的建筑行業(yè)，往往缺乏的就是建筑工程管理意識。大部分建筑行業(yè)種的管理和決策層并不過多的重視團(tuán)隊管理，而只是將注意力集中于追求高效快節(jié)奏高收益，經(jīng)常會利用一些強(qiáng)制性的指令加強(qiáng)對整個團(tuán)隊的管理，建筑工程管理意識薄弱，往往采取的決策主觀意識較強(qiáng)，輕視團(tuán)隊人的集體智慧，從而過多的將注意力用于解決工程項目中的技術(shù)難題，從而很明顯的曝露出對建筑工程管理的認(rèn)識不到位，不全面。

4? 建筑施工管理的創(chuàng)新之處

4.1? 要選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ┕す芾砣瞬?/p>

建筑施工管理人才是建筑施工企業(yè)的中堅力量，建筑施工管理人才能力與素質(zhì)的高低決定了建筑施工企業(yè)的興衰成敗，擁有高素質(zhì)的建筑施工管理人才是企業(yè)核心競爭力不可或缺的一部分。所以選好建筑施工管理人才對建筑施工企業(yè)而言至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)選拔施工管理人才至少要考慮兩個方面的因素：一方面，建筑施工企業(yè)選拔施工管理人才要考察候選人的能力與素質(zhì)（即勝任力），使所選拔的施工管理人才既具有與管理崗位相匹配的能力，又具備與建筑施工企業(yè)使命、企業(yè)文化相一致的價值觀、目標(biāo)和個性特征。另一方面，建筑施工企業(yè)選拔施工管理人才還要考慮管理人才所花費的人力資源成本，使建筑施工企業(yè)所花費的人力資源成本與管理人才的勝任力相匹配。

4.2? 要不斷完善建筑工程管理方面的法律法規(guī)

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)具有反作用的關(guān)系，要確保建筑工程管理更加科學(xué)、規(guī)范，就必須僅僅依賴于加強(qiáng)建筑工程管理法律建設(shè)，深入研究國際工程管理模式，結(jié)合國內(nèi)外在工程管理理念、落實標(biāo)準(zhǔn)等方面的不同，對適合本國的法律體制進(jìn)行制定，掃清我國建筑企業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展的法律障礙。[5]同時，也要注意對建筑工程管理人員進(jìn)行相應(yīng)法律知識的普及和培訓(xùn)，培養(yǎng)特們自覺懂法、守法、護(hù)法、用法的意識，從而來提升管理人員自身的職業(yè)道德，來更好的促使建筑行業(yè)按照法律法規(guī)規(guī)定辦事，更好地推動我國建筑行業(yè)向著法制化道路推進(jìn)。

4.3? 提高建筑工程管理意識，實現(xiàn)綠色發(fā)展

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開建筑管理人員的科學(xué)管理，要實現(xiàn)建筑行業(yè)的綠色發(fā)展，必須不斷的提高建筑工程管理人員的管理意識。作為建筑工程的主要負(fù)責(zé)人，要充分認(rèn)識到建筑工程管理人才的重要性，對他們進(jìn)行積極培養(yǎng)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立工程管理觀念，更好的為建筑工程管理的順利展開奠定寶貴的基礎(chǔ)。同時，建筑工程管理人員還要具有綠色環(huán)保意識，始終要有節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境的意識來實現(xiàn)建筑行業(yè)向綠色發(fā)展，而不要為追求奢華，建筑的獨特而浪費資源，破壞環(huán)境。最后，作為建筑工程管理人員，也要自覺培養(yǎng)自己的管理意識，提高自身的管理能力，從而為更好的促進(jìn)建筑行業(yè)順利蓬勃發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。

5? 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段建筑業(yè)飛速發(fā)展，但建筑工程的施工管理并未隨之進(jìn)行變更，存在諸多限制行業(yè)發(fā)展的因素。對此，建筑施工企業(yè)要在實踐中不斷創(chuàng)新、努力探索，保證施工管理適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)文化及品牌效應(yīng)提升的需求，最終形成具有特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林紅，顏建敏.淺談建筑工程施工管理[J].江西化工，2010.

[2] 杜香紅，屈紅軍.加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理的思考[J].廣西輕工業(yè)，2014.

[3] 張佐.淺析建筑工程施工管理的重點[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011.