淺談如何做好建筑工程造價的控制及管理工作

代雪姣

摘? ? 要：在建筑工程的過程中，造價的管理和控制貫穿整個建筑工程，建筑工程造價是個非常復雜的過程，要依照科學的估算和規(guī)范的管理，把建筑工程造價有效的控制在合理的限額范圍內(nèi)，要保證工程每一個階段的造價都在控制范圍內(nèi)，以此來提高工程造價水平和經(jīng)濟效益。

關鍵詞：現(xiàn)狀;存在問題;管理措施

1? 引言

對于建筑工程來說，只要能對造價實施有效的控制和管理，就能有效地節(jié)約建筑工程的成本，把建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，使人力、財力、物力能合理的運用，加強對建筑工程的造價管理與控制，是目前對于建造單位來說最重要的事情，這對于建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益具有重大意義。

2? 建筑工程造價控制管理現(xiàn)狀

2.1? 控制與管理過于保守

我國的建筑工程造價控制與管理都是采用期間的管理方式，對于整個建筑項目的進度控制與管理非常短缺，不完善，設計、管理和施工部門沒有對造價控制管理的一致方法，不統(tǒng)一，缺少彼此之間的溝通，所以，這使得管理部門只能對建筑工程施工過程中的造價進行管理和控制，對于其它方面的造價，不能完全的掌控，缺少管理力度，對于設計單位來說，他們對于建筑工程的造價過于保守，工程造價一直居高不下。

2.2? 對于招投標期間缺乏管理

中國一直沒有將限額設計有效的推廣，這也就造成了設計作業(yè)得不到應有的重視和束縛，特別是建設單位都沒有去告知設計單位進行精品化和限額化，更有甚者在設計期間都沒有投標和選擇設計計劃，而且許多設計單位管理制度不完善，對于精品認知缺乏，只知道追求利益，在施工隊伍投標管理制度中，有些單位對于建筑工程造價惡意的打壓或者抬高，違反了正常的市場造價，打亂了建筑行業(yè)的正常運轉。

2.3? 對施工過程中的造價管理過于隨意

理論上來講，施工項目必須經(jīng)過嚴格的審核和投資限額，并在過程中做好預案，然后進行科學的管理和監(jiān)控，才得以施工，但現(xiàn)在許多施工單位急于開工，缺少過程中的預案，特別是對投資額度的約束，造成了一種一邊施工，一邊改變設計，這也就造成建筑工程造價混亂，就是缺少了合理性和必要性的監(jiān)督和經(jīng)濟審閱。

3? 建筑工程造價控制管理中存在的問題

3.1? 對工程造價重視度不高

施工建設項目要想經(jīng)濟資源優(yōu)化配置，合理的選擇是關鍵，對工程投資決策有效控制是提高投資效益的有效手段，但往往存在一些問題，受到人為因素的影響，存在許多漏洞，在施工設備和材料方面沒有按照市場規(guī)定價格制定，對于設備材料采購不規(guī)范，不重視對于工程造價的管理。

3.2? 造價人員綜合素質(zhì)能力差

這些年，我國建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來，隨之而來的是工程造價興起，從事工程造價的人員越來越多，但是綜合素質(zhì)水平，專業(yè)能力，十分缺乏，特別是經(jīng)驗方面，其實真正擁有工程造價師資格的人不多，許多人都是半知半懂，這也就造成工程造價人員綜合素質(zhì)較低的局面，雖然也有很多培訓機構，但是由于能力有限，所以達不到要求，這也就影響了企業(yè)工程造價管理控制水平得不到提高，嚴重影響施工成本。

4? 提高建筑工程造價控制管理水平措施

4.1? 加強對建筑工程資金限額控制

加強對工程項目資金限額的控制是有效控制建筑工程造價的好方法，控制了工程項目的資本限額，也就等于控制了整個工程的整體造價，相關工作人員應當按照有關部門的規(guī)定來批準所有工程項目的預算，并應該初步拿出概算文件，并且整個建筑工程中所有的相關部分也都應該嚴格按照事先分配好的投資額度進行嚴格控制，如果不是發(fā)生特別嚴重的特殊情況不能隨意更改。

4.2? 加強項目領導的控制意識

要想更好的加強工程項目造價控制與管理，首先，作為領導要具有很好的成本控制意識，并且可以靈活的運用和嚴格的執(zhí)行，建筑工程的成本控制不是一個人就能夠完成的，是與所有部門的管理隊伍中的每一個人都有關，所以就需要項目的領導，不斷的將成本控制意識傳遞給每一個人以此來調(diào)動每一個人的工作積極性，使大家更認真的對待這件事情，此外，領導還應以身作則，發(fā)揮自身監(jiān)督的權利，所有的事情不分大小，自己應該率先做出表率，和大家一起投入到工作中。

4.3? 做到招標公開，從合同上控制造價

投標是影響建筑工程造價的重要因素之一，投標作業(yè)中應該做到公平、公正、公開、誠信的原則，在這之前，應該嚴格檢查施工單位的資料和資質(zhì)，必要時可以去實地考察一下施工單位，防止有惡意投標，或者是不達標準的公司出現(xiàn)，其次就是要做好合同簽定作業(yè)，要明確合同中的工期、價款、結算方式和違約爭議等條款，對于合同中不明確不詳細的，要協(xié)商或者更改，爭取得到合理的合同條款。

4.4? 加強建設工程中的設計招標與監(jiān)管

在設計招標過程中應該避免片面性，不能只追求價格的高低，更應該注重其設計的是否合理，是否具有優(yōu)化性，并且還應該對整個工程項目進行有效的監(jiān)管，其主要目的就是為了監(jiān)管督促設計人員在過程中注意優(yōu)化性和對工程造價的控制，設計時應該綜合多方面的因素，對整個工程進行合理的投資估算。

4.5? 做好驗收工作

驗收工作是整個工程的最后一項，也是比較重要的一項，如果在驗收時出現(xiàn)設計變更情況，從而出現(xiàn)新的工程清單，必須按照已有的價格進行調(diào)整如果未出現(xiàn)變更，可依照招標時的文件內(nèi)容進行調(diào)整。

5? 結論

造價管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要采取相應的管理措施，以此來達到控制工程造價的目的，而且造價的管理應該依據(jù)當?shù)厥袌鼋?jīng)濟環(huán)境，以便進行更好 的造價管理。

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