淺談建筑工程管理過程中的主要問題及其應(yīng)對策略

摘? ? 要：我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)在宏觀社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下跨入了一個新的階段。建設(shè)項目數(shù)量明顯增加，工程的建設(shè)質(zhì)量有著長遠(yuǎn)的影響。在這個過程里，非常重要的一項核心任務(wù)就是管理。總的來說，建筑工程管理涉及到的各方面內(nèi)容是非常繁雜的，這就對各個部門的綜合素質(zhì)水平提出了極高的要求。實際上，當(dāng)前大環(huán)境下建筑業(yè)的發(fā)展受到了諸多問題的制約，與此相關(guān)的研究也就引起人們的廣泛關(guān)注。本文基于對建筑工程管理存在問題的分析論述，就其相關(guān)優(yōu)化對策進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;主要問題;應(yīng)對策略

1? 引言

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，建筑工程項目也越來越多，越發(fā)凸顯出建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心地位，而對整個建筑業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的環(huán)節(jié)就是建筑工程管理了。建筑工程管理涉及了項目的整體質(zhì)量、成本估算、施工進(jìn)度的預(yù)測以及施工過程中的安全保障等。盡管建筑工程管理如此重要，但還有很多的企業(yè)在實際作業(yè)過程中出現(xiàn)大大小小的問題，導(dǎo)致建筑工程管理難以受到較好的成效。所以各企業(yè)需要持續(xù)地優(yōu)化工程管理方案，確保其高效穩(wěn)定地發(fā)展。

2? 建筑工程管理存在的問題

2.1? 管理體制的缺失

我國的建筑鞏工程管理與發(fā)達(dá)國家相比起來還有較大的差距，有關(guān)的法律法規(guī)擬定得不夠全面，特別是在工程管理標(biāo)準(zhǔn)上和國際水平相差甚遠(yuǎn)，這將直接影響建設(shè)項目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。項目缺乏相應(yīng)的法律保障，管理水平也就無法快速提高。

2.2? 安全管理問題

安全是建筑施工業(yè)中必須遵循的首要原則。不抓好施工安全工作，在進(jìn)行一些難度較大的施工項目時就很容易出現(xiàn)人員傷亡的情況。而且，如果施工節(jié)奏不一致或是工序過于混亂，也會大大降低施工安全系數(shù)。因為建筑業(yè)所用原材料普遍較為沉重，一般采用大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，這就要求從事建筑行業(yè)的人員需要有過硬的專業(yè)技能。如果不對施工場地邊界進(jìn)行明確的劃分，沒有采取安全防護(hù)措施的非工作人員就很容易進(jìn)入施工現(xiàn)場，而進(jìn)行作業(yè)的大型機(jī)械又極為笨重，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)施工安全事故。

另外，如果管理人員在采購和配給防護(hù)器具時過于粗枝大葉，就有可能造成本可以避免的安全事故由于工作疏忽而發(fā)生，給施工現(xiàn)場的安全管理帶來極大隱患。據(jù)有關(guān)資料表明，從事建筑業(yè)的危險系數(shù)是非常高的，僅次于在礦山工作。如果發(fā)生了施工事故，有關(guān)的施工人員和單位會遭受巨大的損失，承建方的社會風(fēng)評也會大大降低。由此可見，現(xiàn)代工程的安全管理問題必須引起建筑單位的高度重視，把安全生產(chǎn)管理條例真正落實。

2.3? 管理隊伍專業(yè)性不足

建筑工程管理工作的落實需要可靠的管理人員來推動，工作質(zhì)量會直接受到管理人員專業(yè)能力高低的影響?？v觀目前的建筑工程管理情況，最普遍也是最嚴(yán)重的的一個問題就是管理人員的專業(yè)性不夠高，甚至有些管理人員是從其他的行業(yè)或者崗位轉(zhuǎn)職來的。這就導(dǎo)致管理人員的專業(yè)相關(guān)知識和工作經(jīng)驗都較難勝任工作需要，在工作過程中容易出紕漏。而很多建筑企業(yè)在管理人員培養(yǎng)方面未能建立有效的培養(yǎng)機(jī)制，管理人員專業(yè)能力提升緩慢，甚至停滯不前，對管理質(zhì)量的提升造成了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致相關(guān)管理措施難以滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求，從而引發(fā)了諸多管理問題，影響了工程的順利實施。

3? 不斷完善管理制度及體系

第一是，施工企業(yè)的高層要持續(xù)增強(qiáng)項目管理意識，深入的理解項目管理能夠穩(wěn)定企業(yè)順利且高速發(fā)展，把這項工作放在建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)中來，在示范工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以積極學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識和規(guī)章制度，只有對項目的管理有有效提高的意識，才能保證工程管理的有效和不斷深入，使相關(guān)人員確立工程管理意識，從而達(dá)到提高建設(shè)項目管理水平的目的。

第二是，不斷完善相關(guān)管理制度。這也是建設(shè)項目中有效管理的基本保證，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)以有關(guān)法律法規(guī)為參照，借鑒先進(jìn)的工程管理理念和制度，并與自身條件相結(jié)合，科學(xué)地進(jìn)行工程管理體系建設(shè)，做好改進(jìn)工作，其內(nèi)容應(yīng)包括合同管理、技術(shù)管理、安全管理和質(zhì)量管理。在管理工作中，管理細(xì)節(jié)要有明確的規(guī)定，只有這樣才能有效地滿足現(xiàn)代建設(shè)項目的管理需要。

3.1? 加強(qiáng)工程安全管理

工程建筑尤首要考慮的就是施工安全。在工程建設(shè)過程中，不僅要對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查工作，還要按時定期的對項目進(jìn)行全方位的檢查。在這個過程中，一旦有安全隱患未排除，應(yīng)及時排除安全隱患，將問題的責(zé)任劃分為個人，對整改后的項目進(jìn)行評審和重新考慮實時監(jiān)控，保證安全隱患完全消除。在工程現(xiàn)場要加強(qiáng)安全教育工作，鼓舞各施工隊加強(qiáng)提高安全意識，安全的一些宣傳標(biāo)語要擺放到位，保證工程能夠安全且順利的進(jìn)行。對于一些高風(fēng)險的特殊工種，有必要對操作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，保證操作前后的技術(shù)合格。工程安全管理是保證施工順利進(jìn)行的重要保證，施工企業(yè)一定要高度重視。

3.2? ?加強(qiáng)培養(yǎng)管理人才的具體方案

對于建筑工程的相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體需要對以下工作加以落實：

一是，加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)和考核;二是，通過培訓(xùn)和教育不斷提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)。對新員工，要對其進(jìn)行理論和專業(yè)技能知識的考核，考核合格后才能頒發(fā)上崗證，保證持證才能上崗，這樣來保證其理論和技能多方面都能夠滿足項目管理的具體需求。對現(xiàn)有人員來說，有必要從各個方面著手培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)長期、定期，以確保管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識、法律意識、管理技能和職業(yè)道德。通過培訓(xùn)教育的有效實施，不斷提高項目管理團(tuán)隊的整體水平，使其在項目管理過程中能夠具有更大的作用，從而保證項目的整體質(zhì)量。

4? 結(jié)語

施工項目管理能保證科學(xué)合理，就可以確保施工項目的質(zhì)量，也是安全施工的保證，從而能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。為了應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題，合理的對建筑主體的管理職責(zé)進(jìn)行分配，加強(qiáng)監(jiān)督和安全管理，預(yù)防和控制悲劇的發(fā)生。施工企業(yè)需要不斷完善和改良現(xiàn)行的管理模式，保證項目活動的順利安全展開。

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作者簡介：

鄧樂晞（1984—）女，廣西陸川人，助理工程師，大學(xué)本科，專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理。