企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究

張鈴鈴

[摘? ? 要] 最近這幾年，中國的發(fā)展越來越快，企業(yè)如雨后春筍一般快速增長。但隨之也帶來了一系列的問題。從管理層到基層，從企業(yè)文化到企業(yè)定位，從企業(yè)自身狀況到企業(yè)自身能力，都存在著或多或少的缺陷。文章敘述了關(guān)于企業(yè)工商管理模式的認(rèn)識，提出對工商管理未來發(fā)展方向的看法。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)工商管理;未來發(fā)展方向;管理模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 11. 042

[中圖分類號] F279.23? ? [文獻標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）11- 0095- 02

0? ? ? 引? ? 言

現(xiàn)在，人們逐漸認(rèn)識到工商管理對于企業(yè)的作用越來越突出。有的企業(yè)能在短時間之內(nèi)做大做強，有的企業(yè)卻很快倒閉破產(chǎn)。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，歸根結(jié)底是企業(yè)的經(jīng)營管理不當(dāng)。一個企業(yè)需要管理的內(nèi)容有很多，但工商管理之于企業(yè)的作用確實不能小覷。但是目前企業(yè)的工商管理都存在一定的缺點，以至于企業(yè)的發(fā)展并不順暢。本文將詳細講述當(dāng)前企業(yè)在工商管理方面存在的缺點、未來的發(fā)展方向和基本的管理模式。

1? ? ? 我國企業(yè)工商管理面臨的形勢

1.1? ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層水平急需提升

現(xiàn)如今中國的經(jīng)濟發(fā)展日新月異，企業(yè)如雨后春筍一般成立。但是有的企業(yè)卻很快瀕臨著倒閉破產(chǎn)命運，而有的企業(yè)卻在現(xiàn)如今的形勢與政策下越做越好。究其原因，沒有人可以否定，這與企業(yè)的管理息息相關(guān)。一個企業(yè)能在市場中奪得多少份額，能有多少的優(yōu)勢，其實與底層的勞動工人關(guān)系并不大，反而，和領(lǐng)導(dǎo)層的能力與水平十分有關(guān)聯(lián)。因為在具體操作過程中，勞動工人一般只是流水線作業(yè)。相反，每個公司的領(lǐng)導(dǎo)階層，在每個階段的所制定的方針政策并不一樣，如果方針不符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，那么就會造成任務(wù)分配的不得當(dāng)。

1.2? ?企業(yè)成員之間缺少溝通

很多企業(yè)在經(jīng)營時，并沒有合作、溝通、協(xié)調(diào)的精神與意識。企業(yè)的成員與成員之間，并不只是表現(xiàn)在下層與上層的關(guān)系之中，還包括下層與下層、上層與上層等等的關(guān)系。想要將一個企業(yè)做好，成員之間必須齊心協(xié)力，眾志成城。否則這個企業(yè)將會成一盤散沙，人心不齊，什么事情都做不好。

有的企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：各部門之間的互動連接性并不強。市場部的人只在乎市場的狀況，銷售部的人只在乎銷售的業(yè)績。但是他們卻忘了要對原材料進行生產(chǎn)加工的車間，或是技術(shù)層面上無法達到對方所要求的精確，又或是生產(chǎn)加工的速度方面無法達到對方所需要的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的各個部門之間缺少溝通，并不管彼此的難處。這樣的企業(yè)，市場部辛辛苦苦所做的調(diào)查并不能為生產(chǎn)加工車間所知曉，銷售部只為了自己的業(yè)績并不重視市場對于自己產(chǎn)品的反饋，車間又常常因為銷售部的催促而常常導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)、品質(zhì)低劣等問題。

1.3? ?缺少積極的企業(yè)文化指引

企業(yè)的內(nèi)部不協(xié)調(diào)，其實是涉及企業(yè)文化的問題。企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的精神與責(zé)任。真正有責(zé)任感的企業(yè)，他的企業(yè)文化可能通俗，但是卻絕對不可能只是起著鼓舞人心作用的口號而已。有了正確的企業(yè)文化的指引，可以使企業(yè)的管理水平有所提升。要想使工商管理的作用得到最大程度的展示，就要建立系統(tǒng)完善的管理模式，確定接地氣的企業(yè)文化，這樣才能調(diào)整好公司內(nèi)部成員之間的關(guān)系。即企業(yè)的管理越來越有序的時候，它的市場競爭力才能越來越大。

1.4? ?企業(yè)的定位目標(biāo)不明確

如果說企業(yè)文化是企業(yè)精神的展示，那么定位目標(biāo)才是企業(yè)針對自身發(fā)展的需要，在市場、在整個社會中的立足方向。準(zhǔn)確清楚的定位可以更快讓民眾們明確這個企業(yè)自身的主攻方向。企業(yè)的發(fā)展需要長遠的目光，而這定位方向便是長遠目光的體現(xiàn)。當(dāng)然，企業(yè)的目標(biāo)并不是盲目制定的。在變化急劇的市場環(huán)境中，企業(yè)需要充分把握市場態(tài)勢和自己所處的整個行業(yè)即將面臨的生存與發(fā)展的狀況。不僅如此，國家的方針政策，對于自己本行業(yè)的扶持力度，也是值得自己重視的問題。

1.5? ?對當(dāng)下企業(yè)狀況的把握不好

有些企業(yè)的管理人員不僅不能妥善地把握整個市場，整個行業(yè)與國家為其制定的方針政策，甚至連自己企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r都把握不好，缺乏清楚明確的認(rèn)識。這樣的企業(yè)被市場淘汰，既在預(yù)料之中，也在情理之內(nèi)。要想在激烈的競爭之中站穩(wěn)腳跟，只有總攬全局，清楚意識到自己當(dāng)下的所處地位和優(yōu)勢。

1.6? ?企業(yè)自身能力薄弱

如果說企業(yè)文化與企業(yè)定位是思想層面的問題，那么企業(yè)自身的能力便是其實力的問題了。暫不談企業(yè)的資金問題，畢竟企業(yè)都想把自己做大做強。但是，在企業(yè)自身實力并不強的情況下，有的企業(yè)卻不顧自身的實力狀況，盲目為了業(yè)績而進行超出自己能力的項目，使自己被套牢在這一項目之中，不能接受其他的項目。

對于整個市場的掌控，很多企業(yè)依舊盲目從眾，認(rèn)為什么樣的產(chǎn)品銷售量大就是好的產(chǎn)品，卻忽視了市場的內(nèi)在規(guī)律。什么產(chǎn)品風(fēng)頭正盛，就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，全然不顧這一產(chǎn)品在市場上的飽和程度，使供需之間變成了不平衡的狀態(tài)，最后產(chǎn)品在市場上的價格降低，自己所收獲的利潤也并沒有比之前高多少。

在上述這種情況下，按照正常的思路企業(yè)理應(yīng)創(chuàng)造自己所需要的新的市場環(huán)境。但是事實上很多企業(yè)認(rèn)為做這樣的市場調(diào)查價錢花的不值得，從而放棄開拓新的市場。這樣短淺的目光，使得其在激烈的市場競爭中難以安穩(wěn)存活。

2? ? ? 關(guān)于企業(yè)工商管理模式的看法

企業(yè)如果希望通過工商管理促進本企業(yè)的發(fā)展壯大，那么這個企業(yè)一定要認(rèn)識到工商管理模式對于企業(yè)發(fā)展的重要程度，并給予工商管理模式極高的關(guān)注度。當(dāng)然，在此基礎(chǔ)上也要確立一個適合本企業(yè)的工商管理模式。

任人唯親對于企業(yè)是大忌，企業(yè)要想實現(xiàn)良好發(fā)展，一定要聘請專業(yè)的管理人才，最好是能組建一支高水平的工商管理團隊。企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)高低，其實很大一部分決定了這個企業(yè)能不能長久發(fā)展。在企業(yè)對于將來的規(guī)劃之中，內(nèi)部人員一定要充滿活力，并且不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)能力，思想文化。專業(yè)的工商管理人才也要對內(nèi)部人員進行嚴(yán)格的篩選與教育，使上下層之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的溝通。在工資方面要堅持多勞多得，少勞少得，讓真正有能力的員工得到自己應(yīng)得的待遇。管理人員要因材而用，讓每個成員最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)點與長處。

對于企業(yè)內(nèi)部成員要定期進行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)要適合員工的未來發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)的需求，培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域的人才。當(dāng)然，培訓(xùn)不能僅僅通過理論，還要讓員工結(jié)合實際情況進行具體的操作，并不斷應(yīng)用到日常工作中，這樣才能達到培訓(xùn)的目的。

企業(yè)如果及時認(rèn)清了自己的未來發(fā)展方向，那么在進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候就會有事半功倍的效果。并且企業(yè)在對待每個新的挑戰(zhàn)的時候，一定要踏實謹(jǐn)慎。在制定每個新的方針政策的時候，要尊重公司每個成員的意愿，保障他們每個人的利益。這樣這一企業(yè)才會民心所向，自己內(nèi)部的問題解決好，自然不懼怕外來的挑戰(zhàn)。

3? ? ? 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

通過分析我國工商管理現(xiàn)在面臨的形勢，可以認(rèn)識到現(xiàn)有的企業(yè)工商管理實際上有很多的問題。好在大部分的企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到現(xiàn)在存在的這些問題，認(rèn)識到了工商管理可以為企業(yè)帶來的巨大好處。但是解決這些問題的措施有哪些呢？進行企業(yè)管理制度的變革已經(jīng)迫在眉睫。這場變革要有一定的指向和規(guī)劃性，即知道自己哪部分薄弱，需要先從哪部分下手。在具體的操作環(huán)節(jié)，可以看到，一個企業(yè)的工商管理要想完美實現(xiàn)，就一定要分清主次，從它最主要的方面作為切入口，也就是剛剛提到的企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化在旁人看來或許是一個可有可無的東西，但是在真正有經(jīng)驗的管理者的眼中，它確是不可缺失的一個環(huán)節(jié)。每個公司的企業(yè)文化都有自己的獨特之處，它可以促進企業(yè)內(nèi)部成員的向心力，是可以讓成員之間團結(jié)一致的一大法寶。如果整個企業(yè)的成員之間都很團結(jié)，那么這個企業(yè)的工商管理在落實方面也會更加簡便易行，給工商管理的實施提供一個有利的環(huán)境。

企業(yè)在建立工商管理模式時，也要注意人才團隊的培養(yǎng)。21世紀(jì)最緊缺的就是人才。做好詳盡的人才培養(yǎng)計劃，可以推動企業(yè)的創(chuàng)新，讓企業(yè)不斷進步。企業(yè)應(yīng)該有一個活力向上的環(huán)境，各部門和各部門中的各個人員之間要權(quán)責(zé)明確。每位成員都要認(rèn)識到自己所處職位所需要的能力與責(zé)任。當(dāng)然激活公司各個流程也是需要公司管理人員費心思考的部分。公司要獎懲分明，所謂“陟罰臧否，不宜異同”，還要給員工提供足夠的發(fā)展空間，使他們?yōu)槠髽I(yè)工作更加有動力。

除此之外，企業(yè)一旦在工商管理方面出現(xiàn)錯誤，務(wù)必要及時糾正。只有企業(yè)充分認(rèn)識到了市場當(dāng)下的需求，才能知道自己可能在哪方面會有更好的發(fā)展前景。以此為參照規(guī)劃出自己的發(fā)展道路，知曉自己未來的發(fā)展目標(biāo)。

對于那些已經(jīng)與當(dāng)下這個時代市場相背離的管理方案，應(yīng)當(dāng)及時進行變革改造，不能依舊守著自己既有的思維模式，而應(yīng)制訂出適應(yīng)當(dāng)代社會的全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男路桨浮?/p>

4? ? ? 結(jié)? ? 語

總而言之，優(yōu)質(zhì)的工商管理模式可以為企業(yè)進行一切活動提供良好的基礎(chǔ)，可以維持企業(yè)的生存，推動企業(yè)的發(fā)展。雖然現(xiàn)在我們國家的多數(shù)企業(yè)仍然不具有完備的工商管理模式，但是隨著我國在經(jīng)濟上的投入越來越多，社會主義市場經(jīng)濟制度的逐步完善，我國企業(yè)工商管理制度也會隨著國家的發(fā)展而豐富。更加適合中國企業(yè)的工商管理體制的出現(xiàn)指日可待。

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