新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探討

袁媛?文武

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，為有效提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)合力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新的活力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與工作總要求。本文從新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所具有的現(xiàn)實(shí)意義開始入手，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中所暴露出的不足，提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所需重點(diǎn)關(guān)注的問題，以期能為從事財(cái)務(wù)管理工作的人員提供一些參考與幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

在新的時(shí)代發(fā)展大環(huán)境下，隨著會(huì)計(jì)信息化的深入推進(jìn)和發(fā)展，為不斷適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為企業(yè)管理者工作的重點(diǎn)。對(duì)此，必須將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從大量信息統(tǒng)計(jì)、報(bào)表編制、數(shù)據(jù)處理等繁瑣的財(cái)務(wù)工作中解脫出來，并不斷強(qiáng)化其對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析及決策能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員逐步由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向更高價(jià)值的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

一是，有利于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)合力。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，挖掘企業(yè)內(nèi)部管理潛力空間，以有效地轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撃?，?shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新型發(fā)展，有效增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。二是，有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以使企業(yè)管理者獲得適用于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理者通過對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，可以更加規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平，以做出促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決策，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是，有利于減少企業(yè)各項(xiàng)管理成本。管理會(huì)計(jì)可以改變單純財(cái)務(wù)核算范圍較小的問題，通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，可以滿足企業(yè)多方面管理工作的需要。通過轉(zhuǎn)型可以有效運(yùn)用新時(shí)期財(cái)務(wù)管理理念，可有效降低企業(yè)人工、材料、各項(xiàng)工程物資等成本費(fèi)用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的不足之處

1.存在思想觀念和制度體系的約束

首先，財(cái)務(wù)管理工作人員思想認(rèn)識(shí)不足。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就要在思想觀念上實(shí)行轉(zhuǎn)型。但是，目前多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作人員普遍存在思想認(rèn)識(shí)不足的問題，沒有認(rèn)識(shí)到新時(shí)期管理會(huì)計(jì)職能的重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)片面。同時(shí)，又因管理會(huì)計(jì)涉及財(cái)務(wù)范圍較廣，也在一定程度上導(dǎo)致轉(zhuǎn)型受阻。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系不健全。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)制度普遍應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的制度約束體系不完善，缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，并且，也沒有在企業(yè)建立符合新時(shí)代要求的管理會(huì)計(jì)工作體系，沒有實(shí)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)上真正意義的“轉(zhuǎn)型”。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)方向性不明晰

在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)方向性主要存在以下不足：首先，企業(yè)管理者沒有將管理會(huì)計(jì)工作納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的地位。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)不明晰。普遍存在管理會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)分工不明晰，管理會(huì)計(jì)工作人員未能參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策中去，管理會(huì)計(jì)部門提供的財(cái)務(wù)決策信息企業(yè)管理者也未能有效的運(yùn)用。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作方式方法過于形式化

主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)信息化水平有待提升。在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的過程中，需要對(duì)企業(yè)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提取和使用處理，需要依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。但是，目前在多數(shù)企業(yè)中出于縮減成本費(fèi)用的角度考慮，企業(yè)依然沿用先前的工作方式方法，企業(yè)信息化建設(shè)水平相對(duì)較低，與新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)水平要求差距明顯，不能有效使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享資源。另一方面，管理會(huì)計(jì)工作方式方法運(yùn)用不足。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)估、預(yù)算管理及成本管理等方法運(yùn)用不足。例如，在全面預(yù)算中未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工全員參與，以致預(yù)算執(zhí)行過程中針對(duì)偏差不能適時(shí)地調(diào)整;績(jī)效評(píng)估也缺乏科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;在成本的核算中提供的數(shù)據(jù)不完整，嚴(yán)重影響企業(yè)管理者的決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所需重點(diǎn)關(guān)注的問題

1.完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)體系

首先，要提高管理會(huì)計(jì)思想工作認(rèn)識(shí)。要求企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變自身工作觀念與理念，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的局限性。要樹立全員管理會(huì)計(jì)工作理念，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度看待和分析問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的有效融合。其次，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)建設(shè)。企業(yè)要成立管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)部門，并明確相關(guān)責(zé)任人員。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作人員要不斷加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理部門以及其他相關(guān)部門的工作溝通與協(xié)調(diào)，從而大大提高管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性。另外，要完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，就要使財(cái)務(wù)人員由以往的會(huì)計(jì)核算向企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理決策性的工作分離。要以提供綜合性的財(cái)務(wù)工作信息為主導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能的集中和財(cái)務(wù)與具體工作業(yè)務(wù)的融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用成為決策者的工作依據(jù)。

2.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

首先，要注重管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，要保證管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才質(zhì)量符合新時(shí)期發(fā)展總要求。要培養(yǎng)和造就一支道德優(yōu)良、廉潔自律、踏實(shí)肯干、樂于奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍。其次，要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核力度，針對(duì)考核過程中發(fā)現(xiàn)的工作業(yè)務(wù)能力的短板，企業(yè)要建立和完善后續(xù)教育工作制度。另外，要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。企業(yè)要可持續(xù)地加大對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，要鼓勵(lì)員工積極應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)新思想和工作新理念，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。不斷加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代數(shù)據(jù)信息的分析和應(yīng)用，針對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)問題，要從管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策者提供參考信息。此外，要鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作業(yè)務(wù)創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)人員在不斷提高自身“軟實(shí)力”的同時(shí)，要及時(shí)轉(zhuǎn)變和更新工作思維方式。在實(shí)際工作中要適時(shí)注重工作和管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在內(nèi)控體系建設(shè)的能動(dòng)作用。同時(shí)要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的新時(shí)代作用，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能動(dòng)力。

3.注重加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

為有效提高管理會(huì)計(jì)工作效能，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)就需要企業(yè)及時(shí)充分地掌握市場(chǎng)信息，并迅速地做出應(yīng)有的反映。首先，可以規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)工作效能。在實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算向企業(yè)管理者提供決策需要的信息轉(zhuǎn)變。要逐步規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作流程，依托信息化手段和信息處理方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析及管理建議等的規(guī)范化和信息化。其次，注重提升管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。要綜合利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，將管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作和措施進(jìn)行軟件化。并在信息技術(shù)的支持下，將企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)職能逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的共享。以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?，以有效提升財(cái)務(wù)工作效率，不斷提高企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析和應(yīng)用質(zhì)量。同時(shí)，依靠信息化系統(tǒng)，圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)管理者和決策者提供精確的經(jīng)營(yíng)分析，以提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。

4.注重管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的確定

在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作中，首要的關(guān)鍵任務(wù)是促進(jìn)財(cái)務(wù)資源共享。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅工作內(nèi)容復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算體系也相對(duì)繁瑣。此時(shí)，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就要加大并豐富管理會(huì)計(jì)工作部門職責(zé)內(nèi)容，明確管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中的工作目標(biāo)要求。要從核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為決策工作的支持者，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息共享力度，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作流程的交叉化。同時(shí)，要打破管理會(huì)計(jì)工作人員崗位界限，加大管理會(huì)計(jì)人員與企業(yè)各部門的工作交流頻次和力度。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，為部門工作提供建議，為企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策提供目標(biāo)方向。

四、結(jié)語

總之，在新的發(fā)展形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)管理者就要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，明確管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)職能部門也要加大與企業(yè)決策者和企業(yè)各部門的工作交流力度，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作職能，促進(jìn)企業(yè)在新的發(fā)展大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

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