信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

李海濤

摘 要：企業(yè)信息化即挖掘先進的管理理念，應(yīng)用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理，及時地為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應(yīng)，其目的是加強企業(yè)的“核心競爭力”。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；經(jīng)營管理；作用

信息化建設(shè)作為國家戰(zhàn)略正在各行業(yè)企業(yè)生存發(fā)展中起著至關(guān)重要的決定性影響，石油企業(yè)經(jīng)營管理的信息化建設(shè)早已起步，但仍存在不少問題。新時期的石油企業(yè)要借助信息化建設(shè)提升經(jīng)營管理的品質(zhì)與成效，就需要兼顧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員思想轉(zhuǎn)變兩個方面，如此才能切實發(fā)揮信息化對提高經(jīng)營管理水平的強大促進作用。

1.信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.1優(yōu)化管理架構(gòu)，推動管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化

在信息時代的大背景下，基于網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)的平臺和系統(tǒng)無時無刻不在推動著海量信息近乎光速地傳播，而這種技術(shù)上的優(yōu)勢作用于石油企業(yè)的經(jīng)營管理，表現(xiàn)在讓過去“金字塔”般的多層級結(jié)構(gòu)不斷得以壓縮，以更加扁平的管理框架持續(xù)提升企業(yè)管理的品質(zhì)和效能。

新世紀初國家科技部結(jié)合國內(nèi)外能源行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)提出了“數(shù)字油氣田關(guān)鍵技術(shù)研究”的要求，在“互聯(lián)網(wǎng)+能源”的國家戰(zhàn)略基礎(chǔ)上更進一步，開啟了互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與能源發(fā)展的信息化經(jīng)營管理建設(shè)的構(gòu)建與應(yīng)用，并基本完成了頂層規(guī)劃與整體設(shè)計。其下屬的各大型油田遵循集團信息化戰(zhàn)略發(fā)展要求，正在嘗試啟動并加速油田作業(yè)區(qū)內(nèi)大數(shù)據(jù)自動采集和分析等工程項目。

過去管理層的決策到達基層需要經(jīng)過中間環(huán)節(jié)層層傳達，常常容易出現(xiàn)解釋與理解上的歧義甚至錯誤，如今則實現(xiàn)了管理層到一線的面對面。比如通過基地可以遠程操控百公里外的項目生產(chǎn)，也可以對各項任務(wù)作業(yè)實現(xiàn)實時監(jiān)控。這不僅讓傳統(tǒng)現(xiàn)場操作容易產(chǎn)生的安全風險最大限度得以規(guī)避，也讓眾多企業(yè)員工能夠在更加安全、舒適的作業(yè)環(huán)境中開展生產(chǎn)。

1.2提升企業(yè)資源共享程度，提升企業(yè)管理品質(zhì)與成效

隨著信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的不斷普及和深入應(yīng)用，過去分散存在于不同油田或生產(chǎn)作業(yè)面的信息資源逐漸具備了統(tǒng)一采集、整理、分析、應(yīng)用的可能。這種資源共享程度的不斷提高使得越來越多企業(yè)能夠快速推進先進生產(chǎn)經(jīng)營方式的應(yīng)用，由此讓企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效，同樣也使經(jīng)營管理品質(zhì)和成效進一步提高。

采油廠、油田等單位積極嘗試信息化和網(wǎng)絡(luò)化與傳統(tǒng)作業(yè)生產(chǎn)之間的創(chuàng)新融合，不斷突出技術(shù)進步對主營業(yè)務(wù)的核心支撐作用。同時申請國內(nèi)外專利，這些創(chuàng)新技術(shù)與專利不僅將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了上下游，也使得各關(guān)聯(lián)單位間實現(xiàn)了問題自動診斷和篩查識別，進而在大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)時率的同時實現(xiàn)了單位作業(yè)成本的大幅下降。

2.當前石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設(shè)存在的問題

雖然全國各地大小石油企業(yè)都在信息化建設(shè)大潮中對經(jīng)營管理進行著如火如荼的優(yōu)化創(chuàng)新，但由于長期生產(chǎn)運營形成的慣性，不少石油企業(yè)在經(jīng)營管理的信息化建設(shè)工作中依然存在這樣那樣的問題。

比如對信息化建設(shè)戰(zhàn)略定位相對模糊。一些油田企業(yè)對經(jīng)營管理信息化比較缺乏經(jīng)驗，加之尚未建設(shè)起一支專業(yè)化的信息化建設(shè)隊伍，企業(yè)在制定信息化建設(shè)規(guī)劃時只能憑借主觀判斷，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏科學(xué)性、專業(yè)性、可行性。于是企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)的戰(zhàn)略定位不清晰、不明確，具體執(zhí)行時必然問題頻現(xiàn)甚至漏洞百出。

而由于經(jīng)驗積累與專業(yè)人員配備等的不足，一些石油企業(yè)只能由基層領(lǐng)導(dǎo)直接擔任建設(shè)負責人，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力匱乏，遇到問題或阻礙時難以找到切實有效的解決途徑。加之部分企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)過程中未能給予足夠的監(jiān)督管控，不僅容易導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的不作為、慢作為、甚至亂作為，也會影響到工作人員的勞動積極性，使信息化建設(shè)相對低質(zhì)、低效。

3.石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設(shè)的優(yōu)化策略

3.1不斷加強對相關(guān)人員的宣傳、教育和培訓(xùn)

信息化建設(shè)雖然在形式上體現(xiàn)在設(shè)施設(shè)備、軟硬件等的購置、安裝、使用，但作為前沿技術(shù)和體系的應(yīng)用，歸根到底還是人的專業(yè)化、技術(shù)化。因此解決現(xiàn)存問題、優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)是對人的培育。無論是決策層還是基層一線，加強對企業(yè)內(nèi)各崗位人員對信息化重要性的宣傳至關(guān)重要，需要利用一切可用的手段如手冊、企業(yè)報、網(wǎng)站、職工群等線上線下的宣傳渠道讓各級員工認識和理解信息化對個人、群體生存與發(fā)展的影響。要在企業(yè)內(nèi)形成信息化決定員工生存和企業(yè)成敗的整體氛圍，尤其需要在建設(shè)企業(yè)文化中突出信息化的龍頭作用。

應(yīng)當視具體情況在企業(yè)中開展定期或不定期的信息化建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對管理層的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于信息化對企業(yè)經(jīng)營管理在宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃層面的影響；針對基層則應(yīng)側(cè)重于信息化對提升勞動生產(chǎn)力、降本增耗的實用性與科學(xué)性。至于具體實施信息化建設(shè)的人員不僅需要兼顧以上兩者，還需結(jié)合企業(yè)實際需求與業(yè)內(nèi)外乃至國內(nèi)外信息化建設(shè)的前沿實例不斷更新知識結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，確保企業(yè)的信息化建設(shè)始終緊跟市場潮流不落伍。

3.2建立健全信息化建設(shè)體制機制

完備的體制機制是推動信息化建設(shè)成功的重要支撐。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，石油企業(yè)需要結(jié)合自身實際建立起整體化、全局化的發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷細分階段性目標，且同時考慮到長短期利益。應(yīng)在各部門、崗位間建立起雙向溝通和交流機制，暢通反饋渠道，比如定期召開信息化建設(shè)成果交流會、座談會等。要將信息化建設(shè)與績效考核間形成掛鉤制度，針對建設(shè)進程與結(jié)果獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。應(yīng)視具體情況指派高層領(lǐng)導(dǎo)擔任監(jiān)督管控工作，或安排突擊檢查了解和掌握信息化建設(shè)進程。

市場和技術(shù)的發(fā)展變化日新月異，信息化建設(shè)也不會是一個一勞永逸的階段性工程，石油企業(yè)需要將經(jīng)營管理信息化作為一個長期的系統(tǒng)性工程納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃范疇內(nèi)，持續(xù)增加對信息化建設(shè)的投入。同時，由于不少規(guī)?；笫推髽I(yè)常常傾向于保守、安穩(wěn)的經(jīng)營管理方向，對新思想、新技術(shù)的引入相對滯后甚至存在排斥心理，因此新時期的石油企業(yè)推行經(jīng)營管理信息化建設(shè)需要保持足夠的創(chuàng)新理念和態(tài)度，在經(jīng)營管理建設(shè)信息化過程中常建常新、不斷前進。

4.結(jié)論與認識

進一步發(fā)揮信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的促進作用需要從理念和手段雙方齊抓共管，不僅要建立健全信息化平臺的集約化、規(guī)?；⑾到y(tǒng)化，也需要持之以恒地開展針對全體員工的宣傳教育，尤其是對各專業(yè)崗位加強培訓(xùn)，通過建設(shè)一支專業(yè)化的信息化管理人才隊伍帶動整個企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)全面信息化。這既是從硬件和軟件等具體工作環(huán)節(jié)不斷夯實企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是優(yōu)化和更新企業(yè)全員對信息化建設(shè)重要性的思想認識。如此方能在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)石油企業(yè)在經(jīng)營管理中的信息化建設(shè)和應(yīng)用，進而助推企業(yè)乃至整個行業(yè)實現(xiàn)新時期的可持續(xù)發(fā)展。

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