探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

黎桂芳

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭比較激烈，要想處于不敗之地，首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，做好財(cái)務(wù)管理工作，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)增強(qiáng)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。目前，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在缺陷，也有對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠的，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不符合企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀； 對(duì)策

引言：企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的地位越來越重要。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)作用，更能提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于財(cái)務(wù)管理專業(yè)性強(qiáng)，工作較復(fù)雜，以及其他外在因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果不是很理想。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚不完善，如投資沒有合理性和科學(xué)性，管理理念落后，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，造成很多財(cái)務(wù)工作不能順利完成，仍存在很多的問題，最終給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，那企業(yè)將遭受損失。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1、投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)在經(jīng)營過程中，對(duì)企業(yè)成本的關(guān)注比較多，在知識(shí)資本方面的投入非常的少，知識(shí)資本對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，合理的運(yùn)用知識(shí)資本，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富與機(jī)遇，但是很多的企業(yè)對(duì)知識(shí)資本不重視，沒有投入更多的資金與精力，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是很理想，有的企業(yè)也在知識(shí)資本上投入了，但是效果不是很好，因?yàn)閷?duì)知識(shí)資本投入時(shí)沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使投入比較混亂，這樣既浪費(fèi)了大量的資金，又得不到想要的效果，嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展。

2、管理模式、管理觀念比較陳舊

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多不足，如管理模式?jīng)]有新意、管理觀念比較陳舊，不利于財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)之間存在個(gè)體差異性，將別的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式生搬硬套到本企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，沒有根據(jù)自身的發(fā)展去制定一套適合自己的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠深刻，運(yùn)用的管理方式也不適合，有的管理人員直接越權(quán)行事，私自改變財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有秩序可言，無法保障財(cái)務(wù)信息其真實(shí)性，使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多的漏洞，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

3、資金管理不理想，信息失真

企業(yè)的資金管理不是很理想，存在很多的問題。資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)資金被挪用，或者是使用不當(dāng)造成企業(yè)損失，主要是因?yàn)槠髽I(yè)資金管理模式以及觀念比較落后，沒有緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，而及時(shí)調(diào)整資金管理模式與觀念，導(dǎo)致資金管理跟不上時(shí)代的步伐。企業(yè)資金管理問題，如資金結(jié)算沒有嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，沒有制定資金計(jì)劃，沒有提高資金的使用效能，這些都是資金管理不理想的表現(xiàn)。而財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)賬目上隨意的改動(dòng)，也使財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得不到保障，這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響很嚴(yán)重，甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展。

4、員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不充分，素質(zhì)偏低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒有被真正認(rèn)識(shí)，很多員工不理解財(cái)務(wù)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是簡單的核算記賬而已。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷地變化，日常財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多新狀況，新要求、而財(cái)務(wù)人員沒有與時(shí)俱地跟上這些變化，還停留在過去陳舊觀念里，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，跟不上時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。企業(yè)管理層的態(tài)度也會(huì)影響到員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，不重視，不支持，不規(guī)范，甚至弱視財(cái)務(wù)管理部門的存在，都會(huì)帶來各種管理上的問題。財(cái)務(wù)管理人員不積極地學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技巧，止步不前，嚴(yán)重的缺乏創(chuàng)新意識(shí)，個(gè)人素質(zhì)偏低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

1、樹力新的財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，首先應(yīng)該樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄過去的舊觀念，建立以人為本的新觀念，就是要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理，因?yàn)?，員工是企業(yè)重要的生產(chǎn)力，充分發(fā)揮員工的積極能動(dòng)性，創(chuàng)造更多的財(cái)富，為企業(yè)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提高他們的綜合素質(zhì)，豐富他們的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)百尺竿頭，更上一層樓。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理，要學(xué)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行投資，比如：在國家新規(guī)發(fā)布后要及時(shí)安排財(cái)務(wù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并提出應(yīng)對(duì)策略；每年安排關(guān)健崗位財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)專業(yè)與實(shí)踐相結(jié)合的課程，提高認(rèn)知，才能創(chuàng)造更大的收益。通過培訓(xùn)，發(fā)掘員工的潛能，為企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也提升了企業(yè)的競爭力，彼此達(dá)到雙贏。

2、科學(xué)進(jìn)行投資決策

任何一項(xiàng)投資都有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行研究，做好相關(guān)的調(diào)查工作，提出可行性分析報(bào)告經(jīng)管理層討論通過后再進(jìn)行投資，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)切記盲目的投資，一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的研究，確保投資方向正確，如：新產(chǎn)品研究和試制階段，一定要做好新品的市場調(diào)查，了解消費(fèi)者的需求，然后對(duì)新品做出評(píng)價(jià)，新品具有可行性，再繼續(xù)下一步工作，使新品的投資能夠等到一定的效益回報(bào)。另外，確定要進(jìn)行投資后，要對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督，關(guān)于投資的所有工作都要進(jìn)行監(jiān)管，確保每一項(xiàng)工作進(jìn)行的順利，這樣可以防止發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來很大的影響。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要依靠完善的財(cái)務(wù)制度作支持，建立完善的財(cái)務(wù)制度，可以規(guī)范財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作。企業(yè)根據(jù)自身的情況以及外部環(huán)境變化適時(shí)制定和修訂財(cái)務(wù)制度。一般情況下，財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新主要是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)控制兩方面的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)治理要考慮各方利益者的利益，與財(cái)務(wù)治理有關(guān)人員，都應(yīng)該參與財(cái)務(wù)治理，在參與的過程中，積極地發(fā)表意見，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的意見。財(cái)務(wù)控制是整個(gè)管理體系內(nèi)各部門共同參與的一項(xiàng)管理活動(dòng)。如果財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，那企業(yè)就不能對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，因此，要確保財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，共同完成財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平逐漸提高。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中找有很重要的地位，資產(chǎn)管理工作比較復(fù)雜，管理起來也相當(dāng)困難。為了更好的管理資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立一套適合自身發(fā)展的資產(chǎn)管理制度，如嚴(yán)格審批采購，理順資產(chǎn)配置，規(guī)范資產(chǎn)處置、定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)等規(guī)定，嚴(yán)格控制資產(chǎn)的每項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，使資產(chǎn)管理賬目清晰，各級(jí)管理要負(fù)起責(zé)任，對(duì)自己的工作要負(fù)責(zé)到底，使資產(chǎn)管理得到全面的控制，從而提高資產(chǎn)管理水平。

三、結(jié)束語

在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理很重要，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低，財(cái)務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)的管理，還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改變以往的管理觀念，運(yùn)用合理的管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很復(fù)雜，工作內(nèi)容也比較多，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理中的問題，然后有針對(duì)性的采取有效的對(duì)策解決，逐步改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范與科學(xué)。

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