關于冶金企業(yè)安全管理模式的思考

王宗文

摘 要：冶金行業(yè)作為國家支柱型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟當中占據(jù)著主導位置。而冶金企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中，由于生產(chǎn)工藝復雜、生產(chǎn)流程繁瑣、生產(chǎn)工序多樣，導致安全風險指數(shù)較高。近年來，關于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故的真實案例頻頻見諸于各個媒體，這也給國內(nèi)諸多冶金企業(yè)敲響了警鐘。基于此，本文結(jié)合冶金企業(yè)存在安全隱患的生產(chǎn)工序及區(qū)域，圍繞進一步優(yōu)化企業(yè)安全管理模式以規(guī)避安全風險展開論述。

關鍵詞：冶金企業(yè)；安全管理模式；思考

科技進步給冶金行業(yè)注入了生機與活力，新技術、新工藝、新材料的應用，不僅給冶金企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟收益，同時也降低了生產(chǎn)事故率。但是，冶金行業(yè)涉及到煉鋼、煉鐵、軋鋼、焦化等工業(yè)生產(chǎn)步驟，潛在的安全風險難于控制，而在冶煉過程中，添加的催化劑往往具有易燃易爆和毒性，因此，冶金企業(yè)應加大安全管理力度，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。

一、冶金企業(yè)的危險源識別

對于冶金企業(yè)而言，危險源無處不在，主要包括：在鋼水、鐵水與液渣吊運影響區(qū)域內(nèi)設置會議室 、活動室、更衣室或者休息室；吊運鐵水、鋼水與液渣的起重機與冶金起重機的標準要求不相符，對龍門鉤橫梁、耳軸銷、吊鉤、鋼絲繩及端頭固定零件未進行定期檢查；對于盛裝鋼水、鐵水以及液渣的容器耳軸未進行定期探傷檢測；冶煉、精煉區(qū)域內(nèi)的安全坑道內(nèi)以及熔體噴濺、泄漏影響范圍內(nèi)存在積水，或者堆放易燃易爆危險品，金屬鍛造、澆鑄流程未設置鋼水罐、鐵水罐、溢流槽等高溫熔融金屬緊急排入與應急儲存設施；對于容易出腐蝕、開裂、破損的爐、窯、槽、罐類等設備本體及附屬設施未定期檢查，甚至對處于報廢狀態(tài)的設備仍然繼續(xù)使用；氧槍等水冷元件未配置出水溫度與進出水流量差檢測、報警裝置，未與爐體傾動、氧氣開閉等聯(lián)鎖；煤氣柜的設置位置不符合規(guī)定，一些附屬設備未按要求配置防爆型設備，煤氣柜頂端未設置防雷裝置；缺失一氧化碳的監(jiān)測報警裝置以煤氣分配主管上支管引接處，未設置可靠的切斷裝置。

二、冶金企業(yè)安全管理模式內(nèi)容

（一）精細化管理，清除危險源

針對上述冶金企業(yè)的危險源，企業(yè)的安全管理人員應積極做好危險源的辨識工作，針對危險工序、危險部位、危險區(qū)域，準確識別出一類和二類危險源。一類危險源特指意外釋放的能量，二類危險源特指危險物質(zhì)。這兩類危險源貫穿于冶金企業(yè)設計、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試的運營全過程。因此，針對第一類危險源，企業(yè)應積極采用新材料、新技術、新設備，以降低安全事故的發(fā)生幾率，針對第二類危險源主要是抓現(xiàn)場管理、抓一線人員的安全意識、抓企業(yè)的管理機制，從源頭上消除安全隱患[1]。各級管理人員應將安全管理輻射到每一道生產(chǎn)工序，具體到每一個工作節(jié)點，樹立防患于未然的安全防范意識，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）完善遠程監(jiān)控機制，實時關注生產(chǎn)動態(tài)

目前，多數(shù)冶金企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化、智能化管理，尤其針對安全管理工作，冶金企業(yè)陸續(xù)建立了安全信息網(wǎng)絡，結(jié)合信息技術，企業(yè)應進一步完善遠程監(jiān)控機制，對生產(chǎn)加工的動態(tài)過程進行實時監(jiān)控、實時追蹤、實時互動，如果發(fā)現(xiàn)事故隱患或者人為違規(guī)現(xiàn)象，企業(yè)應根據(jù)安全應急預案，及時排查事故隱患，及時對生產(chǎn)作業(yè)人員進行現(xiàn)場指導，并通過二次技術交底、安全交底的方式，使作業(yè)人員認清安全生產(chǎn)的重要性。

（三）強化三級安全管理意識，注重安全管理績效考核

以企業(yè)級、車間級、班組級為主要內(nèi)容的三級安全管理機制雖然是傳統(tǒng)的安全管理模式，但是在現(xiàn)代企業(yè)安全管理過程中，三級安全管理機制仍然發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，冶金企業(yè)的各個行政管理部門、各個生產(chǎn)車間、各個生產(chǎn)班組必須明確安全管理職責，將職責權限落實到人頭，逐級將企業(yè)安全管理工作做好、做實。此外，冶金的安全生產(chǎn)管理制度應將安全績效考核的內(nèi)容納入其中，將安全生產(chǎn)零事故的企業(yè)安全指標轉(zhuǎn)化為安全管理量化評價的方式，使各級管理人員具備卓越的制度執(zhí)行力和積極的參與熱情，以實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標指標。

（四）推進班組安全機制建設進程，進一步加大安全教育培訓力度

生產(chǎn)班組作為冶金企業(yè)的主力大軍，與企業(yè)危險源接觸的頻率最高，因此，企業(yè)應以各個班組為安全管理核心，針對班組的工作內(nèi)容，涉及到的危險源進行分析、整理，作為制訂班組安全管理制度的重要依據(jù)。細化安全制度條款，擴充安全制度的輻射范圍，以安全生產(chǎn)責任制度為參照大綱，制訂班組安全巡查制度、安全教育培訓制度、生產(chǎn)設備設施安全操作規(guī)程以及安全管理獎懲制度等。企業(yè)每年應至少舉辦一次安全生產(chǎn)教育培訓，并將班組成員作為重點培訓教育對象，在灌輸安全管理制度的同時，以真實的安全事故案例作為切入點，給一線班組的每一個成員敲響安全警鐘，使其樹立“安生第一、預防為主”的安全生產(chǎn)理念。

（五）提升應急反應能力，定期開展應急演練

冶金企業(yè)應針對識別出的危險源制訂可行的《應急預案》以及《應急演練預案》，并對預案進行深入系統(tǒng)學習，以提升各級管理人員與生產(chǎn)作業(yè)人員的應急反應能力，熟練掌握作業(yè)區(qū)域內(nèi)的風險因素，在面對突發(fā)事件時，能夠冷靜應對、及時處理，并第一時間向上級主管領導匯報。利用多媒介投影設備播放冶金企業(yè)的安全事故案例，通過案例學習，對案例中的事故原因進行分析，汲取經(jīng)驗教訓，強化安全意識[2]。根據(jù)企業(yè)安全管理制度規(guī)定，企業(yè)應定期開展應急演練，了解和掌握應急救援的基本知識，通過現(xiàn)場演練提升一線員工的應急處理能力與協(xié)同能力，同時根據(jù)演練過程中出現(xiàn)的問題，及時修訂《應急預案》。

（六）線上線下互動，聽取合理化建議

隨著現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念的逐步落實，冶金企業(yè)應充分利用現(xiàn)代化電子設備，開展企業(yè)安全管理工作。比如移動客戶端、微博、微信、QQ等，都可以作為宣傳安全管理常識的平臺。安全管理人員應借助于微信群或者微信公眾號，與生產(chǎn)作業(yè)人員針對生產(chǎn)過程中的安全管理工作，進行深入敞開式交流，聽取一線員工的意見和建議，并及時借鑒和采納合理化建議，用于安全隱患的治理和整改工作，以徹底消除安全隱患。

結(jié)束語：

安全管理工作是冶金企業(yè)各項工作的重中之重，各級管理人員與基層生產(chǎn)作業(yè)人員必須時刻保持清醒的頭腦，高效利用信息技術，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，實施全方位、網(wǎng)絡化、多元化的管理模式，夯實冶金企業(yè)的安全管理根基，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]付英雙.新時期冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式改進[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（2）：68.

[2]周玉煉.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理體系探討[J].低碳世界，2019，9（2）：299-300.