基于金融危機下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

王術(shù)娜 李新宇 雷琳

[摘要]自新中國成立以來，我國經(jīng)濟隨政策改革不斷的發(fā)展，各種中小企業(yè)也隨之紛紛涌起，金融的快速發(fā)展使得許多企業(yè)處于水深火熱之中。金融危機的存在，迫使保留傳統(tǒng)觀念的企業(yè)逐漸衰退，為使中小企業(yè)增強應(yīng)對金融危機的能力并且得到更好發(fā)展，改革企業(yè)的管理方法和制度是必然的趨勢。

[關(guān)鍵詞]金融危機;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

[中圖分類號]F273.1[文獻標(biāo)識碼]A

引言

“金融”是大多數(shù)人所關(guān)心的話題，企業(yè)管理者及其相關(guān)關(guān)系人為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，力求改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。本文通過分析金融危機下中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，為中小企業(yè)提高企業(yè)地位和競爭力提供一定的借鑒。

1 金融危機下中小企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)

“強者生存，弱者淘汰”是自古不變的真理，受全球金融危機的影響，許多弱小的企業(yè)面臨被淘汰的生存危機。一方面，隨著能源的稀缺性和勞動力成本的增加，許多能源密集型和勞動密集型中小企業(yè)盈利能力和效益水平降低，甚至瀕臨倒閉;另一方面，面對大量的跨國公司和實力雄厚的大企業(yè)，中小企業(yè)在人才、資本、規(guī)模和技術(shù)方面都是與之不能抗衡的;同時，中小企業(yè)起源較早，管理模式相對簡單，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理制度也不完善等。面對這些挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要根據(jù)自身特點，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，找到一條適合自己的管理創(chuàng)新之路。

2 中小企業(yè)如何提高在眾多企業(yè)中的地位

2.1 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟與技術(shù)、管理相結(jié)合、相統(tǒng)一的過程，既具有經(jīng)濟特征又具有技術(shù)、管理的特征;在實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)管理的過程中，管理起著關(guān)鍵性作用。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)本身的過程的創(chuàng)新，包括技術(shù)的完善，以及該項技術(shù)實現(xiàn)體系化的過程。

在金融危機的趨勢下，中小企業(yè)要提高國際競爭力的前提是必須對企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新是一個非常復(fù)雜的過程，需要大量的技術(shù)積累，還需要創(chuàng)新的新思路，而且還有很多的不確定性。除了復(fù)雜性和不確定性之外，技術(shù)創(chuàng)新還具有高風(fēng)險，不是每一次嘗試都會獲得想要的結(jié)果，也不是經(jīng)過一次次的嘗試就會成功。即使技術(shù)創(chuàng)新具有這些不確定的危險因素，它仍是企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有不斷的努力和改變，一切發(fā)展才會有可能，風(fēng)險只是技術(shù)創(chuàng)新的代價。

2.2 更新企業(yè)的管理制度

管理制度是企業(yè)的基本構(gòu)成要素。任何一個優(yōu)秀的企業(yè)都應(yīng)具有一套科學(xué)的管理方法，傳統(tǒng)的管理方式具有滯后性，這是許多企業(yè)被淘汰的根本原因?？茖W(xué)有效的管理方式會增加企業(yè)收益，節(jié)約大量的時間和資源，使得企業(yè)的運行體制和保障體制快速運作。

許多企業(yè)雖然有管理制度，但是這些管理制度都比較復(fù)雜和不準(zhǔn)確，有的甚至與自己的企業(yè)發(fā)展不匹配。企業(yè)管理制度是調(diào)整經(jīng)營管理活動的行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注管理制度對企業(yè)運行的影響，并對其進行合理和有效的調(diào)整。管理制度根據(jù)企業(yè)職能分為很多種，例如：財務(wù)管理制度，生產(chǎn)管理制度，營銷管理制度，人力資源管理制度等。各職能之間應(yīng)相互監(jiān)督，相互合作，相互滲透，才能共同帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。時間不停止，企業(yè)更新也就不能停止，否則就被時間給沖走。因此，企業(yè)想要在世界上站穩(wěn)腳跟，管理制度的更新是必不可少的。

2.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思想

二十一世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)進入知識化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展時代，在這種時代條件下，企業(yè)的管理思想決定著企業(yè)的發(fā)展形勢，雖然傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想深入人心，但是我們需要思索傳統(tǒng)管理思想的實用性，不是沒有瑕疵就是完美的，美好的東西放錯了位置，就會顯得更加的敗落。

人的思想決定著人的行為，企業(yè)也是如此。我們應(yīng)該把“企業(yè)”看成是一個會工作的機器人，決定著它做什么的是操作者的思想，企業(yè)的管理者就是機器人的主人，企業(yè)管理者的思想必須隨著時代的進步而進步，企業(yè)才會得到更好的發(fā)展。

企業(yè)的管理思想正確與否，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它不僅是企業(yè)編制經(jīng)營計劃和制定經(jīng)營政策的依據(jù)，也是企業(yè)資源配置的標(biāo)準(zhǔn)和原則。把管理思想和生產(chǎn)實施相結(jié)合，兼顧作業(yè)性目標(biāo)和戰(zhàn)略性目標(biāo)，才能全面發(fā)揮企業(yè)各種資源的作用，使資源變得更加有效。金融危機下，企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變也是必然的。需要注意的是，管理理念的轉(zhuǎn)變需要遵循“適應(yīng)環(huán)境原則”、“整體最優(yōu)原則”、“全員參與原則”和“注重反思原則”。其中適應(yīng)環(huán)境原則是擺在首位的，它通過分析威脅和機會的存在方式和影響程度，從而正確快速地制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，只有成功地適應(yīng)環(huán)境，才會覺察到環(huán)境的變化，才能以最快的速度減少突然的外界變化對企業(yè)造成的損失。

2.4 人才培養(yǎng)創(chuàng)新

“有人則企，無人則止”。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，是每一個企業(yè)值得思考的問題。處于這個學(xué)習(xí)型和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的社會，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須對人才進行培養(yǎng)創(chuàng)新。所謂人才培養(yǎng)，就是指企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)每個人的性格特點和基本素質(zhì)，積極創(chuàng)造條件，采取有效措施，引導(dǎo)、教育、鍛煉、以使其盡快成長、成熟。同時，企業(yè)在招聘人才的時候，也應(yīng)該注重人才的實用性和適用性。

企業(yè)的所有工作都應(yīng)遵循“以人為本，以人才為核心”的理論。因此，企業(yè)人才的培養(yǎng)，是競爭的核心動力。在金融危機的大背景下，中小企業(yè)可以通過人才測評、職業(yè)生涯規(guī)劃、深度素質(zhì)培訓(xùn)等措施，對企業(yè)人才的培養(yǎng)進行有效整合，使他們的潛能得到最大限度的開發(fā)和提升，減少人才成本，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)論

未來的金融發(fā)展具有很多的不確定性，金融危機是企業(yè)發(fā)展歷程中不可避免的一部分，企業(yè)的人才、管理制度和技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)勝金融危機的重要手段，同時也是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。除了之外，中小企業(yè)還應(yīng)將創(chuàng)新理念貫徹到企業(yè)發(fā)展的方方面面，時時關(guān)注國家的發(fā)展政策，順應(yīng)國家政策，使企業(yè)朝著健康平穩(wěn)的方向發(fā)展。

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