構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施要點(diǎn)

唐秀梅

摘要：在財務(wù)管理模式當(dāng)中，財務(wù)共享服務(wù)中心屬于一種全新的管理模式，屬于現(xiàn)代化信息的技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)物，在企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，可以說財務(wù)共享服務(wù)中心屬于一種發(fā)展方向。本文首先對財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行了概述;其次對財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢進(jìn)行了分析：最后構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)共享服務(wù)中心;要點(diǎn)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0295-01

在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)下，我國企業(yè)的集團(tuán)規(guī)模得到了不斷的增大，會計(jì)的主體也得到了不斷的增多，因此在財務(wù)管理方面也出現(xiàn)了很多的問題，比如信息不對稱、決策效率低等。因此財務(wù)共享服務(wù)，成為了一種全新的財務(wù)管理模式。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心概述

財務(wù)共享服務(wù)，即為一種管理模式，將企業(yè)當(dāng)中分散區(qū)域并且容易標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的歸類，進(jìn)行流程的改革和標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)造，從而實(shí)現(xiàn)歸集處理，最終實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。在歸集處理財務(wù)業(yè)務(wù)當(dāng)中，需要實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)行成本的控制，加強(qiáng)內(nèi)控以及客戶滿意度的提升，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢

首先，可以對企業(yè)的運(yùn)作成本進(jìn)行降低，對于財務(wù)的人力成本可以最大限度的減少。在財務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，對集團(tuán)內(nèi)部的子公司的財務(wù)部門當(dāng)中的事務(wù)性的功能進(jìn)行集中處理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中形成統(tǒng)一化的操作管理，將其企業(yè)的運(yùn)營成本。

其次，可以對標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程進(jìn)行不斷的加快，提升企業(yè)的管理效率和水平。在財務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，對于原先分散的企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中的管理細(xì)化，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的重新整合集中，對于其中存在的冗余的步驟和流程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行廢除，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程化的作業(yè)，使得財務(wù)對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理簡便快捷，提升財務(wù)管理的效率和服務(wù)質(zhì)量的水平。

另外，可以對企業(yè)整體的能力進(jìn)行提高，保證企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。在企業(yè)當(dāng)中，對復(fù)雜繁瑣重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中運(yùn)作，重新整合運(yùn)作，財務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，可以提供一套足夠的后臺支持，來不斷的強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)的管控能力，避免在執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的偏差和內(nèi)部管理的漏洞，提升企業(yè)的整個團(tuán)體的運(yùn)作效率。

最后，可以不但的增強(qiáng)潛力，不斷的促進(jìn)企業(yè)的兼并收購。在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在，企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中的擴(kuò)展戰(zhàn)略在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中，需要建立起相對應(yīng)的財務(wù)組織，從而提高財務(wù)管理的效率，為集團(tuán)進(jìn)行收購兼并公司免去了很多后顧之憂，保證企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的潛力。

三、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施要點(diǎn)

首先，需要不斷的加強(qiáng)管理層和員工自身的支持。在財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建的過程當(dāng)中，所需要的時間相對較長，需要對其內(nèi)容業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的分離和運(yùn)作。因此在此種情況下，需要保證員工和管理層進(jìn)行有效的配合，在企業(yè)上下得到一致同意和配合，讓員工進(jìn)行協(xié)同合作當(dāng)中進(jìn)行積極的配合，充分的體驗(yàn)財務(wù)共享的優(yōu)勢。在領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中，需要不斷的提升自身素質(zhì)，具體來說，領(lǐng)導(dǎo)者對于問題的處理能力和團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力，對于財務(wù)共享中心的建設(shè)有著相當(dāng)重要的作用。因此作為領(lǐng)導(dǎo)來說，需要充分的理解客戶的相關(guān)需求，在具備良好素質(zhì)的同時，可以進(jìn)行人才的選拔。與此同時，還要對各個要素進(jìn)行充分的研究，其中包括地點(diǎn)、流程、機(jī)構(gòu)人員、政策法規(guī)、服務(wù)以及技術(shù)等。在具體實(shí)施的過程當(dāng)中，需要選擇合適的地點(diǎn)，進(jìn)行建設(shè)，財務(wù)服務(wù)中心辦公的位置對于建設(shè)的效率和內(nèi)容有著相當(dāng)重要的影響。并且還要對人才的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，對于人力資源的相對成本要求是相對較低的，不需要大量的投入。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，需要根據(jù)對策當(dāng)中的位置來進(jìn)行有效的排序，最終實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的集中。

其次，需要遵照政策法律法規(guī)的相關(guān)要求，在共享中心當(dāng)中，進(jìn)行選擇的過程當(dāng)中，需要保證在法規(guī)法律的前提下，進(jìn)行共享服務(wù)中心的組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程方面需要得到一定的更新和發(fā)展。在一些監(jiān)管政策相對嚴(yán)格的地方和區(qū)域當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際情況來對共享服務(wù)中心的組織機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)行大量信息的搜集，避免由于業(yè)務(wù)操作對當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律法規(guī)形成違規(guī)的現(xiàn)象，最終而付出沉重的代價。因此在實(shí)際的財務(wù)共享中心的建設(shè)過程當(dāng)中，將法律法規(guī)對于整體建設(shè)的過程所產(chǎn)生的影響進(jìn)行高度的重視，最終可以最大限度的滿足不同服務(wù)區(qū)域內(nèi)的相關(guān)監(jiān)管要求。

最后，在服務(wù)水平當(dāng)中，需要根據(jù)子企業(yè)和相關(guān)客戶所設(shè)置的服務(wù)協(xié)議需求進(jìn)行建設(shè)，有效的協(xié)調(diào)客戶和財務(wù)共享中心經(jīng)營者之間的關(guān)系的同時，還可以保證糾紛的避免。在實(shí)際的財務(wù)共享中心建設(shè)當(dāng)中，對于客戶的期望值需要做出明確，進(jìn)行有效的規(guī)劃，避免在后期的服務(wù)當(dāng)中產(chǎn)生和協(xié)議差距相對較大的現(xiàn)象。在此種方式當(dāng)中，也可以被當(dāng)做是管理客戶期望的實(shí)用性工具，對于客戶服務(wù)的范圍、水平和質(zhì)量，都做出了具體明確的規(guī)定，并且還要對內(nèi)部相關(guān)的管理職責(zé)進(jìn)行有效授權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)共享服務(wù)中心，主要依托信息技術(shù)手段，來對其財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，在增強(qiáng)了對子公司財務(wù)管理力度的同時，還最大限度的降低了財務(wù)管理方面的成本。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來對財務(wù)管理模式進(jìn)行升級，使得財務(wù)活動在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中得到更多的重視，和其他活動進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。