中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及完善建議

張曉英

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很重要的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理不善就影響企業(yè)的正常運(yùn)行，可能還會導(dǎo)致嚴(yán)重的金融危機(jī)，更有甚者公司也將面臨倒閉，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠成熟，存在著問題，例如工作人員素質(zhì)不高、工作能力不強(qiáng)、公司的管理系統(tǒng)也不夠完整等，本文論述了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并分析了其中存在的問題，提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0244-01

引言

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是日常業(yè)務(wù)管理的重要組成部分，也對公司的長足發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。財(cái)務(wù)管理通過對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行協(xié)調(diào)、計(jì)劃和分析，使業(yè)務(wù)主管能夠分析當(dāng)下主要市場的變化，然后就戰(zhàn)略決策和提高市場競爭力提出建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.管理人員綜合素質(zhì)水平有待提升

財(cái)務(wù)管理人員是制定中小企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理的直接參與者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，他們自身的綜合素質(zhì)水平會對財(cái)務(wù)管理工作的績效產(chǎn)生非常重要的影響。雖然財(cái)務(wù)人員的管理一直是公司管理人力資源的重要工作之一，但每年雇用全職員工的狀況也不盡相同，相關(guān)單位對各部門的工作不給予足夠的重視，招聘人才時(shí)缺乏詳細(xì)的分析和考察，新人職的員工工作能力不高且人品素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致一些中小型企業(yè)人才資源管理對新招聘的財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施了不合理的人才引進(jìn)計(jì)劃，在這種情況下，財(cái)務(wù)專業(yè)人員的低層次和高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理模式的引入存在很大差距，這對提高公司財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平極為不利，公司財(cái)務(wù)人員中多余的中低層次和財(cái)務(wù)人員低素質(zhì)不僅浪費(fèi)公司的人力資源，而且嚴(yán)重制約了高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，影響公司更好的發(fā)展前景，制定不合理的管理計(jì)劃使得公司無法在準(zhǔn)確完成工作的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確估計(jì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而導(dǎo)致缺乏市場信息不能及時(shí)更新。此外，財(cái)務(wù)管理人員缺乏綜合素質(zhì)也將是對財(cái)務(wù)管理不善的行為，如貪污受賄，導(dǎo)致在一定程度上大大增加公司正常運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)務(wù)管理工作水平的發(fā)展。

2.管理者財(cái)務(wù)管理意識薄弱

許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只想賺錢并將商業(yè)利潤放在第一位，它們只要求做到有利可圖，并沒有關(guān)注公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，反而常常忽略了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對一個公司來說意味著什么。公司想要擁有完善的金融體系需要投入大量資金，此外，還需要特殊的財(cái)務(wù)工作者，中小企業(yè)的資金不夠，然而，他們不想為這些隱藏的好處投入大量的人力和物力，許多中小企業(yè)高管認(rèn)為為此花費(fèi)太多的人力和物力是不值得的，最好將資金用于投資和產(chǎn)品，這對公司的未來發(fā)展極為不利。

二、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)必須實(shí)行資金管理，做好降低資金風(fēng)險(xiǎn)的工作，以維持資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對于中小企業(yè)來說，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就要建立全面的工作方案，做好資金風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，處理好潛在的威脅系統(tǒng)的問題，這些系統(tǒng)可以成為公司財(cái)務(wù)規(guī)劃過程的一部分，中小企業(yè)需要及時(shí)更新管理系統(tǒng)和方案，積極制定更完整的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度，更好的保護(hù)公司的財(cái)務(wù)安全，公司里的風(fēng)險(xiǎn)評級系統(tǒng)是該公司財(cái)務(wù)安全工作的核心，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和想法，以提高他們的工作能力和公司的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部評價(jià)體系對于企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全發(fā)展非常重要，這樣做可以更好的合理利用公司財(cái)務(wù)，提供計(jì)劃決策指南等。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度

在中國，許多中小企業(yè)在做出財(cái)務(wù)管理決策后，只是紙上談兵，尚未付諸實(shí)踐，這就是為什么加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和監(jiān)督，對提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要意義，第一，政府應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督員，有效監(jiān)督所有中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)能夠采用統(tǒng)一的監(jiān)督力量來制定科學(xué)的決策方案;第二，政府還應(yīng)該利用相應(yīng)的政策有效地鼓勵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為中國現(xiàn)代化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理打下良好的基礎(chǔ);第三，及時(shí)對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的法律培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，確保財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行;第四，建立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，鼓勵和激勵相關(guān)人員科學(xué)合理地工作，為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員實(shí)施獎勵。

3.優(yōu)化資金分配，加大資金管理投入力度

加強(qiáng)資金分配的使用和資金管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素之一，積極實(shí)施基金管理工作，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序的進(jìn)行，從根本上防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就現(xiàn)代中小企業(yè)而言，資金管理應(yīng)基于以下兩個要素：第一，大力支持基金的預(yù)算管理制度，基金管理在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用，為此，中小企業(yè)必須建立健全預(yù)算制度，動態(tài)控制生產(chǎn)經(jīng)營資金的運(yùn)作，確保企業(yè)資金科學(xué)合理的使用;第二，企業(yè)應(yīng)客觀地分析資金流動，就中小企業(yè)而言，流動性的數(shù)量直接決定了其主要市場的競爭力，流動性越高，代表性企業(yè)的償付能力越強(qiáng)，企業(yè)在在整個市場中的可信度越高，獲得投入資金的可能性就越大，所以，中小企業(yè)需要更加關(guān)注對企業(yè)資金流動的分析。

4.提升工作人員的綜合素質(zhì)

員工整體素質(zhì)高是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本保證，可以為財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展提供充分的人員保障，為此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理活動的改革，通過建立高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，確保對中小企業(yè)的保護(hù)，有效實(shí)施公司的各種財(cái)務(wù)管理任務(wù)，制定科學(xué)合理的解決方案，用于提升員工自身綜合素質(zhì)，具體如下：第一，改善財(cái)務(wù)管理工作的缺點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素質(zhì)和工作能力，使財(cái)務(wù)管理部門的員工能有效地完成工作;第二，除了企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)外，還要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，在良好的企業(yè)文化影響下，培養(yǎng)高度負(fù)責(zé)的專業(yè)精神，減少或避免腐敗。

三、結(jié)語

中國的中小企業(yè)由于規(guī)模小、系統(tǒng)不完整和高風(fēng)險(xiǎn)等各種因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能高效的進(jìn)行，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對較差，本文分析了中小企業(yè)在業(yè)務(wù)推動上的相關(guān)問題，并記錄了相應(yīng)的補(bǔ)救措施，具有一定的參考價(jià)值。