論管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

鄭莉

摘要：從當(dāng)前的施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作來(lái)看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題一方面影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的升，另一方面也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，本文就針對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)研究，旨在幫助建筑企業(yè)能夠更好更有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F234.3;F406.72;F426.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0242-01

管理會(huì)計(jì)工作支撐著一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控者一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命門，對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

在現(xiàn)今發(fā)展中，建筑企業(yè)要想獲取更多的發(fā)展機(jī)遇，除了要制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃外，還需要加強(qiáng)管理工作的科學(xué)性和有效性，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)還要對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)與評(píng)價(jià)，形成一個(gè)良性的循環(huán)系統(tǒng)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)新型分支項(xiàng)目，其在企業(yè)戰(zhàn)略決策、統(tǒng)籌規(guī)劃以及預(yù)算分析中有著顯著效果，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行有著重要作用。且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，對(duì)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型及其自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮也有著一定幫助。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的應(yīng)用問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)的了解不夠深入，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)

造成建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知水平不足的關(guān)鍵原因是系統(tǒng)培訓(xùn)體系的缺失，宣傳和重視力度薄弱。這就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間無(wú)法進(jìn)行有效區(qū)分，影響其應(yīng)用效果。我國(guó)為了提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，制定了相應(yīng)的政策法規(guī)，這為企業(yè)提供了指導(dǎo)，但是結(jié)合目前實(shí)際情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在著嚴(yán)重的理論與實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象，很多建筑企業(yè)直接沿用了西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)體系，而這則與自身以及本國(guó)的發(fā)展國(guó)情存在較多的偏差，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中問(wèn)題頻發(fā)，影響了其功效的發(fā)揮。另外，建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解也不是十分深入，這也致使管理會(huì)計(jì)的推廣受到一定程度的制約。

2.專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺失

管理會(huì)計(jì)對(duì)于人才的要求較為嚴(yán)格，除了要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，還需要了解工程、金融、管理等多項(xiàng)專業(yè)學(xué)科的知識(shí)。但是目前由于建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知的不明確，在人才選拔上也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格要求，往往都是從事會(huì)計(jì)專業(yè)的人員來(lái)?yè)?dān)任管理會(huì)計(jì)的工作，會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，相關(guān)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，很難充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功效和作用，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)的推廣和落實(shí)。

3.管理會(huì)計(jì)體系缺失，信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

當(dāng)前，建筑企業(yè)管理體系逐漸趨于科學(xué)化、合理化和完善化，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率也在不斷提高，而傳統(tǒng)較為單一、零散化的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今需求，企業(yè)需要在新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身?xiàng)l件和特征對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化運(yùn)行，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展中由于受到政府部門的制約，發(fā)展環(huán)境相對(duì)較為繁雜，在財(cái)務(wù)管理上，很多企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的管理方式，部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的搭建還處于初步階段，管理會(huì)計(jì)體系需要的核心構(gòu)架，人員配置，信息平臺(tái)等客觀條件未正式形成，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用結(jié)果還浮于表面。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

1.加強(qiáng)企業(yè)任職水平，建立完善的培訓(xùn)體系

建筑企業(yè)管理層人員應(yīng)做好帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，并將其與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建完善的穩(wěn)健制度，保證管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的建立時(shí)，建筑企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和審核，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，保證制度的可行性。通過(guò)管理層帶動(dòng)全公司員工深入學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)技能，形成一個(gè)良性循環(huán)，通過(guò)以老帶新，集中培訓(xùn)的方式建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念。

2.完善管理會(huì)計(jì)體系和信息系統(tǒng)的構(gòu)建

建筑企業(yè)要想擺脫原有財(cái)務(wù)管理中單一、零散化的狀態(tài)，就需要建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中，需要注意的內(nèi)容主要有：

首先，采用頂層設(shè)計(jì)的方法推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)實(shí)施。在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中，要明確體系建設(shè)的重要性，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容的填充。搭建的管理體系還應(yīng)突出符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段的重點(diǎn)。服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的落地，同時(shí)又可以評(píng)估戰(zhàn)略的合理性以及戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和風(fēng)險(xiǎn)程度。

其次，找到搭建管理會(huì)計(jì)體系的突破口。一方面要根據(jù)企業(yè)自身特征以及發(fā)展目標(biāo)尋找合適的方式方法完善管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，保證其落實(shí)效率;另一方面要保證管理會(huì)計(jì)的全過(guò)程覆蓋，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

最后，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。先要對(duì)財(cái)務(wù)組織框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，轉(zhuǎn)變?cè)械膷徫?，落?shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的深化應(yīng)用。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)將體系和共享結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的共享服務(wù)中心，通過(guò)信息化的優(yōu)勢(shì)建立起符合企業(yè)自身管理需要的信息化系統(tǒng)。

3.加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度

管理會(huì)計(jì)對(duì)于管理人員和會(huì)計(jì)人員都有著較為嚴(yán)格的要求，在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)人員需要了解管理方面的知識(shí)內(nèi)容，也要具備一定的經(jīng)營(yíng)決策能力，所以專業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是要加大人才的招募力度，通過(guò)多重渠道進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才的招募，同時(shí)對(duì)于應(yīng)聘人員要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保招募人員的質(zhì)量。在上崗工作前，開(kāi)展專業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，進(jìn)而為后續(xù)工作的開(kāi)展提供保障;二是對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變員工的管理理念和思維模式，了解管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)現(xiàn)有的管理水平進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效果。同時(shí)通過(guò)定期考核的方式進(jìn)行人員篩選，保證管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

雖然現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用并不普遍，甚至?xí)嬖谝欢ǖ膯?wèn)題，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)建設(shè)水平的提高，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率也將逐漸提升，并在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著非常重要的作用，且為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。