財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀思考

李騰達(dá)

摘要：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中地位至關(guān)重要，關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，隨著財(cái)務(wù)軟件人工智能化，會(huì)計(jì)行業(yè)迎來(lái)了大變革，數(shù)據(jù)復(fù)雜性對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)思維已不能滿足企業(yè)的需要，企業(yè)要想在這激烈的環(huán)境得以生存，需培訓(xùn)出新型的管理會(huì)計(jì)人才，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)條件。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0240-01

2017年，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大變革的一年，四大會(huì)計(jì)事務(wù)所紛紛推出財(cái)務(wù)機(jī)器人，普華永道財(cái)務(wù)機(jī)器人首次在央企登錄。隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的亮相，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)面臨這巨大的危機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是會(huì)計(jì)行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，在這樣背景下，管理會(huì)計(jì)備受關(guān)注，人工智能的發(fā)展，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將被自動(dòng)化替代或簡(jiǎn)化，有人預(yù)測(cè)未來(lái)lO年，記賬會(huì)計(jì)的龐大人群將至少減少一半以上，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)在應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，要懂得數(shù)據(jù)分析，特別是運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力，能夠通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)去為企業(yè)管理服務(wù)，這樣，才不會(huì)被人工智能所淘汰。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代潮流和提升綜合國(guó)力的必然要求。一方面目前人工智能的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，因此企業(yè)利用機(jī)器人來(lái)代替底層財(cái)務(wù)人員的工作也順理成章。但由此帶來(lái)會(huì)計(jì)人員失業(yè)率上升的問(wèn)題卻是不容小視。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口高達(dá)300萬(wàn)，財(cái)政部在“十三五規(guī)劃綱要”中明確提出，到2020年之前培養(yǎng)至少3萬(wàn)名管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)上升到國(guó)家戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是國(guó)家對(duì)未來(lái)穩(wěn)定就業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃。另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨瓶頸期，外部又受到美國(guó)的壓制，企業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)。在這種情況下，企業(yè)如何降本增效將是勝負(fù)手。而發(fā)展管理會(huì)計(jì)恰好能滿足企業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間的需求。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義

1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)的核算來(lái)降低公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)需要的專業(yè)技能更加高，管理會(huì)計(jì)以信息化、精益化為主，在分析、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加縝密科學(xué)，是企業(yè)的“顯微鏡”“放大鏡”，利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)分析中，管理會(huì)計(jì)更加注重精細(xì)化，可以從龐大的數(shù)據(jù)分析出整合出對(duì)企業(yè)有利的相關(guān)信息，這樣可以更好地幫助企業(yè)管理層做出精確的抉擇，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)變化還要控制當(dāng)前的公司形式，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)細(xì)化管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益目的。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，很多企業(yè)也都認(rèn)可了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在，但想要積極推動(dòng)管財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的計(jì)劃也是有一定難度的，因?yàn)楫?dāng)前制約財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的因素還是比較多的，具體我們一起了解一下。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)制度的制約

盡管很多企業(yè)在內(nèi)部都設(shè)立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，但在管理會(huì)計(jì)上都不適應(yīng)，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域比較廣，也需要跟其他部門(mén)相配合，而企業(yè)單一的核算機(jī)制和單一的財(cái)務(wù)流程在管理會(huì)計(jì)開(kāi)展下難免存在局限，因而導(dǎo)致很多企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建出一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)體系，缺乏系統(tǒng)性和精細(xì)化管理，會(huì)計(jì)部門(mén)職能缺乏拓展。

2.管理會(huì)計(jì)人才稀缺

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型最大的制約因素是人才的稀缺，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口依舊很高，高達(dá)300萬(wàn)，這使得很多財(cái)務(wù)人員自身的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求，因而在開(kāi)展相應(yīng)的工作時(shí)往往不知所措、一頭霧水，為此，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型上應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的訓(xùn)練，綜合培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

3.企業(yè)、會(huì)計(jì)人員思維的局限性

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部職能劃分一般是把人力部、行政部、財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部，而財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部界限分明，二者之間是毫無(wú)關(guān)聯(lián)的，這就造成彼此之間的交流障礙，很多企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)就做好會(huì)計(jì)的工作就好了，不需要參與管理工作。而在財(cái)務(wù)人員上大都局限于單純的財(cái)務(wù)，認(rèn)為只要做好日常的記賬、算賬、報(bào)賬就好了，這會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表偏離企業(yè)實(shí)際目標(biāo)，導(dǎo)致很多企業(yè)老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，很難通過(guò)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的合理措施

1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)要不斷健全和完善管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵應(yīng)該在于事中控制，它的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的有效監(jiān)控制，企業(yè)可制定一個(gè)完善的組織架構(gòu)，制定了一套相互關(guān)聯(lián)，相互制約的管理制度，做好其他部分和管理會(huì)計(jì)的任務(wù)搭配，分清管理會(huì)計(jì)職責(zé)，在具體的工作中認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，包括籌集資金、資金投放、資金使用、資金回籠等四個(gè)方面，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理職能，有效利用每一分錢(qián)，建立和完善財(cái)務(wù)管理制度的整體管理水平。

2.提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能

提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要條件，2018年國(guó)家已出臺(tái)了一些相關(guān)的政策，包括會(huì)計(jì)證取消、會(huì)計(jì)法重新修訂等，把管理會(huì)計(jì)上升到戰(zhàn)略局面，計(jì)劃到2020年培養(yǎng)出3萬(wàn)名管理會(huì)計(jì)人才。為此企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以開(kāi)展一些有關(guān)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化培訓(xùn)，然后可通過(guò)筆試、和面試的形式來(lái)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)知識(shí)的了解程度，或者鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)修，加大他們綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員則要多學(xué)習(xí)實(shí)踐，把自己學(xué)到的東西應(yīng)用到工作中，要深入了解公司內(nèi)部機(jī)制的管理模式，提升對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘、預(yù)測(cè)、分析和評(píng)估能力。

3.開(kāi)拓創(chuàng)新思維意識(shí)

對(duì)于企業(yè)而已，要想保持永恒競(jìng)爭(zhēng)力，就要適應(yīng)外部市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，改變傳統(tǒng)的職能劃分，讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，讓財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)，走進(jìn)流程，走進(jìn)數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)融合是會(huì)計(jì)發(fā)展必經(jīng)之路。會(huì)計(jì)人員通過(guò)財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支持?？梢宰畲蠡?jié)省企業(yè)成本。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)主動(dòng)走出原本的工作崗位，主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)部門(mén)去，提高對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析的能力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好為企業(yè)服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)智能化的今天，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)之間的共識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，可以在數(shù)據(jù)分析評(píng)估中深入了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，能從根本上了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，減少固有工作的疏漏和不足。不過(guò)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)這一目標(biāo)，也不是一件易事，還需要走一大段路，畢竟制約因素對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響巨大，需要國(guó)家、企業(yè)、會(huì)計(jì)人員的共同努力才行。