電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析

石金城

摘要：客觀來講，國家與社會的發(fā)展，離不開人才的重要支撐。作為當代企業(yè)，人才才是發(fā)展的核心動力。如此便使人力資源管理工作成為現(xiàn)代化企業(yè)管理工作當中的一項重要工作內容。企業(yè)在進行人力資源管理工作的過程當中，應該對員工的激勵和企業(yè)發(fā)展之間的關系有一個高度的重視，對此進行深入的分析和研究，從而可以有效的保障和提高企業(yè)人力資源管理工作的效果和質量，電力企業(yè)同樣如此。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵;問題即措施

中圖分類號：F272.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0107-01

前言

伴隨著電力行業(yè)市場競爭的日益激烈，使得電力企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理人員應該深刻了解人才對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。事實上，人才是企業(yè)發(fā)展的血液，企業(yè)要想能夠使員工的作用能夠得到最大程度的發(fā)揮，首先應該對員工的激勵有一個高度的重視，以此來提高員工的工作熱情與積極性，從而可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

一、我國電力企業(yè)員工激勵機制存在的問題

電力企業(yè)在人力資源管理工作當中，應當深刻認識到員工激勵機制構建和執(zhí)行的重要性。從實際的角度來講，激勵指的是激發(fā)人的動機，利用某種方式能夠在員工的心里產生一種努力達到目標的心理活動。其根本目的在于通過滿足員工的要求和期望，可以使員工的主觀能動性得到激發(fā)，更加努力的投入到工作當中。另外，激勵機制則是指在一個組織當中，激勵的主體利用相應的辦法和措施，與激勵客體之間形成一種相互作用的關系。就電力企業(yè)而言，建立完善健全的激勵機制，可以在很大程度上保證和提高電力企業(yè)的運營情況，需要相關工作人員能夠對此有一個高度的重視。從目前的情況來看，我國的電力企業(yè)在員工激勵機制的構建過程當中，還存在著一些問題。

1.薪酬體系不合理

從整體上看，我國電力企業(yè)的薪酬體系依然不夠完善，薪酬的確定并不是將員工對企業(yè)的貢獻作為依據，而是根據職務級別來進行核算。崗位級別越高，薪酬也就越高。在這樣的薪酬體系之下，員工的工資和職務等級緊密聯(lián)系，對員工的工作業(yè)績并不重視，如此造成員工的勞動價值并不能得到直接的體現(xiàn)，自然也就無法有效的調動員工的積極性，激勵制度無法達到預期的效果。

2.績效考核機制不夠完善

在電力企業(yè)的員工激勵機制當中，績效考核的科學性與合理性起到了至關重要的作用，同時也是保證企業(yè)人力資源管理工作能夠順利開展和進行的根本所在。從目前的情況來看，我國電力企業(yè)正在進行績效考核工作方面，嚴謹性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業(yè)進行績效的重要方式和途徑，但是對于員工的業(yè)績并沒有做到有效的記錄，有些時候單單只是憑借記憶對員工的業(yè)績進行評估，系統(tǒng)性與科學性嚴重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業(yè)管理人員的個人意圖，對員工群體的工作穩(wěn)定性造成了極大的不利影響。

二、電力企業(yè)員工激勵機制的改進措施

1.對薪酬激勵制度進行優(yōu)化

盡管當前的薪酬激勵制度在電力企業(yè)并沒有獲得良好的成效，但是已經形成了以薪酬激勵為主的鼓勵機制。正因為如此，電力企業(yè)要想能夠讓薪酬激勵制度效果得到最大程度的阿輝，首先需要從薪酬激勵制度的改進和完善方面人手，從整體上進行電力企業(yè)薪酬體制的改革，從而使得薪酬分配手段能夠更加的合理與完善。

從目前的情況來看，電力企業(yè)在薪酬激勵制度方面進行優(yōu)化所采用的最為主要的手段在于建立形式多樣的薪酬分配體制。從具體的角度來講，根據企業(yè)對于員工的不同要求，有針對性的制定薪酬分配制度，最大程度的保證薪酬制度的科學性與合理性，并在此基礎之上進行深入的貫徹和落實。電力企業(yè)管理人員應該具備長遠的戰(zhàn)略思想，大力推行年薪制，從整體上進行企業(yè)的規(guī)劃與調整，推行崗位等級晉升工資加績效工資結合的薪酬模式，可以激勵員工能夠對自己有一個更加嚴格的要求，在工作過程當中不斷的提升，進而可以提高員工的自覺性與主觀能動性。

在形式多樣薪酬分配模式的影響之下，可以鮮明的體現(xiàn)出多勞多得和效率有限的特點，使得電力企業(yè)工作人員的積極性得到充分的調動，極大的提高自身的工作效率和工作質量，以此來獲得更高的薪酬。前提是企業(yè)應該對個人綜合能力的提升有一個正確的認識和高度的重視。

2.完善績效考核制度

從總體的角度來講，績效、考核以及鼓勵淘汰之間存在著緊密的聯(lián)系。以績效作為基礎，對員工進行考核，之后才可以實行鼓勵淘汰制。就績效而言，相當于貫穿考核淘汰制度的標尺。企業(yè)對員工進行獎勵和懲罰，都應該嚴格按照績效考核制度來執(zhí)行。正因為如此，績效考核制度的完善性、科學性與合理性對于電力企業(yè)的運行起到了至關重要的作用。需要注意的是，在進行績效考核制度制定的過程的當中，一定要嚴格遵循規(guī)范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對于員工的獎勵和懲罰應該遵循公平和公正的原則。電力企業(yè)在人力資源管理工作當中，需要制定崗位說明書，使員工能夠對自身的崗位有一個清晰的理解和認識，為績效考核自讀的實行奠定堅實的基礎。

三、結語

前文針對電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題和措施進行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，社會的發(fā)展給電力企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機，電力企業(yè)要想能夠牢牢的把握住這次重大機遇，首先應該從內部進行有效的整改。員工是企業(yè)發(fā)展最為重要的因素之一，員工的工作效率和工作質量在很大程度上都決定著企業(yè)的發(fā)展好壞。正因為如此，對電力企業(yè)員工進行有效的激勵，可以使員工的主觀能動性得到充分的調動，更加積極的投入到工作當中，保證薪酬制度和績效考核制度的科學性與合理性，使員工的工作熱情得到極大的提高，進而為企業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻。