淺談企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題

程麗娜

摘要：隨著新時(shí)代發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和方法也在不斷進(jìn)行著優(yōu)化，在企業(yè)人力資源管理中通過激勵(lì)制度有效提高人力資源管理的績(jī)效，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平產(chǎn)生的作用巨大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變革導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變的激烈，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)在不斷發(fā)展的過程中終究會(huì)變成企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才快速化培養(yǎng)和人才發(fā)展戰(zhàn)略的崛起，為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)體快速成長(zhǎng)帶來了人才的保障，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新環(huán)境之下，同樣需要大量的人才為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供不斷增長(zhǎng)的動(dòng)力，因此，在企業(yè)人力資源管理過程中通過激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮有效的作用，進(jìn)一步的吸引人才參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力會(huì)產(chǎn)生積極的作用，同時(shí)人才也是保證企業(yè)發(fā)展中不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重壓因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;問題

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0079-01

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的帶動(dòng)下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中越來越重視應(yīng)用全新的人力資源管理辦法和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步提高企業(yè)管理的水平，在時(shí)代發(fā)展進(jìn)步之下，社會(huì)發(fā)展中各項(xiàng)事業(yè)已經(jīng)全面化進(jìn)入到了信息時(shí)代，在信息時(shí)代發(fā)展的過程中人才的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展帶來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中新型經(jīng)濟(jì)體的不斷建設(shè)也需要人才的有效支持，因此在企業(yè)發(fā)展過程中通過人力資源管理激勵(lì)機(jī)制來進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展中人才隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生的作用巨大。

一、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制目的

在企業(yè)發(fā)展中想要進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的效益，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該重視人力資源管理激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)不斷提升優(yōu)化管理方案中發(fā)揮著重要的調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的作用，所謂的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，就是在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中通過某種特定的制度方法去影響和改變員工在工作中產(chǎn)生的內(nèi)在需求，從而進(jìn)一步的改變員工在工作中的積極性。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用和發(fā)揮能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開展中員工的生產(chǎn)積極性提高能夠產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用，人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)于促進(jìn)員工在工作中更高效的完成某項(xiàng)特定的工作要求會(huì)產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用，同時(shí)通過人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠有效提高企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。人力資源激勵(lì)機(jī)制中科學(xué)有效激勵(lì)機(jī)制方法應(yīng)用，能夠更加高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益形成一致的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)根據(jù)員工實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)制定出具體的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提高激烈機(jī)制產(chǎn)生的作用巨大，通過科學(xué)合理制定激勵(lì)機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員在參與工作時(shí)的積極性，并且不斷發(fā)揮出員工的工作潛能，使員工在工作中更好的完成既定的目標(biāo)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，在一定程度上由企業(yè)中各項(xiàng)目開展中人才的數(shù)量和人才的有效架構(gòu)有著重要的關(guān)聯(lián)，同時(shí)在人才組成方面人才的素質(zhì)和能力水平也是決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r好壞的重要影響因素，因此，在企業(yè)發(fā)展中為了進(jìn)一步的提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程能夠順利開展，在企業(yè)發(fā)展人力資源管理中通過一定的激勵(lì)方法來進(jìn)一步吸引人才加入到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)消除員工在工作中產(chǎn)生的不滿情緒會(huì)帶來積極的作用，增加員工參與工作中的滿足感，保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中在人才發(fā)展質(zhì)量帶動(dòng)下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速化增長(zhǎng)。

二、企業(yè)人力人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制

1.增加人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的多樣性

在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中，通過馬斯洛需求理論對(duì)于員工生產(chǎn)中需求的判斷分析，在企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，應(yīng)該確保員工在企業(yè)工作和參與勞動(dòng)中能夠獲得基本生活保障方面的報(bào)酬，在員工薪酬能夠滿足基本的消費(fèi)需求之后，大多數(shù)的企業(yè)員工會(huì)追求更高層次的經(jīng)濟(jì)需求。因此，在企業(yè)發(fā)展中在人力資源管理開展的過程中應(yīng)該通過一定的精神需求來進(jìn)一步提高員工在工作中生產(chǎn)的積極性和提高工作開展的認(rèn)識(shí)水平，不僅僅只是局限在薪酬激勵(lì)的范圍內(nèi)。在企業(yè)發(fā)展人力資源管理中通過將激勵(lì)機(jī)制多樣化水平不斷發(fā)展，能夠在人力資源績(jī)效管理中產(chǎn)生更好的作用。在激勵(lì)機(jī)制多樣化中，參與激勵(lì)的實(shí)際應(yīng)用表明讓員工在開展工作的過程中實(shí)際參與到企業(yè)發(fā)展決策和戰(zhàn)略中，對(duì)于在企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)于涉及到員工切身利益的項(xiàng)目和決策時(shí)，通過讓員工參與到項(xiàng)目發(fā)展和決策的制定中，能夠讓他們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生有明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提高生產(chǎn)和工作開展中的積極性，同時(shí)能夠增強(qiáng)員工在參與工作中的責(zé)任度。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展項(xiàng)目中的工作開展效率。同時(shí)在激勵(lì)方式多樣化中，應(yīng)該通過一些激勵(lì)和促進(jìn)發(fā)展成長(zhǎng)的培訓(xùn)制度來進(jìn)一步提高員工在工作時(shí)的積極性，利用人力資源管理中的培訓(xùn)激勵(lì)制度進(jìn)一步提高員工的工作能力和專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)他們?cè)陂_展工作中的積極性，同時(shí)通過培訓(xùn)和激勵(lì)進(jìn)一步的發(fā)掘員工工作能力和潛能，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中應(yīng)該進(jìn)一步為員工安排一些發(fā)展機(jī)遇，提高員工在參與工作和企業(yè)決策中的獲得感。

2.構(gòu)建公正公平激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展應(yīng)該本著以人為本的發(fā)展建設(shè)理念來進(jìn)行開展，在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中，首先應(yīng)該做到的就是公平和公證，在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中應(yīng)該建立起一套系統(tǒng)化專業(yè)化的人才發(fā)展激勵(lì)戰(zhàn)略機(jī)制。并且在企業(yè)發(fā)展中開展人力資源管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)理念進(jìn)行工作的開展，并且按照系統(tǒng)制度的相關(guān)要求堅(jiān)持執(zhí)行下去，另外在激勵(lì)制度發(fā)展的過程中還要和績(jī)效考核制度進(jìn)行有效的掛鉤，進(jìn)一步在員工開展工作的過程中提高他們之間相互比較和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，充分在工作開展的過程中發(fā)揮每一位員工的最大才能。

三、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理在開展的過程中應(yīng)該通過有效的激勵(lì)制度來進(jìn)一步提高企業(yè)員工在開展工作時(shí)的積極性，同時(shí)在企業(yè)激勵(lì)制度發(fā)展建立的工程中應(yīng)該充分的準(zhǔn)尋以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，在激勵(lì)制度建立方面應(yīng)該全面的考慮到員工的內(nèi)在需求，通過激勵(lì)機(jī)制的有效建立，在員工開展工作的過程中積極為他們提供一些良好的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)員工在工作中產(chǎn)生的成就感，并且不斷提高員工在參與工作時(shí)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，通過系統(tǒng)化的激勵(lì)考核機(jī)制全面建立，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理中，激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的作用。