影響建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

李慧燕

摘要：成本控制是建筑工程管理的重中之重，做好成本控制有利于提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化進(jìn)度，同時(shí)可以在一定程度上降低工程施工發(fā)生事故的概率。但是，在建筑項(xiàng)目的成本控制過程中，影響因素很多，因此，在建筑項(xiàng)目成本控制過程中，要對影響因素進(jìn)行綜合考慮，并采取有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管控;影響因素;施工質(zhì)量

成本控制是建筑工程管理的重點(diǎn)，也貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目過程。建筑項(xiàng)目的成本控制受很多方面因素的影響，例如：建筑材料，施工設(shè)備，施工管理，勞務(wù)等。因此，在建筑項(xiàng)目成本控制過程中，必須明確影響成本控制的主要因素，并加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本的控制，避免建筑項(xiàng)目成本過高的現(xiàn)象。

一、成本管控內(nèi)容和原則

（一）成本管控內(nèi)容

成本管理涉及廣泛，可分為內(nèi)部管理和外部管理。具體而言，成本控制是預(yù)測、分析和確定施工過程中的投資。確定合理的計(jì)劃，設(shè)定相應(yīng)合理的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)成本管理計(jì)劃，通過相應(yīng)的管理措施，對項(xiàng)目建筑進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并以實(shí)際成本作為成本控制的依據(jù)。在實(shí)際成本控制過程中，常用的管理措施主要是在進(jìn)行成本預(yù)測之后，進(jìn)行逐步分析和仔細(xì)核算，通過有效的控制策略做出有效決策，并最終控制成本，這些步驟中的每一步都是相互影響和相互促進(jìn)的。

（二）成本管控原則

成本管理是一項(xiàng)涉及范圍廣泛且極其復(fù)雜的任務(wù)。成本管控應(yīng)遵循以下原則：第一、全面性。它應(yīng)該從整個(gè)項(xiàng)目，從多個(gè)角度，從多個(gè)層面開始，包括項(xiàng)目的各個(gè)階段，所有環(huán)節(jié)，甚至相關(guān)的工作人員。第二、成本最小化。工作人員將項(xiàng)目的成本放在第一位，并控制項(xiàng)目的各個(gè)方面，以最大限度地降低成本。第三、動(dòng)態(tài)性。成本管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而不是靜態(tài)的，找出問題的原因，采取有效措施應(yīng)對實(shí)際情況，降低成本。第四、責(zé)任性。在實(shí)際施工中，相關(guān)企業(yè)和部門必須對個(gè)人實(shí)施具體的工程職責(zé)，以確保他們能夠在出現(xiàn)問題時(shí)追蹤來源，這樣，除了提高員工的責(zé)任感外，所有人員也可以加強(qiáng)彼此的合作。為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量，盡量做到最好，減少不必要的損失。第五、目標(biāo)性。在管理成本時(shí)，員工應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)將項(xiàng)目分為幾個(gè)階段，確定每個(gè)階段的成本目標(biāo)，并最終根據(jù)完成階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對總體成本目標(biāo)的控制。

二、建筑工程成本的影響因素

（一）直接因素

1. 工程材料因素。材料是建筑項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，正常情況下，材料費(fèi)占據(jù)建筑成本的60%～70%，所以，對材料費(fèi)的控制具有重要意義，在滿足施工要求及材料標(biāo)準(zhǔn)的情況下，采購人員應(yīng)以當(dāng)?shù)氐牟牧闲畔r(jià)為指導(dǎo)，貨比三家盡量做到物美價(jià)廉。還要合理計(jì)算采購數(shù)量及批次，合理規(guī)劃運(yùn)輸費(fèi)用及儲(chǔ)存保管費(fèi)用，確保工程材料費(fèi)的管理控制。

2. 施工設(shè)備因素。建筑項(xiàng)目的建筑與建筑設(shè)備密不可分，在選擇施工機(jī)械時(shí)要優(yōu)先選擇效率高的先進(jìn)設(shè)備，還要選擇有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備操作人員，這樣就能保證高效完成施工任務(wù)，節(jié)約人工成本，取得事半功倍的效果，從而有效降低項(xiàng)目成本。

3. 直接施工人員因素。人工成本占到整個(gè)工程項(xiàng)目的20%～30%，是工程成本的重要組成部分，且施工人員素質(zhì)高低不僅影響到工程成本更影響到工程的施工質(zhì)量，所以在選擇施工隊(duì)伍時(shí)要特別注意分包隊(duì)伍的資質(zhì)是否符合要求，人員結(jié)構(gòu)是否合理，以往的施工業(yè)績是否滿足要求，是否有良好的信譽(yù)等方面的因素，這些都會(huì)為后續(xù)的合作共贏奠定良好的基礎(chǔ)?？偘鼏挝贿€要在現(xiàn)場做好日常的考勤及計(jì)件管理工作，為分包費(fèi)用的結(jié)算做好基礎(chǔ)工作，也是降低返工率及提高工程質(zhì)量的有效途徑，從而合理降低人工成本。

（二）間接因素

1. 工程進(jìn)度。在施工期間，將產(chǎn)生各種材料成本，設(shè)備成本，人工成本和其他成本，并且這些成本是建筑工程成本的決定性因素。如果施工項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，施工期較長，更多不可預(yù)見的因素，施工過程中產(chǎn)生的建筑成本，材料和人工成本也會(huì)相應(yīng)增加，從而導(dǎo)致不必要的成本支出。

2. 工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑工程管理的重要指標(biāo)。工程質(zhì)量成本，往往發(fā)生在確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程中，主要包括質(zhì)量檢驗(yàn)成本、質(zhì)量預(yù)防成本、保修和索賠成本等。項(xiàng)目質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系，過度追求利潤而忽視項(xiàng)目質(zhì)量，并可能因質(zhì)量不合格而導(dǎo)致相應(yīng)質(zhì)量成本的額外支出，不僅總體成本會(huì)增加，而且還會(huì)對公司產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3. 管理人員因素。建筑項(xiàng)目成本管理在很大程度上受成本管理人員素質(zhì)的影響，但就目前的情況而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理人員整體素質(zhì)參差不齊，缺乏成本管理意識(shí)。管理概念和方法相對較舊，這使得難以實(shí)施工程成本控制，為加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)的管理和控制，必須充分重視造價(jià)管理人員的問題。

三、建筑工程成本控制管理方法

（一）加強(qiáng)施工過程成本管控

建筑項(xiàng)目施工過程涉及內(nèi)容很多，是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程。因此，在建筑項(xiàng)目的成本控制過程中，從施工的角度來看，應(yīng)明確界定建筑施工環(huán)節(jié)，并針對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行相應(yīng)的估算和分析。在建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。同時(shí)，在監(jiān)督驗(yàn)收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，必須及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，要求施工人員做相應(yīng)的維修工作，這主要是為了避免施工質(zhì)量問題不斷擴(kuò)大，引發(fā)大面積二次返工，增加其工程的施工成本。嚴(yán)格要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)施工工藝進(jìn)行施工，施工人員要采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，強(qiáng)化“安全施工”的理念，同時(shí)，在施工現(xiàn)場，應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的安全警示標(biāo)志，降低安全事故發(fā)生概率，避免因安全事故而導(dǎo)致工程費(fèi)用增加。

（二）施工材料管控

建筑材料是影響建筑項(xiàng)目成本控制的重要因，因此，在建筑工程造價(jià)控制過程中，建筑材料應(yīng)該是管理和控制的重點(diǎn)。材料成本主要是施工過程中使用的材料以及原材料，在施工之前，需要預(yù)算使用各種材料，合理估算不同材料的成本，并最大限度地減少所有材料的消耗，從而降低材料成本。在材料驗(yàn)收階段，應(yīng)設(shè)立專門的檢查人員檢查質(zhì)量，對于質(zhì)量不符合要求的材料，嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。另外，在預(yù)算階段，要對施工材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)算。并且，在材料的采購中，要將其與市場價(jià)格進(jìn)行對比。通過市場調(diào)查，了解材料行情，利用合理的招標(biāo)方法，選擇合適的供應(yīng)商。既保證材料質(zhì)量滿足要求，又要盡量降低材料費(fèi)用。除此之外，材料進(jìn)場之后，注意做好庫存保管，有特殊儲(chǔ)存要求的材料要做好相關(guān)措施。設(shè)置專職材料管理人員進(jìn)行材料的進(jìn)出場，進(jìn)出倉庫的管理，嚴(yán)格限制材料用量，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，避免施工過程材料浪費(fèi)。

（三）提高員工的成本控制意識(shí)，注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展最終都是以利潤為主，沒有利潤的支撐，企業(yè)很難長久的走下去，所以，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候，要注意貫徹員工的成本意識(shí)。然而，大多數(shù)公司員工不了解成本控制，無法認(rèn)識(shí)到成本管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。因此，企業(yè)需要向每位員工傳達(dá)成本控制的概念，同時(shí)也要加大對勞動(dòng)力成本的控制力度，讓項(xiàng)目全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理對企業(yè)利潤的重要性。定期組織員工培訓(xùn)，提升建筑企業(yè)員工的成本管理水平，對項(xiàng)目進(jìn)行定期成本分析，避免成本超支問題的出現(xiàn)。在建筑成本中，人工費(fèi)占據(jù)一定的比例，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在成本管理中，必須合理控制人工支出，優(yōu)化成本分配，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）引入先進(jìn)的技術(shù)，提高企業(yè)工作效率

在建筑行業(yè)的激烈競爭中，企業(yè)想要掙得一席立足之地，必須要有過硬的技術(shù)支持，提高企業(yè)的工作效率。簡單的說，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，在相同的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。目前，一些西方的發(fā)達(dá)國家，在建筑工程的部分施工工序上擁有更加先進(jìn)的技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)效率較國內(nèi)偏高。雖然我國在人口上占有很大的優(yōu)勢，但是仍然需要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工序，節(jié)約生產(chǎn)勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率?？傊?，利用先進(jìn)的技術(shù)，不僅可以提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人工，降低人工成本。還能夠提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)謀取更大的利益。

四、結(jié)語

總之，建筑行業(yè)的成本控制受多方面因素的影響，需要實(shí)施全面的成本控制。成本控制不僅可以降低資金消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且對建筑企業(yè)具有重要意義，使企業(yè)在同行中處于更有利的地位。同時(shí)，特別要注意工程成本管理不是盲目地降低項(xiàng)目成本，而是要有計(jì)劃的進(jìn)行成本控制，使建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施更加合理有序，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，確保成本的控制。

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（作者單位：山西西山金城建筑有限公司）