事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新思考

冷鴻濱

摘 要：一直以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易都是依靠傳統(tǒng)的勞動(dòng)力等內(nèi)容進(jìn)行全面的發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中最大的問(wèn)題就是很多的公司，都不能較好的進(jìn)行人力資源管理，這在某些層面上，和我國(guó)繁榮的基礎(chǔ)原因有些違背。筆者就從事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要意義入手，全面的進(jìn)行事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新思考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

在當(dāng)前時(shí)代中，我國(guó)大部分的事業(yè)單位都在積極的進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部改革，其主要的原因在于，我國(guó)大部分的事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)方面，主要在于能夠更好的為人民服務(wù)，滿足社會(huì)發(fā)展的需求，因此，事業(yè)單位的內(nèi)部建設(shè)相對(duì)企業(yè)而言，更加的重要。但是一直以來(lái)，我國(guó)大部分的事業(yè)單位由于本身人員編制不可更改等問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的人員資源相關(guān)問(wèn)題非常的嚴(yán)重。為了更好的使用這些人力資源，那么最重要的辦法就是要全面的提升人員的綜合素質(zhì)，因此，當(dāng)前最好的辦法就是做好人力資源培訓(xùn)的任務(wù)，從而促進(jìn)人員素質(zhì)的全面提升。針對(duì)此類(lèi)情況，筆者展開(kāi)了如下內(nèi)容的探究：

一、事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要意義

在當(dāng)前來(lái)看，事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的意義主要有兩個(gè)：第一個(gè)就是能夠全面的提升事業(yè)單位的相關(guān)工作內(nèi)容效率。因?yàn)橐恢币詠?lái)，我國(guó)事業(yè)單位中，人員個(gè)人能力存在問(wèn)題的情況都是非常嚴(yán)重的。在這種情況下，想要更好的解決相關(guān)的問(wèn)題，那么就需要從多個(gè)方面入手，全面的提升人員的自身素質(zhì)，這樣才能確保工作更好的完成。因此，人力資源培訓(xùn)就是這樣一個(gè)內(nèi)容，能夠確保人員更加符合事業(yè)單位的需求。第二個(gè)就是能夠有效的調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，在很多的事業(yè)單位中，人員的工作都是非?；靵y的，其主要的原因是很多人在編制上和個(gè)人能力上有所出入，導(dǎo)致很多的工作都是需要其他編制的人員來(lái)完成。而這種人力資源培訓(xùn)，就能夠讓這些能力欠缺的人員具備足夠的能力，將每一個(gè)工作，都固定在自己的部門(mén)之中，從而讓事業(yè)單位井井有條。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

（一）忽視人才的合理利用

人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)最終在于員工與組織績(jī)效的提升和組織發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。換句話來(lái)講，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)只有將成果真正地轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行為才能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果。當(dāng)前事業(yè)單位組織設(shè)計(jì)的金字塔式結(jié)構(gòu)，顯然不利于全體員工間的溝通與交流，影響到員工積極性和熱情的發(fā)揮，導(dǎo)致即使員工綜合素質(zhì)得到提升，但在實(shí)際工作表現(xiàn)中仍不能很好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和巨大的潛能。

（二）培訓(xùn)方面

培訓(xùn)缺乏科學(xué)有效的需求分析，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容缺乏規(guī)劃和系統(tǒng)安排，課程選擇方面存在盲目性、缺乏針對(duì)性。尤其是在一些專業(yè)課程方面，往往都難以做到全面的建設(shè)，因?yàn)槭聵I(yè)單位想要外出學(xué)習(xí)，還是需要經(jīng)過(guò)層層審批，因此導(dǎo)致人員的學(xué)習(xí)大部分都是基礎(chǔ)內(nèi)容學(xué)習(xí)，而不能外出專項(xiàng)學(xué)習(xí)。這就導(dǎo)致了問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）開(kāi)發(fā)方面

在目前來(lái)看，我國(guó)大部分的事業(yè)單位中，都沒(méi)有較好的開(kāi)發(fā)人力資源培訓(xùn)相關(guān)工作，從而導(dǎo)致了問(wèn)題的出現(xiàn)。尤其是很多的事業(yè)單位自身的資金有限，也就不能全面的開(kāi)發(fā)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、提高事業(yè)單位培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)水平的對(duì)策思考

事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)應(yīng)該從多個(gè)方面入手，要全面每一個(gè)部門(mén)的人員都能夠更好的得到培訓(xùn)，才能確保人員的工作水平有所提高，這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言非常的重要。因此，其應(yīng)該從如下多個(gè)方面展開(kāi)培訓(xùn)：

（一）構(gòu)建完備的現(xiàn)代人力資源管理理念是十分重要的，這是因?yàn)楝F(xiàn)代人力資源管理理念不僅會(huì)對(duì)于單位人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)影響，同時(shí)也能夠幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)與人力資源管理相關(guān)的其他職能，解決目前事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，為行業(yè)的發(fā)展注入新的觀念?，F(xiàn)代人力資源管理理念更注重以人為本的態(tài)度，合理運(yùn)用此類(lèi)理念能夠更好的促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）人員的合理安排與資源優(yōu)化配置一直以來(lái)都是事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。新時(shí)期事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要重視開(kāi)展人員培訓(xùn)，充分結(jié)合人員的個(gè)性化特征，有針對(duì)性地進(jìn)行工作，同時(shí)適當(dāng)引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善現(xiàn)有的體制機(jī)制建設(shè)，激發(fā)工作人員的崗位責(zé)任感。

（三）加快事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度的建設(shè)與創(chuàng)新。提高人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的科學(xué)性和有效性。尤其是要給部門(mén)提供一定的培訓(xùn)資金，才能確保培訓(xùn)工作能夠被落實(shí)，否則可能導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。這是極為重要的。

總結(jié)：

從上述內(nèi)容我們能夠知道，我國(guó)的事業(yè)單位在當(dāng)前，都在積極的進(jìn)行內(nèi)部人力資源的相關(guān)培訓(xùn)，主要是因?yàn)樵谑聵I(yè)單位內(nèi)部，人員的調(diào)用都是有編制的，不可以隨意的更改，因此，全面的裁撤和更換是不可能的。為了更好的改變這種情況，那么核心的內(nèi)容就是要全面的強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，才能確保人員能夠滿足事業(yè)單位的需求。在目前來(lái)看，最好的辦法就是進(jìn)行全面的人力資源培訓(xùn)。這樣才能保證相關(guān)的內(nèi)容得到滿足。所以，筆者就提出了上述的內(nèi)容，希望我國(guó)的事業(yè)單位能夠謹(jǐn)慎的參考其中的內(nèi)容。但是由于每一個(gè)事業(yè)單位的具體情況都有所不同，這就需要事業(yè)單位內(nèi)部能夠清楚的了解自身的情況，在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行更改，才能確保其不會(huì)出現(xiàn)任何的問(wèn)題。這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展非常的關(guān)鍵。

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