加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理淺析

楊文斌

摘 ?要：電是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生命源泉?，F(xiàn)階段中國(guó)的電力公司越來越需要各種部門相互配合，才能達(dá)到電力企業(yè)正常狀態(tài)的完美運(yùn)行。這其中，財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)電力公司快速發(fā)展的關(guān)鍵過程。然而，由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，許多問題逐漸涌現(xiàn)。企業(yè)管理的技術(shù)有待加強(qiáng)、觀念仍然守舊，而且各部門之間的聯(lián)動(dòng)性并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，本文將針對(duì)財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的個(gè)別問題，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并指出具體的解決途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù);管理

電力是公民生活不可或缺的一部分，電力公司也是不能被其他民族工業(yè)取代的重要企業(yè)。然而，由于許多方面缺乏管理，產(chǎn)生了電力公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完整，管理人員的能力和技能不夠，傳統(tǒng)概念仍然被傳播的問題。因此，在準(zhǔn)確完成公司既定業(yè)務(wù)之前，必須將財(cái)務(wù)管理任務(wù)放在第一位。

一、電力公司財(cái)務(wù)管理隱患初步分析

（一）企業(yè)管理技術(shù)不夠發(fā)達(dá)

管理技術(shù)是一切企業(yè)管理任務(wù)的基礎(chǔ)，它在一定程度上決定財(cái)務(wù)管理能否順利進(jìn)行。在電工企業(yè)的工作中，由于電氣技術(shù)本身的復(fù)雜性，簡(jiǎn)單的管理技術(shù)顯然無法穩(wěn)定電力公司，而財(cái)務(wù)管理則是一個(gè)需要技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)。由于公司的資金是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)有力的技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)管理更快地發(fā)展。如果財(cái)務(wù)管理的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，公司在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)的運(yùn)行中便失去了促進(jìn)力，這還會(huì)損壞財(cái)務(wù)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，隨著時(shí)代的變化，在科學(xué)方面要求電力公司的管理越來越嚴(yán)格。在高信化的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的使用顯然是不符合時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)，需要更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。

（二）企業(yè)管理觀念落后

在電力公司中，大多數(shù)管理團(tuán)隊(duì)都是由富有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成的，這對(duì)管理人員的素質(zhì)要求就會(huì)有一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)。如果公司仍然使用傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)并只許用大量的管理專家，而不是具有技術(shù)的監(jiān)督人員，公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將很容易被破壞。其次，許多管理團(tuán)隊(duì)不使用先進(jìn)和科學(xué)的管理技術(shù)，故步自封，仍然使用舊的管理技術(shù)和管理模式，這是影響電力公司財(cái)務(wù)管理的核心問題。而且，由于缺乏技術(shù)管理人員，當(dāng)管理過程正式實(shí)施時(shí)，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)混亂，從而在管理過程中造成更多混亂。因此，落后的觀念必須摒棄，這就要改變企業(yè)的文化，從根本上優(yōu)化企業(yè)體系。

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性不穩(wěn)定

在一個(gè)企業(yè)中，各部門之間需要完整而緊密的溝通，尤其是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的相互關(guān)聯(lián)，更成為了穩(wěn)固公司體系的重要環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)是企業(yè)的工作目標(biāo)，它為財(cái)務(wù)提供基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)是企業(yè)幕后的推手，它為業(yè)務(wù)供給了足夠的促進(jìn)李。然而，大多數(shù)業(yè)務(wù)部門不會(huì)與財(cái)務(wù)部門有過多的溝通，只會(huì)講其工作目標(biāo)通知下去。而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中也不會(huì)參與到業(yè)務(wù)的每一個(gè)流程，給出的只是最后的結(jié)果。因此，在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的普及化的過程中，必須特殊照顧注意業(yè)務(wù)部門。在進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管的同時(shí)，要滿足業(yè)務(wù)本身的要求。

二、如何完成財(cái)務(wù)管理的整體修復(fù)

（一）建設(shè)科學(xué)性的管理體系

對(duì)于電力企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理不善最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的崩潰。所以在研討財(cái)務(wù)管理漏洞補(bǔ)足的過程中，必須首先想到管理體系的修復(fù)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，注意每一個(gè)流程的操作技術(shù)和人員分配，保證每一個(gè)流程點(diǎn)成功運(yùn)行，才能在整體維護(hù)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。此外，為了加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，我們必須首先注意企業(yè)與金融之間的關(guān)系，企業(yè)提供融資的基礎(chǔ)，為企業(yè)和金融發(fā)展提供條件。為了完善財(cái)務(wù)管理制度，所有這些措施都需要企業(yè)的宏觀調(diào)控管理團(tuán)隊(duì)。因此，建立科學(xué)管理制度的關(guān)鍵是選擇一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，可以檢查和審計(jì)人員的金融管理團(tuán)隊(duì)，并建立一個(gè)嚴(yán)格的就業(yè)制度，確保純度的管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于員工培訓(xùn)，管理團(tuán)隊(duì)成員必須具備科學(xué)，先進(jìn)的理念和先進(jìn)的技術(shù)能力。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高信化

計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)越來越通用于各行各業(yè)，這其中財(cái)務(wù)管理也在各方面應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)。由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，人力顯然已經(jīng)十分匱乏，在急需財(cái)務(wù)管理的電力企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高度信息化已經(jīng)成為當(dāng)今管理層面最重要的目標(biāo)。借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，可以更快地完成工作預(yù)算，盡快完成公司報(bào)告并提高工作效率。而且，計(jì)算機(jī)信息是一種高端管理技術(shù)，它不僅有助于管理，還可以提高管理團(tuán)隊(duì)的科技能力，提高管理者的整體素質(zhì)，并將舊的傳統(tǒng)觀念與財(cái)務(wù)管理分開。更重要的是，管理技術(shù)和工作效率將在管理高信化后得到顯著改善，以提高業(yè)務(wù)不同部分的相關(guān)性，治理財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理體系可以穩(wěn)定。總的來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高度信息化是修復(fù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一起前提，也是解決管理漏洞最徹底的方式。

（三）做好工作前的財(cái)務(wù)預(yù)算

為進(jìn)一步提高全過程財(cái)務(wù)管理的有效性，建議管理人員積極建立“全過程財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)”，通過綜合分析，對(duì)電力企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)主體進(jìn)行相關(guān)因素分析，并參照工程的具體情況，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，建立有效具有實(shí)時(shí)性的工程預(yù)算指標(biāo)，為工程建設(shè)能夠有效的進(jìn)行投資預(yù)算打好基礎(chǔ)。除此之外，對(duì)于外界因素的考慮也是必要的，這對(duì)于整體的周期而言也是重要的影響因素所在，比如自然環(huán)境、建筑市場(chǎng)發(fā)展、周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等這類因素都是不可控、不可預(yù)見的。對(duì)于整體的控制工作而言，其中一個(gè)重要的因素在于，工程建設(shè)單位要實(shí)時(shí)記錄施工建設(shè)過程的資金流動(dòng)情況，確定投資額走向，并實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，綜合對(duì)比項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用與投資數(shù)額估算值，將項(xiàng)目投資偏差控制在合理范圍內(nèi)。。除此之外，加強(qiáng)資產(chǎn)清理，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢、盤虧、毀損等價(jià)值管理。企業(yè)業(yè)務(wù)的決策對(duì)造價(jià)控制起到非常重要的作用。在決策階段要采用對(duì)比的方式，還要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并做出最終的決定。這樣的做法能夠促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語：

我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在面對(duì)許多難以解決的隱患，這些漏洞正在不時(shí)地侵襲著財(cái)務(wù)管理體系，因此解決這些問題已經(jīng)成了現(xiàn)階段最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。在監(jiān)測(cè)過程中，科學(xué)化管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高信化和做好財(cái)政預(yù)算的建設(shè)都是解決財(cái)務(wù)管理體系不穩(wěn)、管理人員技術(shù)能力不強(qiáng)、企業(yè)文化觀念落后、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性不穩(wěn)的有效措施。誠(chéng)然，對(duì)于目前電力公司的財(cái)務(wù)管理而言，這些措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要更多的研究來解決財(cái)務(wù)管理的潛在危險(xiǎn)。

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