企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究

劉倬

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要想從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要做好自身的財(cái)務(wù)管理工作。新時(shí)代面臨新形勢(shì)，也給我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。基于此，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;面臨挑戰(zhàn);對(duì)策分析

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也得到了大家的普遍關(guān)注，相關(guān)部門制定了一些關(guān)于財(cái)政方面的法律規(guī)章制度，使一些財(cái)務(wù)問(wèn)題得到了改善。但是在財(cái)務(wù)管理上還存在一些問(wèn)題，迫切需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)成本精細(xì)化管理，是一種有效的管理手段，實(shí)踐表明，它對(duì)企業(yè)成本節(jié)約有很重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的必要性

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力的高低直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展命運(yùn)。如果企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，并且轉(zhuǎn)型成功，就需要進(jìn)行精細(xì)化的管理，創(chuàng)新管理手段。精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織流程，將原來(lái)的管理模式進(jìn)行細(xì)化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本上升的需要

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)行成本上升是由多方面的因素造成的，比如，不斷上調(diào)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、融資體制造成的融資成本上升，社會(huì)保障體系的完善以及勞動(dòng)力成本的上升，都是企業(yè)運(yùn)行成本上升的原因。這些成本的上升使企業(yè)的支出加大，企業(yè)壓力變大，如果運(yùn)營(yíng)成本的金額超過(guò)利潤(rùn)增長(zhǎng)的幅度，企業(yè)就會(huì)陷入虧損的困境，這時(shí)就需要實(shí)行企業(yè)的精細(xì)化管理。實(shí)行企業(yè)的精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)更加合理的確定資金需求，使企業(yè)管理人員做到心中有數(shù)，還可以預(yù)測(cè)未來(lái)的需求，避免因管理不當(dāng)而造成的成本上升，資金流失。所以，精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本意義重大。

（二）企業(yè)提升內(nèi)部管理的需要

財(cái)務(wù)成本管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)謀求自身的發(fā)展的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將“細(xì)”作為出發(fā)點(diǎn)，把財(cái)務(wù)管理伸展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)領(lǐng)域，深化到每一個(gè)部門，細(xì)化到每一項(xiàng)工作內(nèi)容中，落實(shí)到每一個(gè)人身上，明確權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)“零”死角。通過(guò)審核監(jiān)督、數(shù)據(jù)匯總，確保財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、核算的正確性。在公司的過(guò)程控制、目標(biāo)傳遞、績(jī)效評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及決策支持方面，發(fā)揮重要作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要提高

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)政政策來(lái)進(jìn)行和處理財(cái)務(wù)工作的，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式只是進(jìn)行計(jì)算和審核，隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的沖擊，財(cái)務(wù)管理人員還存在一味守舊、觀念沒(méi)有發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象，需要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分意識(shí)到精細(xì)化管理模式對(duì)企業(yè)的益處。

（二）精細(xì)化管理的內(nèi)容有待明確

精細(xì)化管理是一個(gè)全面的管理過(guò)程，不僅包括原材料采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售所產(chǎn)生的成本，還有生產(chǎn)成本和管理成本等。在現(xiàn)實(shí)生活中，部分企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容把握不全、認(rèn)識(shí)不充分。一些企業(yè)僅僅看到的是材料、勞動(dòng)力的成本，這些表面上看得到的成本，而對(duì)于那些隱性成本視而不見(jiàn)。在新規(guī)則新法律政策實(shí)施的影響下，企業(yè)員工的思想觀念也應(yīng)該得到提升，這就要求企業(yè)員工形成一種新的思維，即開放式的思維。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不能一直用傳統(tǒng)的觀念來(lái)處理問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)樹立新的成本觀念，明確精細(xì)化管理的內(nèi)容。

（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和手段需要更新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)力和物力的管理，對(duì)人力和員工的培訓(xùn)不是很重視。所以在財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和控制分析環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)是不精準(zhǔn)不完整的。這些數(shù)據(jù)不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精準(zhǔn)的、可靠的決策依據(jù)。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)資金運(yùn)作都是受國(guó)家計(jì)劃的支配，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)局限于財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表和一些財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，這些計(jì)劃表格揭示了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這種財(cái)務(wù)管理方式在當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景下是可行的。但是經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)后，企業(yè)在市場(chǎng)上占主體地位，與社會(huì)各界的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系增多，原來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式就暴露出各種缺陷和不足，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和手段亟待更新。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要提高

目前，企業(yè)存在不重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)以及一些財(cái)務(wù)人員崗位視野狹窄的狀況，造成不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和更好的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，僅僅會(huì)做賬，對(duì)投資、融資、經(jīng)營(yíng)分析等方面并不擅長(zhǎng)，這樣企業(yè)就不能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。還有一些財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和識(shí)別的能力較低，在市場(chǎng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后往往會(huì)處于被動(dòng)的狀態(tài)。這些問(wèn)題反映出，財(cái)務(wù)人員需提高自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

三、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的對(duì)策研究

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，對(duì)市場(chǎng)上的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，有困難時(shí)及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略。積極推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛，開拓思路，樹立創(chuàng)新意識(shí)，圍繞企業(yè)的發(fā)展變化，找準(zhǔn)自己的定位，這樣才能做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好、服務(wù)好企業(yè)。因此，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念是我們進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的首要任務(wù)。

（二）提高成本精細(xì)化管理的準(zhǔn)確度

首先，我們要從全員的角度來(lái)提高成本精細(xì)化管理，請(qǐng)所有的企業(yè)員工都參與到這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，在企業(yè)上下形成一個(gè)濃厚的精細(xì)化管理氛圍，調(diào)動(dòng)全企業(yè)員工學(xué)習(xí)的積極性。其次，我們推動(dòng)成本精細(xì)化管理不能虎頭蛇尾，要構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，將成本精細(xì)化管理進(jìn)行到底，不要半途而廢。

企業(yè)管理人員要明確精細(xì)化管理目標(biāo)的現(xiàn)狀，比如原材料的成本和增長(zhǎng)速度，要通過(guò)做預(yù)算來(lái)明確成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。要將精細(xì)化管理落到實(shí)處，具體的任務(wù)具體到各個(gè)管理者和責(zé)任人。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度貫徹實(shí)施，落實(shí)到各個(gè)部門，具體分配到各個(gè)崗位，明確各個(gè)部門各個(gè)崗位的任務(wù)完成程度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理更好的實(shí)施。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

成本精細(xì)化管理是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理，在管理的時(shí)候首先要把握好產(chǎn)品精細(xì)化的內(nèi)容。這個(gè)內(nèi)容包括原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本、原材料成本還有管理成本等等。不能只看見(jiàn)一些表面的成本而忽視那些隱性的成本，要將隱性成本和那些表面上的顯性成本平衡好，根據(jù)企業(yè)成本的支出重點(diǎn)來(lái)開展精細(xì)化的管理工作。其次，完善精細(xì)化管理的框架?，F(xiàn)在企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)推進(jìn)精細(xì)化管理，但是還沒(méi)有形成完善的管理制度，沒(méi)有一些細(xì)化的管理方案，所以實(shí)踐起來(lái)會(huì)有一些困難。最后，完善精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)通常是通過(guò)各個(gè)部門聯(lián)合進(jìn)行成本精細(xì)化管理的，在管理的過(guò)程中，需要暢通各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，由于所處的環(huán)境特殊，再加上入世以后面臨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，在發(fā)展的時(shí)候難免會(huì)有一些局限性，在發(fā)展過(guò)程中需要及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要采用精細(xì)化管理，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、控制和分析。善于抓住發(fā)展中的機(jī)遇，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，在發(fā)展中趨利避害，不斷前行。

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作者簡(jiǎn)介：

劉 ?倬（1973.12-），女，民族：漢;籍貫：遼寧省葫蘆島市;中共葫蘆島市委黨校經(jīng)管教研室副教授，碩士學(xué)位，職稱：副教授;研究方向：現(xiàn)代管理。