建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及解決措施

武斌

摘要：建筑施工企業(yè)應(yīng)該如何做好應(yīng)收賬款的管理工作，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高建筑施工企業(yè)資源優(yōu)化配置，資產(chǎn)的合理運(yùn)營(yíng)，有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)通常為了提升市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)力承攬工程項(xiàng)目，而過(guò)度使用寬松的信用政策，多元化的融資渠道，導(dǎo)致應(yīng)收賬款在整個(gè)資產(chǎn)中占據(jù)較大比例，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的回籠，這也是阻礙建筑工程施工企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，甚至威脅企業(yè)資金鏈的安全及正常經(jīng)營(yíng)。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理所存在的問(wèn)題，提出了解決的措施，希望相關(guān)研究人員以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 應(yīng)收賬款 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

一、前言

在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款是非常重要的組成部分，它將對(duì)企業(yè)的日常管理活動(dòng)產(chǎn)牛重大影響。建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好應(yīng)收賬款的管控T作，提升企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行效率，有效降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)，提高抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、目前存在的問(wèn)題

（一）過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，不注重風(fēng)險(xiǎn)的防范

建筑領(lǐng)域的企業(yè)逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。新的建設(shè)模式不斷出現(xiàn)，比如說(shuō)BOT、PPP等等投資項(xiàng)日都沖擊了建筑市場(chǎng)，而建筑施工企業(yè)為爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額就必要進(jìn)行特定營(yíng)銷活動(dòng)，以新的建設(shè)模式占有市場(chǎng)，致使企業(yè)可能會(huì)放寬自身的信用政策，通過(guò)多方融資等行為，目的是承攬更多的此類型項(xiàng)目。但是過(guò)度使用信用政策也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款規(guī)模不斷擴(kuò)大，在企業(yè)在規(guī)模發(fā)展過(guò)程的同時(shí)，并沒有注重對(duì)丁應(yīng)收賬款的管理，沒有意識(shí)到資金流也是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要內(nèi)容。而建筑施T企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行合理性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而導(dǎo)致施T投資風(fēng)險(xiǎn)增大，部分施工企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形，這都源白丁應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)以及它所造成的壞賬成本，對(duì)丁施T企業(yè)的健康成長(zhǎng)也產(chǎn)牛了消極的影響。

（二）沒有建立明確的責(zé)任制度

由于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)更多的是為了工程質(zhì)量、安全、工期、成本等管控，而缺乏對(duì)丁應(yīng)收賬款管控的重視程度，甚至認(rèn)為工程款的回收就是財(cái)務(wù)部門的職能。部分施T企業(yè)認(rèn)定業(yè)主會(huì)按照合同及時(shí)付款，但往往存在項(xiàng)日結(jié)算不及時(shí)，不確認(rèn)進(jìn)度，或者資金不到位無(wú)法按合同條款支付資金等，這就是沒有對(duì)丁業(yè)主的信用進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，一旦出現(xiàn)業(yè)主信用缺失問(wèn)題，很難啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題，沒有將應(yīng)收賬款責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，無(wú)法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理，而工程項(xiàng)日從籌建至工程決算往往又是長(zhǎng)期的，因時(shí)間的推移，應(yīng)收賬款責(zé)任人不明確致使的回收無(wú)人追索，因此導(dǎo)致建筑施工企業(yè)壞賬頻發(fā)。 如果建筑施工企業(yè)過(guò)分注重當(dāng)期工程完成進(jìn)度情況，只注重工程投入，而不注重現(xiàn)金的流入，在工程施工中過(guò)分采用營(yíng)銷策略，則企業(yè)會(huì)面臨重大白有資金的缺口，而企業(yè)將出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款，會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）對(duì)于應(yīng)收賬款管理缺乏規(guī)范性

建筑施工企業(yè)對(duì)丁應(yīng)收賬款管理缺乏規(guī)范性，比如說(shuō)需要建立應(yīng)收賬款客戶的檔案，依據(jù)履約情況確定信用的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)丁應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行分析，定期往來(lái)賬目進(jìn)行核對(duì)，企業(yè)內(nèi)部需要落實(shí)追討應(yīng)收賬款的責(zé)任人，確定時(shí)間點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行賬款的追討等。同時(shí)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及信用情況確定應(yīng)收賬款回收的可能性。對(duì)丁單個(gè)工程項(xiàng)日進(jìn)行合同管控，控制在合理的范圍之內(nèi)。建筑施工企業(yè)必須要編制應(yīng)收賬款的賬齡分析表，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)每一個(gè)客戶還款的情況，同時(shí)制定相對(duì)適宜的策略，厘清不規(guī)范的情形。如果企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中沒有相應(yīng)措施，實(shí)際工作中將出現(xiàn)責(zé)任不明確，壞賬損失等風(fēng)險(xiǎn)，后期如果集中清收，則難度加大，這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)具大資金成本及損失的可能。

（四）應(yīng)收賬款跟蹤的制度落實(shí)不到位

目前由于我國(guó)建設(shè)投資制度的影響，很多市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為政府工程，均存在不同程度拖欠建筑施工企業(yè)款項(xiàng)的情形，建筑施工企業(yè)對(duì)丁政府的欠款行為，在追討欠款或者是使用法律手段維護(hù)自身權(quán)益時(shí)會(huì)有很多的顧慮，對(duì)于這種情形的應(yīng)收賬款，建筑施工企業(yè)只能夠消極的等待業(yè)主付款，并沒有對(duì)丁應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)合理化的分析。部分建筑施工企業(yè)只注重產(chǎn)值的擴(kuò)大，特別政府重大形象工程，更注重項(xiàng)日趕進(jìn)度、保安全、重質(zhì)量等情況，但是卻沒有將績(jī)效考核以及可能發(fā)牛的壞賬損失納入到目標(biāo)中來(lái)，或許整個(gè)工程已竣工驗(yàn)收而工程資金確沒有保障，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果被夸大，債務(wù)增加，從而嚴(yán)重危及企業(yè)健康正常發(fā)展。

三、采取的相應(yīng)措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)大，必然會(huì)加大施工企業(yè)短期融資成本，造成建筑施工企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)內(nèi)部需要建立對(duì)丁風(fēng)險(xiǎn)的全面管理體系，系統(tǒng)性評(píng)估應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)丁投資活動(dòng)進(jìn)行考核時(shí)，除了傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)產(chǎn)值以及承攬情況，應(yīng)該將企業(yè)應(yīng)收賬款納入到績(jī)效考核指標(biāo)體系中，并且適當(dāng)增加其權(quán)重比例，如果在一定的時(shí)間內(nèi)沒有回收應(yīng)收賬款，應(yīng)該從營(yíng)收總額中去除，并且需要嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款所占的工程產(chǎn)值的比例，不能超過(guò)比例的限制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重合同執(zhí)行的管理，在進(jìn)行合同簽約時(shí)仔細(xì)研究合同中的付款條款，特別是對(duì)丁付款的時(shí)間以及付款的比例和支付的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，盡可能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的變量，保證應(yīng)收賬款能依據(jù)合同按時(shí)定量履約。做到事前預(yù)測(cè)評(píng)估，事中實(shí)時(shí)監(jiān)控，事后有效評(píng)價(jià)。

（二）落實(shí)應(yīng)收賬款清欠責(zé)任

建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善應(yīng)收賬款的追索制度，形成一整套控制的流程。運(yùn)用項(xiàng)日管理責(zé)任制在工程建設(shè)過(guò)程中直至工程尾款項(xiàng)回收完畢時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，責(zé)任明晰，獎(jiǎng)罰分明。建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程建設(shè)初期預(yù)付以及墊付資金方面加強(qiáng)科學(xué)的審批，整個(gè)審批流程需要執(zhí)行三重一大的程序，對(duì)丁工程進(jìn)行全面性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，確定投入方案，經(jīng)營(yíng)策略，管控目標(biāo)等，以確保資金回收可持續(xù)性保證，同時(shí)需要對(duì)丁臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)逾期未收款項(xiàng)，及時(shí)督促，信息反饋，特別是對(duì)丁賬齡時(shí)間較長(zhǎng)以及數(shù)額較大的應(yīng)收賬款應(yīng)該作為重點(diǎn)監(jiān)察對(duì)象。

（三）落實(shí)應(yīng)收賬款的信息化管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常化管理工作，充分利用項(xiàng)日管理系統(tǒng)，融入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成規(guī)范化的項(xiàng)日管理模式，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程進(jìn)展過(guò)程，體現(xiàn)工程款回收結(jié)果，便丁執(zhí)行方案。借助丁信息化的于段，在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)丁應(yīng)收賬款信息進(jìn)行管理。建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款監(jiān)控體系，對(duì)客戶的資料要及時(shí)進(jìn)行收集，動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià)、工程進(jìn)度結(jié)算、合同款項(xiàng)支付、成本資金投入等數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)分析調(diào)整應(yīng)收賬款的管理，必須要設(shè)立專門的清欠機(jī)構(gòu)以及人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的檔案建立以及清欠工作，定期對(duì)應(yīng)收賬款的余額進(jìn)行核對(duì)，判斷客戶是否存在進(jìn)度款托欠的情況，同時(shí)對(duì)丁建筑施工企業(yè)內(nèi)部賬齡監(jiān)控體系進(jìn)行合理的分析，對(duì)丁不同的賬齡采用不同的清欠的對(duì)策，特別是一些賬齡比較長(zhǎng)，金額數(shù)日較大以及催收難度比較大的應(yīng)收賬款，可以采用法律的于段進(jìn)行訴訟解決，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

（四）創(chuàng)新清欠回收的手段

建筑施工企業(yè)要集思廣益，采用多項(xiàng)舉措，創(chuàng)新應(yīng)收賬款的回收。企業(yè)應(yīng)該多渠道分散應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，并且進(jìn)行有效的融資業(yè)務(wù)。合理發(fā)揮應(yīng)收賬款管理的作用，在進(jìn)行融資業(yè)務(wù)時(shí)，可以借助丁金融機(jī)構(gòu)管理應(yīng)收賬款。同時(shí)應(yīng)該改善建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境，探索應(yīng)收賬款的金融管理平臺(tái)，并且有效改革我國(guó)日前建筑施工企業(yè)的融資模式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)丁應(yīng)收賬款的管理提高認(rèn)識(shí)程度，以降低整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，摸清建筑施工企業(yè)所存在的應(yīng)收賬款管理問(wèn)題，推動(dòng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款制度改革，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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