制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題分析及對(duì)策思考

曲金川

摘要：由于穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展速度逐漸增快，制造業(yè)集體企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的改變。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的中心部分，是否能結(jié)合財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、決策、控制以及評(píng)估等方面上都有重大的作用，因此其成為制造業(yè)企業(yè)管理的核心。文章經(jīng)過解析管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用狀況以及問題，討論了在開拓管理會(huì)計(jì)運(yùn)用當(dāng)中的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);應(yīng)用問題;對(duì)策思考

一、制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用當(dāng)中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃僅局限于財(cái)務(wù)的思維

總體來看，制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作上做出了一些解析，例如管理會(huì)計(jì)的計(jì)算、績(jī)效的考查、預(yù)算的掌控、多方面的利潤(rùn)解析，例如缺少對(duì)策略的解析以及沒有改良固有的流程化等。制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行策劃時(shí)，通常只注重一個(gè)方面的運(yùn)用，因而忽視了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)本來就要運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理上。

（二）企業(yè)資源規(guī)劃體系落后

大多數(shù)制造業(yè)集體企業(yè)均已完成業(yè)務(wù)通過企業(yè)資源規(guī)劃體系的操作，常常因?yàn)槠髽I(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)部門分散發(fā)展獨(dú)自經(jīng)營(yíng)發(fā)展，信息管理體系得不到統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)信息體系以及業(yè)務(wù)體系系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相互連通是運(yùn)用打補(bǔ)丁或者是映射鏈接等方法來完成的，造成在數(shù)據(jù)變形的過程當(dāng)中，要求人工的去定義數(shù)據(jù)屬性或者是手工解決數(shù)據(jù)所存在的問題，因而在加工當(dāng)中易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失去真實(shí)性以及變形的局面。

（三）成本管理方式妨礙經(jīng)營(yíng)對(duì)策

對(duì)策成本意識(shí)薄弱。就制造業(yè)集體企業(yè)來看，成本控制以及管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策的基本方式?，F(xiàn)在制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)在解析以及決策問題上依舊運(yùn)用原來財(cái)務(wù)所擁有的計(jì)算成本當(dāng)做解決問題的方法，但在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中財(cái)務(wù)計(jì)算成本仍然有眾多不合理的經(jīng)營(yíng)方法，這對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)策層做出正確的判斷非常不利。

內(nèi)部改動(dòng)價(jià)格管理粗心。因?yàn)榫?xì)化管理思想的推進(jìn)，當(dāng)前大部分制造業(yè)集體企業(yè)都有了劃小計(jì)算單位的概念以及在工作上的運(yùn)用，但在真正的運(yùn)用當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)是設(shè)立了大致的內(nèi)部改動(dòng)價(jià)格，但在外界因素改變時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不適當(dāng)也沒有快速的做出改動(dòng)，導(dǎo)致內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格沒有了其原來的作用。

二、制造業(yè)集體企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中出現(xiàn)問題的解析

（一）組織構(gòu)造以及管理方式不符合管理會(huì)計(jì)的需求

大部分制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)的組織構(gòu)造大體依據(jù)總、分級(jí)別機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，沒有對(duì)事業(yè)部進(jìn)行合理管理，因此，這樣的多層級(jí)組織構(gòu)造并不符合管理會(huì)計(jì)的需求。除此之外，要想把管理會(huì)計(jì)的能力全部發(fā)掘出來，就要把當(dāng)前的計(jì)算以及管理模式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向擁護(hù)決策型以及創(chuàng)造價(jià)值型的管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，但在普通的制造業(yè)集體企業(yè)當(dāng)中，還有沒完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況存在，只是在財(cái)務(wù)部設(shè)立了財(cái)務(wù)解析組或者是成本管理組，大致職責(zé)同樣是解析企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀況，但還不能夠成為企業(yè)決定時(shí)所按照的依據(jù)。

（二）企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)缺少統(tǒng)一性

信息孤島狀況頻繁出現(xiàn)。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及人力等等每一個(gè)業(yè)務(wù)模塊在統(tǒng)一設(shè)計(jì)時(shí)只是考慮了本條線業(yè)務(wù)處理以及總計(jì)口徑，從而忽略對(duì)支持?jǐn)?shù)據(jù)的解析以及集體的考慮，容易造成“信息孤島”，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)得不到完善的信息，做出正確高效的判斷。每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中每一個(gè)產(chǎn)品的客戶信息均是彼此分開的，相同客戶在不同的系統(tǒng)當(dāng)中編碼也不一樣，不能夠形成完善的信息流程。

（三）管理理論及人員素養(yǎng)需要加強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)行為是一種對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理以及創(chuàng)造價(jià)值的行為，并不是對(duì)企業(yè)的計(jì)算行為。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)理論的影響，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者以為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單地對(duì)業(yè)務(wù)的計(jì)算以及數(shù)據(jù)整合的解析，所以在實(shí)際過程中管理會(huì)計(jì)并不是提升經(jīng)營(yíng)管理能力以及創(chuàng)造價(jià)值的工作。極大的影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的有效運(yùn)用。

管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)人員擁有整體運(yùn)用生產(chǎn)、銷售、購(gòu)買以及財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)方面的超高能力。當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)與管理會(huì)計(jì)需求并不對(duì)等，況且業(yè)務(wù)素養(yǎng)想要得到提高也需要花很長(zhǎng)的時(shí)間。

三、制造業(yè)集體企業(yè)管理會(huì)計(jì)過程中的對(duì)策

就制造業(yè)集體企業(yè)來看，在當(dāng)前 “穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況之下，粗略運(yùn)用管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的其中一個(gè)管理方法已經(jīng)不能符合制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理的要求，只有把陳舊的核算型以及管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式變?yōu)閾碜o(hù)決策型以及創(chuàng)造價(jià)值型的管理會(huì)計(jì)模式，建設(shè)一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，只有這樣才能符合制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)的管理需要，為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。就當(dāng)前的會(huì)計(jì)環(huán)境來說，不管是國(guó)家政策，還是信息技術(shù)手段都給制造業(yè)集體企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)上帶來了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

（一）建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架

建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)是讓集體企業(yè)能夠運(yùn)用新技術(shù)方法，將眾多的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并且快速進(jìn)行量化、解析，反饋信息并且快速調(diào)動(dòng)、糾正，給企業(yè)帶來更多的價(jià)值財(cái)務(wù)。

在建設(shè)制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理系統(tǒng)時(shí)，可以劃分為三個(gè)方面，包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面、業(yè)務(wù)管理方面以及策略方面，三個(gè)方面自上而下的建設(shè)了制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的框架。

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面

該方面是業(yè)務(wù)管理方面以及戰(zhàn)略方面在數(shù)據(jù)上的有力后盾，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，大致管理資金結(jié)算、財(cái)務(wù)計(jì)算以及繪制報(bào)表等集團(tuán)企業(yè)繁多的會(huì)計(jì)計(jì)算業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)交易處理模式的作用。

2. 業(yè)務(wù)管理方面

該方面是仔細(xì)的解析集體企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的每一個(gè)條線以及全過程的管理，大致包含預(yù)算管理、成本管控等等方面，該方面的主要職責(zé)就是服務(wù)企業(yè)人員。

3. 策略方面

此方面是進(jìn)行調(diào)配以及經(jīng)營(yíng)集體企業(yè)資源，大致包含整體稅務(wù)計(jì)劃、資金投融資運(yùn)用、財(cái)務(wù)流程優(yōu)良化、重大項(xiàng)目計(jì)算解析以及績(jī)效考核等等，該方面主要職責(zé)就是提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為運(yùn)營(yíng)管理層提供便利。

（二）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)立程序

建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是為了提高企業(yè)價(jià)值，以內(nèi)部管理報(bào)告為管理模式，以改良企業(yè)價(jià)值鏈為增值方式的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化整體管理系統(tǒng)。

1. 設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心機(jī)制

此方法是對(duì)現(xiàn)存組織構(gòu)造以及人員結(jié)構(gòu)的改良與在每一個(gè)組織之間重分配財(cái)務(wù)責(zé)任，利用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化以及制度化的方法，構(gòu)成模式效應(yīng)，把業(yè)務(wù)分為結(jié)算、計(jì)算以及報(bào)表等不同的形式，由相關(guān)的人員管理，系統(tǒng)保護(hù)以及知識(shí)管理是其背后的支撐力量。

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中建設(shè)一個(gè)集體化、智能化以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息管理平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心順利以及穩(wěn)健的進(jìn)行。

2. 制定管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表

此方法主要由業(yè)務(wù)管理方面以及策略方面各自按照每方的要求從而制定出詳細(xì)的內(nèi)部管理報(bào)告。

就制藥業(yè)企業(yè)來看，業(yè)務(wù)型內(nèi)部管理報(bào)告十分的重要，該報(bào)告是基于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)等詳細(xì)業(yè)務(wù)的不斷研究，按照每方需求完成的業(yè)務(wù)解析報(bào)告。例如，營(yíng)運(yùn)策略解析、生產(chǎn)本息解析以及客戶供應(yīng)商解析。

就集團(tuán)企業(yè)來看，策略型內(nèi)部管理報(bào)告與集團(tuán)的進(jìn)展以及投資是十分緊密的，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方面的策略投資所作出的決定有著很大的作用。

3. 改良企業(yè)價(jià)值鏈

制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)價(jià)值由研究、生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)以及售后服務(wù)等基礎(chǔ)方面以及提供、科技、人力物力等擁護(hù)方面組成。所以要想改良企業(yè)價(jià)值鏈就要采取績(jī)效考察、薪水鼓勵(lì)方法來促進(jìn)每一個(gè)活動(dòng)部門加大其增值工作，避免無用工作，慢慢改進(jìn)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)造。

第一步，制藥業(yè)集團(tuán)企業(yè)要想使績(jī)效考察發(fā)揮效應(yīng)就要?jiǎng)澬∮?jì)算單位，建設(shè)一個(gè)單元利益中心。也就是把企業(yè)分成眾多小責(zé)任體，各個(gè)責(zé)任體把營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)、會(huì)計(jì)綜合起來，能獨(dú)自的承擔(dān)預(yù)算指標(biāo)、獨(dú)自完成職責(zé)以及獨(dú)自計(jì)算虧損，使得單元利益中心擁有資源的供給、任務(wù)的考察以及績(jī)效的鼓勵(lì)能力。

第二步，根據(jù)績(jī)效考察結(jié)果，進(jìn)行薪水鼓勵(lì)。把利益目標(biāo)與員工薪水相結(jié)合，大大提升員工的積極性，使得員工的收入由固定薪水向轉(zhuǎn)變薪水轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升公司的運(yùn)營(yíng)活力以及創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)提高。

第三步，在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)要依據(jù)業(yè)務(wù)單元的考察狀況作為決定的依據(jù)，慢慢加大增值活動(dòng)，避免進(jìn)行無用的活動(dòng)，真正意義上完成企業(yè)的價(jià)值增值。

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（作者單位：中國(guó)航發(fā)沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司）