探討內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性

陳景棋

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理形式不斷創(chuàng)新，并在持續(xù)壯大中，并且已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的主要力量。我國(guó)是房地產(chǎn)大國(guó)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)存在著會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、法律認(rèn)識(shí)不足、人力資源不足的問題，亟待解決，本文主要對(duì)我國(guó)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行了深入探討，希望能夠有效地解決這一發(fā)展過程中所產(chǎn)生的問題，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)上房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理形式的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理;房地產(chǎn)企業(yè);重要性探討

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力得到了顯著提升，房地產(chǎn)業(yè)一直是重要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)成為了國(guó)家地位提升的重要引擎之一，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，需要肩負(fù)起社會(huì)改革的重要職責(zé)，這一內(nèi)容關(guān)系到了我國(guó)人民生產(chǎn)水平的提升。但是在進(jìn)行房地產(chǎn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，很多企業(yè)存在著管理不到位的情況，為了更好地解決這一發(fā)展問題，需要工作人員結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，對(duì)未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理問題

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，存在著很多問題，需要解決，企業(yè)為了更好地發(fā)展，會(huì)在一定范圍內(nèi)建立完整的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制，為了讓基本的業(yè)務(wù)管理更具有規(guī)范性，需要讓工作人員提高對(duì)這一管理形式的認(rèn)識(shí)，真正地做到有理可依、有章可循。為了更好地順應(yīng)改革發(fā)展的要求，需要充分了解企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形式來進(jìn)行工作內(nèi)容的深入探討，制定出良好的解決措施，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的客觀要求，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定有效的監(jiān)督管理機(jī)制。

（1）對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管不足

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要會(huì)計(jì)部門來參與基礎(chǔ)工作，當(dāng)前我國(guó)存在著企業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全的問題，企業(yè)在社會(huì)公眾平臺(tái)上會(huì)發(fā)表一些虛假的言論和資源，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步，雖然很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，會(huì)適當(dāng)安排一些管理工作，但是大多數(shù)的監(jiān)督體制都是流于形式。企業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)重缺乏法律意識(shí)，會(huì)直接干預(yù)到會(huì)計(jì)工作，讓社會(huì)秩序變得異常混亂，房地產(chǎn)企業(yè)存在著很多貪污、挪用資金的現(xiàn)象，還有一些會(huì)侵吞單位的資產(chǎn)，這些問題都讓房地產(chǎn)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了問題。因此，需要適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，這一內(nèi)容成為了保證工作有序性的主要措施，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行了維護(hù)。

（2）對(duì)法律的認(rèn)識(shí)不足

伴隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展的不斷深入，想要全面提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，就需要做好市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)改革，制定合理的法律制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理內(nèi)容的維護(hù)。如，我國(guó)所推行的《會(huì)計(jì)法》，其內(nèi)容就明確規(guī)定了各單位需要奉行的基礎(chǔ)內(nèi)容，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性，做好內(nèi)部管理工作，企業(yè)在發(fā)展過程中需要嚴(yán)格制定一套符合企業(yè)發(fā)展形式的規(guī)章制定，規(guī)定的內(nèi)容需要符合法律規(guī)定。但企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在著部分人員的法律意識(shí)薄弱等問題，需要進(jìn)行改革，使其能夠有法可依，避免出現(xiàn)投機(jī)取巧、執(zhí)法不嚴(yán)的情況。單位內(nèi)部管理制度不健全，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明確，很容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪。

（3）人力資源質(zhì)量不高

房地產(chǎn)公司在進(jìn)行人才選聘的過程中，需要從員工的個(gè)人能力、性格特點(diǎn)和綜合素養(yǎng)來進(jìn)行全方位的分析，共同為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的控制環(huán)境，更好地掌握主觀因素。我國(guó)存在著房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平不高、相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)不高等情況，企業(yè)管理者的價(jià)值觀不正確，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)企業(yè)的約束力不強(qiáng)。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的措施

（1）優(yōu)化企業(yè)的管理環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要添加新的管理內(nèi)容以解決管理問題，在良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境中，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力度。因此，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地促進(jìn)整體戰(zhàn)略措施的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容的完善，企業(yè)內(nèi)部管理過程中需要做好經(jīng)營(yíng)理念的規(guī)劃，選擇正確的管理方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來獲取一個(gè)屬于自己的管理風(fēng)格，通過有組織地進(jìn)行機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的建立，明確企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，做好人才資源的有效管理，制定全新的管理政策，堅(jiān)定不移地走務(wù)實(shí)路線，有效地緩解外部環(huán)境所帶來的影響。企業(yè)只有營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的內(nèi)部管理環(huán)境，才能夠有效地保證管理工作的實(shí)施。

（2）完善企業(yè)內(nèi)部的牽制制度

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，需要明確各部門之間的關(guān)系，更好地做到業(yè)務(wù)分工，部門管理需要明確各個(gè)部門之間所具有的聯(lián)系，更好地完成管理工作，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理不只是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的工作，還需要公司內(nèi)部人員的共同參與。各個(gè)部門能夠主動(dòng)地對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，配合好員工的工作，同時(shí)要對(duì)工作內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行記錄，能夠讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接更加有序，同時(shí)通過獨(dú)立檢查能夠讓工作有一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)，工作必須要通過層層遞進(jìn)的形式來開展，做好資金信息的有效收集和合理歸類。讓財(cái)會(huì)主管對(duì)工作檔案進(jìn)行審批，同時(shí)做好現(xiàn)金流轉(zhuǎn)工作，處理好現(xiàn)金收支的審批，保證收入和支出的合理性，通過記賬等形式來對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分工管理，保證各部門互相之間的牽制，工作輪換制是一種全新的管理形式，能夠更好地保證工作有效性。因此企業(yè)只有建立一套較為嚴(yán)密的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形式，按照相應(yīng)的管理規(guī)定來開展監(jiān)督工作。

（3）完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)的過程中，需要構(gòu)建一個(gè)完整的內(nèi)部管理體系，從未有一個(gè)重要的管理方面，并且所建立的企業(yè)管理制度，需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相一致，以此來制定合理的管理方針，并有計(jì)劃地執(zhí)行這一目標(biāo)，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支要保證真實(shí)性、合法性，對(duì)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益要進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督。使其能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展形式?jīng)Q定了大多數(shù)企業(yè)都帶有嚴(yán)重的輕視內(nèi)部審計(jì)的行為，甚至一些企業(yè)開始將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并，導(dǎo)致審計(jì)效用無法發(fā)揮出來。因此，想要全面發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性，保證企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)始終具有獨(dú)立性，避免對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，做好對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作有一個(gè)良好的開展環(huán)境。

（4）提升工作人員的素質(zhì)

1.提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)工作人員職業(yè)素養(yǎng)的提升是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，為了更好地踐行職業(yè)準(zhǔn)則來促進(jìn)職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，需要奠定誠(chéng)信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，讓會(huì)計(jì)人員有一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)要考慮到會(huì)計(jì)信息的有效保存，杜絕弄虛作假、賬目混亂等現(xiàn)象，讓會(huì)計(jì)人員具備良好的職業(yè)道德，有效地提高其政治素養(yǎng)。同時(shí)能夠更好地參與到會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督過程中，做好會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)工作，適當(dāng)?shù)貙?duì)其展開思想道德培養(yǎng)，為企業(yè)營(yíng)建一個(gè)積極向上的工作氛圍，職業(yè)素養(yǎng)的提高能夠讓工組人員有具備愛崗敬業(yè)的精神，能夠主動(dòng)地投身于事業(yè)發(fā)展的過程中，落實(shí)全新的工作體系，熱愛工作，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)。

2.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升能夠更好地促進(jìn)工作效率的提升，有效地將各部門之間進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的有序性，人才儲(chǔ)備是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)會(huì)對(duì)已經(jīng)公開的、真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員服務(wù)的優(yōu)化，更新現(xiàn)有的管理形式，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

三、結(jié)語

隨著我國(guó)企業(yè)形式的不斷發(fā)展，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的開展需要結(jié)合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，不斷地進(jìn)行技術(shù)性研發(fā)，做好資金管理和應(yīng)用工作，讓企業(yè)具備良好的管理水平，有效地促進(jìn)管理質(zhì)量和管理效率的提升，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，全面提高企業(yè)各組織間的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠更好地生存和發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)單位需要有一套綜合性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，從而能夠保證企業(yè)程序的正常運(yùn)行，更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。

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