談企業(yè)文化與人力資源管理緊密結(jié)合的重要性

張戰(zhàn)輝

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的形象代表，在很大程度上決定著企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)文化融入在人力資源管理中是企業(yè)未來發(fā)展的方向，必須要引起重視，沒有了企業(yè)文化，就相當(dāng)于沒有了靈魂，沒有發(fā)展的動力。企業(yè)文化在企業(yè)的管理中扮演哲重要的角色，二者的相互結(jié)合，對整個企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;以人為本

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0064-02

一、引言

在新時代的背景下，我國在經(jīng)濟社會和文化社會的發(fā)展中，都積極地倡導(dǎo)以和諧為主題的發(fā)展，建立和完善以人為本的社會發(fā)展理念和主要的社會生活體系。隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，如何在企業(yè)的發(fā)展壯大中處理好企業(yè)發(fā)展和和諧的關(guān)系，以及如何在企業(yè)的人力資源管理中融入企業(yè)文化，是我國的企業(yè)面臨的主要問題。同時，這也對企業(yè)的全體員工提出了更高的要求和新的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)外的眾多學(xué)者中，在面對這個問題上做出一系列的研究和探討。他們通過對某些成功的企業(yè)進行探討，分析他們?nèi)〉贸晒Φ姆椒ǎ罁?jù)他們的研究結(jié)果，在日本的企業(yè)，他們的經(jīng)濟發(fā)展迅速的原因，最重要的因素不僅僅是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，他們企業(yè)在發(fā)展中更加注重企業(yè)的人力資源的管理，而且管理技術(shù)十分的先進。企業(yè)的管理取決于對企業(yè)文化的理解，并融入在企業(yè)發(fā)展的各個方面，這不僅有利于企業(yè)的管理者在信息溝通、企業(yè)人員管理、和決策等方面發(fā)揮重要的作用，同時還有助于把企業(yè)員工理解企業(yè)的發(fā)展理念、文化、價值觀等。

二、企業(yè)文化融入在人力資源管理的重要性

（一）企業(yè)文化定義

首先我們要清楚的了解到一個企業(yè)的文化定義是什么。企業(yè)文化是指能夠把企業(yè)全體員工的精神統(tǒng)一為促進企業(yè)發(fā)展的力量。它可以是一些價值標(biāo)準(zhǔn)、道德約束、歷史文化等觀念，并在約束和促進員工的之間共同為企業(yè)的發(fā)展和進步做出貢獻。企業(yè)的文化是在企業(yè)的發(fā)展中不斷的進步和完善的，如果企業(yè)只是想要謀求利益，那么這個企業(yè)會認為企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中不夠重要，但是對于想要長期的經(jīng)營的企業(yè)，并在逐步地發(fā)展中慢慢獲得盈利的企業(yè)而言，重視企業(yè)文化才能夠真正地做到長期的經(jīng)營。企業(yè)的文化在對員工的思維、工作方式上發(fā)揮著重要的作用。在經(jīng)濟全球化的背景之下，企業(yè)必須重視到企業(yè)文化融入在人力資源管理中的重要性。

（二）企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化的存在對全體員工的行為、思維上都有了一定的規(guī)范，有助于員工清楚的認識到自己的行為會對公司的文化造成影響，對員工的價值觀也會造成一定的影響。企業(yè)在一定時期的發(fā)展中，都會形成符合自己發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，這就如同不同的人之間也會存在不同的性格差異。企業(yè)的形象，能夠讓人們清楚的記住它，從而提高企業(yè)的擴張力和號召力。

在人力資源管理融入企業(yè)文化，可以為企業(yè)帶來無法用金錢來衡量的利益，讓企業(yè)在發(fā)展中以一股集中的力量共同向前進步，為企業(yè)帶來凝聚力。同時，可以讓企業(yè)的精英發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，在企業(yè)人力資源管理中融入企業(yè)文化，也有助于企業(yè)留住更多的人才，增加員工的主人翁精神。

三、企業(yè)文化與人力資源管理緊密結(jié)合的相關(guān)措施

企業(yè)的文化建設(shè)是為了豐富企業(yè)和打造受社會認可的企業(yè)形象，是市場競爭機制的關(guān)鍵因素。而人力資源作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，只有實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源的相結(jié)合，才能促進企業(yè)文化更好地融入到企業(yè)文化管理的方方面面，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

（一）完善企業(yè)的人力資源管理制度

企業(yè)的人力資源管理制度不僅包括綜合管理制度和人事招聘制度，還包括錄用管理制度、人事考勤制度、出差管理制度、培訓(xùn)管理制度、薪酬管理制度、員工福利制度以及激勵管理制度。各項制度的建設(shè)都需要重視開發(fā)員工的創(chuàng)新與精神，激發(fā)員工內(nèi)在的思想素質(zhì)，鼓舞員工多為企業(yè)做貢獻，并使員工可以人盡其用，不斷提高企業(yè)的績效。一個科學(xué)的管理制度不僅可以促進員工的發(fā)展，還可以提高員工的整體素質(zhì)。員工會在潛移默化中規(guī)范自身的行為踐行企業(yè)的文化，使自己的言行可以與企業(yè)的文化共同前進。

（二）加大對員工的教育與培訓(xùn)力度

企業(yè)建設(shè)自己的企業(yè)文化可以是隨時隨地的，在任何時間、任何場合都可以宣傳企業(yè)文化，比如可以利用開早會、職工大會以及民主管理大會、技能大賽等形式，給員工進行培訓(xùn)，使得企業(yè)的文化可以更加活潑、更加有效。通過開展各種培訓(xùn)活動，為企業(yè)的員工提供合作與交流的機會，在提高員工自身素質(zhì)的同時，也可以讓員工多多了解企業(yè)的文化，提高對企業(yè)文化的認同感，讓企業(yè)的每一個員工都可以認識到自己的前途是與企業(yè)的未來聯(lián)系在一起的，使得員工在提高個人價值的同時不斷豐富企業(yè)的文化。同時，企業(yè)的員工通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力，創(chuàng)造不斷豐富自己的條件，從而激發(fā)員工奮發(fā)向上的動力和建立終身學(xué)習(xí)的思想意識。

（三）豐富員工的生活，提高企業(yè)的生機與活力

在教育和培訓(xùn)員工的同時，也需要適當(dāng)豐富員工的業(yè)務(wù)生活，從而不斷提高企業(yè)發(fā)展的生機與活力。豐富員工的業(yè)務(wù)生活可以是多種方式，比如組織籃球比賽、羽毛球比賽以及跳繩和圍棋等活動豐富員工生活，此外還可以通過健身器材以及購買娛樂設(shè)備、建立圖書館、舉辦聯(lián)誼會等方式吸引員工參與。通過這些活動激發(fā)員工對生活的熱情，只有生活的好才有工作的長久動力，增加員工工作的積極性，從而實現(xiàn)員工的個體發(fā)展，促進企業(yè)的全面發(fā)展。人力資源建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中一種有效的方式，建立合理的企業(yè)文化不僅可以吸引員工參與到企業(yè)的日常管理活動中，而且還可以激勵員工為企業(yè)做出更多的貢獻。在企業(yè)文化中人力資源建設(shè)起到基礎(chǔ)作用，一些企業(yè)應(yīng)當(dāng)將文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因為這不僅僅影響著員工不僅可以在企業(yè)中發(fā)揮良好地作用，而且還可以為企業(yè)的長遠發(fā)展培養(yǎng)更多有用的人才。因此，人力資源建設(shè)在培養(yǎng)全面的企業(yè)人才上發(fā)揮不可替代的作用。適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)企業(yè)文化，提高員工的合作意識對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。

（四）將以人為本的理念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中

人力資源與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合可以直接反映企業(yè)的發(fā)展動力，使得員工可以認可與了解企業(yè)文化，并通過自身的力量推廣企業(yè)文化，使得企業(yè)文化可以在員工內(nèi)部之間得到認同，從而幫助企業(yè)樹立良好地外部形象。以微軟公司為例，微軟公司的企業(yè)文化價值就體現(xiàn)在以人為本的理念，將以人為本的理念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)文化的價值來源于員工長期形成的思想價值觀念，科學(xué)地、良好地企業(yè)文化可以推動員工個體朝著更好地反向發(fā)展。

四、結(jié)語

人力資源建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在當(dāng)前激烈的市場競爭機制下，企業(yè)文化需要滿足人力資源建設(shè)的需求，幫助企業(yè)朝著更好地方向發(fā)展，并給予企業(yè)戰(zhàn)略性的支持。同時，企業(yè)的員工還應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)良好地的價值觀念，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。