對(duì)企業(yè)改變績(jī)效考核改革方面的初探

董娜妮 邢蕓

摘要：本文結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展改革實(shí)際狀況，就影響企業(yè)改革績(jī)效考核的3個(gè)方面展開(kāi)的初探，從而達(dá)到明確績(jī)效考核管理目的和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);績(jī)效考核;初探

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0099-01

眾知，只有改革，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性才能充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。據(jù)有關(guān)資料顯示，今年將成“國(guó)資改革年”，國(guó)有企業(yè)要改革才有發(fā)展前途，改革卻又涉及方方面面。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)改革人力資源部門(mén)首要改革，首要出發(fā)點(diǎn)就要從分配上進(jìn)行改革，即績(jī)效考核管理先要變，績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展要不斷摸索適應(yīng)隨時(shí)在變的企業(yè)績(jī)效考核方式。本文將針對(duì)石化裝備公司績(jī)效考核做一些探討，與大家共勉。

一、因地制宜，實(shí)事求是，理清和正視影響績(jī)效考核管理三大因素

1.不知績(jī)效考核的真正目的和意圖。一些企業(yè)的考核目的不明確，為了考核而考核，甚至是為了發(fā)獎(jiǎng)金或扣減員工績(jī)效工資而考核，企業(yè)人力資源部門(mén)作為考核部門(mén)和被考核員工都未能充分清楚地了解績(jī)效考核只是一種管理手段，本身并非是管理的目的?？?jī)效考核體系的非科學(xué)性還表現(xiàn)為考核原則的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無(wú)相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性較為突出。

2.績(jī)效考核缺乏明晰標(biāo)準(zhǔn)?？陀^而言，目前公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊，公司績(jī)效考核管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，不知道怎么考核？考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不合理，缺乏依據(jù)。指標(biāo)體系還不夠科學(xué)，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)欠缺、標(biāo)準(zhǔn)走樣、難以準(zhǔn)確量化等形式，這樣模糊的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)很難使員工對(duì)考核結(jié)果感到理解、滿(mǎn)意和信服。

3.員工對(duì)績(jī)效考核體系認(rèn)知模糊。公司在制定和實(shí)施一套新的績(jī)效體系時(shí)，存在不重視和員工進(jìn)行及時(shí)、細(xì)致、有效的溝通的現(xiàn)象和做法，以至員工對(duì)績(jī)效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，對(duì)體系的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生心理上和操作上帶來(lái)一些誤解。

二、結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，突出改變績(jī)效考核管理的必要性

1.企業(yè)人員逐年減少，補(bǔ)充人員不到位。近年來(lái)中石油改革，壓縮機(jī)構(gòu)，壓縮人員。為了適應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃要求，又要適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)需求的組織機(jī)構(gòu)和人員，在人員不斷減少的情況下，績(jī)效考核在這種大背景下，更應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.以調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有人員積極性為出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)員工減少的情況下，人事管理要向人力資源管理的功能轉(zhuǎn)變，怎樣調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性，達(dá)到企業(yè)和員工共同進(jìn)步，績(jī)效考核管理就成了連接員工和公司目標(biāo)之間最直接的橋梁，以是促進(jìn)績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的目的。

3.員工要與企業(yè)的認(rèn)同感同步。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工的聰明才智和共同努力，使員工在精神層面，物質(zhì)基礎(chǔ)方面得到認(rèn)可，就要把績(jī)效考核管理過(guò)程中能真正體現(xiàn)“按勞分配，獎(jiǎng)勤罰懶”，制定可行的績(jī)效考核制度刻不容緩，這樣才能使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感同步，產(chǎn)生源動(dòng)力。

三、企業(yè)的不斷發(fā)展，需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷提升績(jī)效考核管理

石化裝備公司是中石油的裝備制造企業(yè)，績(jī)效考核管理應(yīng)向經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核分配的合理性、公平性、激勵(lì)性，解決組織機(jī)構(gòu)臃腫、人員安排不合理、薪酬分配方面出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題，按照公司管理提升的總體要求，確定轉(zhuǎn)變績(jī)效考核方式，創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，構(gòu)建多元化績(jī)效考核薪酬分配機(jī)制顯得非常必要了。

石化裝備公司近年通過(guò)一系列的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化，薪酬分配的不斷改進(jìn)，尋求最大限度的解決以下問(wèn)題：

1.生產(chǎn)任務(wù)不均衡，針對(duì)急件、臨時(shí)計(jì)劃“常態(tài)化”的現(xiàn)象，缺乏應(yīng)對(duì)措施;

2.工序間劃分過(guò)細(xì)、班組設(shè)置過(guò)多，工作銜接不暢，導(dǎo)致忙閑不均;

3.關(guān)鍵機(jī)臺(tái)缺員，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制;

4.效益工資發(fā)放與全員績(jī)效考核沒(méi)有真正結(jié)合，專(zhuān)業(yè)路作用發(fā)揮不夠，分配過(guò)程中存在平均發(fā)放現(xiàn)象;

5.業(yè)務(wù)外包臨時(shí)用工缺乏同臺(tái)競(jìng)技平臺(tái)，薪酬考核不規(guī)范，主動(dòng)性不夠。

針對(duì)以上，建議可按照“以產(chǎn)定崗、以效定酬”的原則、按照班組精簡(jiǎn)高效的原則、按照產(chǎn)量與人員匹配，市場(chǎng)需求和生產(chǎn)方式相結(jié)合的原則設(shè)置班組、設(shè)置人員，把合適的人放在合適的崗位上。內(nèi)部擬優(yōu)化班組及崗位，車(chē)間與員工雙向選擇，鑒于一些車(chē)間任務(wù)量不足的情況，根據(jù)操作者的建議，試行整體工作量考核，按照任務(wù)量、技能水平、綜合考核發(fā)放薪酬。根據(jù)組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效測(cè)算單位總額，下?lián)艿礁鲉挝唬筛鲉挝桓鶕?jù)各自管理特色，制定內(nèi)部考核分配辦法，進(jìn)一步深化了按勞分配工效掛鉤的分配原則。根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、排序評(píng)定、行為評(píng)定、工時(shí)評(píng)定、關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、關(guān)鍵事件評(píng)定、特殊事件評(píng)定，實(shí)現(xiàn)員工收益的差異性，體現(xiàn)效益工資發(fā)放的合理性和激勵(lì)性。

四、從長(zhǎng)計(jì)宜，規(guī)劃發(fā)展，進(jìn)一步明確績(jī)效考核管理目的和意義

公司當(dāng)前和今后正處于發(fā)展和壯大的過(guò)程，績(jī)效考核管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)包括對(duì)于公司績(jī)效管理體系的持續(xù)改進(jìn)。一個(gè)公司績(jī)效考核體系的真正成功同時(shí)需要駕馭在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)，成功公司績(jī)效考核管理的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，績(jī)效考核體系在實(shí)施中經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間才能真正完善起來(lái)，通過(guò)完善的企業(yè)績(jī)效考核管理體系實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理、提升員工素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”。

作者簡(jiǎn)介：董娜妮（1979），女，漢族，陜西成陽(yáng)人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)人力資源管理、績(jī)效管理、技術(shù)干部管理、黨建管理研究。

邢蕓（1980_），女，漢族，天津武清人，工程師，主要從事企業(yè)員工管理、績(jī)效管理、技術(shù)干部管理研究。