新興市場跨國公司研究分析

[摘 要]隨著新興市場的崛起，全球的經(jīng)濟(jì)格局正在悄然發(fā)生變化。來自新興經(jīng)濟(jì)體的跨國公司表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。文章對近年來國內(nèi)外學(xué)者對新興市場跨國公司及其相關(guān)問題的研究成果進(jìn)行了梳理，希望能夠全面地展現(xiàn)其研究的全貌。

[關(guān)鍵詞]新興市場；跨國公司；金磚國家

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.084

隨著新興市場國家的崛起，這些跨國公司的發(fā)展速度也非常迅速，它們不斷加大在國外的資金投資和并購的規(guī)模，提升其國際影響力。新興市場跨國公司的這些發(fā)展已經(jīng)引起了國際理論界及實務(wù)界的極大關(guān)注。

近年來，國內(nèi)外的學(xué)者對新興市場跨國公司的研究主要集中在對其崛起、國際化戰(zhàn)略、與傳統(tǒng)跨國公司的競爭、面臨的挑戰(zhàn)等問題上，文章的重點是對這些研究成果進(jìn)行一個簡要的勾勒，希望可以為新興市場跨國公司今后的研究方向提供一個清晰的學(xué)術(shù)背景。

1 問題的提出

說到新興市場跨國公司的概念就不得不提新興市場的概念。新興市場的概念最早是由美國商務(wù)部在1994年提出的。他們在研究促進(jìn)美國出口政策時發(fā)現(xiàn)了來自“新興市場”國家的挑戰(zhàn)。關(guān)于新興市場跨國公司的概念，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為來自發(fā)達(dá)國家之外的所有發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的跨國公司。

有關(guān)對新興市場跨國公司崛起的研究比較早的是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院和法學(xué)院教授劉易斯·威爾斯，他是西方公認(rèn)的關(guān)于新興市場跨國公司研究的開拓者和權(quán)威。他在1983年撰寫了《第三世界的跨國公司》一書，在該書的最后一章中，他展望了新興市場跨國公司的前景，指出這種跨國公司建立和發(fā)展的必然性和“今后將會繼續(xù)增加”。

在中國，認(rèn)識到新興市場跨國公司的崛起比較早的是葉剛（1984），他在《發(fā)展中國家和地區(qū)新興跨國公司的崛起》一文中提到了新興跨國公司在20世紀(jì)80年代以前的發(fā)展現(xiàn)狀、特征及發(fā)展優(yōu)勢等，也指出發(fā)展中國家對外投資的產(chǎn)生和發(fā)展已經(jīng)在國際上成為一個不可忽視的力量。

2 新興市場跨國公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略

歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）營銷與創(chuàng)新及創(chuàng)造力教授Amitava Chattopadhyay、美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院營銷學(xué)教授Rajeev Batra、土耳其科克大學(xué)營銷學(xué)副教授Aysegul Ozsomer三人一起對來自新興市場的39家跨國公司進(jìn)行了深入的研究。根據(jù)他們的研究結(jié)果表明：新興市場跨國公司能夠迅速崛起的原因是它們在戰(zhàn)略上的成功。這些戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先者、知識杠桿者、利基市場定制者和全球品牌創(chuàng)建者。

美國著名的大型商業(yè)管理咨詢公司波士頓咨詢集團(tuán)也對來自新興市場的跨國公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了相關(guān)研究，該集團(tuán)認(rèn)為來自新興市場的跨國公司應(yīng)該采取五種國際化發(fā)展戰(zhàn)略：品牌國際化、技術(shù)國際化、單一產(chǎn)品國際化、自然資源國際化和商業(yè)模式國際化。并列舉了一些典型的來自新興市場的跨國公司所采用的具體國際化措施。

在國內(nèi)，關(guān)于新興市場跨國公司國際化戰(zhàn)略研究可以分為兩個方向：一個方向是研究包括“金磚五國”在內(nèi)的新興市場跨國公司的戰(zhàn)略。早期，在對新興市場跨國公司國際化戰(zhàn)略的研究上，中國學(xué)者更多的是采用了“發(fā)展中國家跨國公司”的提法。其實，早在20世紀(jì)70年代后期，隨著發(fā)展中國家跨國公司的發(fā)展，就開始有學(xué)者專門針對發(fā)展中國家的跨國公司開展研究。中國的研究要稍晚一些。比如，李卓（2006）等的文章《發(fā)展中國家跨國公司的國際化戰(zhàn)略選擇》。中國學(xué)者對這個方向的研究大多數(shù)還是以中國的跨國公司為主的。

另一個研究方向的視角主要集中于中國的跨國公司在國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略上。自從中國在2001年加入WTO以來，來自中國的企業(yè)的國際化進(jìn)程越來越快，步子越來越大。海外并購也呈現(xiàn)一定的規(guī)模。有一小批中國領(lǐng)先的跨國公司在國際化的舞臺異軍突起，成為全球化競爭中的一支重要力量。不過跟歐美等發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比，中國新興的跨國公司的差距還很大。

3 新興市場跨國公司與發(fā)達(dá)市場跨國公司的關(guān)系

李珮璘（2010）在其文章《新興經(jīng)濟(jì)體跨國公司與傳統(tǒng)跨國公司的比較研究》中采用了新興經(jīng)濟(jì)體跨國公司的提法，她指出：與傳統(tǒng)跨國公司相比，新興經(jīng)濟(jì)體跨國公司在很多方面都呈現(xiàn)出不同的特征。李響（2011）《跨國公司國際化程度與績效相關(guān)性研究——基于發(fā)達(dá)國家與新興市場跨國公司的比較》，他以73家發(fā)達(dá)國家和71家新興市場跨國公司為研究樣本，采用了面板數(shù)據(jù)的方法，分別對國際化程度與績效的關(guān)系進(jìn)行回歸分析。分析結(jié)果表明，跨國公司國際化程度和財務(wù)績效之間存在M形相關(guān)關(guān)系。在整合現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，文章提出了四階段模型，國際化程度與績效的相關(guān)性問題做出了統(tǒng)一的解釋。

黃義志等（2000）的文章《論新興市場當(dāng)?shù)毓救婵购饪鐕镜膽?zhàn)略》，他們主要介紹了新興市場當(dāng)?shù)毓救绾卫闷涮刭|(zhì)資產(chǎn)去和傳統(tǒng)的跨國公司相抗衡。在其闡述中還特別提到了特質(zhì)資產(chǎn)這個詞，在文章的注釋中給出了特質(zhì)資產(chǎn)的定義。其主要特征是獨特性、異質(zhì)性，一般難于為別人所模仿。

4 新興市場跨國公司面臨的挑戰(zhàn)

新興市場跨國公司最顯著的特點就是它的發(fā)展速度，不過這也給其帶來了最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。埃森哲在這個領(lǐng)域的研究揭示，新興市場跨國公司在持續(xù)增長方面主要面臨六項挑戰(zhàn)：投入的局限、更激烈的競爭、地緣政治風(fēng)險、多元的消費者、更高價值的創(chuàng)新和繼續(xù)全球化、保持本地化等。在新興跨國公司所面臨的挑戰(zhàn)方面，斯科沃新興市場研究院院長樸勝虎（2009）在《新興跨國公司的挑戰(zhàn)》中分析了92個中國跨國公司和55個俄羅斯跨國公司的案例，從這些案例的研究中，樸勝虎確定了帶給新興跨國公司的6個關(guān)鍵性挑戰(zhàn)及處理它們的有效方式。其中的挑戰(zhàn)主要有人才選拔、組織結(jié)構(gòu)、勞動力成本、監(jiān)管政策及品牌建設(shè)等。不過樸勝虎同時也指出，這些風(fēng)險既有可能使它們以前的努力功虧一簣、回到原點，也有可能為它們清理曾經(jīng)的市場霸主，使它們反敗為勝，關(guān)鍵是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險。

5 簡要的評價

國內(nèi)外的學(xué)者分別從不同的角度對新興市場的跨國公司進(jìn)行了研究，國外的學(xué)者主要是從發(fā)達(dá)市場跨國公司如何應(yīng)對新興市場跨國公司的挑戰(zhàn)這方面來進(jìn)行研究的。國內(nèi)的學(xué)者主要集中在對中國的跨國公司如何走向國際市場的角度來進(jìn)行研究的。三點值得關(guān)注：一是來自發(fā)展中國家尤其是金磚國家和新興經(jīng)濟(jì)體國家的跨國公司正在崛起，給發(fā)達(dá)市場跨國公司帶來了一些挑戰(zhàn)；二是這些國家的跨國公司有其獨特的競爭優(yōu)勢和國際化戰(zhàn)略；三是對于新興市場跨國公司的未來發(fā)展，不同的學(xué)者的看法有所不同。新興市場跨國公司的發(fā)展和發(fā)展中國家的發(fā)展尤其是以“金磚國家”為首的新興市場的未來發(fā)展是息息相關(guān)的，其自身的發(fā)展也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。在這些新興市場跨國公司中，中國的跨國公司尤其引人注意。近年來，中國企業(yè)的海外并購大潮此起彼伏，可以說并購造就了中國式跨國公司。其實，中國企業(yè)的海外并購之路才剛剛開始，然而并購之后如何在全球市場上突出重圍，構(gòu)建自己強(qiáng)大的品牌，這是無論是中國的學(xué)者還是中國的企業(yè)家都應(yīng)該思考的問題。

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[作者簡介]袁月（1977—），女，漢族，遼寧鐵嶺人，碩士，大連理工大學(xué)城市學(xué)院教師，副教授，研究方向：跨國公司研究、跨文化營銷、新媒體營銷。