創(chuàng)新“四融”工作法 激活黨建思想政治工作新動能

王利生

摘 要：面對新形勢表現出來的新常態(tài)、新特點，孫村煤礦立足于企業(yè)當前改革脫困、創(chuàng)新發(fā)展的實際需求，以“抓思想、暖人心、保穩(wěn)定、促和諧”為目標，探索實施了融心、融入、融匯、融合“四融”機制，成功將黨建思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、職工群眾愿景相結合，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚了精氣神、找準了著力點、營造了好氛圍。

關鍵詞：融心 融入 融匯 融合

融心——凝聚全員精氣神。一是專題知形勢。針對新時期工作重點，以“圍繞改革鼓干勁、服務發(fā)展強士氣”為目標，在全礦開展“共識共為、亮劍出擊，打贏改革脫困攻堅戰(zhàn)”“提士氣、提標準、提形象，爭一流”等8場次形式任務教育專題活動，區(qū)分“學、講、查、議、比、亮、樹”工作法，在礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、職工5個層次開展“講形勢、講擔當、講突破、講引領、講品牌、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效、創(chuàng)爭、創(chuàng)優(yōu)”為主題的大討論，編寫宣傳材料265份，組織宣貫會150余場次。二是改革教育聚合力。針對礦井機構和人事改革實際，強化機構改革教育，引導全體管理人員打破管理人員“級別”概念和“身份”終身制，正確看待級別檔案化;同時，借助電視、報紙、網站、微信等信息傳播渠道，開設“改革發(fā)展進行時”“創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”等板塊，把企業(yè)改革發(fā)展的主旋律，用身邊職工的鮮活事例展現出來，為改革吹風、發(fā)展助力，實現了“抓住一件事，教育一大片”，凝聚了全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神;三是誠信教育濃氛圍。在項目部積極開展“我是誠信區(qū)隊長、我是誠信班組長、我是誠信好職工”誠信教育活動，引導全員樹誠信風、建誠信檔、考誠信度，撰寫誠信體會文章32份，累計建立職工誠信檔案4000余份;同時，創(chuàng)建了以品牌誠信、品德誠信、品格誠信、品質誠信“四品誠信”為內容的“大誠信”格局，著力實施安全誠信三級透支金，全員簽訂誠信承諾書1200余份，繳納誠信金22余萬元，在全礦形成了“講誠信話、辦誠信事、做誠信人”的氛圍。

融入——找準工作著力點。一是安全引領促認知。堅定抓安全“三心”文化引領不動搖，助力消除思想上、心理上、觀念上的不安全因素，引導干部職工嚴格遵守全員排隱患、技術定措施、生產抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督的“四位一體”隱患排查治理體系，動態(tài)轉換管理、現場、教育、友情、親情5種安全視角，引完善安全“提醒臺”、“操作卡”等形式，成功微視覺、微觸動、微互動、微平臺“四微”安全管理教育平臺，功夫掀起了“想安全、盼安全、抓安全、要安全”的新風尚;二是創(chuàng)新引領破難題。設置每月15萬元的創(chuàng)新引領基金，成立了以大學生、技術骨干為主力的“創(chuàng)客教育實踐中心”，在全礦成立了杜絕失誤、技工、紅領、勞模、青工等30多個創(chuàng)新工作室，深化“人才+項目”“人才+課題”連鎖機制，鼓勵全員以思路創(chuàng)新引領工具、工序、工藝創(chuàng)新。2017年，孫村煤礦礦建項目部張新創(chuàng)新工作室，帶動全員創(chuàng)新設立6個治虧創(chuàng)效項目，修舊利廢、自制加工新型工具20余種，僅中空注漿錨索一項節(jié)約材料費用300余萬元;三是管理引領增效益。大力倡樹將“民營機制融入國有體制”的管理理念，將23個基層單位整合為3個公司、4個項目部、5個部室，科級機構由原來的35個減少到12個，減幅65.7%;中層干部由原來的238人，減少到71人，167人職級裝檔案。管理層級由六級縮短成礦、項目部、班組三級，形成項目部管到班，隊（班）管到組的“班+組”最短的指揮鏈條管理模式，解決了礦井管理“層次重疊、冗員多、運轉效率低下”的弊端，礦井呈現出管理扁平、人員精干、運作高效的局面。

融智——創(chuàng)新支部工作庫。一是兩學一做融入中心工作。積極推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，把“學”“做”內容融入黨建日常工作，引導黨員干部圍繞“安全生產、改革創(chuàng)新、治虧創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定”發(fā)揮示范引領作用，創(chuàng)新開展了“紅領爭創(chuàng)”、黨建宣傳思想立項課題攻關、基層黨委書記抓黨建、過硬黨支部建設等活動，講專題黨課30余場次、印制《口袋書》2000余冊;同時，開通“微學堂”，設立競賽場，不間斷的開展紅領競創(chuàng)活動，收到了較好的效果。二是三家合一強化陣地建設。在全礦建成了20個以“黨工團”之家命名的組織陣地，把創(chuàng)建工作與抓好當前形勢任務教育、干部職工政治學習、思想政治教育、輿情信息搜集等工作有機結合，并建立70余項活動臺帳，實行動態(tài)管理，充分發(fā)揮了三家陣地優(yōu)勢。建立15個“職工書吧”，區(qū)分綜合管理、安全技術、文學名著三大類充實書籍2600余冊，為黨建思想政治工作創(chuàng)新開展提供了保障;三是層級聯創(chuàng)提升爭創(chuàng)效能。在全礦開展了“紅領創(chuàng)效爭先鋒 改革脫困我先行”創(chuàng)效活動，開展從“特色黨支部”到“星級示范崗”、“功能黨小組”，從“十佳黨務工作者”到“十佳共產黨員”“五級”聯創(chuàng)活動，拓展紅領引領、紅領示范、紅領帶動效應，打造形成了5個類別60余項爭創(chuàng)標準，以及20多個黨群共建示范點。

融合——營造和諧好氛圍。一是豐富職工家庭檔案。圍繞做好一人一事的思想政治工作，制定《礦建項目部職工家庭檔案動態(tài)管理辦法》，細分管理人員、黨員、青年骨干、職工4類人員，全面、真實、準確地記錄人員的姓名、住址、家庭成員等18項具體信息，目前，全礦4000多名職工均實現“一人一檔”，配合“八必清、七必談、六必訪、五必幫”工作制度，真正實現了思想政治工作的無死角、全覆蓋;二是強化信訪穩(wěn)定管理。成功構建“1+3N”創(chuàng)穩(wěn)模式，將“源頭預防、疏導教育與依法、及時、就地解決問題”相結合，筑牢了“責任、輿情、處置”3個網絡，繪制了《穩(wěn)定風險評估流程圖》，壓實了礦、項目部、區(qū)隊、班組四級穩(wěn)定責任制，建立日輿情收集、周信息研判、月風險評估的機制，發(fā)揮黨小組長、工會小組長、團小組長“四組長”每日輿情收集作用，先后搜集有價值信息446條，實施代理、代言、代訪，今年陪同辦理信訪問題60余起，保證了小事不出區(qū)、大事不出礦。三是提升關愛職工熱度。嚴格落實“八必清、七必談、六必訪、五必幫”工作制度，建立“民情日記”，摸清職工思想動態(tài)，掌握職工所需所求，覆蓋7個區(qū)隊走訪座談職工68人次;同時，利用“孫煤一家人”“民生郵箱”等5個現有的網絡平臺，實時在線問題收集，。今年以來，累計受理基層職工群眾各類訴求228件次，開展大病救助、殘疾人幫扶等日常救助1311人次，救助金額達到640000元，打響了“微愛眾籌”服務品牌。