加強企業(yè)工會建設(shè)的幾點思考

孟海燕

摘 要：對于企業(yè)而言，在發(fā)展過程中面對激烈的市場競爭形勢，需要加強內(nèi)部管理，工會作為企業(yè)一個重要的部門，加強工會建設(shè)，有助于維護良好的勞動關(guān)系，激發(fā)員工的工作動力，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力，推動企業(yè)各類要素進行有序轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展效能。目前企業(yè)在開展工會建設(shè)的過程中受到多方面因素的制約，工會工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的功能，本文首先闡述了加強企業(yè)工會建設(shè)的意義，然后結(jié)合當(dāng)前企業(yè)工會建設(shè)存在的問題，具體提出了加強企業(yè)工會建設(shè)的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工會建設(shè) 意義 問題 措施

在企業(yè)發(fā)展過程中，面臨的市場競爭形勢非常嚴(yán)峻，尤其是隨著全球經(jīng)貿(mào)一體化建設(shè)進程的穩(wěn)步推進，新時期企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，同時也遇到了很多的機遇，如何把握機遇，轉(zhuǎn)化為自身的發(fā)展優(yōu)勢，才是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點。加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高員工的凝聚力和向心力，增強企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，成為當(dāng)前企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)工作。工會建設(shè)在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著重要的作用，通過工會的力量調(diào)解企業(yè)發(fā)展過程中勞動關(guān)系維護等方面存在的問題，并采取有效的措施加強科學(xué)管理，更有助于提升企業(yè)綜合發(fā)展合力，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。目前企業(yè)在工會建設(shè)工作開展過程中，相關(guān)的制度不夠健全，管理模式不夠先進，人員的素質(zhì)和能力需要進一步提升，這些都是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的阻力。加強企業(yè)工會建設(shè)的對策研究，對提升企業(yè)工會管理成效和企業(yè)綜合發(fā)展水平具有重要的積極影響。

一、加強企業(yè)工會建設(shè)的意義分析

工會建設(shè)是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)工作，工會是企業(yè)重要的組織機構(gòu)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，企業(yè)建立工會組織的最初目的和意義，也是為了更好地幫助員工解決工作等方面存在的問題以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的矛盾，有效維護職工的合法權(quán)益，同時企業(yè)工會還承擔(dān)著思想教育工作，需要加強職工的思想政治教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，通過舉辦豐富多彩的文化活動，從而激發(fā)員工工作動力，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，切實提升員工隊伍的穩(wěn)定性，將精力用于推動組織發(fā)展中來，激發(fā)工作潛能，全面促進人才成長，在實現(xiàn)個人價值的同時提升組織的價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。這也是企業(yè)建立工會，成立工會組織的重要原因。所以工會在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，加強企業(yè)工會建設(shè)，對于提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展水平都具有深遠(yuǎn)而重大的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時期工會建設(shè)方面的政策和要求，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，這樣才能更好地形成強大的發(fā)展合力，發(fā)揮工會工作應(yīng)有的功能，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)工會建設(shè)方面存在的問題分析

目前企業(yè)在工會建設(shè)工作開展過程中，主要存在的問題有：

1.企業(yè)對工會建設(shè)工作不夠重視，未能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。加強企業(yè)工會建設(shè)，需要適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，中國社會主義市場經(jīng)濟體制改革進程正在有序推進，對于企業(yè)而言也提出了新的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)工會建設(shè)，有助于幫助企業(yè)不斷提高發(fā)展活力，加快改革發(fā)展的步伐，進而形成更有利于推動企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的強大動力，但是對于企業(yè)來說，主要將工作重心用于企業(yè)擴大市場規(guī)模，加強科研技術(shù)投入等方面，對工會建設(shè)工作重視程度不夠，并且企業(yè)工會建設(shè)工作目前采用的是傳統(tǒng)的管理模式，管理理念不夠先進，管理模式不夠完善，從而導(dǎo)致企業(yè)在開展工會建設(shè)工作過程中遇到很多的阻力和障礙，影響了企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序開展，不利于推動企業(yè)創(chuàng)新有序發(fā)展。

2.企業(yè)工會建設(shè)管理制度體系不夠完善。加強企業(yè)工會建設(shè)，需要有健全完善的制度體系來予以規(guī)范，但是目前企業(yè)在工會建設(shè)方面缺乏完善的配套的管理制度體系，往往習(xí)慣于按照相關(guān)的政策和國家有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，沒有充分結(jié)合企業(yè)自身的實際建立配套的工會管理制度體系，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中遇到問題或者糾紛時不能第一時間進行解決和處理，不利于全面推動企業(yè)工會乃至企業(yè)工作的有序開展。

3.工會建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作融合不夠緊密，活動形式比較單一。加強企業(yè)工會建設(shè)，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際和員工的需求，開展全面的工會活動，以此提高員工參與的積極性，引導(dǎo)員工形成向上的文化氛圍和良好的企業(yè)風(fēng)尚，但是目前企業(yè)結(jié)合自身的實際開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，建立和企業(yè)文化理念等相配套的體制機制，才能切實提升企業(yè)工會建設(shè)效能，目前企業(yè)在開展工會建設(shè)活動方面舉措不多，方法單一，不利于全面提高企業(yè)綜合發(fā)展水平。

三、加強企業(yè)工會建設(shè)的具體對策

為了進一步提升企業(yè)工會建設(shè)成效，建議從以下幾個方面進行探索：

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，構(gòu)建完善的工會建設(shè)管理制度體系。企業(yè)工會建設(shè)工作的開展，需要企業(yè)加強自身的制度建設(shè)，結(jié)合國家政策和相關(guān)的行業(yè)要求形成完善的配套制度，這對于企業(yè)來說是更好地貫徹以人為本發(fā)展理念的重要體現(xiàn)，所以應(yīng)當(dāng)加強建章立制，結(jié)合員工的需求，挖掘工會建設(shè)工作的內(nèi)涵，提高企業(yè)工會資源的深度利用成效，加強和工會相關(guān)政策的研究，結(jié)合員工的需求，注重工會建設(shè)和企業(yè)其他制度的配套建設(shè)，不斷提高資源的綜合利用效能，有助于夯實工會建設(shè)的基礎(chǔ)。為此應(yīng)當(dāng)做好配套制度建設(shè)，明確具體的開展要求和實施細(xì)則，加強各個崗位的權(quán)責(zé)分配，激勵員工積極參與到工會建設(shè)中來，形成良好的合力，加強配套資金建設(shè)，確保企業(yè)工會建設(shè)卓有成效。

2.加強工會建設(shè)規(guī)劃體系建設(shè)，不斷提升工會建設(shè)工作的重視度。加強工會建設(shè)，需要企業(yè)結(jié)合實際和市場需求以及員工的實際等，建立完善的建設(shè)規(guī)劃，將企業(yè)工會工作和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行有效關(guān)聯(lián)，這樣可以有效提高企業(yè)工會建設(shè)開展成效。所以應(yīng)當(dāng)將企業(yè)工會建設(shè)工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中進行統(tǒng)籌安排，明確工會基本組織架構(gòu)和相關(guān)的內(nèi)容，確定工會建設(shè)明確的方向，這樣可以便于企業(yè)工會建設(shè)工作的有序開展。

3.加強工會隊伍建設(shè)，提高工會活動豐富性。一方面要培育更多熱愛工會事業(yè)和員工工作的高素質(zhì)人員積極參與到工會建設(shè)中來，加強基層工會隊伍建設(shè)，本著服務(wù)的理念，切實挖掘員工的訴求，并結(jié)合實際提高工會隊伍的綜合素質(zhì)，開展全方位的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提升工會建設(shè)者的服務(wù)水平和工作能力。另一方面加強企業(yè)工會活動的多元化開展，加強多元化組織活動一體化建設(shè)，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)等加強工會活動的不斷創(chuàng)新，提高全員參與工會活動的意義，在工會活動的組織過程中要注意把握基本的原則，不能流于形式，不能過于繁瑣，不能蜻蜓點水，所以應(yīng)當(dāng)加強工會活動的創(chuàng)新探索，切實通過舉辦工會活動的有序組織，提升員工參與企業(yè)管理的積極性，激發(fā)員工的工作潛能，切實提高企業(yè)工會建設(shè)效能，更好地推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總之，加強企業(yè)工會建設(shè)，需要企業(yè)提高重視程度，并引導(dǎo)干部職工積極參與到全過程中來，才能有效發(fā)揮工會工作的力量和價值，這就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向，加強資源統(tǒng)籌建設(shè)，做好工會制度建設(shè)、規(guī)劃建設(shè)，提高工會隊伍的素質(zhì)和能力，這樣才能保證企業(yè)工會工作的有序開展，不斷增強員工的凝聚力、向心力，全面促進企業(yè)發(fā)展，豐富文化氛圍，更好地提升黨政工團綜合合力，形成推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的合力，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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