推行精益管理，促進(jìn)綜掘單進(jìn)提升

張宗凱 李振 張宗國?

摘 要：針對蔣莊煤礦目前綜掘進(jìn)尺較低的現(xiàn)狀，依靠精益管理策略，探索通過科學(xué)優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化施工組織管理等途徑提高綜掘單進(jìn)水平，以適應(yīng)煤礦安全、快速、持續(xù)生產(chǎn)的要求，為礦井高產(chǎn)高效建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精益管理;綜掘;工序;提高單進(jìn)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.19.075

蔣莊煤礦1979年12月建井，伴隨著多年來開采，井下采場逐步轉(zhuǎn)移到井田邊界及深部區(qū)域，地質(zhì)條件變化大，工作面走向短，加之在冊職工人數(shù)少，人員出勤率低，嚴(yán)重制約了綜掘工作面單進(jìn)水平的提高。為切實(shí)提高綜掘工作面單進(jìn)水平、施工工效，保證現(xiàn)場生產(chǎn)正常安全進(jìn)行，掘進(jìn)專業(yè)通過“推行精益管理，促進(jìn)綜掘單進(jìn)提升”，通過摸排、調(diào)研、積極探索，同時利用管理機(jī)制的改革與提升促進(jìn)礦井安全管理。

1 認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分認(rèn)識，深刻理解精益內(nèi)涵

掘進(jìn)專業(yè)組織分管領(lǐng)導(dǎo)、副總、生產(chǎn)科及各區(qū)隊(duì)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)精益管理精神要求，認(rèn)真研究商討，制定并下發(fā)了《蔣莊煤礦掘進(jìn)專業(yè)精益工序?qū)嵤┓桨浮罚鎲娱_展精益化管理推行工作方案，使精益化管理工作走向制度化。

2 嚴(yán)格排定、精心準(zhǔn)備，確保活動順利實(shí)施

（1）跟循環(huán)流程：班前會→到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)→生產(chǎn)（檢修）組織→生產(chǎn)（檢修）結(jié)束。重點(diǎn)是對各環(huán)節(jié)的時間利用、工作安排、作業(yè)內(nèi)容、工序銜接、勞動組織、影響因素、影響時間進(jìn)行摸底調(diào)研。（2）專業(yè)及各區(qū)隊(duì)認(rèn)真排定跟循環(huán)計(jì)劃表，針對不同施工工藝、施工環(huán)境等進(jìn)行跟班盯靠，專業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保跟循環(huán)工作落實(shí)到位。（3）掘進(jìn)專業(yè)針對各施工工藝，制定了掘進(jìn)工作面跟循環(huán)記錄總結(jié)表，對各工序時間、存在的問題及重點(diǎn)排查項(xiàng)目進(jìn)行了摸底，并按時上交專業(yè)，為精益工序提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3 認(rèn)真分析、積極調(diào)研，摸排第一手?jǐn)?shù)據(jù)

（1）施工工藝。交接班→拉機(jī)尾→截割、退機(jī)子→臨時支護(hù)→頂板及幫上部支護(hù)→后撤鉆機(jī)、管路→（第二循環(huán)）→掃底出貨→兩幫下部支、短臂注水→整改質(zhì)量。（2）存在的問題。1）勞動組織配置不合理，迎頭有效人員少，學(xué)習(xí)、年休假等情況人員占用多，出勤無法保證。2）迎頭打眼、支護(hù)機(jī)具使用不充分，個別地點(diǎn)使用2部鉆機(jī)，不能全過程平行作業(yè)，支護(hù)時間長、效率較低。3）區(qū)隊(duì)、班組有時打破正規(guī)循環(huán)，出現(xiàn)上個班次留有尾工需下個班次處理的現(xiàn)象。4）各區(qū)隊(duì)均實(shí)行插班檢修，日常檢修時間短、不到位，既相互影響，也不利于作業(yè)安全，有些設(shè)備老化，造成機(jī)械設(shè)備故障率高。5）目前能達(dá)到“一人多崗”，但未實(shí)現(xiàn)“一崗多能”，處理簡單機(jī)械故障效率低、時間長。6）激勵政策需進(jìn)一步調(diào)整，職工積極性未能充分調(diào)動。7）迎頭頂板破碎，進(jìn)退機(jī)頻繁，且需掛雙層網(wǎng)，支護(hù)強(qiáng)度高，耗時長。

4 認(rèn)真分析、優(yōu)化措施，確保精益管理

（1）優(yōu)化勞動組織。為保證掘進(jìn)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員外出學(xué)習(xí)期間的人員出勤，掘進(jìn)專業(yè)、教培中心合理編排培訓(xùn)計(jì)劃，并及時把綜合服務(wù)工區(qū)人員勞務(wù)輸出至掘進(jìn)生產(chǎn)單位，確保了出勤人數(shù)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定。（2）優(yōu)化開拓布局。一是加強(qiáng)工作面地質(zhì)構(gòu)造探測，提高設(shè)計(jì)精準(zhǔn)度，提高巷道利用率，減少無效進(jìn)尺;二是對采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面布置、技術(shù)改造、設(shè)備選型等進(jìn)行全面優(yōu)化，設(shè)計(jì)盡量避開高應(yīng)力區(qū)、圍巖活動期，減少巷道修復(fù)量。（3）優(yōu)化組織管理。一是實(shí)行區(qū)隊(duì)集中管理。在條件允許的基礎(chǔ)上，每家區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)的迎頭相對較近，便于區(qū)隊(duì)管理。二是超前編排掘進(jìn)接續(xù)，按照掘進(jìn)接續(xù)計(jì)劃，做好掘進(jìn)施工銜接，減少開門造條件對生產(chǎn)時間影響。三是準(zhǔn)備備用頭，在地質(zhì)構(gòu)造變化需鉆探、探放水、掘進(jìn)接續(xù)安裝期間，在備用頭掘進(jìn)，減少停頭窩工影響。（4）優(yōu)化裝備升級。一是煤巷施工基本實(shí)現(xiàn)綜掘工藝，長線煤巷炮掘全部淘汰;二是再增加側(cè)卸式裝巖機(jī)并熟練使用，實(shí)現(xiàn)開門、調(diào)向快速施工，解決施工瓶頸問題。（5）優(yōu)化工藝工序銜接。提高班組間、工序間、崗位間的銜接配合，在保證安全的條件下，盡可能平行作業(yè)，上一工序?yàn)橄乱还ば騽?chuàng)造條件。（6）創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。值班人員要及時調(diào)度井下工作完成情況，對各班組的工作合理規(guī)劃，要保證迎頭生產(chǎn)人數(shù)，同時迎頭必須備齊備用機(jī)具，確保工具實(shí)時滿足生產(chǎn)需要，盡可能多開鉆具，縮短打眼、支護(hù)時間。（7）嚴(yán)細(xì)崗位職責(zé)。根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，分級管理，責(zé)任到人，做到人人有責(zé)、事事有規(guī)，作業(yè)有監(jiān)督、工作優(yōu)劣有獎懲。（8）優(yōu)化檢修工序。要實(shí)行周期性的重點(diǎn)檢修，尤其是綜掘頭，必須確保各類機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，確保迎頭正常生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永生.現(xiàn)代煤礦精益管理[M].中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2009（12）.

[2]安景文.煤炭企業(yè)全面崗位精益化管理[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2010（02）。