國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究與思考

金隆元

摘要：目前，我國的綜合國力在不斷的發(fā)展，社會在不斷的進步，國企的經(jīng)濟建設(shè)占據(jù)著很大比例，是國家經(jīng)濟發(fā)展的根基，也是整個國民經(jīng)濟的支柱，在某個層面上來說，國企的發(fā)展將會直接決定著國家的整個經(jīng)濟建設(shè)水平，因此，應(yīng)該高度重視國企的發(fā)展，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的相關(guān)作用。本文分析了經(jīng)濟管理在國企發(fā)展中的重要作用，提出了強化國企經(jīng)濟管理的作用的手段，并且，對國企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑進行的探究。

關(guān)鍵詞：國企；經(jīng)濟管理；發(fā)展；作用

現(xiàn)如今，隨著各行各業(yè)多種模式的企業(yè)不斷成長起來，企業(yè)為了能夠在市場上獲得一席之地，都在不斷努力完善自身的管理制度。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，管理制度起到的作用是不容忽視的。例如：企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理制度的目的就是為了能夠了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的基本情況，掌握企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出情況，同時還能夠更加準(zhǔn)確的控制企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的各項成本、費用。國有企業(yè)通過將發(fā)展戰(zhàn)略通過預(yù)算進行分解落實，一個科學(xué)合理的財務(wù)經(jīng)濟預(yù)算制度可以清晰企業(yè)未來需要努力的方向，使企業(yè)能夠在明確目標(biāo)的指引下，不斷成長與進步。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，只有適應(yīng)時代、創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能提高國有企業(yè)經(jīng)濟效率，從而促進國家經(jīng)濟發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理作為企業(yè)資源合理配置的重要組成部分，對促進企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響；而隨著科技及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟技術(shù)的不斷進步，新的業(yè)務(wù)模式、新的管理理念、新的設(shè)施設(shè)備不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的生存環(huán)境對企業(yè)經(jīng)濟管理也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)濟管理的完善，不但要對管理觀念進行改進，還要對管理機構(gòu)、體制及管理辦法等進行不斷地調(diào)整、完善和創(chuàng)新，以持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境影響下使自身地位不斷提升的關(guān)鍵。

二、國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新

（1）轉(zhuǎn)變觀念，營造具有創(chuàng)新活力的企業(yè)氛圍。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟中，國企遇到了嚴(yán)峻的考驗，在經(jīng)濟建設(shè)方面，承受著巨大壓力。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該積極調(diào)整固有的理念，高度重視企業(yè)氛圍，營造良好的工作環(huán)境。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的核心作用，積極建設(shè)良好的工作環(huán)境，為提升經(jīng)濟管理能力奠定基礎(chǔ)，提供精神幫助。

（2）加強重視企業(yè)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新。首先，要大處著眼、小處著手，從細節(jié)上仔細分析研究管理和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整和完善現(xiàn)有相關(guān)的管理制度，使其能夠更好地約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。其次，要善于學(xué)習(xí)、吸收先進的企業(yè)管理制度和機制，在引進時，要注意做到“兩個結(jié)合（融合）”，即與市場發(fā)展形勢相結(jié)合，與企業(yè)自身的實際狀況相融合，在這基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的管理體制進行合理改進，對企業(yè)人力、生產(chǎn)、資金等多領(lǐng)域體制進行不斷地調(diào)整和完善，從而促進企業(yè)發(fā)展緊隨時代腳步、適應(yīng)市場需求。

（3）加強企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化創(chuàng)新。在新時代背景下，企業(yè)要促進傳統(tǒng)財務(wù)管理向先進內(nèi)控管理不斷轉(zhuǎn)變。以前的內(nèi)控管理大體指的是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，這種管理形式非常單調(diào)而片面，不足以應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，不能很好地促進企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，我們要對傳統(tǒng)的內(nèi)部管理形式及觀念進行不斷更新，并對傳統(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)進行優(yōu)化與改進，使其更加系統(tǒng)、廣泛；更為重要的是，新的內(nèi)控管理不只是簡單的財務(wù)管理，還對企業(yè)資源配置及資金走向等進行有效管控與調(diào)節(jié)，運用科學(xué)管理手段對企業(yè)資源進行整合，進而推動企業(yè)資金鏈更加完整并具備良性循環(huán)，為企業(yè)資金穩(wěn)定性奠定基礎(chǔ)。

（4）以人為本理念完善經(jīng)濟管理體系。1.在國企經(jīng)濟發(fā)展中，要做到以人為本，滿足員工的實際要求，為企業(yè)發(fā)展開拓一條新的路線，保證國企的正常經(jīng)營。作為國企的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該站在員工的位置考慮，積極實施情感教育，關(guān)心員工，調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，不斷提升員工的福利待遇，建設(shè)企業(yè)文化，建立和諧的關(guān)系。2.吸引高素質(zhì)的人才，創(chuàng)新管理理念，不能“學(xué)歷至上”，要注重實際的工作能力。在“請進來”的同時，也要實施“走出去”的策略，對培訓(xùn)渠道進行拓展，積極展開培訓(xùn)力活動，讓員工更新自身的專業(yè)技能，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才。不僅如此，除了要注重能力的培養(yǎng)，還應(yīng)該加強員工的道德建設(shè)，樹立正確的道德觀。

（5）以企業(yè)文化強化經(jīng)濟管理能力。企業(yè)文化直接影響著的經(jīng)濟發(fā)展，也是企業(yè)的內(nèi)在動力，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。由于企業(yè)之間的競爭越來越大，市場的開放性也逐漸增強，企業(yè)文化已經(jīng)成為軟實力。因此，國企經(jīng)濟管理過程中，一定要高度重視企業(yè)文化塑造，讓員工通過企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)其價值，通過企業(yè)文化的力量，影響每一位員工努力奮斗，從而帶動企業(yè)發(fā)展，不管企業(yè)是順境，又或者是逆境，均能生存下去，為贏得競爭機會打下基礎(chǔ)。

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，是推動我國經(jīng)濟建設(shè)并保證國計民生的重要支撐。隨著市場經(jīng)濟不斷進步，國有企業(yè)面對的市場競爭壓力越來越大。國有企業(yè)要深刻認(rèn)識到創(chuàng)新經(jīng)營管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，并在實踐過程中，不斷改進經(jīng)營管理觀念、體制及經(jīng)營結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等，制定健全的經(jīng)濟管理制度，及建立確保該項制度持續(xù)革新的制度架構(gòu)。

參考文獻

[1]趙春艷.新形勢下提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的方法探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（11）.

[2]趙俊德.淺談國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和經(jīng)營管理創(chuàng)新[J].陜西建筑，2014（10）.