摘 要：本文描述了董事會斷裂帶的含義，并對董事會斷裂帶的國內外研究現狀進行綜述，認為未來的研究可以基于董事會成員表層、深層特征形成的斷裂帶，結合公司、董事會具體情境來探究董事會斷裂帶對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。

關鍵詞：董事會；斷裂帶；研究現狀

一、董事會斷裂帶的含義

斷裂帶最先來源于地理領域，是指地殼巖層發(fā)生相對錯位，由多條斷層形成的聚合帶。上世紀末國外學者將斷裂帶引入組織行為學的研究，Lau & Murnighan（1988）首次提出群體斷裂帶的概念。群體斷裂帶存在于多樣化團隊中，當成員多樣化處于中等程度時，由于成員的特征數量有限，群體成員具有某些相同的特征，當群體在某一特征方面的差異足夠顯著時會產生群體分化，形成多個子群體。群體斷裂帶就是將一個群體劃分為多個子群體的虛擬分割線。

作為企業(yè)的決策機構，董事會由若干董事會成員組成，董事會成員基于年齡、性別等人口特征、教育背景等能力特征異質性，通過與其他個體比較產生自我審視和自我評價，對與自己存在相似特征的人群產生歸屬感和認同感，進而形成“圈內人-圈外人”的差異，將董事會劃分為不同的子群體，產生董事會斷裂帶。如對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，創(chuàng)始人董事對于公司往往具有更高程度的歸屬感和心理承諾，風險投資董事則更多關注公司近期的投資回報。由于不同董事的利益訴求差異，進行戰(zhàn)略決策時，董事會內部往往會形成創(chuàng)業(yè)型董事、風險投資型董事兩個子群體。相似地，董事會成員因人口特征、能力特征等異質性形成不同的子群體，斷裂帶內生的存在于董事會中。

二、國內外董事會斷裂帶研究現狀

（1）董事會斷裂帶國外研究現狀

Tuggle & Johnson（2010）從董事任職時間、行業(yè)背景對184家美國上市公司進行研究，發(fā)現弱董事會斷裂帶促進了董事會成員對公司創(chuàng)業(yè)問題的探討。Kaczmarek et al.（2012）基于權變理論發(fā)現公司治理情境特征能夠調節(jié)董事會斷裂帶對企業(yè)價值間的負影響。Bezrukova et al.（2009）根據可控程度將斷裂帶分為社會分類斷裂帶和任務相關斷裂帶。Choi & Sy（2010）以Bezrukova的分類為基礎，發(fā)現任務相關斷裂帶會增加成員間沖突，降低企業(yè)績效。Fang et al.（2014）對美國18個行業(yè)的企業(yè)進行研究，發(fā)現團隊斷裂帶程度較低時成員間的關系更加和諧，行為更加一致，有助于企業(yè)新問題的協(xié)商探討，提高企業(yè)效率。

Thatcher et al.（2003）發(fā)現在低動態(tài)性和高復雜性的環(huán)境中，信息斷裂帶的強度與企業(yè)績效正相關，而在高動態(tài)性和低復雜性的環(huán)境中兩者為負相關關系。Li（2013）認為團隊斷裂帶能夠給企業(yè)帶來更多的信息資源與知識資源，思想的碰撞有利于企業(yè)績效的提高。

（2）董事會斷裂帶國內研究現狀

李維安等（2014）以2004—2012年間共168家跨國并購的中國企業(yè)為樣本，進行Logit回歸檢驗，發(fā)現不考慮行業(yè)環(huán)境時，董事會斷裂帶與跨國并購顯著負相關。李小青、周建（2015）選取2010—2013年中國滬深300成分股上市公司作為研究對象，進行多元層級回歸，發(fā)現董事會斷裂帶強度與企業(yè)戰(zhàn)略績效之間顯著負相關，董事長職能背景負向調節(jié)兩者關系。周建等（2015）利用滬深300成分股上市公司的數據，發(fā)現董事會斷裂帶通過努力程度這一中介變量負向影響企業(yè)價值。張章、陳仕華（2017）基于社會認同理論，以滬深兩市2010—2015年間上市公司數據作為研究對象，發(fā)現董事會斷裂帶強度負向影響企業(yè)風險承擔；相較于國有企業(yè)，私營企業(yè)董事會斷裂帶負向影響更強。戴維奇等（2018）基于信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)A股上市公司2012—2016年面板數據，研究發(fā)現董事會斷裂帶對創(chuàng)業(yè)導向具有負向影響，但董事長職能背景廣泛性和董事會成員交叉任期能正向調節(jié)兩者關系。

周建、李小青（2012）研究發(fā)現董事會成員職能背景異質性、教育程度和董事會斷裂帶強度對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有積極影響。馬連福等（2018）以2009—2015年中國技術密集型上市公司為研究對象，發(fā)現董事會社會類別斷裂帶對公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策具有負向影響，認知能力斷裂帶對公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策具有正向影響，創(chuàng)新環(huán)境可以在兩者間起調節(jié)作用。

三、研究評述及展望

通過現有文獻可以看出，國內外學者主要集中于研究董事會斷裂帶對戰(zhàn)略決策的影響，結論不一致的原因主要是（1）對斷裂帶的計算指標不統(tǒng)一；（2）不同公司的具體情境不同。另外，現有研究主要停留在董事會成員的表層特征，如人口特征、能力特征方面，鮮有文獻探究董事會成員間戰(zhàn)友、師徒等關系特征以及性格、偏好等心理特征引發(fā)的斷裂帶對企業(yè)決策的影響。綜上所述，本文認為未來研究應基于董事會成員表層、深層特征，結合公司、董事會具體情境，例如我國國有企業(yè)改革、董事會建設等情境，探究董事會斷裂帶對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。

參考文獻

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[3]王端旭，薛會娟.多樣化團隊中的斷裂帶：形成、演化和效應研究[J].浙江大學學報（人文社會科學版），2009（5）：122-128.

作者簡介：白瑞雪（1995-），女，漢族，河北邯鄲市人，會計學碩士在讀，北京工商大學商學院，研究方向為公司治理與集團管控。