強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要點(diǎn)的思考

張波

摘 要：財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)公司的正常合理運(yùn)作有著至關(guān)重要的影響。本文從財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制視角下，分析了其重要意義和不足之處，同時(shí)根據(jù)作者自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；策略

一、引言

公司風(fēng)險(xiǎn)的降低和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)都依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的梳理運(yùn)行。因此，可以說財(cái)務(wù)制度直接影響著企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部控制作為促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營成效的重要手段，合理開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制策略能夠有效的調(diào)控財(cái)務(wù)整體運(yùn)行情況，通過全方面多層次監(jiān)督能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，保證問題的影響范圍最小。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠抬高整體企業(yè)管理水準(zhǔn)和維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)有效運(yùn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用內(nèi)部控制的重要性

（1）內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)資金流動(dòng)

資金的安全有效運(yùn)行是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵問題。通過發(fā)展內(nèi)部控制管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高內(nèi)部數(shù)據(jù)利用率，幫助財(cái)務(wù)工作再企業(yè)有機(jī)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的有效性和公正性。合理分配資金，確保收支平衡。企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能夠起到確保財(cái)務(wù)人員的合規(guī)運(yùn)作，明確權(quán)責(zé)分工，通過約束財(cái)務(wù)人員的行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

（2）內(nèi)部控制提升會(huì)計(jì)信息精確性

內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，以保證會(huì)計(jì)信息涉及企業(yè)經(jīng)營管理。的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性。在會(huì)計(jì)信息管理中，會(huì)計(jì)造假會(huì)產(chǎn)生信息混亂同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危害，不利于企業(yè)樹立正面積極形象。采用內(nèi)部控制方法，在對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行交叉核對(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，通過對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息和財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)督調(diào)空做到及時(shí)糾正。

（3）內(nèi)部控制加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門不僅具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，而且與企業(yè)各部門關(guān)系密切。因此，合理有效的內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展和管理中起著重要的作用。信息技術(shù)有效地融入了企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮了信息技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的正確性和合理性將會(huì)直接影響企業(yè)的質(zhì)量。將財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，充分利用內(nèi)部控制，提高信息化工作水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（1）財(cái)務(wù)控制認(rèn)識(shí)和措施力度不高

就目前的情況來看，一些企業(yè)觀念落后，對(duì)內(nèi)部控制重視不夠。一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但在工作的各個(gè)方面都沒有得到真正的落實(shí)。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提高，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。如果不實(shí)施內(nèi)部控制政策，對(duì)財(cái)務(wù)管理的推廣將成為空談。內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的缺失，使得管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)。即使我們重視工作，思想偏差也不能充分實(shí)現(xiàn)工作的價(jià)值。目前，雖然許多企業(yè)明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還不夠。

（2）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)欠缺

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量水平直接影響到財(cái)務(wù)管理的效果。就會(huì)計(jì)管理人員的現(xiàn)狀而言，綜合素質(zhì)較低，管理水平相對(duì)不足，會(huì)計(jì)管理工作滯后。專業(yè)技能的應(yīng)用也有一定的局限性，管理水平和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)綜合人才較少。同時(shí)，企業(yè)各部門仍然采用傳統(tǒng)的方式培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，這不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者管理能力和管理技能的弱化，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施對(duì)策

（1）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度

對(duì)于企業(yè)管理者來說，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的重要性，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。內(nèi)部控制可以使財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范、系統(tǒng)、透明和現(xiàn)代化，并將大大提高資金的利用率。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部控制的決策和加強(qiáng)就是利用政策體系來促進(jìn)企業(yè)的管理，這將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

（2）健全機(jī)制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制強(qiáng)度

內(nèi)部控制機(jī)制作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)，應(yīng)在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的總結(jié)和反思，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作。要為企業(yè)提供有針對(duì)性、有效的保障機(jī)制。在開展這項(xiàng)工作之前，企業(yè)管理者應(yīng)首先制定和完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的規(guī)章制度，并有效地執(zhí)行規(guī)章制度。在企業(yè)中，可以針對(duì)會(huì)計(jì)人員采取一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)符合工作條件的會(huì)計(jì)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和通知。對(duì)工作條件差的會(huì)計(jì)師給予一定程度的處罰和個(gè)人批評(píng)。在企業(yè)會(huì)計(jì)部門，可以定期召開經(jīng)驗(yàn)共享會(huì)議，讓業(yè)績不佳的員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)優(yōu)秀員工充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，讓員工們的專業(yè)素養(yǎng)得以較好的提升。

（3）增強(qiáng)素養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能

企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展，是企業(yè)管理和發(fā)展的重要組成部分。相關(guān)人員也會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生更重要的影響，因此企業(yè)必須積極提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，在招聘人才時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)文化和特色，吸引人才，不斷引進(jìn)高水平、高素質(zhì)、專業(yè)化的會(huì)計(jì)人才。在工作安排和晉升機(jī)制方面，建立相關(guān)的考核體系，嚴(yán)格監(jiān)督和考核，確保員工具備足夠的專業(yè)能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)定期或偶爾對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并采取多種方式進(jìn)行專門培訓(xùn)，以提高他們的內(nèi)部控制意識(shí)，幫助他們及時(shí)更新知識(shí)。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重要組成部分，存在的影響因素較多、管理風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)此，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理有助于提高財(cái)務(wù)管理效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，保證重大項(xiàng)目決策正確。通過提升對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)、幫助財(cái)務(wù)管理可持續(xù)性發(fā)展，制定更具完善性的內(nèi)部控制管理體系和監(jiān)督機(jī)制并制定相應(yīng)的管理制度，引進(jìn)專業(yè)人才和內(nèi)部員工培訓(xùn)等方式相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的使用功能。

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