淺析小微企業(yè)成本控制

摘 要：在日益激烈的市場競爭中，小微企業(yè)的規(guī)模小、資金力量薄弱、內(nèi)部控制程度較差、生產(chǎn)效率低，嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢使小微企業(yè)面臨著生存危機。因而，小微企業(yè)對成本的分析與控制就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；生存危機；成本控制

一、小微企業(yè)成本控制中存在的問題

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識薄弱

據(jù)調(diào)查，大部分小微企業(yè)的管理者只有中專以下學(xué)歷，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的管理理念知識和財務(wù)會計知識，從社會上獲取的管理經(jīng)驗也不足，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的成本控制的意識相對來說比較薄弱，企業(yè)管理者的管理理念落后嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（2）產(chǎn)品投產(chǎn)前對人力資源成本控制的忽視

隨著人力資源成本在企業(yè)的發(fā)展中日趨重要，如果企業(yè)一味引進(jìn)大量人才，將會增加大量的人工成本，若完全壓低企業(yè)的人工成本，又會導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失，得不償失。

（3）產(chǎn)品制造過程中成本控制所存在的問題

在產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的成本是企業(yè)的主要階段，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸、車間以及其他管理部門的費用支出。如果企業(yè)沒有做到相關(guān)的成本控制措施將會為事中控制帶來很多困難。

（4）產(chǎn)品流通過程中成本控制所存在的問題

在產(chǎn)品流通的過程中將會發(fā)生很多的費用，包括產(chǎn)品包裝、庫存商品、銷售機構(gòu)開支、稅收和售后服務(wù)等費用，若企業(yè)不能很好的控制相關(guān)費用的發(fā)生，將會大大增加企業(yè)的總成本。

二、小微企業(yè)成本控制的對策

（1）增強成本管理概念，建立健全機制

對現(xiàn)代小微企業(yè)來說，成本控制的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)隨時對自己充電，建立符合自己的成本控制理念，建立健全機制，這樣不僅保持企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，還擴大了成本控制視野，將企業(yè)的采購、研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)納入成本控制之內(nèi)。

（2）產(chǎn)品投產(chǎn)前對人力資源成本的重視

在《勞動合同法》頒布以來，企業(yè)的一切人工費用也相應(yīng)地規(guī)范，企業(yè)在投產(chǎn)前應(yīng)注重相關(guān)的人力資源成本，企業(yè)的人員的工資福利既要滿足相關(guān)規(guī)定并能吸引相關(guān)人才，又要能留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)效勞，因此，企業(yè)就需要在這兩者中間找到一個適當(dāng)?shù)钠胶恻c，以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，以加強對人力資源成本的控制。

（3）產(chǎn)品制造過稱中的成本控制

1.材料費用的控制

企業(yè)需嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)算確定所需原料的數(shù)量，同時各相關(guān)部門需配合并提供相關(guān)使用信息，防止出現(xiàn)原料的短缺和過分多余，以減少存貨的采購成本、儲存成本、短缺成本，存貨訂貨成本和儲存成本與存貨的采購批量密切相關(guān)，并呈反方向變動。

2.制造費用的控制

企業(yè)車間的各項修理費用，雖然在總成本中占比不高，但是企業(yè)若不引起重視，日積月累將會增加企業(yè)的總成本，企業(yè)可采取責(zé)任制，將各項費用落實到員工，并幫助員工樹立“以企為家”的意識。對于車間人員的工資，企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和工作人員對工資的期望，做到使得企業(yè)支付的工資水平既不增加企業(yè)的支付負(fù)擔(dān)，又能讓員工滿意，留住優(yōu)秀的人才，力求成本控制到最低。

3.管理費用的控制

管理費用內(nèi)容繁雜不易管控，企業(yè)需要采取一定的措施遏制管理費用不規(guī)范的現(xiàn)象，很多企業(yè)致力于培養(yǎng)管理者節(jié)約、愛護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)的好習(xí)慣，并形成一種道德約束，也有不少企業(yè)采取劃分責(zé)任制的方式設(shè)立獎懲中心，業(yè)績評級既考察了企業(yè)管理人員的才能，又幫助企業(yè)減少相關(guān)的開支。

（4）產(chǎn)品流通過程中的成本控制

1.企業(yè)產(chǎn)品包裝的控制

小微企業(yè)在面臨激烈的市場競爭，有不斷擴張上下游領(lǐng)域發(fā)展自制業(yè)務(wù)減少相關(guān)的費用支出，也有將自身部分業(yè)務(wù)外包。對于外包，既有它的便利性同時也存在著很大的風(fēng)險，小微企業(yè)應(yīng)隨時根據(jù)自己的特點進(jìn)行選擇，而不能完全隨波逐流。

2.庫存商品的控制

存貨歸口分級管理是企業(yè)實行存貨資金管理責(zé)任制的一個重要方法，企業(yè)的存貨以各種形態(tài)分布在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，由從事供產(chǎn)銷活動的各有關(guān)部門掌握和使用，只有各個職能部門的共同參與管理，才能真正管理好存貨，并對各職能部門進(jìn)行劃分責(zé)任制，明確各單位管理和使用資金的權(quán)限和責(zé)任，作為其考察業(yè)績的依據(jù)，做到企業(yè)全民控制的好習(xí)慣，進(jìn)而減少企業(yè)的總成本。

3.應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)必須加強對應(yīng)收賬款的日常管理，合理地控制應(yīng)收賬款的投資額，加強對應(yīng)收賬款的賬齡分析，盡可能減少壞賬損失，降低企業(yè)應(yīng)收賬款的各項成本。

企業(yè)在發(fā)生應(yīng)收賬款的時候要考慮購買方的財務(wù)情況，確定購貨方能否在規(guī)定的期限里歸還應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)通過賬齡分析表掌握客戶的信息，對不同的客戶采取不同的信用政策，并隨時采取措施調(diào)整企業(yè)的信用政策避免發(fā)生壞賬而不能收回欠賬，減少企業(yè)的利潤。

對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的壞賬企業(yè)應(yīng)及時的確定，對客戶不能收回的壞賬建立壞賬準(zhǔn)備制度，根據(jù)企業(yè)的以往經(jīng)歷合理確定計提壞賬準(zhǔn)備的比例，若客戶的財務(wù)狀況好轉(zhuǎn)，償還了應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)及時沖銷已經(jīng)確認(rèn)的壞賬損失。

綜上所述，在日益激烈的競爭中企業(yè)要想立于不敗之地，就要實施企業(yè)的成本控制管理，以經(jīng)濟效益為中心，尋求適合自身的成本管理理念和模式，使成本持續(xù)降低，這樣企業(yè)才能獲得市場的競爭優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：楊均堯（1987年10月-），女，漢族，四川南充人，本科，四川大學(xué)錦城學(xué)院會計專業(yè)，研究方向：小微企業(yè)成本控制。