淺析新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的改革

荊晶

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在這種新形勢下，為了更好地適應(yīng)新時代發(fā)展步伐，國有企業(yè)必須加強財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新?；诖?，文章從國有企業(yè)財務(wù)管理改革的必要性出發(fā)，就當前國企財務(wù)管理中存在的財務(wù)風險意識不足、會計信息存在失真失效等問題進行詳細分析，并針對問題提出了幾點管理改革策略，希望能為國企相關(guān)財務(wù)工作者提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：新形勢下;國有企業(yè);財務(wù)管理

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及時代的不斷進步，各企業(yè)也處于不斷改革中，作為國民經(jīng)濟的重要支撐，國有企業(yè)更應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展步伐，切實加強改革和創(chuàng)新，以更好地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。在國有企業(yè)改革發(fā)展過程中，財務(wù)管理改革是尤為重要的一部分。雖然國有企業(yè)的發(fā)展相對穩(wěn)定，但在市場經(jīng)濟不斷完善的情況下仍然會受到?jīng)_擊。因此，國有企業(yè)必須與時俱進，不斷推動財務(wù)管理改革，創(chuàng)新管理方法、改變經(jīng)營模式等，促進其持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理改革的必要性

財務(wù)管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理中一項重要的工作內(nèi)容，直接關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展。與常規(guī)企業(yè)相比，國有企業(yè)具有規(guī)模大、人員數(shù)量多、涵蓋范圍廣的特點，是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量?，F(xiàn)如今，國有企業(yè)數(shù)量不斷提高，企業(yè)在商業(yè)模式、經(jīng)營理念、運營機制方面越來越有創(chuàng)新性，在此背景下，國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新也是必然的趨勢。而財務(wù)管理是國有企業(yè)的管理重心，也是國有企業(yè)的基礎(chǔ)資源，想要推動國有企業(yè)在新經(jīng)濟形態(tài)下得到更好的發(fā)展，就必須加強其財務(wù)管理的改革。合理有效的財務(wù)管理改革對國有企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略推進能起到重要的支持作用，當企業(yè)財務(wù)管理水平有所提高，企業(yè)競爭力也能隨之增強，進而推動企業(yè)更好發(fā)展。

二、新形式下國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)風險意識不足

新形勢下，國有企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的變化，比如企業(yè)財務(wù)管理逐漸信息化，信息數(shù)據(jù)的收集流動速度越來越快，雖然這在很大程度上為財務(wù)管理工作提供了便利和高效，但是會計信息化發(fā)展也帶來了一定的財務(wù)風險。比如信息安全問題、經(jīng)濟風險問題等，這就需要財務(wù)人員樹立正確的財務(wù)風險意識。就國有企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作來看，很多財務(wù)人員對財務(wù)風險并沒有正確的認知，缺乏風險管理意識。部分財務(wù)人員在財務(wù)管理工作中仍然堅持傳統(tǒng)管理理念，認為只要管理好資金的流通就不會發(fā)生財務(wù)風險。而當前國有企業(yè)財務(wù)變動決策速度越來越快，如果沒有做好財務(wù)風險管理，就會容易導(dǎo)致巨大的財務(wù)風險，比如投資失敗、風險融資等，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善

雖然隨著企業(yè)的不斷發(fā)展其財務(wù)管理水平也有了一定的提高，但是其中仍然存在一定的問題和不足，比如財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善就是一個較為凸顯的問題。在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，由于財務(wù)人員的專業(yè)水平參差不齊，再加上人員流動性較大，財務(wù)管理工作難以有效進行管理和控制。就財務(wù)制度的制定和建立來說，如果執(zhí)行層和管理層沒有形成有效的協(xié)調(diào)和溝通，就會形成上有政策無法落實的局面。另外，在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理逐漸朝信息化方向發(fā)展，信息共享迅速，而部分國有企業(yè)的各部門之間還存在信息不對稱的問題，也會影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

（三）會計信息存在失真失效問題

在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，會計信息的真實性、有效性直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，如果會計信息出現(xiàn)失真、失效問題，不僅會影響財務(wù)管理工作的開展，甚至會導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風險，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。而就目前來看，由于部分國有企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，在財務(wù)調(diào)整方面比較隨意，使得財務(wù)管理人員無法掌握有效、真實的財務(wù)信息。更加嚴重的是，有些國企財務(wù)管理人員在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，人為調(diào)整會計信息，造成企業(yè)財務(wù)虧損的假象，進而從中獲利，這也在很大程度上影響國有企業(yè)的健康發(fā)展。

三、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理改革策略

（一）建立完善的財務(wù)風險控制機制

在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，風險控制是一項尤為重要的工作內(nèi)容，合理有效的風險控制機制能夠幫助企業(yè)避免財務(wù)風險的發(fā)生，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在新形勢下，要想有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，就必須加強財務(wù)風險控制，比如國有企業(yè)可以根據(jù)時代的發(fā)展需求建立完善的財務(wù)風險控制機制，以此來有效控制并降低財務(wù)風險的發(fā)生。企業(yè)要成立財務(wù)風險控制部門，明確各管理人員的責任和范圍，加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理等。財務(wù)風險控制機制主要是對財務(wù)指標進行量化，進而通過嚴格的計算和分析來預(yù)測風險、評估風險，最終提出風險應(yīng)對措施。就財務(wù)風險控制機制的完善和健全來說，還需要管理人員不不斷提升自身的風險意識，提高對財務(wù)風險控制的重視，才能對風險進行更好的判斷和評估。在財務(wù)風險控制過程中，管理人員應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況進行綜合分析，以提高決策的科學性和準確率，進而避免風險的發(fā)生。在財務(wù)風險控制機制中，管理人員需采取有效的方法，提前籌劃好風險防范措施，一旦發(fā)生風險，以保證能夠規(guī)避風險或者將風險損失降到最低。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制

在企業(yè)財務(wù)管理改革中，需要加強對企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，通過有效的管理和控制來促進財務(wù)管理工作的順利開展，同時保證財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。例如企業(yè)可以委托專業(yè)的團隊來進行轉(zhuǎn)化嚴密的組織信息和管理程序之間的操作，以實現(xiàn)企業(yè)會計信息化發(fā)展，同時專人專事也可以更好地保證財務(wù)管理質(zhì)量。國有企業(yè)具有較多部門和單元，對此，可加強各部門、單元之間的協(xié)調(diào)和配合，采用科學合理的管理辦法，對企業(yè)的經(jīng)濟事項相關(guān)任務(wù)進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃及分配，實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部各部門、各單元的協(xié)調(diào)一致性，進而為企業(yè)財務(wù)管理提供支持。另外，國有企業(yè)還需加強資金管理，比如對資金的流通過程進行嚴格的監(jiān)督，對資金回籠的時間要有精準的預(yù)測。在資金使用和操作過程中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡、資金配置最優(yōu)化，也可以在很大程度上避免資金風險的發(fā)生。

（三）提高會計信息質(zhì)量

會計信息質(zhì)量的高低直接關(guān)系到財務(wù)管理質(zhì)量的高低。加強對國有企業(yè)會計信息的監(jiān)督和管理，能夠切實提高會計信息質(zhì)量，為財務(wù)管理工作提供支持。如財務(wù)管理人員對企業(yè)每一項經(jīng)濟活動的全過程進行監(jiān)督和控制，保證原始憑證與報表的會計信息相符合。一旦出現(xiàn)會計信息失真、失效的問題，財務(wù)人員應(yīng)該及時上報領(lǐng)導(dǎo)進行處理，并追查源頭，確保會計信息的真實性和可靠性。作為財務(wù)人員更應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，準確熟練地處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，保證會計信息的質(zhì)量。國有企業(yè)針對會計信息質(zhì)量問題要不斷完善監(jiān)督體系，明確各部門管理職責，獨立各部門監(jiān)督責任，在發(fā)生會計信息質(zhì)量問題的情況下，就可以有效追究部門責任，快速進行對應(yīng)的整改措施。

四、結(jié)語

對于國有企業(yè)而言，其財務(wù)管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。新形勢下，我國經(jīng)濟市場發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)要想更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，必須加強財務(wù)管理改革，通過系統(tǒng)化的管理方式進行財務(wù)管理，推動財務(wù)管理的信息化發(fā)展等，這樣才能夠有效提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強國有企業(yè)的核心競爭力，進而使得國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用得到擴大。

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（作者單位：中國市政工程西南設(shè)計研究總院有限公司）