BIM技術(shù)應(yīng)用下的工程造價(jià)精細(xì)化管理分析

李修強(qiáng)

摘要：BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理活動(dòng)之中的應(yīng)用，極大地提升了管理效率，強(qiáng)化了造價(jià)管理能力，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。隨著BIM技術(shù)應(yīng)用頻率的不斷增加，應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)大，建筑企業(yè)逐步形成了一套完善的管理機(jī)制，但其中仍然存在著管理較為粗放等問(wèn)題。為了進(jìn)一步發(fā)揮BIM技術(shù)在工程總價(jià)管理方面優(yōu)勢(shì)，文章從多個(gè)維度出發(fā)，深入探究BIM技術(shù)體系下工程造價(jià)精細(xì)化管理的主要手段，在完善工程造價(jià)管理體系的同時(shí)，強(qiáng)化管理水平，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)與效果精細(xì)化。

Abstract： The application of BIM technology in construction project cost management activities has greatly improved management efficiency and strengthened cost management capabilities， which has had a profound impact on the development of construction enterprises. With the increasing application frequency of BIM technology and the gradual expansion of application scope， construction enterprises have gradually formed a complete set of management mechanisms， but there are still problems such as extensive management. In order to further develop the advantages of BIM technology in the management of total project price， the article starts from multiple dimensions and deeply explores the main means of fine management of engineering cost under BIM technology system. While improving the project cost management system， it strengthens management level and realizes refined management of management activities and effects.

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程造價(jià);精細(xì)化管理;管理方式

Key words： BIM technology;engineering cost;refined management;management method

中圖分類號(hào)：TU723.3;TU17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）10-0044-03

0 ?引言

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，使得建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大，為了構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)不斷進(jìn)行管理體系調(diào)整，以期優(yōu)化工程造價(jià)管理模式，管控成本支出，進(jìn)而不斷擴(kuò)大建筑企業(yè)自身在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)交易過(guò)程中的的盈利范疇。BIM技術(shù)作為一種新興的充分體現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化、信息化應(yīng)用的技術(shù)手段，其與建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)有效的提高了建設(shè)生產(chǎn)相關(guān)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率，確保了建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中各類管理決策執(zhí)行的準(zhǔn)確性，提升管理精度。為了進(jìn)一步提升BIM技術(shù)的服務(wù)能力，充分發(fā)揮其在信息集成以及分析處理方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)進(jìn)行了不同的嘗試，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，使得建設(shè)項(xiàng)目施工管理的精度以及效率得到提升，工程造價(jià)管控能力得到增強(qiáng)，但在這一過(guò)程之中，也暴露出一系列的問(wèn)題。為了有效應(yīng)對(duì)這一情況，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精細(xì)化管理，本文在BIM技術(shù)框架下，從多個(gè)維度出發(fā)，全面探討B(tài)IM技術(shù)下工程造價(jià)精細(xì)化管理的基本方式以及主要方法，逐步形成完備的工程造價(jià)管理機(jī)制，以期為后續(xù)相關(guān)施工管理活動(dòng)的開(kāi)支提供方向性引導(dǎo)。

1 ?工程造價(jià)精細(xì)化管理分析

對(duì)工程造價(jià)精細(xì)化管理主要方式、基本思路的梳理，引導(dǎo)施工企業(yè)以及管理人員逐步厘清工程造價(jià)精細(xì)化管理的基本流程以及工作要求，細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，為管理方法的調(diào)整以及創(chuàng)新提供了方向性引導(dǎo)。

1.1 工程造價(jià)精細(xì)化管理的主要方式

工程造價(jià)精細(xì)化管理與其他工程管理活動(dòng)相比較，呈現(xiàn)出較為明顯的動(dòng)態(tài)性、全局性特征，工程造價(jià)精細(xì)化管理貫穿于建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)每一個(gè)施工活動(dòng)的成本支出進(jìn)行管控。這種特點(diǎn)使得工作人員在開(kāi)展相應(yīng)管理工作的過(guò)程之中，需要在短時(shí)間內(nèi)處理大量的數(shù)據(jù)信息，并在冗余的信息之中，建立起穩(wěn)定、準(zhǔn)確的聯(lián)系，以確保各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作落實(shí)到位，確保管理的精細(xì)化。這就要求工程造價(jià)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)需要借助于各類信息化技術(shù)手段，以信息化技術(shù)為支撐，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速處理以及準(zhǔn)確操作，形成有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為成本造價(jià)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)管理的精細(xì)化水平。因此工程造價(jià)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)勢(shì)必伴隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，以相關(guān)技術(shù)為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)決策、管理活動(dòng)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)工程造價(jià)管理的水平。

1.2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的主要思路

現(xiàn)階段工程造價(jià)精細(xì)化管理工作在執(zhí)行環(huán)節(jié)，其主要思路仍是以現(xiàn)有的管理體系為框架，調(diào)動(dòng)各類管理資源，通過(guò)使用多元化的管理方法，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最優(yōu)化。對(duì)于工程造價(jià)精細(xì)化管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，管理人員則采取積極主動(dòng)的方式，進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)操作，并嘗試進(jìn)行管理方式的信息化與數(shù)字化，對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)工程管理活動(dòng)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，逐步形成系統(tǒng)完備的管理機(jī)制，同時(shí)也為后續(xù)工程造價(jià)精細(xì)化管理工作的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。BIM技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目工程造價(jià)精細(xì)化管理流程如圖1所示。

工程造價(jià)精細(xì)化管理工作開(kāi)展方式來(lái)開(kāi)，各項(xiàng)管理措施均圍繞著工程造價(jià)以及控制工程兩方面來(lái)展開(kāi)，并在這一過(guò)程之中，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化處理，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，使得精細(xì)化管理方式融入到現(xiàn)有的工程造價(jià)管理活動(dòng)之中，在確保工程造價(jià)管理效能的同時(shí)，控制精細(xì)化管理的成本，避免產(chǎn)生額外的費(fèi)用支出。

2 ?現(xiàn)階段工程造價(jià)精細(xì)化管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段工程造價(jià)精細(xì)化管理工作受到多種因素的影響，在管理質(zhì)量、效率以及水平等方面存在著一系列問(wèn)題，造成工程造價(jià)管理粗放，成本投入難以有效控制，對(duì)施工企業(yè)的盈利能力帶來(lái)極為不利的影響。

2.1 工程預(yù)算準(zhǔn)確性較低

工程預(yù)算的準(zhǔn)確程度對(duì)于工程造價(jià)管理水平有著最為直接的影響，但是從實(shí)際情況來(lái)看，目前我國(guó)多數(shù)建筑項(xiàng)目工程預(yù)算活動(dòng)受到各類因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性較低，指導(dǎo)性作用受到削弱，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。尤其是預(yù)算中存在的一些估算數(shù)據(jù)，由于缺乏事實(shí)依據(jù)，使得估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較低，在工程造價(jià)精細(xì)化管理環(huán)節(jié)，工作人員難以對(duì)從整體上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)把控，增加了造價(jià)管理工作開(kāi)展的難度。甚至部分施工項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)投資成本變動(dòng)的情況，導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，造成額外的費(fèi)用支出。

2.2 工程造價(jià)數(shù)據(jù)變化快

施工建設(shè)項(xiàng)目涉及到多個(gè)施工單位，不同施工單位的參與，在某種程度上，確保了施工建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，確保了施工進(jìn)度，強(qiáng)化了施工質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目有著積極作用。但是對(duì)于工程造價(jià)精細(xì)化管理工作而言，施工建設(shè)項(xiàng)目參與方過(guò)多，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)體量增加，更新速度加快，數(shù)據(jù)信息共享難度加大，無(wú)形之中對(duì)于工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的不便。尤其在現(xiàn)階段，由于技術(shù)方面的原因，多項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總的過(guò)程之中，由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)匯總、分析以及處理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大打折扣，從而影響管理決策的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致精細(xì)化管理難度大大增加，對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的效能帶來(lái)消極影響，造成成本支出的增加以及各類資源浪費(fèi)行為的發(fā)生。

2.3 信息數(shù)據(jù)處理速度較慢

現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)，將工程量清單作為造價(jià)管理主要依據(jù)，以清單為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理方式以及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本管理的最優(yōu)化。但是在工程量清單編制環(huán)節(jié)，仍舊以人工處理為主，導(dǎo)致清單的準(zhǔn)確性不高，同時(shí)清單中由于涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，更新、核對(duì)速度較為緩慢，在這種情況下，工程量清單內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)更新速度無(wú)法與實(shí)際的工程造價(jià)成本精細(xì)化管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致成本管理難度大大增加。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)需要多個(gè)部門的聯(lián)合參與，現(xiàn)場(chǎng)信息收集、反饋工作效率不高，處理周期較長(zhǎng)，這些情況的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)工程造價(jià)精細(xì)化管理產(chǎn)生了不利影響，甚至危及工程造價(jià)的管理水平。

2.4 材料管理體制缺失

對(duì)施工項(xiàng)目建筑材料的有效管控，能夠有效提升成本管控能力，減少額外的費(fèi)用支出，增強(qiáng)工程造價(jià)成本管理的精細(xì)化水平。但是從實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)施工企業(yè)在材料管理方面存在這體制缺失、管理混亂的情況，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的建筑材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題難以進(jìn)行有效管理，這些情況如果得不到有效處理，不僅會(huì)增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度，同時(shí)也對(duì)施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作帶來(lái)極為不利的影響，導(dǎo)致成本支出的增加。

3 ?BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中應(yīng)用的方法

BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的科學(xué)高效應(yīng)用，要求施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員，立足于實(shí)際，在梳理工程造價(jià)精細(xì)化管理內(nèi)涵以及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，形成對(duì)于工程造價(jià)精細(xì)化管理的全面認(rèn)知，以期為基礎(chǔ)，將BIM技術(shù)融入其中，通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，彌補(bǔ)工程造價(jià)精細(xì)化管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，構(gòu)建起完備的工程造價(jià)管理機(jī)制。

3.1 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的作用

BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用有著極大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。BIM技術(shù)作為一種全新的技術(shù)手段，其在計(jì)算機(jī)技術(shù)等信息化技術(shù)的支撐下，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的高效匯總以及科學(xué)分析，有效提升現(xiàn)階段工程成本造價(jià)管理環(huán)節(jié)對(duì)于核心、敏感數(shù)據(jù)的獲取、使用能力。通過(guò)這種方式BIM技術(shù)使得工程造價(jià)精細(xì)化管理的信息更為清晰，相關(guān)核算工作更為快捷高效。具體來(lái)看，BIM技術(shù)形成的3D模型，有助于提升工程量清單計(jì)算的準(zhǔn)確性，計(jì)算人員能夠直觀地獲取各類信息，為后續(xù)成本管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造極大的便利。同時(shí)施工單位借助于BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的建設(shè)周期有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷，從而規(guī)避施工環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保施工活動(dòng)的有序開(kāi)展，避免設(shè)計(jì)變更等活動(dòng)對(duì)于正常施工活動(dòng)的干擾，達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)了造價(jià)管理的精細(xì)化。同時(shí)BIM技術(shù)也使得工程造價(jià)管理人員能夠快速獲取各類信息，例如工程建筑材料的價(jià)格、品質(zhì)信息等，使得相關(guān)工作人員能夠在建筑項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，進(jìn)行初步的工程建筑材料使用體量以及造價(jià)的計(jì)算，為后續(xù)造價(jià)管理工作的開(kāi)展提供了一個(gè)參考，增強(qiáng)了管理工作的準(zhǔn)確性。

BIM技術(shù)還實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)更新以及覆蓋，能夠較為全面地反映出建筑項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀態(tài)，工程造價(jià)管理人員可以根據(jù)需要，在BIM技術(shù)框架下，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行建模處理，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)持續(xù)進(jìn)行追蹤，這種操作方式，不但能夠增強(qiáng)工程造價(jià)管理的精細(xì)化水平，還在很大程度上，降低了工作難度，提升工作效率。

3.2 BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段中的應(yīng)用

BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工項(xiàng)目土建、給排水、供暖等多種建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，將各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)納入到統(tǒng)一的設(shè)計(jì)活動(dòng)之中，有效避免了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)計(jì)偏差，造成各個(gè)設(shè)計(jì)方案相互沖突的局面，以確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利開(kāi)展，進(jìn)而強(qiáng)化工程成本造價(jià)管理的精細(xì)化水平，為后續(xù)招投標(biāo)、施工階段以及竣工階段成本管控工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目1號(hào)樓土建工程部分地下兩層及地上1-2層是層高4.17 m的商業(yè)用房，3-8層高2.95m，9層為機(jī)房層，該項(xiàng)目地下結(jié)構(gòu)復(fù)雜難于設(shè)計(jì)表現(xiàn)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)的使用，在較短時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)1號(hào)樓建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，完成對(duì)商業(yè)用房、住宅用房空間布局的設(shè)置，特別是地下復(fù)雜結(jié)構(gòu)的建筑布局設(shè)計(jì)。另通過(guò)使用BIM軟件之中自帶的碰撞檢測(cè)功能，對(duì)土建、排水、供水等設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體性評(píng)估，檢測(cè)其中是否存在結(jié)構(gòu)性沖突，做到工程造價(jià)管理的可控性（如圖2所示BIM機(jī)電模型碰撞示意圖）。在這一過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理，避免后續(xù)施工環(huán)節(jié)發(fā)生設(shè)計(jì)方案修改的情況，有效提升工程造價(jià)精細(xì)化管理水平。

3.3 BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段中的應(yīng)用

在施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段，為了確保自己的中標(biāo)機(jī)率，投標(biāo)方會(huì)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工程量清單的編制，進(jìn)行工程成本的預(yù)估，這種情況的出現(xiàn)，無(wú)疑會(huì)給后續(xù)工程結(jié)算以及成本控制工作帶來(lái)極為不利的影響，甚至引發(fā)施工單位與建設(shè)單位之間的糾紛。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本精細(xì)化管理，工作人員在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，可以使用BIM技術(shù)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確預(yù)期，以有效降低后續(xù)工作開(kāi)展的難度，增強(qiáng)成本造價(jià)精細(xì)化管理的能力。在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)，工作人員可以使用BIM模型，在BIM模型下快速完成對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目工程量清單以及招投標(biāo)控制價(jià)的科學(xué)編制，借助于BIM的運(yùn)算能力，進(jìn)行相關(guān)計(jì)算工作。同時(shí)為了確保計(jì)算工作的準(zhǔn)確性，還可以使用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)之中內(nèi)置的核查功能，對(duì)清單內(nèi)容進(jìn)行復(fù)合，以確保清單編制以及工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。在BIM技術(shù)的支持下，既能夠提升中標(biāo)機(jī)率，又在很大程度上提升了工程成本造價(jià)精細(xì)化管理水平，使得管理的效能以及質(zhì)量得到有效提升。

3.4 BIM技術(shù)在施工階段中的應(yīng)用

在我國(guó)現(xiàn)行的施工體系下，施工項(xiàng)目承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的要求，在規(guī)定的實(shí)際內(nèi)對(duì)發(fā)包放進(jìn)行工程進(jìn)度報(bào)告，并結(jié)合實(shí)際情況，完成對(duì)實(shí)際工程量的計(jì)算。發(fā)包方在收到工程進(jìn)度報(bào)告之后，可以重新計(jì)算實(shí)際工程量，并進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，以此確定施工進(jìn)度。這種施工進(jìn)度管理模式，固然能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效管控，強(qiáng)化施工管理能力，但是從工程造價(jià)精細(xì)化管理的角度來(lái)看，這種工程進(jìn)度計(jì)算方式，無(wú)疑增加了成本投入，對(duì)成本管理帶來(lái)極為不利的影響。為了強(qiáng)化施工進(jìn)度管理能力，使其與工程造價(jià)精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)，可以將BIM技術(shù)與實(shí)際的施工活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，縮短施工進(jìn)度對(duì)比評(píng)估周期，以達(dá)到降低成本，提升造成管理精細(xì)度的目的。BIM技術(shù)可以對(duì)施工結(jié)構(gòu)中任意一個(gè)部位進(jìn)行拆分、組合處理，因此可以較為直觀、準(zhǔn)確地反映出施工項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度，并軟件內(nèi)置的功能模塊，進(jìn)行工程量的匯總，為發(fā)包方、承包方工程量計(jì)算提供了極大便利。如上述房地產(chǎn)項(xiàng)目1號(hào)樓的建設(shè)環(huán)節(jié)，由于商業(yè)用房與住宅用房的布局存在差異，施工難度較大，效率較為緩慢。施工企業(yè)通過(guò)使用BIM技術(shù)，借助于3D圖像，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分處理，降低了建筑施工難度，提升施工質(zhì)量，承包方還可以根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合建材價(jià)格，確定建材采購(gòu)的數(shù)量以及時(shí)間間隔，通過(guò)這種方式，不斷提升增強(qiáng)成本造價(jià)精細(xì)化管理水平，降低管理的難度。

3.5 BIM技術(shù)在竣工階段中的應(yīng)用

BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑項(xiàng)目施工周期、建筑價(jià)格、施工合同等多項(xiàng)信息的存儲(chǔ)。施工項(xiàng)目各個(gè)參與單位能夠在項(xiàng)目全周期內(nèi)，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行便捷的調(diào)取以及使用，同時(shí)也可以根據(jù)授權(quán)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的信息進(jìn)行更新處理。這種操作，有助于提升結(jié)算效率，縮短結(jié)算周期，使得竣工階段各項(xiàng)結(jié)算工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了成本結(jié)算的快捷性與準(zhǔn)確性，提升了精細(xì)化管理水平。

4 ?結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用，極大地提升了管理工作的精細(xì)化水平，增強(qiáng)了管理的有效性、準(zhǔn)確性以及高效性，滿足了現(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)于成本管控的基本要求，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的養(yǎng)成有著十分深遠(yuǎn)的影響。文章在對(duì)工程造價(jià)精細(xì)化管理基本思路以及主要方法進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，立足于實(shí)際，逐步分析現(xiàn)階段工程造價(jià)精細(xì)化管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，明確相關(guān)管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取針對(duì)性的手段，推動(dòng)BIM技術(shù)的應(yīng)用方式的優(yōu)化，形成完備的BIM技術(shù)體系，切實(shí)提升工程造價(jià)管理的精細(xì)化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張擴(kuò).基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（09）.

[2]許俊青，陸惠民.基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息流模型的應(yīng)用研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2011（02）.

[3]豐亮，陸惠民.基于BIM的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)想[J].建筑管理現(xiàn)代化，2009（04）.

[4]謝新平.工程監(jiān)理BIM技術(shù)應(yīng)用方法和實(shí)踐的探析[J].建材與裝飾，2018（34）.

[5]王中琴.建筑工程管理應(yīng)用BIM技術(shù)的效率提高方法分析[J].信息記錄材料，2018（12）.

[6]楊暢，宋天宇.BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2018（02）.

[7]張晟浩，劉偉，李賀，高盼盼.對(duì)BIM技術(shù)提高建筑工程管理效率的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2018（05）.

[8]楊震卿，張莉莉，張曉玲，羅藝，吳華.BIM技術(shù)在超高層建筑工程深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)，2014（02）.