基于BIM的全過(guò)程造價(jià)控制研究

高瑩

摘要：全過(guò)程造價(jià)控制管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程，是對(duì)項(xiàng)目全生命周期的造價(jià)管理。本文以花園雷迪森大廈工程為案例，以投資方視角，探討了基于BIM的全過(guò)程造價(jià)管理。

Abstract： The whole process cost control management runs through the whole process of investment decision， design， bidding， construction， completion and acceptance of construction projects， and is the cost management of the whole life cycle of the project. Taking the Garden Radisson Building project as an example， this paper explores the whole process cost management based on BIM from the perspective of investors.

關(guān)鍵詞：BIM;造價(jià)控制;管理

Key words： BIM;cost control;management

中圖分類號(hào)：TU17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）10-0187-03

1 ?概述

在以往的項(xiàng)目管理中，房地產(chǎn)投資商往往只注重項(xiàng)目在施工階段的成本管理，包括材料費(fèi)用、人工工資、管理成本及機(jī)械使用費(fèi)等，而忽略了對(duì)于其他階段的造價(jià)控制，特別是項(xiàng)目前期的投資決策、設(shè)計(jì)及招投標(biāo)階段的造價(jià)控制[1]。國(guó)內(nèi)造價(jià)控制大部分是從拿到設(shè)計(jì)好的施工圖之后開(kāi)始，計(jì)算工程量、套定額、調(diào)價(jià)、編制施工圖預(yù)算，或者是根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及竣工圖紙編制結(jié)算，這樣的做法雖然在一定程度上能控制造價(jià)，但如果前期投資階段或者施工設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問(wèn)題，那么預(yù)結(jié)算人員在施工階段及竣工結(jié)算階段無(wú)論如何有效的控制工程造價(jià)，都無(wú)法挽回了。

全過(guò)程造價(jià)控制則基本避免了這種疏漏的產(chǎn)生，它倡導(dǎo)的是一種全時(shí)間段、全方位、全員參與的整體造價(jià)管理控制模式，就是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制，分析各種資源的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)照各階段實(shí)際工程造價(jià)的發(fā)生額與預(yù)期目標(biāo)，如果存在偏差，及時(shí)糾正，以保證項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在給定的限額內(nèi)。基于BIM的全過(guò)程造價(jià)控制，是通過(guò)BIM軟件的使用讓全過(guò)程造價(jià)計(jì)算更精準(zhǔn)、更快速、更科學(xué)，工程信息和資料在BIM平臺(tái)上保存和調(diào)用更為方便，可以減少各專業(yè)人員的的重復(fù)勞動(dòng)，幫助業(yè)主更好的控制項(xiàng)目的成本[2]。本論文所研究的項(xiàng)目總稱為“花園雷迪森大廈”。在花園雷迪森大廈項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，基于BIM的全過(guò)程造價(jià)控制體系能夠確保項(xiàng)目各種資源的高效合理使用，在降低費(fèi)用、節(jié)約成本的同時(shí)確保項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完成。

2 ?項(xiàng)目概況

花園雷迪森大廈工程建設(shè)單位為浙江東陽(yáng)花園集團(tuán)有限公司，建設(shè)地點(diǎn)在浙江東陽(yáng)市南馬鎮(zhèn)花園村，左側(cè)為花園村商業(yè)中心，右側(cè)為花園紅木家具市場(chǎng)，該地段交通便利，是整個(gè)新村的中心地區(qū)，是本建筑主要功能是用于辦公和酒店，總占地面積為13922平米，總建筑面積62943平米，建筑層數(shù)為地上22層，地下1層，總高度為95.07米。本工程為一類公共建筑，設(shè)計(jì)使用50年，建筑安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度小于六度，結(jié)構(gòu)體系為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程目前主體結(jié)構(gòu)已完成結(jié)算審核，機(jī)電安裝正在進(jìn)行中，計(jì)劃于2019年5月1號(hào)之前建成。2019年12月前完成全部工程結(jié)算報(bào)價(jià)。

本工程創(chuàng)建目標(biāo)高，確保浙江省“錢江杯”，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“魯班獎(jiǎng)”，工程質(zhì)量要求嚴(yán)，工期較為緊張，各專業(yè)參建單位較多，各專業(yè)各單位之間協(xié)調(diào)難度較大，項(xiàng)目成本控制較為困難。為此，我們引入魯班BIM管理平臺(tái)并組建BIM管理團(tuán)隊(duì)，BIM團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)各參建方利用BIM技術(shù)，將項(xiàng)目各階段數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到管理平臺(tái)，以便項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)成本，提高項(xiàng)目的整體效益。圖1為BIM模型圖。

3 ?BIM 技術(shù)在全過(guò)程造價(jià)控制中的應(yīng)用

工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)念控制的過(guò)程，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全階段，全方位的造價(jià)管理，是從項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，到竣工驗(yàn)收結(jié)算為止全時(shí)間段控制。

花園雷迪森大廈工程通過(guò)研究將建設(shè)項(xiàng)目全生命期劃分投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，該工程是使用BIM對(duì)項(xiàng)目各階段的進(jìn)行造價(jià)造價(jià)控制[3]。圖2為BIM全過(guò)程造價(jià)控制圖。

3.1 投資決策階段

投資決策階段是項(xiàng)目確定是否建設(shè)的關(guān)鍵階段，在該階段，根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容，討論建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要重點(diǎn)關(guān)注該地區(qū)的整體方向和產(chǎn)業(yè)布局。任何工程項(xiàng)目建設(shè)的決策都離不開(kāi)區(qū)域發(fā)展的大方向，關(guān)注浙江省未來(lái)發(fā)展的總體趨勢(shì)。根據(jù)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，在2019年底將建設(shè)“金義東”輕軌工程，全場(chǎng)157公里，共15個(gè)站點(diǎn)，在花園村設(shè)立一站點(diǎn)?！敖鹆x東”輕軌工程的建設(shè)，對(duì)東陽(yáng)花園的發(fā)展起到推動(dòng)作用，也堅(jiān)定了花園雷迪森大廈建設(shè)的決心。

項(xiàng)目決策階段主要是尋找發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，編制項(xiàng)目建議書(shū)以及項(xiàng)目的可行性研究等內(nèi)容。項(xiàng)目決策正確與否決定了項(xiàng)目工程造價(jià)的高低及項(xiàng)目投資的成敗，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的各個(gè)階段中，決策階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)影響最大，占到80%～90%。因此，投資決策階段造價(jià)控制很有必要[3]。

花園雷迪森大廈工程在投資估算階段運(yùn)用魯班BIM數(shù)據(jù)庫(kù)云功能，共享BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中所有工程信息。通過(guò)查詢與本工程相似的工程模型，并根據(jù)目前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的信息價(jià)進(jìn)行調(diào)整，可較準(zhǔn)確的計(jì)算出本工程所需構(gòu)件的數(shù)量及價(jià)格，為投資估算的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。本工程通過(guò)BIM模型估算，預(yù)計(jì)土建主體投資額在15347萬(wàn)元左右，水電安裝部分投資3776萬(wàn)元，裝飾裝修部分投資8327萬(wàn)元，附屬及其他投資1700萬(wàn)元。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)工期、工程投資、以及建成后使用效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮起著決定作用。一般情況下設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程造價(jià)的3%，但其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響在80%以上。在設(shè)計(jì)單位的選擇上，設(shè)計(jì)費(fèi)用的多少基本不受影響，設(shè)計(jì)上任何一處的創(chuàng)新，節(jié)約的費(fèi)用可能就超出了設(shè)計(jì)費(fèi)。由此可見(jiàn)，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案是造價(jià)控制的前提。本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段推行了設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)招標(biāo)是設(shè)計(jì)階段選擇最優(yōu)方案的方式，此過(guò)程簡(jiǎn)單快捷，可以在多家設(shè)計(jì)單位提供的方案中，選擇最適合本工程的設(shè)計(jì)方案。

花園雷迪森大廈工程的設(shè)計(jì)階段，花園集團(tuán)組建了工程造價(jià)BIM團(tuán)隊(duì)，小組成員共5人，總負(fù)責(zé)人為花園集團(tuán)預(yù)算科科長(zhǎng)，其他4人分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程、裝飾工程、安裝工程和其他附屬工程四部分造價(jià)的審核。設(shè)計(jì)單位確定后，由花園建設(shè)集團(tuán)工程造價(jià)BIM團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)單位共同參與到方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)中，該階段使用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模，通過(guò)三維模型快速導(dǎo)出工程量，根據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)，快速調(diào)整價(jià)格，可以得到各分部工程價(jià)格，以此價(jià)格結(jié)合相關(guān)估算價(jià)格，進(jìn)而得出設(shè)計(jì)概算。BIM技術(shù)還可以將本工程設(shè)計(jì)的建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝等各專業(yè)系統(tǒng)整合在魯班BIM平臺(tái)上，碰撞檢查出各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的沖和問(wèn)題，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題并處理，防止因設(shè)計(jì)發(fā)生變更而提高工程總造價(jià)。

3.3 招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)階段實(shí)際上分為招標(biāo)和投標(biāo)兩部分。招標(biāo)是建設(shè)單位的工作，有些建設(shè)單位能力有限，會(huì)委托其他代理招投標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程招標(biāo)。投標(biāo)是施工單位的工作，施工單位一般是在招標(biāo)文件發(fā)出后，根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求和期限，根據(jù)自身情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)專業(yè)的研究和估算，完成投標(biāo)文件的編制并提交。

花園雷迪森大廈工程委托造價(jià)咨詢單位進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，在實(shí)際操作的過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注了招標(biāo)文件的編制，特別是商務(wù)標(biāo)標(biāo)底編制部分。本工程商務(wù)標(biāo)造價(jià)是基于lubanBIM軟件進(jìn)行編制，主要使用魯班鋼筋、魯班土建和魯班安裝，咨詢單位根據(jù)施工圖進(jìn)行模型繪制，使用BIM提取招投標(biāo)所需的工程量清單，這樣既保證了清單工程量的準(zhǔn)確性和完整性，又有效避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，一旦發(fā)生工程變更，工程量也可以及時(shí)的更新，減少許多重復(fù)工作。本工程有18家單位參與競(jìng)標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)密的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)程序，最終以綜合得分最高者中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)比概算低748萬(wàn)元。

3.4 施工階段

建設(shè)工程的施工過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)，消耗資源量多的生產(chǎn)過(guò)程。該階段造價(jià)控制以設(shè)計(jì)的施工圖紙為依據(jù)，結(jié)合招標(biāo)階段的BIM三維模型、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、當(dāng)?shù)氐男畔r(jià)及工程合同等文件，進(jìn)行造價(jià)控制與管理[4]。本論文以投資方視角對(duì)花園雷迪森大廈工程進(jìn)行造價(jià)控制與管理，在施工階段基于BIM技術(shù)的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

①管理人員BIM技術(shù)職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工階段起到重要的推動(dòng)作用，本項(xiàng)目使用魯班BIM工作平臺(tái)，很多管理人員在以前的工程中并未使用過(guò)該技術(shù)，為此，公司組織相關(guān)管理人員到海天合肥項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，并請(qǐng)魯班BIM技術(shù)人員到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和摸索，本工程中各管理人員能熟練運(yùn)用BIM進(jìn)行項(xiàng)目管理，在有限的資源條件下實(shí)行全面的造價(jià)控制。

②進(jìn)度款審核和制定資金使用計(jì)劃。在施工階段，投資方主要審核工程每月的進(jìn)度量，根據(jù)施工進(jìn)度撥付進(jìn)度款，此時(shí)BIM技術(shù)可以根據(jù)進(jìn)度提取不同區(qū)域不同構(gòu)件的工程量，結(jié)合市場(chǎng)信息價(jià)和合同文件進(jìn)行工程計(jì)價(jià)，以此為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度款的審批。另外，由于BIM模型可以根據(jù)施工進(jìn)度顯示各時(shí)間點(diǎn)的人工、材料、機(jī)械的消耗量與造價(jià)信息，形成材料及資源的使用計(jì)劃，從而制定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，BIM模型通過(guò)動(dòng)態(tài)展示施工各階段所需的資源及資金情況，避免資金的閑置或是在一段時(shí)間內(nèi)的資金短缺。

③加強(qiáng)對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠的管理。工程變更在施工階段影響項(xiàng)目的工程造價(jià)的主要原因，必須加強(qiáng)管理，同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好現(xiàn)場(chǎng)簽證以及索賠的管理。在施工階段圖紙審查中利用BIM技術(shù)虛擬碰撞檢查，盡早發(fā)現(xiàn)并解決存在問(wèn)題，有效減少變更簽證和返工現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)造價(jià)作出相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)迅速審核和結(jié)算。

④施工過(guò)程中的甲供材管理?；▓@雷迪森大廈項(xiàng)目的主要材料采用甲供形式，主要包括土建所用的鋼筋、混凝土、地磚、墻磚，水電安裝所用的管材、電線和衛(wèi)生器具等。甲供材料的管理主要是甲供材品種、規(guī)格、數(shù)量的確定，本工程使用BIM技術(shù)快速確定各施工階段的材料用量和規(guī)格，并根據(jù)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括材料名稱、數(shù)量及到場(chǎng)時(shí)間等。這樣做法避免了資金的占用，同時(shí)也減少了材料因過(guò)期造成的浪費(fèi)。建設(shè)項(xiàng)目甲供材料制度可以有效的節(jié)約投資，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.5 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的收尾階段，這個(gè)階段主要是對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的后期審核，是全面考核前期的建設(shè)工作，對(duì)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面檢查，是最終決定項(xiàng)目的總造價(jià)的階段[5]?；▓@雷迪森大廈項(xiàng)目通過(guò)BIM對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)控制，在竣工結(jié)算階段BIM模型的信息量已經(jīng)非常豐富了，前期各階段的實(shí)際工料機(jī)消耗和其他影響造價(jià)的信息基本都可以通過(guò)BIM模型體現(xiàn)出來(lái)，此階段BIM模型可以顯示竣工工程實(shí)際的工程量。BIM模型信息為結(jié)算提供可靠的數(shù)據(jù)，從而使竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)得以快速準(zhǔn)確的審核，提高結(jié)算效率，節(jié)約項(xiàng)目投資。

花園雷迪森大廈項(xiàng)目主體部分于2019年1月完成竣工驗(yàn)收，施工單位于2019年2月12號(hào)提交了項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，目前建設(shè)單位已經(jīng)完成結(jié)算審核工作，建設(shè)單位能如此快速的完成審核，主要得益BIM模型數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。施工單位上報(bào)的結(jié)算報(bào)告，土建部分造價(jià)15869.77萬(wàn)元，花園雷迪森大廈項(xiàng)目經(jīng)過(guò)建設(shè)單位結(jié)算審核小組審核后，土建部分總造價(jià)15084.33萬(wàn)元，審核減少785.44萬(wàn)元。與項(xiàng)目初期投資估算15347萬(wàn)元相比，大約節(jié)省了262萬(wàn)，圓滿完成了本項(xiàng)目土建部分的造價(jià)控制。后期水電安裝、修飾裝修和附屬工程將繼續(xù)使用BIM進(jìn)行造價(jià)管理，一定會(huì)將項(xiàng)目造價(jià)控制在投資估算范圍內(nèi)。本階段的工作對(duì)發(fā)揮投資效果，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有著重要的作用。如表1為施工單位上報(bào)部分土建砌體結(jié)算書(shū)，表2為通過(guò)BIM模型審核后的結(jié)算書(shū)。

4 ?結(jié)語(yǔ)

從建筑業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)看來(lái)，BIM技術(shù)與全過(guò)程造價(jià)管理模式相結(jié)合，是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的發(fā)展方向。通過(guò)使用BIM技術(shù)的協(xié)同化和參數(shù)化功能，構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，花園雷迪森大廈工程實(shí)現(xiàn)投資、設(shè)計(jì)、施工等各參與方在各階段實(shí)現(xiàn)資源信息共享，提高工作效率。本文以投資方視角分析BIM在全過(guò)程造價(jià)控制中的應(yīng)用，從應(yīng)用的結(jié)果來(lái)看，BIM技術(shù)能使造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)管理，提高投資方的技術(shù)管理水平，提高企業(yè)投資回報(bào)率。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的深入研究和應(yīng)用，在項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)用中BIM技術(shù)將發(fā)揮更大的價(jià)值。

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