建筑裝飾公司項目成本精細化管理之微探

李海洋

摘要：目前我國國民經(jīng)濟正呈現(xiàn)著穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)進行，社會的發(fā)展需求，我國建筑工程建設(shè)的建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，因此建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重也在日漸提高。建筑業(yè)發(fā)展程度也成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展情況的重要表現(xiàn)形式之一。隨著社會需求的多樣化，裝修行業(yè)的發(fā)展也在不斷提高，但是目前裝修工程的成本管理仍然處于一個相對缺乏和落后的狀態(tài)，無法滿足現(xiàn)如今精細度高、施工質(zhì)量高的要求，特別是目前個性化設(shè)計的工程裝飾，許多建筑裝飾公司在施工過程中，成本管理仍然存在較大的問題。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾公司;項目成本;精細化管理

目前由于我國的建筑行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，因此建筑公司的建筑施工管理的要求也在不斷的提升。隨著我市場勞動力的價格和建筑原材料的價格在不斷的上漲，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益在隨之降低。由于建筑行業(yè)的盈利模式直接受到經(jīng)營成本的影響，因此建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)營效益，建筑公司需要加強對于企業(yè)經(jīng)營成本管理的重視程度，同時建筑企業(yè)必須不斷提高自身的管理水平，這也是當前建筑業(yè)需要迫切解決的問題之一。

一、精細化管理的特點

精細化管理具有多方特點，在此對其簡單羅列其三。

（一）精細化

精細化管理，顧名思義要保證管理具有精細化的特點，如果缺乏精細化的制度流程，那么精細化管理僅僅只是紙上談兵。要了解精細化管理是指需要在精細化制度和流程的基礎(chǔ)上完成相關(guān)工程作業(yè)，是該項工作進行的最基本要求。

（二）可量化

可量化也是精細化管理的顯著特點之一，可量化是指通過運用數(shù)學方式來拆分相應(yīng)目標，而量化的目標更有利于促進目標的實現(xiàn)，也能夠加強對企業(yè)員工工作分配效果，提高工作完成的質(zhì)量[1]。

（三）流程化

流程化特點主要是將相關(guān)工作分化成具體的任務(wù)，通過對不同的工作流程和工作單元進行細化管理，有利于進一步加強對管理目標的改進、整合和優(yōu)化，有利于進一步加強企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的改進和統(tǒng)籌。

二、企業(yè)項目成本管理存在的問題

（一）成本管理制度不完善，或相對落后，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

自營改增以后，建筑企業(yè)的稅收政策發(fā)生了較大的變化，之前核定的稅種由營業(yè)稅改變成為增值稅，應(yīng)納稅額，由之前的核定征收改變成了計算抵扣。這就要求企業(yè)的核算制度也要隨之改變，部分建筑企業(yè)的成本核算制度，沒有與時俱進，還是處于一個相對比較落后的狀態(tài)，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要。

（二）缺乏成本管理的正確方向，組織架構(gòu)不合理

為了進一步加強對項目成本的管理，建筑公司成立了項目成本管理控制部門，但是在相關(guān)機構(gòu)設(shè)置的過程當中，將成本控制人員既分配到了項目部門，又將其分布至了項目管理部門，這就導致成本控制員既要承擔公司成本管部門管理，又要承擔項目部的管理。這就使項目成本控制人員無法發(fā)揮在項目成本控制過程中的應(yīng)有作用，直接導致建筑裝飾公司的控制功能不能對項目的成本進行真正的管理[2]。

（三）成本以包代管現(xiàn)象嚴重，項目經(jīng)理權(quán)限過大

某些公司在進行項目承包的時候是由項目經(jīng)理對全額風險進行承包，公司按相關(guān)上繳基數(shù)為基礎(chǔ)，對超出基數(shù)部分以分成的方式來對工程項目進行管理。在這種模式下對項目進行成本管理，需要在保底的基礎(chǔ)上，對相關(guān)利潤超出部分與項目分成。導致建筑公司在項目管理上的投入大幅度降低，進而使項目成本管理工作無法發(fā)揮出真正的效用。在建筑項目實施過程中，是要根據(jù)前期的成本計算方式進行成本預估，并由項目經(jīng)理對承包項目全權(quán)負責，而且大部分公司會把成本管理，人工費用以及材料供應(yīng)等權(quán)力下放到項目部門管理，直接導致項目經(jīng)理權(quán)力過大。在這種情況下，項目部經(jīng)常會在項目實施過程當中，不斷提高人工費用和采購單價費用，提高虛擬成本費用[3]。導致項目人工費用和材料采購費用遠遠高于市場平均價格，使成本失真，不利于利潤的記錄和保持。

（四）成本核算與施工成本管理相脫節(jié)

成本核算具有一定的滯后性，尤其在工程施工中體現(xiàn)在更為明顯。由于施工企業(yè)前期交營業(yè)稅，自2016年5月份以來，建筑業(yè)實行營改增稅收改制，自新政策實施以來，很多建筑企業(yè)的管理人員，還沒有改變之前的思維習慣，不重視現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，沒有完整的成本核算體系和制度，沒有配備相關(guān)成本管理人員，在施工過程中的成本統(tǒng)計不完整，加上建筑施工周期長，后期的核算自然與前期施工過程中的成本相脫節(jié)。

（五）工程款回收不及時，以及材料采購占用資金過多，等一系列問題

建筑施工企業(yè)在成本精細化管理過程中，存在諸多問題，不再一一贅述。

三、企業(yè)項目成本精細化管理措施

（一）創(chuàng)造成本精細化管理環(huán)境

首先在進行成本精細化管理的過程當中，必須要保證企業(yè)內(nèi)部全體員工對成本精細化管理的具體內(nèi)容進行深刻的了解，培養(yǎng)成本精細化管理的意識。首先，成本精細化管理要求全員強化成本精細化管理意識，保證所有人員都能夠以降低成本為最基本的工作要求。將成本控制進行宣傳和教育保證全體人員能夠理解和接受精細化成本管理的作用和意義。

（二）建立現(xiàn)代化的成本管理和核算流程

建立現(xiàn)代化的成本管理制度，運用傳統(tǒng)與現(xiàn)代的核算手法，管算結(jié)合，同步進行。配備適當人員，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立適應(yīng)企業(yè)自身的核算模式和方法。運用現(xiàn)代化的信息手段，建立科學的預算體系，使用能夠真正的去指導精細化的成本核算。使成本精細化管理在決策中發(fā)揮更大的作用。

（三）優(yōu)化材料供應(yīng)鏈流程

進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈采購流程，建立供應(yīng)商信息庫，定期對供應(yīng)商進行評價，建立長期的供應(yīng)關(guān)系。進一步降低人力資源、財力資源和物力資源的損耗和采購成本。在進行材料采購的過程中，所涉及到的流程也比較復雜，材料采購和工程進度需求之間很容易產(chǎn)生脫節(jié)的情況，要對材料的采購流程中付款方式、交貨周期、質(zhì)量標準、運輸方式等進行細化管理，有利于加強采購信息的及時性、準確性和有效性。加強材料在使用和保管過程中，有跡可循，有據(jù)可依。

（四）保證信息傳播及時、準備，并建立應(yīng)急信息的傳播通道

在裝修施工過程中，所涉及到的參與人員比較多，其中既包括業(yè)主單位，還包括供應(yīng)商和承包商等。在相關(guān)工程進行的過程當中，施工方與業(yè)主之間要保證信息能夠快速準確的傳播，保證業(yè)主能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料進行進一步的了解，以免發(fā)生施工材料不到位出現(xiàn)項目停工，這樣也不利于降低項目成本[4]。目前國部分建筑裝飾企業(yè)在施工過程當中經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費等情況，因此企業(yè)必須要進行科學管理，盡量降低材料的消耗，以免出現(xiàn)材料浪費的情況。

（五）質(zhì)量精細化管理

質(zhì)量精細化管理和成本精細化管理之間有著十分緊密的聯(lián)系，要想提高成本精細化管理必須要提高質(zhì)量精細化管理。首先在項目施工過程當中，質(zhì)量是第一要素，工程施工的質(zhì)量就直接決定了使用者的安全情況，若不能對項目質(zhì)量進行嚴格把控，就會直接造成工程返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，大大增加項目成本，延緩項目進程。

其次在進行質(zhì)量精細化管理的過程當中要堅持以人為本的原則，在進行質(zhì)量把控的時候要以個人生命安全作為項目施工第一要素，才能夠從根本上提高施工質(zhì)量。因此針對這種情況，企業(yè)要不斷向施工人員加強安全方面的宣傳教育同時還要對相關(guān)隱患進行及時的預防和解決，以免出現(xiàn)巨大的損失。

四、結(jié)束語

為了進一步提高建筑裝飾企業(yè)在市場上的競爭力精細化管理是必然選擇，不僅能夠提高自身發(fā)展的能力，還能夠加強企業(yè)經(jīng)濟利潤的獲取程度，進一步促進企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。在進行相關(guān)項目施工的過程當中，必須要將精細化理念貫穿于整個施工過程，要保證所有項目參與者和相關(guān)者都要認真貫徹執(zhí)行精細化理念的要求，才能夠進一步促進相關(guān)工程項目質(zhì)量的提高。

參考文獻：

[1]甄保斌.精細化管理在ZJ公司項目成本管理的應(yīng)用研究[D].蘭州交通大學，2016.

[2]陳勝莉.建筑工程項目管理中成本精細化管理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018 （21）：2497.

[3]蔣盛煌.建筑施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究——基于中國鐵建B集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實踐[J].西部財會，2018 （5）：30-33.

[4]李海昱.淺談建筑工程施工項目成本精細化管理[J].建材與裝飾，2017 （28）：173-174.