房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)精細化管理對策研究

易新波

摘要：精細化財務(wù)管理是以“細化”作為起點的，要把工作做到細致入微，對每一個崗位和每一項具體的業(yè)務(wù)，都能建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并且能夠在實踐中狠抓落實，把財務(wù)管理的方方面面都能延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中去，并且能夠通過行使財務(wù)的監(jiān)督職能來對財務(wù)管理項目及服務(wù)職能項目進行擴展，真正的實現(xiàn)財務(wù)管理的“零死角”，充分的挖掘出財務(wù)活動的潛在價值。而本文就是對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)精細化管理的對策進行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)精細化管理;對策;分析研究

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，是指那些從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動，并且以盈利作為主要目的來進行獨立經(jīng)營和獨立核算的一個經(jīng)濟組織。而房地產(chǎn)則是指一些土地、建筑物及在土地和建筑物上不可分離的部分極其附帶的各項權(quán)益。對于房地產(chǎn)來說，因為具有一些獨有的特點和位置上的固定性和不可移動性，又被稱為是不動產(chǎn)。在房地產(chǎn)企業(yè)中存在著三種形態(tài)，即土地、建筑物和房地合一，而且即使進行種種活動，也只是對土地的使用權(quán)以及建筑物和房地合一狀態(tài)下的實質(zhì)物體極其權(quán)益進行買賣。在現(xiàn)代的房地產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營管理下的種種問題使得很多企業(yè)都無法真正的發(fā)揮出房地產(chǎn)的價值和作用，給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。而出現(xiàn)這種問題的主要原因是因為，企業(yè)在自身的管理上存在一定的不足之處，尤其是對于財務(wù)管理方面。要想改變?nèi)缃穹康禺a(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，實現(xiàn)財務(wù)管理的真正作用，就必須實行精細化管理，并且根據(jù)管理過程中存在的種種問題對管理制度和形式進一步的改進和優(yōu)化，使財務(wù)管理更加符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，為企業(yè)打開更加廣闊的市場，贏得更高的競爭力[1]。

一、精細化管理概述

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，精細化財務(wù)管理并不是一個復(fù)雜的難題，這種管理方法主要是講究細中求精，做好基礎(chǔ)建設(shè)，從而實現(xiàn)更好的管理。但是因為財務(wù)管理具備一定的重要性，所以在進行管理的過程中，需要提高重視程度，并且要注重管理的實效性，而并非只是制度上的改變。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，僅僅是依靠管理經(jīng)驗做出改變是不行的，必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況來做出相應(yīng)的改變。尤其是對于精細化管理來說，需要將拓寬財務(wù)管理的領(lǐng)域內(nèi)容作為一個重點部分，通過對內(nèi)容的細化、分解和整合來提高財務(wù)管理水平和財務(wù)管理質(zhì)量，但是，就目前我國諸多房地產(chǎn)企業(yè)來看，并沒有對財務(wù)管理進行相應(yīng)的改變，尤其是精細化管理方面，很多企業(yè)都找不到管理的重點，使得改進措施只是流于表面，看似是做出了巨大的改變，實際上并沒有實質(zhì)性變化[2]。

對于精細化管理來說，需要的是形成一個把財務(wù)預(yù)算作為指導(dǎo)的工作程序，這種工作程序需要實現(xiàn)先確定計劃，然后制定決策，再對決策進行實踐，通過總體控制來進行調(diào)整，從而達到最優(yōu)化的一套程序。這種工作程序可以很好的將財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理進行融合，通過各部門之間的配合來實現(xiàn)為了企業(yè)效益共同配合的一種管理模式，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)在經(jīng)營管理方面的靈活性，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。而很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有根據(jù)這個點來對財務(wù)管理進行相應(yīng)的優(yōu)化，導(dǎo)致很多企業(yè)在進行優(yōu)化之后，還是存在著經(jīng)營管理止步不前，而且對于各個部門的配合性并不強，導(dǎo)致很多企業(yè)的精細化管理措施并沒有起到相應(yīng)的作用和效果，這也是如今很多企業(yè)在實行精細化管理時存在的一個重要問題[3]。

對于精細化管理來說，急需做出三個改變，即將財務(wù)工作職能從單純的記賬核算轉(zhuǎn)變成經(jīng)營管理型，將財務(wù)工作的領(lǐng)域從后期的一個靜態(tài)的核算來轉(zhuǎn)變成全方位和全過程的一個動態(tài)的控制，將財務(wù)的工作職能從機關(guān)類型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)類型。而企業(yè)實現(xiàn)了這三個轉(zhuǎn)變之后，可以相應(yīng)的結(jié)合經(jīng)營管理來進行綜合控制，實現(xiàn)真正意義上的精細化管理。而且，這種管理方式不僅可以提高財務(wù)管理水平，對于財務(wù)管理職能也做出了更加明確的要求，實現(xiàn)了財務(wù)管理的公開化和透明化，也相應(yīng)的改變了財務(wù)管理在工作程序上的一些不正之風(fēng)，使得工作人員能夠更好的服務(wù)于工作，促進管理工作的優(yōu)化和發(fā)展。而且，這種精細化管理方式，不僅僅是為了使企業(yè)能夠更好的進行發(fā)展，還可以充分的發(fā)掘這種管理活動背后的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。但是，到目前為止，很多企業(yè)還是沒有通過財務(wù)管理來獲得真正意義上的改變，無法真正代替精細化管理的作用[4]。

二、精細化管理的相關(guān)對策

（一）提高重視程度

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)對財務(wù)的精細化管理，就要提高對這項工作的重視程度，真正意義上為這項工作內(nèi)容做出相應(yīng)的改變。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，更多的需要制定完善的管理制度，首先要規(guī)范好工作人員的工作標(biāo)準和工作內(nèi)容，對工作人員的工作標(biāo)準重新進行規(guī)劃，使每一項工作都能嚴謹?shù)倪M行。當(dāng)然，還要對工作環(huán)節(jié)進行嚴格把控，將管理內(nèi)容落實到每一個工作人員身上，明確每一項工作內(nèi)容的責(zé)任，實現(xiàn)真正的細致化管理。而且，最重要的是，要實現(xiàn)財務(wù)管理部門的獨立性，不能和其他部門產(chǎn)生權(quán)責(zé)糾紛，使財務(wù)部門在進行工作的過程中，既能得到其他部門的配合，又與其他部門相對獨立起來，從而實現(xiàn)更好的管理[5]。

（二）加強經(jīng)營活動預(yù)算分析

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善各項經(jīng)營活動的預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理水平，以改變過高的估值水平，重新組合現(xiàn)金流與收益模式，例如對于商業(yè)地產(chǎn)，可以采取以售養(yǎng)租模式，或者是鼓勵其他單位長期持有物業(yè)。定期對財務(wù)會計及預(yù)算執(zhí)行情況進行評估，為財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要重視財務(wù)數(shù)據(jù)分析，確保決策的科學(xué)化，并落實各項考核措施，對于團購預(yù)測、調(diào)價預(yù)測等應(yīng)當(dāng)做好模型策劃，提高評估的科學(xué)性。做好意向客戶分析，并針對限購措施、限購影響、公積金、分期付款等因素進行分析，以此制定相應(yīng)的市場營銷推廣方案，及時調(diào)整財務(wù)管理內(nèi)容，確保財務(wù)活動開展符合當(dāng)前市場情況。

（三）提高資金管理水平

在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中，資金管理至關(guān)重要，資金流斷裂對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生嚴重影響，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保財務(wù)部門參與到降低成本的工作當(dāng)中，針對各項財務(wù)費用及盈利進行分析與預(yù)測，對應(yīng)收款項、應(yīng)付款項加強審核，盡量減少合同款的比例，這樣既可以確保工程建設(shè)的順利進行，還能夠減少資金流動產(chǎn)生的高額利息。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以建立現(xiàn)金流模型，將財務(wù)管理、合同管理、銷售系統(tǒng)、成本控制等相結(jié)合，以確保財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行的高度一致性，從而強化對企業(yè)財務(wù)活動中各個流程的精細化控制，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與及時性，以減少由于財務(wù)活動預(yù)測不準而造成的損失，提高資金管理水平，滿足財務(wù)管理的精細化要求。

三、結(jié)語

綜上所述，對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想實現(xiàn)對財務(wù)的精細化管理，就要提高重視程度，根據(jù)在管理過程中出現(xiàn)的各種問題來采取更好的對策進行改進，從而實現(xiàn)精細化管理的不斷優(yōu)化，從而達到為企業(yè)帶來更高的利益。

參考文獻：

[1]馬威.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)精細化管理對策探討[J].納稅，2018，12 （32）：145.

[2]錢亮，王瑜玟.“后黃金時代”房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理精細化的思考與實踐[J].中國集體經(jīng)濟，2018 （26）：125-126.

[3]袁開慧.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)精細化管理的思考[J].全國商情（理論研究），2014 （05）：82-83.

[4]楊小蓮.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)精細化管理探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013 （22）：137.

[5]劉琳琳.財務(wù)精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013 （29）：228-229.