戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應用 研究

青島食品股份有限公司 蘇金紅

隨著當前經濟的全面發(fā)展，全球性戰(zhàn)略的競爭日益嚴峻，企業(yè)外在環(huán)境也在不斷改變，這些都會促使企業(yè)為了獲得更多市場，實現生存與發(fā)展，將管理活動提升到戰(zhàn)略層次。我國于20世紀80年代開始引入戰(zhàn)略管理會計，到目前為止，其應用依舊是位于漂浮狀態(tài)，整體運用水平不夠理想。因此，必須要積極開展國內戰(zhàn)略管理會計的研究，依據自身實際狀況，參考國外理論設定一個適合國內企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計體系，促使國內企業(yè)更好的發(fā)展。

1 戰(zhàn)略管理會計概述

1.1 戰(zhàn)略管理會計的含義

戰(zhàn)略管理會計(簡稱SMA)最早由英國學者西蒙(Simmonds)提出，并且將其定義為用作于創(chuàng)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的相關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析。之后，又指出管理會計和戰(zhàn)略結合的重要性。1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》中指出，不只是搜集企業(yè)競爭對手的信息，更需要關注研究與競爭對手相較于自身的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)造價值的過程。

1.2 戰(zhàn)略管理會計的特點

戰(zhàn)略管理會計相較于傳統管理會計有著很大的創(chuàng)新，也體現出全新的特點。(1)長期性，就是其更為關注企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，具有戰(zhàn)略眼光，讓企業(yè)位于長遠利益之上；(2)外向性，也就是需要全面關注外在環(huán)境的改變，在該種環(huán)境下，對戰(zhàn)略部署給予相應調節(jié)；(3)全面性，即企業(yè)研究范疇較為廣泛，更為全面、有效地給企業(yè)帶來有用信息；(4)整體性，將其也當作整體開展研究，并且從整體層面上對企業(yè)戰(zhàn)略管理行為進行研究；(5)可以帶來更多的與戰(zhàn)略有關的非財務信息。

2 戰(zhàn)略管理會計的運用

2.1 對戰(zhàn)略管理會計的認識不足

戰(zhàn)略管理會計自20世紀80年代在國內進行運用以后，在政府機構以及外資企業(yè)的運用較為普遍。步入90年代以后，國內企業(yè)對其有所涉及，但是運用時間較短，只是被一些規(guī)模較大的企業(yè)所運用。但是在實施過程中，企業(yè)領導因為受制于眼前利益的影響，造成其并未對戰(zhàn)略管理會計有著全面的認識，再加上企業(yè)內部中高級職稱的會計工作者的年齡相對較大，無法實現現代管理科學的有效運用。該企業(yè)會計工作者的學歷都相對較低，本科及其以上學歷占比不到10%，這樣也會造成人員對戰(zhàn)略管理會計的認識不夠全面。

2.2 戰(zhàn)略管理會計混淆于財務會計

戰(zhàn)略管理會計與財務會計之間有著很大差異，首先，兩者都是有著自身的目標，相關理論與實務指導原則都有著不同，財務會計更為關注“公正性”，而管理會計更為關注“有用性”，另外兩者在指導原則上有著差異，因此兩者之間無法進行混用。而當前大多數國內企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會計的時候，就會容易將其混淆于財務會計，導致兩者互相間的混用，有些人甚至都并不知曉兩者之間的差異，以為都是一種會計方法。因此，導致其并未展現出該有的功效，企業(yè)運用成果較差，急需要給予有效的解決對策。

2.3 戰(zhàn)略管理會計應用的環(huán)境有待提高

環(huán)境因素是造成會計發(fā)展變革的主要因素，也是影響戰(zhàn)略管理會計運用現狀、方法體系等重要因素。國內很多企業(yè)雖然開展了戰(zhàn)略管理會計，但是內部并未創(chuàng)建專門的管理體系，再加上其自身的股份性質，所有者虛位，并未構成清晰的產權歸屬，導致委托代理關系就是一種行政利益關系；就會給戰(zhàn)略管理會計的運用帶來不好的條件，將會直接影響其運用成果。

2.4 管理會計信息系統本身的缺陷

當前，會計電算化發(fā)展已然步入了企業(yè)內部網絡運用階段，戰(zhàn)略管理會計也開始劃入到電算化信息體系之中，展現出預測、決策、規(guī)劃與考核等優(yōu)勢。但是，國內傳統管理會計的軟件存在著嚴重的落后性，導致很多公式與模型都無法獲得有效運用，如線性規(guī)劃、非線性回歸等，而手工計算會消耗很多時間。另外，戰(zhàn)略管理會計并未將企業(yè)內部信息與外在環(huán)境的改變互相關聯，對其開展整體考核，缺少如質量、可靠性、生產彈性等與企業(yè)戰(zhàn)略目標有著緊密關系的指標，缺乏對企業(yè)在市場競爭中所處位置的研究，無法給予和企業(yè)競爭地位有關的成本、價格、業(yè)務量等會計信息。而戰(zhàn)略管理會計為戰(zhàn)略管理得以開展的重要保障，在應對諸多影響因素的時候，需要通過特定的信息處理方式實現戰(zhàn)略目標的成功實施，因此已有的管理會計信息系統的缺陷將會對戰(zhàn)略管理會計的運用造成很大影響。

2.5 缺乏高素質戰(zhàn)略管理會計人員

戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)運營戰(zhàn)略的主要產物，因此對人才也有著很高要求。會計是一個實用性較強的行業(yè)，其需要工作人員不僅具有扎實的理論基礎，還需要具有專業(yè)的技能，掌握其中的內涵。但是當社會在持續(xù)發(fā)展的同時，對會計的關注也是日益提升，其并非只是簡單的算賬，而是要實現各個領域的綜合運用，掌握各個學科的專業(yè)知識。戰(zhàn)略管理會計涵蓋的范疇較為寬廣，不僅要能夠熟練地掌握財務會計的基本原理、方法以及有關政策，還需要掌握企業(yè)所處行業(yè)特點，更要掌握宏觀經濟學、管理學等多個學科，有著戰(zhàn)略頭腦、靈活的思維、高瞻遠矚的謀略等，要能夠掌握機遇，從戰(zhàn)略的層面實現問題的處理。但是，當前很多企業(yè)在會計人員的招聘上要求相對較低，并未嚴格依據戰(zhàn)略管理會計的實施標準來實現人員的招聘，導致會計人員的專業(yè)水平相對較低，知識結構也是較為落后，對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用造成了很大影響。并未了解其主要知識，實現有效的發(fā)展，讓戰(zhàn)略管理會計變成一種擺設，形同虛設。

3 改善戰(zhàn)略管理會計運用的措施

3.1 創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會計應用環(huán)境

為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會計運用環(huán)境是非常重要的，最為有效的方式就是在企業(yè)當中創(chuàng)建完善的制度。各個部分的運作模式和企業(yè)制度有著緊密關系，戰(zhàn)略管理會計也是這樣。然而，目前常見的企業(yè)體制則是偏重于財務會計而忽視管理會計的功能。所以為了健全更加完善的現代企業(yè)制度，必須做到以下四點：一是，實現精準分析、精準把握，促進企業(yè)各項業(yè)務與財務的有效銜接；二是，在企業(yè)，甚至是市場體系中，建立起能夠幫助管理會計進行有效運行和活動的管理會計組織體系，并逐步加以完善；三是，在企業(yè)管理模式中，確立責任追究制，在此基礎上，確定責任主體，明確各級部門之間的分工與合作以及相應的責任、權利和義務，并由此制定管理會計的工作實施方案；四是，企業(yè)要加強自身資源整合，充分保障各方面資源的充分利用，包括人力、物力、財力等，從而提高資源利用率，保障管理會計順利展開工作。

3.2 加強理論體系建設，促進理論與實務的緊密結合

首先，必須要增加科研力度，激勵高校、科研單位增加投入，創(chuàng)建戰(zhàn)略管理會計的研究基地，進一步加深有關課程、案例的宣傳與推廣，通過不斷深化對理論資源的研究、加強對實踐經驗的提煉總結。同時，相關的國家機關、高等院校積極創(chuàng)辦和管理會計有關期刊和書籍，提高管理會計在人民群眾當中的認知度，讓人們能夠更多地了解管理會計。其次，結合各方面力量，例如高校、企業(yè)、研究所和相關的其他資源，推動國內管理會計工會的建立和發(fā)展，促進建立專門機構來指導管理會計工作，協同創(chuàng)新，支持管理會計理論研究和成果轉化，使管理會計的理論能夠結合實際情況在工作中靈活的應用。

3.3 提高企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的重視程度

完整的企業(yè)體系一般是涵蓋很多功能單位，而戰(zhàn)略管理會計的工作范疇較為廣泛，在各個領域都有所涉及，職業(yè)定義較為模糊，無法獲得企業(yè)關注。進而在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略管理會計無法展現出該有的功效。因此，必須要提升企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的關注度。就企業(yè)領導者而言，沒有必要掌握企業(yè)各個階層運作的具體內容，但是作為企業(yè)系統中重要的一環(huán)，對管理會計擁有一定認知還是很有必要的。所以，在提拔骨干的同時，對其所擁有的管理會計簡單知識有必要同時加以考核。同時，從管理會計人員自身出發(fā)，增強自身的管理意識，不要把自身工作僅停留在財務處理方面，要主動參與企業(yè)的管理決策當中去。在企業(yè)的各個階層當中，在其他工作人員當中，提高管理會計知名度，推廣管理會計理念，提高全體企業(yè)對管理會計的重視程度。

3.4 不斷提高會計人員的素質

在國內，很多企業(yè)都并未創(chuàng)建專門的戰(zhàn)略管理會計崗位，很多財務系統都是由財務工作人員進行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的人員較為稀少，主要是因為對戰(zhàn)略管理會計人員的要求相對較高，其不但要具有會計工作者的基本素質，還需要具有管理人員的素質，也就是需要具有較強的數據分析與應變能力。由此能夠得出，戰(zhàn)略管理會計處理事務的方法并不固定單一，沒有指定標準，不具備唯一性，是一項靈活多變的工作，這對戰(zhàn)略管理會計工作者提出了極高的素質要求。正因為如此，擁有一支高素質的會計團隊對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

4 結語

如今在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，不僅是企業(yè)的管理者，從事在會計行業(yè)的會計工作者更應該一起關注管理會計工作的應用與發(fā)展，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。通過對我國目前管理會計現狀的研究與探討，我們必須做到積極改進，揚長避短，腳踏實地，勇于實踐，為管理會計未來的長遠發(fā)展做好更加充分的準備。在中國特色社會主義社會不斷發(fā)展的今天，經濟建設始終扮演著重要角色。作為推動經濟發(fā)展的重大動力，監(jiān)管的企業(yè)發(fā)展至關重要。管理會計服務于企業(yè)，但遠不止于企業(yè)，管理會計作為一個企業(yè)內部管理工具，需要社會各個方面的共同努力，政府要充分發(fā)揮其職能，與企業(yè)相互配合，共同推進。相信在不久的未來，我國的管理會計發(fā)展定會迎來一個全新的時期，并逐步壯大起來。