傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展對策研究

劉福芹

摘 要：新時代孕育新技術(shù)，創(chuàng)造新機遇，帶來新挑戰(zhàn)，在數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的催生下，新興媒體如雨后春筍般層出不窮，傳統(tǒng)的新聞輿論生態(tài)面臨挑戰(zhàn)，輿論媒體的主戰(zhàn)場已經(jīng)從紙媒、電視、廣播、網(wǎng)站轉(zhuǎn)移到移動終端——智能手機上。媒體格局、輿論生態(tài)、傳播方式發(fā)生了深刻變革，如何推動媒體融合發(fā)展，建設(shè)全媒體，成為當(dāng)前的一項緊迫課題。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體;新媒體;融合發(fā)展;對策

中圖分類號：F27 ? ? 文獻標(biāo)識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.23.029

1 媒體融合概念解析

媒體融合是指平面、影視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)媒體和新興媒體在數(shù)碼技術(shù)平臺上融合到一起，形成多功能一體化優(yōu)勢互補，多元互動的全媒體新聞傳播方式。

2 秦皇島媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀

秦皇島因勢而謀，積極探索新形勢下媒體融合發(fā)展模式，秦皇島市廣播電視臺成立新媒體中心;秦皇島日報社于2016年12月成立融媒體中心，探索推進媒體深度融合、打造新型主流媒體的資源優(yōu)化整合平臺。融合了秦皇島新聞網(wǎng)、制作發(fā)布平臺（含秦皇島日報微信，秦皇島晚報微信微博，秦皇島新聞網(wǎng)微信微博）、運營推廣管理平臺和秦皇島外文網(wǎng)絡(luò)平臺（秦皇島外語頻道），擴大了融媒體傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力，取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。

3 媒體融合發(fā)展過程中存在的障礙和難題

當(dāng)前，秦皇島媒體融合情況總體上呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，主要表現(xiàn)為以下三個特點：一是媒體融合發(fā)展思維形成共識，發(fā)展方向明確。二是新媒體發(fā)展初具規(guī)模，人員構(gòu)成穩(wěn)定。三是新媒體產(chǎn)品發(fā)布常態(tài)化，盈利模式逐漸形成。

但是，在推進媒體融合發(fā)展的過程中還存在一定的差距、面臨一些障礙和難題。

（1）資金投入力度不足，一采多發(fā)機制待建。融媒體建設(shè)既需要將媒體原有的采編系統(tǒng)和新媒體采編平臺進行資源整合和結(jié)構(gòu)打通，還需要通過建立大數(shù)據(jù)庫和融媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺來保障融媒體中心的運營，這都需要大量的資金作為支撐。因缺乏建設(shè)資金投入，報社融媒體發(fā)展所必備的軟件系統(tǒng)沒有引入，沒有做到數(shù)據(jù)融通、多元創(chuàng)作及版權(quán)監(jiān)控;硬件設(shè)備也不足以支撐現(xiàn)階段多頻聯(lián)動、多軌道輸出、多形態(tài)發(fā)布的發(fā)展需求。資金匱乏已經(jīng)成為阻礙推進融媒體建設(shè)步伐的最大障礙。

在移動優(yōu)先的融媒體時代，如何運用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和智庫系統(tǒng)在海量的信息和數(shù)據(jù)堆疊中分析大眾輿論場的特點、聚焦點、傳播形態(tài)，繼而判斷當(dāng)下需要著力關(guān)注的選題，讓融媒體各平臺迅速展開“一鍵式”權(quán)威發(fā)聲，直抵人心、吸引用戶，才是我們當(dāng)下最應(yīng)該關(guān)注并著力實現(xiàn)的課題。

（2）內(nèi)部結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整，體制機制有待優(yōu)化。融媒體建設(shè)不是簡單的媒體形態(tài)相加，而是需要打破固有機制實現(xiàn)相融，否則就會“形合而神離”。融媒體建設(shè)需要將傳統(tǒng)媒體與新媒體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，從而能夠使其更加適應(yīng)融媒體建設(shè)的整體節(jié)奏，有效起到助推而非阻礙作用。此外，融媒體中心建設(shè)過程中出現(xiàn)流程不一、體制不順、機制不活等問題，難以充分激發(fā)全媒體工作人員的積極性和創(chuàng)造力。如新聞采編過程中部門間存在溝通成本大、采編效率低等問題。因此只有真正實現(xiàn)組織架構(gòu)、體制機制的一體化，深入分析融媒體語境下各部門協(xié)調(diào)溝通能力、內(nèi)部流程管理、用人機制、管理體制、考核機制等的發(fā)展模式，才能實現(xiàn)各種媒體形態(tài)的相加相融，增強內(nèi)部凝聚力和協(xié)調(diào)力，有效推動融媒體的建設(shè)發(fā)展。

（3）融媒人員嚴重不足，疲于工作難出精品。秦皇島日報社融媒體中心現(xiàn)有的30名員工除了要負責(zé)研發(fā)運維“秦皇島新聞網(wǎng)”（省級重點新聞網(wǎng)站）、“秦皇島外語頻道”、“掌上秦皇島”客戶端、“秦皇島日報”微信公眾號、“秦皇島晚報”微信公眾號、“秦皇島新聞網(wǎng)”微信公眾號、“秦皇島晚報”微博、“秦皇島新聞網(wǎng)”微博、“口袋輿情”APP等自有官方網(wǎng)端微平臺，還要運營與第三方合作的“新華社現(xiàn)場云”“ZAKER秦皇島”兩個直播平臺，并托管運營多個微信公眾號。在保證各既有平臺日常推送的同時，還要策劃創(chuàng)意性欄目，并完成340萬年度經(jīng)營任務(wù)以及配合營收任務(wù)的網(wǎng)上廣告和政務(wù)宣傳業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，融媒體所有員工都處于一崗多責(zé)、“5+2”“白+黑”、 365天無休的工作狀態(tài)。工作量大，員工疲于應(yīng)對難出精品。

（4）產(chǎn)品創(chuàng)新意識不夠，專業(yè)技術(shù)人才短缺。創(chuàng)新意識是融媒體中心建設(shè)的活力源泉，面對產(chǎn)品內(nèi)容市場的同質(zhì)化問題需要通過創(chuàng)新來打破僵局，開辟道路。運用新媒體、新思維、新技術(shù)突破創(chuàng)新，順應(yīng)新媒體傳播規(guī)律，用嶄新的內(nèi)容形式，豐富的呈現(xiàn)形態(tài)為產(chǎn)品市場帶來活力。打造立足本地的、具有鮮明垂直化特色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以報網(wǎng)聯(lián)動的方式把產(chǎn)品運營的線上和線下有機結(jié)合，不放棄紙媒用戶，沉淀核心用戶，以用戶為導(dǎo)向進行產(chǎn)品的推廣和運營。

一方面，秦皇島在媒體融合過程中，員工疲于應(yīng)對大量常態(tài)工作對融媒體產(chǎn)品內(nèi)容缺乏創(chuàng)新意識，在融媒體產(chǎn)品制作項目中，產(chǎn)品策劃缺少方向性，往往不能達到預(yù)期傳播效果。媒體融合發(fā)展中對創(chuàng)意策劃類人才需求明顯。

另一方面，在媒體融合發(fā)展過程中存在缺乏專業(yè)技能人才的情況，產(chǎn)品研發(fā)軟件類人才，產(chǎn)品策劃類人才、設(shè)計制作和視覺呈現(xiàn)類人才、運營推廣類人才、熟練運用新媒體語言的新聞采編類人才嚴重短缺，大力培養(yǎng)和引進極具有專業(yè)能力又具備融媒體創(chuàng)新意識的全媒型人才是當(dāng)務(wù)之急。

（5）網(wǎng)宣與營收雙間挑，融媒建設(shè)負重前行。在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，融媒體既要圓滿完成網(wǎng)上宣傳任務(wù)，還要完成年度經(jīng)營任務(wù)。例如，秦皇島日報社融媒體中心2017年營收100萬元，2018年營收280萬元，2019年要實現(xiàn)營收340萬元。雖然2018年營收位于河北省各地市報社融媒體中心營收任務(wù)前列，但是運營收入難以滿足融媒體發(fā)展全年的整體支出，仍然需要由報社財務(wù)“反哺”。為此，面對機遇與挑戰(zhàn)，在沒有足夠資金投入和支持的情況下，融媒體建設(shè)只能負重前行。

4 秦皇島媒體融合發(fā)展對策

全面推進媒體融合發(fā)展是黨中央的重要戰(zhàn)略部署，建設(shè)“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”，面對輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式的深刻變化和新聞輿論工作面臨的新挑戰(zhàn)，秦皇島應(yīng)堅持一體化發(fā)展方向。通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通，建成新型主流媒體，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。

（1）融媒建設(shè)資金支持。省、市黨委和政府要從政策、資金、人才等方面加大對媒體融合發(fā)展的支持力度。針對秦皇島融媒體建設(shè)發(fā)展面臨的實際困難，撥付專項建設(shè)資金，購進專業(yè)技術(shù)、設(shè)備，推進媒體融合建設(shè)進度與效果，改變?nèi)诿襟w建設(shè)負重前行的艱難局面。

（2）人才引進政策支持。省、市黨委應(yīng)加大融媒體人才引進政策支持力度，根據(jù)融媒發(fā)展需要，招聘具有專業(yè)技能的產(chǎn)品研發(fā)軟件類人才，融媒產(chǎn)品策劃類人才、設(shè)計制作和視覺呈現(xiàn)類人才、新媒體運營推廣類人才、熟練運用新媒體語言的新聞采編類人才等，助力融媒體建設(shè)的長遠發(fā)展。

（3）深耕主業(yè)堅持內(nèi)容為王。對于新聞媒體來說，內(nèi)容永遠是根本，是決定其生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。移動終端及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得智能手機將報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、社交、溝通等功能一體化，具備了全媒體功能，成為人們便攜的傳播終端。媒體融合就是在深耕主業(yè)的前提下，將原來分散在傳統(tǒng)媒體和新媒體部門的采編資源、內(nèi)容、采編隊伍、采編發(fā)流程、傳播渠道、技術(shù)方案、廣告資源、市場接口等，融合到一個統(tǒng)一的平臺上來解決。建設(shè)一個“中央廚房”式的綜合技術(shù)平臺，成為媒體融合后的內(nèi)容加工基地，承擔(dān)所有新媒體領(lǐng)域的技術(shù)支撐，并負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和市場對接。推動媒體融合縱深發(fā)展，在重視技術(shù)引領(lǐng)和驅(qū)動的同時，必須堅持“內(nèi)容為王”的宗旨，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。

（4）跨界融合創(chuàng)造新經(jīng)濟增長點。媒體融合是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系到媒體發(fā)展的方方面面，從理念、資金、技術(shù)、隊伍、管理、經(jīng)營、內(nèi)容、渠道、平臺，到未來發(fā)展方向無不包含在內(nèi)。誰在媒體融合發(fā)展中占領(lǐng)新聞輿論主導(dǎo)權(quán)，誰就能占領(lǐng)輿論主戰(zhàn)場。融合后的媒體要結(jié)合自己的優(yōu)勢和影響力，改進原有的收益模式，改變單一的廣告+發(fā)行等營收方式，通過廣告+發(fā)行+增值服務(wù)+信息服務(wù)+技術(shù)服務(wù)+跨界發(fā)展的多元化收益模式，拓展新的市場空間，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

5 結(jié)束語

不日新者必日退，媒體革新圖存的必由之路，群眾在哪里，媒體的引導(dǎo)力、傳播力就要延伸到哪里。只有順應(yīng)時代發(fā)展需求，因勢而謀、應(yīng)勢而動，才是生存之道。

參考文獻

[1]郭小暢.傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)新媒體融合發(fā)展探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（04）.