卓越績效模式在風電企業(yè)財務(wù)管理中的應用

● 張 珍

一、風電企業(yè)的財務(wù)特點分析

風電項目需要投入很大的成本，且對技術(shù)有著很高的要求，建設(shè)的周期比較長，投資回報率缺乏穩(wěn)定性等，正是因為這些特點，導致了風電項目容易出現(xiàn)財務(wù)風險問題。因為前期粗放式發(fā)展，企業(yè)對于內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題有所忽略，財務(wù)管理制度也沒有得到及時的更新，籌融資渠道也比較單一，對于資金并不能有效的利用［1］。不僅如此，一些風電企業(yè)的預算體系、成本管控以及風險控制體系等還處于缺失狀態(tài)。正是因為這些原因，致使風電企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量下降，引起了很高的財務(wù)風險，對風電企業(yè)市場競爭力的有效提升帶來了阻礙，風電企業(yè)的市場占有率因此難以大幅度提升。財務(wù)風險變大會引發(fā)企業(yè)危機，對于企業(yè)長期良好的發(fā)展十分不利。

二、當下風電企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）籌資融資存在較高的風險

一般來說，風電企業(yè)開發(fā)周期是2到3年，而且需要投入大量的資金，要收回投資需很長時間，這對于企業(yè)的籌資渠道與融資方式帶來了一定的限制?，F(xiàn)階段，因為市場經(jīng)濟體制出現(xiàn)革新，我國政府的財政投資也會不斷的減少，最終會真正淡出，風電企業(yè)將來的融資方式一定會變成自己籌資融資［2］。

我國企業(yè)一般還是習慣運用過去的債務(wù)性以及權(quán)益性融資。具體來說，前者一般需要向銀行進行貸款，不過銀行有著非常嚴格的批準程序，并且利率也缺乏準確性，這也帶給風電企業(yè)很大的財務(wù)風險。后者指的是企業(yè)在上市期間進行股票融資。目前，風電行業(yè)正處于重要的調(diào)整時期，因為產(chǎn)能過剩和有關(guān)補貼政策的減少，風電企業(yè)的盈利水準大幅度降低。因此，風電企業(yè)的上市和資本市場融資都受到了不小的制約。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)，2016年，我國的風電行業(yè)資產(chǎn)負債率為63.65%，產(chǎn)權(quán)比例是180.56%，和之前相比都有一定的提升，這充分說明，風電企業(yè)資本當中的債務(wù)資本占據(jù)的比例非常高，它們承擔著很大的償債壓力，這也導致風電企業(yè)的財務(wù)風險大幅的提升［3］。

（二）成本管控有待加強

風電行業(yè)在早期研發(fā)亦或者是購買技術(shù)的階段，需要投入大量的資本，它們必須要占據(jù)足夠的市場，才能夠得到投資回報［4］。我國給予的有關(guān)補貼政策減少之后，一些中小型的風電企業(yè)生存變得更加困難，而且這些企業(yè)并不具備全面成本管理意識，在風電設(shè)備的設(shè)計以及指導等方面消耗了很多的人力、物力以及財力，這也導致他們的管理與財務(wù)花費非常大。2016年，我國風電行業(yè)銷售利潤為38.30%，和上年相比降低了1.10個百分點，這表明該行業(yè)的銷售獲利能力有了一定的降低。即便風電企業(yè)正在不斷加強成本控制意識，不過實際上并沒有實行系統(tǒng)化的完善成本管理流程，物資管理和配送體系并沒有得到完善，庫存的管理也沒有做好，這也導致風電企業(yè)支出了大量沒必要的成本消耗。除此之外，財務(wù)部門對目標成本管理分配也并沒有真正的落實［5］。

三、如何將卓越績效模式有效運用在風電企業(yè)財務(wù)管理當中

（一）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略展開財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

在卓越績效模式當中，戰(zhàn)略可以說是所有活動的整體目標，是各個環(huán)節(jié)以及有關(guān)部門所制定的計劃及資源規(guī)劃的重要參考依據(jù)。所以說，風電企業(yè)要想做好財務(wù)專業(yè)的規(guī)劃，必須要充分地參照企業(yè)的整體戰(zhàn)略，有效確保財務(wù)資源的配置得到優(yōu)化，從而促使企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)［6］。

在卓越績效評價的準則當中，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以劃分為財務(wù)戰(zhàn)略的制定以及部署這兩個步驟。具體來說，首先財務(wù)戰(zhàn)略制定必須要圍繞著風電企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標展開，大量的采集內(nèi)部以及外部環(huán)境有關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息，并以此為基礎(chǔ)，采用對比及預算評估等方法，從而得出有效參考依據(jù)，科學展開預算，以此建立財務(wù)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略目標。

不僅如此，還需要結(jié)合變化進行動態(tài)化的完善，財務(wù)戰(zhàn)略部署是為了讓財務(wù)目標得以實現(xiàn)而進行的實際行動，其應該著眼于投資、運營等方面，例如，投資戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略所提出的要求，合理及系統(tǒng)化的規(guī)劃出籌資的目標與結(jié)構(gòu)，靈活性的選取內(nèi)源融資、銀行借款等多樣化的融資方式，從而充分地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，在各個階段都能得到資金的供給，如此便能持續(xù)提升企業(yè)的投資效率。

在財務(wù)戰(zhàn)略部署過程中，企業(yè)需要大力展開人力及信息技術(shù)等多方面資源的整合優(yōu)化，讓財務(wù)目標得以真正的落實，提升資產(chǎn)的利用率，大幅度降低風電企業(yè)所面臨的財務(wù)風險，構(gòu)建出良好的財務(wù)環(huán)境。

（二）科學合理地制定全面預算體系

根據(jù)卓越績效模式提出的要求，風電企業(yè)需要對預算體系進行完善，從而讓預算變得更加準確，這樣就能達到風電企業(yè)的資金要求，不僅如此，還需要采用PDCA循環(huán)，持續(xù)對預算體系展開分析，讓其不斷的完善。具體來說，全面預算涉及到了預算制定、執(zhí)行以及回饋等三個方面。

預算制定需要構(gòu)建出科學的分析制度，讓預算統(tǒng)計以及分析能力得到有效提升，需要對預算執(zhí)行展開實時性的監(jiān)測，從而及時察覺到執(zhí)行當中出現(xiàn)的差異情況，還要注意控制以及調(diào)整的特點，這樣才能夠形成契合卓越績效模式的生產(chǎn)經(jīng)營報告，對于風電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度帶來重要的決策參考依據(jù)。

在執(zhí)行的時候，企業(yè)的有關(guān)管理部門必須加強合作，一起進行預算執(zhí)行的控制，需要從事后的考核轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化的考核，讓所有人員都參與其中，讓企業(yè)利益以及個人利益得到最大化的保障。

在回顧反饋的環(huán)節(jié)當中，需要站在卓越績效模式財務(wù)目標管理的角度，認真細致地展開財務(wù)報表的分析研究，根據(jù)預算對比的結(jié)果，計算出預算準確率，從而探尋出預算當中存在的不足，讓風電企業(yè)的預算編制工作質(zhì)量得到進一步提升。

（三）構(gòu)建出完善的財務(wù)風險評估體系

需要運用卓越績效模式，對各種財務(wù)風險展開有力的控制，從而有效地避免與解決財務(wù)風險問題，推動企業(yè)長久健康的發(fā)展。根據(jù)卓越績效準則，我們可以得知，要想構(gòu)建出長期有效的財務(wù)風險評估體系以及預警系統(tǒng)，首先需要制定出相符合的財務(wù)風險評估制度，并設(shè)立專門的風險控制部門，對企業(yè)運作環(huán)節(jié)當中的各種財務(wù)風險進行全方位的觀察與識別。

不僅如此，還需要和財務(wù)規(guī)劃過程有機結(jié)合起來，從籌資、投資、運營和利潤分配這幾個環(huán)節(jié)展開細致分解與識別，把握對企業(yè)財務(wù)發(fā)展帶來不利影響的重要風險要素，并以此為基礎(chǔ)，科學確立財務(wù)風險評價指標，以流動性以及償債能力等作為切入點，對公司的資金運營展開全面有效監(jiān)測，充分保證公司財務(wù)安全性。除此之外，還要結(jié)合風險預警制定出針對性的風險應對預案。運用合理且具有實效性的解決措施，例如調(diào)整信用額度、暫停非必要支出等，這些舉措能夠加強資金保障，讓公司在運營發(fā)展中盡可能少的出現(xiàn)壞賬損失，財務(wù)風險發(fā)生的可能性也會大大降低。

綜上所述，需要深入了解風電企業(yè)財務(wù)的特點，從而制定出符合風電企業(yè)財務(wù)管理特點的卓越績效模式的使用方案，這是對企業(yè)運用卓越績效模式的一個有力補充，能夠促使風電企業(yè)有效地實行卓越績效模式，從而確保企業(yè)管理的質(zhì)量，對于企業(yè)的發(fā)展有著重大意義，能夠為風電行業(yè)經(jīng)營管理帶來一定的參考。