新形勢下實現(xiàn)企業(yè)財稅管理現(xiàn)代化的路徑選擇

李佳衛(wèi)

摘?要：財稅管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一部分工作，也將直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。新形勢下，應(yīng)當提高對這部分工作的關(guān)注度，并在解決現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上推進其優(yōu)化改革，以確保能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。以下筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗對此類問題進行了分析探究，希望對推進相關(guān)細節(jié)工作的優(yōu)化改革、實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財稅管理;現(xiàn)存問題;現(xiàn)代化改革

面對瞬息萬變的市場環(huán)境，重視企業(yè)的財稅管理能夠推動其實現(xiàn)健康發(fā)展，進而提高企業(yè)的核心競爭力。實際工作中，財務(wù)及稅務(wù)管理各有側(cè)重點、需要遵循的工作原則也各不相同，相關(guān)負責人員需對此擺正認識。現(xiàn)存問題方面，民營企業(yè)在這部分工作中存在的問題要高于國有企業(yè)或外資企業(yè)，今后需以整合各方資源為前提推進其優(yōu)化改革。

一、企業(yè)財稅管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營管理者的納稅意識相較于過去已得到了進一步強化，而且針對財務(wù)管理也已經(jīng)建立起了相對完善的工作機制。一切都在穩(wěn)步向前發(fā)展，但其中也有諸多問題需要進一步解決。具體問題如下：

（1）管理力度不足

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)民營企業(yè)中普遍存在財稅管理力度不足的問題，企業(yè)負責人沒有認識到這部分工作的重要性、整體管理理念也相對落后，所以實際取得的效果非常有限。實際工作中，其實很多企業(yè)都將稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃工作混淆在了一起，于是稅務(wù)籌劃便在這部分工作中上升到了主要位置，所以偏離了正確的工作方向。再者，部分企業(yè)的財稅管理中也存在非常顯著的盲目性，迫于相關(guān)負責領(lǐng)導的行政權(quán)威，基層工作人員大都將財稅管理重點放在了幫助企業(yè)合法避稅之上。雖說這種工作模式在一定程度上幫助企業(yè)減少的稅收成本，但因為沒有與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況結(jié)合在一起，再加上沒有形成系統(tǒng)的工作計劃，所以還是會給企業(yè)造成一系列稅務(wù)及財稅管理風險。

（2）缺少完善的管理機制

任何工作的推進落實都需要以完善的工作機制為依托，企業(yè)財稅管理也不例外。但管理機制不完善卻成為了企業(yè)實際財稅管理中普遍存在的問題，而這也已經(jīng)影響到了各項細節(jié)工作的落實實施。根據(jù)實際情況可知，企業(yè)經(jīng)營負責人為了壓縮人力資源成本都會弱化財稅管理方面的崗位設(shè)置，因此很多民營企業(yè)內(nèi)的財稅管理人員大都是兼職或兼任。因為有自己需要重點關(guān)注的本職崗位工作，所以他們能夠投入在財稅管理中的時間和精力其實非常有限，再加上沒有制定完善的管理制度、工作流程，所以實際工作質(zhì)量始終難有提升。今后想要實現(xiàn)企業(yè)財稅管理的現(xiàn)代化改革，也必須要提高對這類問題的關(guān)注度。

二、實現(xiàn)企業(yè)財稅管理現(xiàn)代化改革的具體路徑

（1）加強培訓，實現(xiàn)財稅管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的全方位融合

日常工作中，要組織好相關(guān)工作人員的培訓學習，幫助其提高專業(yè)技能。這方面的培訓應(yīng)涉及到公司法規(guī)、財稅法規(guī)、會計法規(guī)等方面的理論知識，之后還要通過相關(guān)主題的職業(yè)道德培訓活動引導其正確認識自己所負責的工作的重要性，幫助其樹立堅定的職業(yè)信念。以上述工作為基礎(chǔ)，還需要盡力實現(xiàn)財稅管理與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的全方位融合，以加強財務(wù)及稅務(wù)管理工作對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的監(jiān)管、規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，強化管理力度。這一環(huán)節(jié)的改革可以在一定程度上避免營私舞弊、腐敗事件的發(fā)生，進而營造出良好的財稅管理秩序。

（2）加強財稅管理隊伍建設(shè)

想要實現(xiàn)財稅管理現(xiàn)代化的改革目標必須要重視財稅管理隊伍建設(shè)，這將為各項細節(jié)工作的優(yōu)化改革、落實實施注入核心動力。首先企業(yè)要重點做好財稅管理專業(yè)人才的引進工作，在招聘環(huán)節(jié)把好關(guān)、提高行業(yè)準入門檻，進而將這部分工作教給真正懂理論、能夠解決實際問題專業(yè)人才負責。在外部招聘之余，企業(yè)還需要做好內(nèi)部財稅管理人員的晉升選拔，要為所有基層工作人員創(chuàng)造出進步提高的機會，以提高他們的工作熱情。以上述工作為基礎(chǔ)，還需要著重做好相關(guān)工作人員的考核評價，敦促其把控好工作細節(jié)、提高工作質(zhì)量。

（3）完善管理制度，加強信息化建設(shè)

日常工作中，在進行稅務(wù)管理時需要重視納稅籌劃，這可以幫助企業(yè)降低納稅成本，但卻不應(yīng)單純將工作重點放在稅務(wù)籌劃之上，與之相關(guān)的其他細節(jié)工作也需要給予足夠的關(guān)注。對于稅收優(yōu)惠政策的利用要注意評估好風險，不能“本末倒置”。因此需要完善管理制度、明確具體的管理流程，要做好財務(wù)管理及稅務(wù)管理的緊密結(jié)合，以提高這部分工作的影響力、權(quán)威性。之后還要明確相關(guān)負責人員的工作職責，并逐步加強管理信息化建設(shè)，從而提高工作效率。期間，要注意推動現(xiàn)代信息技術(shù)在日常工作中的應(yīng)用實踐，尋求提高工作效率的新方法，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化管理改革的目標。

三、總結(jié)

現(xiàn)階段，企業(yè)需要重視財稅管理方面的現(xiàn)代化管理改革，要解決好目前這部分工作中存在的問題、做好人才培養(yǎng)并逐步完善管理制度。以上筆者在分析相關(guān)問題的基礎(chǔ)上對此類問題進行了分析探究，希望對推進相關(guān)工作的優(yōu)化改革、提高財稅管理質(zhì)量有所幫助。

參考文獻

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