談企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建立與實施重點分析

北京亞太聯(lián)華資產(chǎn)評估有限公司大連分公司 劉爽

建立新的管理體制，企業(yè)集團應(yīng)與財務(wù)內(nèi)部控制、控制資金風(fēng)險、審批、營業(yè)額和數(shù)據(jù)信息開始管理，以確保內(nèi)部控制和企業(yè)集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效。同時，要加強內(nèi)部系統(tǒng)的運行的監(jiān)督，以確保機制和動態(tài)控制的有效管理。

1 內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性

在企業(yè)管理過程中，想要確保企業(yè)的快速運行必須實施企業(yè)內(nèi)部自我調(diào)節(jié)以及一些制度，才能使得資產(chǎn)完整的保存下來，保證業(yè)務(wù)的正常進行，避免發(fā)生錯誤。檢查企業(yè)資資產(chǎn)的真實性和相關(guān)數(shù)據(jù)必須是完整的，實現(xiàn)高效率運行才是我們的最終目標(biāo)。務(wù)必讓內(nèi)部控制在整個經(jīng)營活動中靈活運行。

(1)保證業(yè)務(wù)活動的有效發(fā)展。

(2)企業(yè)財產(chǎn)的保護。

(3)提高會計工作質(zhì)量。

2 企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制策略

為了提高企業(yè)集團規(guī)避風(fēng)險的能力，必須提高會計信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證相關(guān)法律法規(guī)的有效實施，有必要綜合考慮組織結(jié)構(gòu)等方面。機制、預(yù)算監(jiān)督、集中管理和監(jiān)督考核。當(dāng)然，為了有效、合理地實施內(nèi)部控制機制，我們要采取科學(xué)的有針對性的程序以及解決措施，來保證企業(yè)的行業(yè)特點以及整體規(guī)劃。

2.1 金融組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計

財務(wù)和內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵金融組織結(jié)構(gòu)的組成。它實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，并梳理各級財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一管理，分級核算和業(yè)務(wù)操作的內(nèi)部控制模式?？偛考白庸局饕С止芾砗头?wù)，以及他們的附屬機構(gòu)實現(xiàn)它們，然后生成企業(yè)。三級財務(wù)控制和管理系統(tǒng)，分公司和集團公司之間。集團總公司財務(wù)部提供的整個財務(wù)管理工作的統(tǒng)一指導(dǎo)，組織和監(jiān)督。子公司的財務(wù)部門和企業(yè)的財務(wù)管理工作的監(jiān)督，并在同一時間組織財務(wù)管理工作。

2.2 規(guī)范和加強內(nèi)部控制機制

健全和規(guī)范的財務(wù)制度才能控制財政需要。因此，只有根據(jù)有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)范理順內(nèi)部控制機制才能使企業(yè)集發(fā)展下去，并建立財務(wù)控制機制來掌握企業(yè)的財務(wù)管理。我們應(yīng)與系統(tǒng)的適用性，科學(xué)性，實用性和有效性的分析和判斷開始，找出系統(tǒng)存在缺陷，梳理其過程并確定內(nèi)部控制機制。修改，添加，取消和保留的系統(tǒng)列表應(yīng)被視為金融體系建設(shè)企業(yè)集團的重點工作。企業(yè)集團應(yīng)充分尊重子公司及其附屬企業(yè)的意見的基礎(chǔ)上，制定了系統(tǒng)，并計劃此表的編制。

2.3 預(yù)算動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的構(gòu)建

內(nèi)部會計監(jiān)督制度是一種監(jiān)督方式。其意義在于落實監(jiān)事會會計準(zhǔn)則和管理者職責(zé)的基本要求，以保護資源所有者的利益，提高企業(yè)效率。全面預(yù)算動態(tài)監(jiān)測能夠全面管理和監(jiān)控各項預(yù)算指標(biāo)在事前、事后、中期參與的經(jīng)濟活動，全面管理財務(wù)、投資、經(jīng)營，使預(yù)算全面管理。本文闡述了三方面的預(yù)算影響評估、協(xié)調(diào)、控制和計劃。整合管理的角色。動態(tài)管理的整個過程需要使用大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)報告機制的預(yù)算評估，執(zhí)行和準(zhǔn)備，監(jiān)測它們之間的連接，以確保整個控制活動的有效性。因此，有必要全面控制預(yù)算，把所有業(yè)務(wù)活動的企業(yè)預(yù)算管理的控制下，建立全面的預(yù)算管理機制，如預(yù)算、融資、投資和操作。

3 在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的問題

內(nèi)部控制包括三個基本元件：控制環(huán)境，會計系統(tǒng)和控制程序。所述控制環(huán)境的質(zhì)量直接決定了內(nèi)部控制是否可以被實現(xiàn)或沒有。正常操作會計系統(tǒng)是實現(xiàn)內(nèi)部控制的前提。合理的制定和控制應(yīng)用程序是內(nèi)部控制的保障。但從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制問題，這三個因素有關(guān)。在內(nèi)部控制系統(tǒng)中存在的主要問題如下。

(1)應(yīng)加強內(nèi)部控制所需的內(nèi)部環(huán)境。

(2)企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不是完美的。

(3)在事件發(fā)生后的控制中，內(nèi)部審計機構(gòu)和監(jiān)督的獨立性較弱。

(4)對有形和無形資產(chǎn)的控制，如人事素質(zhì)和信息管理。

4 建設(shè)和內(nèi)部控制制度在企業(yè)中的實施

4.1 建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理的概念

任何企業(yè)的控制活動存在于一定的控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境的質(zhì)量對企業(yè)內(nèi)部控制的實施以及實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)具有直接影響。環(huán)境控制的元素包括價值觀、組織結(jié)構(gòu)、控制目標(biāo)、員工的能力，激勵和指導(dǎo)機制、管理哲學(xué)和商業(yè)風(fēng)格，法規(guī)和人事政策。其中，人為因素是非常重要的。管理者和員工的控制對象是內(nèi)部控制的實現(xiàn)過程和控制環(huán)節(jié)。其概念、質(zhì)量意識和責(zé)任意識都會影響內(nèi)部控制的效率和效益。為了改善內(nèi)部控制環(huán)境，管理者必須意識到內(nèi)部控制不是企業(yè)的負擔(dān)，而是企業(yè)價值的源泉。只有當(dāng)內(nèi)部控制真正成為經(jīng)理的內(nèi)部需求時，才能使系統(tǒng)擺脫這種形式。有必要建立和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)劃分事業(yè)單位和企業(yè)內(nèi)部約束的人員，并建立了一支結(jié)構(gòu)合理，嚴格的程序和有效的約束機制。

4.2 完善審批制度

一般來說，授權(quán)審批系統(tǒng)包括：(1)授權(quán)的范圍。所有業(yè)務(wù)管理活動應(yīng)包括預(yù)算和控制。(2)授權(quán)級別。確定水平的授權(quán)和批準(zhǔn)基于經(jīng)營活動的重要性。(3)委托責(zé)任。顯然，執(zhí)行職務(wù)時，授權(quán)人員應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任，并避免了代表團的責(zé)任。(4)授權(quán)審批手續(xù)。所需要的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審批程序，以避免交叉審批。

4.3 提高綜合預(yù)算控制

預(yù)算控制，涵蓋企業(yè)活動的全過程。通過計劃，組織，控制和資源，如企業(yè)，人才和物資的協(xié)調(diào)，管理策略應(yīng)實行最大化企業(yè)價值，反映了財務(wù)狀況，企業(yè)的業(yè)務(wù)性能。當(dāng)然。它是現(xiàn)代金融管理一個重要象征。第33條規(guī)定企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范要求企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理體系，明確責(zé)任和每個單位負責(zé)預(yù)算管理的力量，和規(guī)范編制、審核、執(zhí)行預(yù)算的發(fā)放，加強預(yù)算約束，與之前的活動和事件經(jīng)過不斷控制。及時調(diào)整和整改，以確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為此，企業(yè)應(yīng)該首先建立一個預(yù)算評估團隊，嚴格檢查每個項目的預(yù)算部門和下屬單位，并嚴格監(jiān)督預(yù)算部門和下屬單位實施嚴格按照預(yù)算。最后一個階段是負責(zé)執(zhí)行評估預(yù)算，公告，對結(jié)果獎懲。并嚴格監(jiān)督，嚴格按照預(yù)算預(yù)算部門和下屬單位的執(zhí)行情況。最后一個階段是負責(zé)執(zhí)行評估預(yù)算，公告，對結(jié)果獎懲。并嚴格監(jiān)督，嚴格按照預(yù)算預(yù)算部門和下屬單位的執(zhí)行情況。最后一個階段是負責(zé)執(zhí)行評估預(yù)算、公告，對結(jié)果獎懲。

4.4 提高內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性相對于財政決定了內(nèi)部審計機構(gòu)管理，這些反饋信息和其他相關(guān)信息給管理當(dāng)局的效果的監(jiān)督和評估，以提供間接的審計依據(jù)。正確的內(nèi)部會計控制偏差，促進內(nèi)部會計控制。因此，首先選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計管理模式；其次，建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部審核制度和完善的審核控制程序，澄清審計和其他措施的具體的職責(zé)，以形成良好的內(nèi)部審計系統(tǒng)。要審核固定或不規(guī)則的單位的經(jīng)濟活動。審計審計員的審計程序、方法、范圍和職責(zé)應(yīng)明確規(guī)定。最后，內(nèi)部審計不能取代金融體系的內(nèi)部審計，應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計提高審計的質(zhì)量。同時，動員社會各界參與會計監(jiān)督，鼓勵與支持新聞媒體揭露侵權(quán)。

5 結(jié)語

企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制是一個系統(tǒng)工程。加強和完善運行機制和監(jiān)督機制的重要意義在于確保內(nèi)部控制的實現(xiàn)。為此，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)該提供足夠的時間和指導(dǎo)各級項目公司內(nèi)部控制的管理。財務(wù)人員應(yīng)保持與內(nèi)部審計人員充分的溝通。企業(yè)集團應(yīng)不斷調(diào)整其控制和方向，跟蹤運營機制及其影響，從而不斷完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)集團的快速發(fā)展。