人力資源對企業(yè)核心管理的價值影響

西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院 趙攀橋

企業(yè)是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的，現(xiàn)代企業(yè)的管理比傳統(tǒng)企業(yè)管理具有更多新的特點(diǎn)，已經(jīng)形成一定的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)管理中對人力資源的重視也得到普遍認(rèn)同。我國傳統(tǒng)的作坊工廠中，投資者集財產(chǎn)所有者和經(jīng)營管理者于一身，生產(chǎn)、財務(wù)、人事、營銷等相關(guān)工作都要有資本家負(fù)責(zé)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，管理幅度也會逐漸加寬，投資者的管理也會顯得心有余而力不足，隨著企業(yè)活動的逐漸復(fù)雜化，出現(xiàn)了財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門等，企業(yè)的管理核心也從對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，人力資源的管理主要是通過特定的方法，發(fā)揮人的積極主動創(chuàng)造性，挖掘人員的無限潛能，激勵人的動機(jī)去為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場條件下生存發(fā)展，必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位。

1 企業(yè)人力資源管理的實(shí)際意義

企業(yè)的發(fā)展是離不開人員參與的，在企業(yè)構(gòu)建過程中，人員是企業(yè)的重要組成部分，也許會有人認(rèn)為區(qū)區(qū)幾個人并不能動搖企業(yè)的根本，這種觀點(diǎn)是錯誤的，當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)時，是不能夠猜測出他的軌跡的，也許他的一個主意能夠讓整個企業(yè)浴火重生，也許他的一次失誤會導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展的機(jī)會。人力資源是企業(yè)核心發(fā)展的第一資源，各大企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭，所以企業(yè)如何獲得發(fā)展所需人才、如何選擇與企業(yè)文化管理相適應(yīng)的員工，都是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所必須考慮的問題。一般情況下，選人要比育人更加重要，微軟認(rèn)為“雇用最有才華的人比培訓(xùn)管理那些平庸的人要重要得多”，企業(yè)對員工的選擇并不是選學(xué)歷也不是選經(jīng)驗(yàn)，而是選擇才干?？傮w來看，并不是所有的人力資源都是公司的財富，只有合適的員工才能為企業(yè)帶來更高的價值，所以企業(yè)在對人員進(jìn)行配備時一定要仔細(xì)鑒別適合企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)有潛質(zhì)的人才。企業(yè)人力資源管理的實(shí)際意義在于：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際要求，對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、運(yùn)用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，來調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值、帶來效益，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 人力資源對企業(yè)核心管理的價值影響

從社會發(fā)展的角度來分析，人是最基本、最重要的生產(chǎn)要素之一，屬于企業(yè)發(fā)展的第一資源，人力資源是生產(chǎn)力的代表，在知識經(jīng)濟(jì)時代，誰能夠贏得智力誰就是勝利者，一個組織一旦脫離人力資源，一切都將成為空談，所以現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是人才的競爭，而核心競爭力是企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是競爭對手難以模仿的技術(shù)與能力，而能力的載體就是人力，對于企業(yè)發(fā)展來講，只有雇用人才、合理的使用人才、好的管理人才、有效的開發(fā)人才，才能夠全面體現(xiàn)人才的價值，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，人力資源已經(jīng)成為管理的核心，人力資源對企業(yè)核心管理的主要影響如下。

2.1 人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉

人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，人力資源的價值主要體現(xiàn)在能夠有效的降低企業(yè)發(fā)展成本、增加收益，例如可以通過人們對生產(chǎn)技術(shù)的改革來減少工時、提高成品率，進(jìn)而增加企業(yè)價值。當(dāng)今社會物質(zhì)資源越來越匱乏，導(dǎo)致由物質(zhì)資源帶來的競爭優(yōu)勢越來越不明顯，體現(xiàn)出人力資源的價值在企業(yè)核心競爭力提升的過程中日益明顯。人力資源具有一定的延展性，人力資源可以通過自身的主觀能動性及時地創(chuàng)建起企業(yè)的核心競爭力，利用人力資源的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)對核心競爭力進(jìn)一步擴(kuò)散，使得人力資源具有的核心競爭力延展到產(chǎn)品或服務(wù)上，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)的人力資源具有一定的不可替代性，更能體現(xiàn)出人力資源的核心地位，既然人力資源對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，就必須合理的運(yùn)用人才，激發(fā)員工潛能，通過人力資源的開發(fā)與管理，提高人力資源的有效性，最終將人力資源變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力之源。

2.2 人力資源能夠促進(jìn)企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會包含人力資源、物質(zhì)資源和財力資源三大資源，物質(zhì)資源與財力資源都要通過人力資源來實(shí)現(xiàn)。為了企業(yè)順利的進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營，一定要合理的組織來動力，協(xié)調(diào)勞動力之間的管理，只有處理好勞動對象與生產(chǎn)項(xiàng)目之間的關(guān)系才能對勞動資源與生產(chǎn)材料合理運(yùn)用，使其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中發(fā)揮最大作用，以最優(yōu)的配置來保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行，減少勞動損耗，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)的資產(chǎn)保值，爭取企業(yè)利潤最大化、價值最大化。

2.3 人力資源對企業(yè)的管理工作具有一定指導(dǎo)價值

企業(yè)的發(fā)展一定要對所處的競爭環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確把握，保證正確的發(fā)展方向，人力資源管理可以對同行業(yè)的商業(yè)信息進(jìn)行分析，針對分析數(shù)據(jù)對自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。企業(yè)各種業(yè)務(wù)的開展也要依賴優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的創(chuàng)新管理必須依靠優(yōu)秀人才的支持，包括管理人才與技術(shù)人才，做到人盡其才、人盡其能、人盡其用，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略管理，保障企業(yè)的管理發(fā)展方向。所以說，高效的人力資源管理對企業(yè)的管理工作具有重要的指導(dǎo)價值。

2.4 豐富員工能力的拓展渠道

企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢在于有能力比自己的競爭對手學(xué)習(xí)更快，通過人力資源的培訓(xùn)環(huán)節(jié)能夠加強(qiáng)員工對企業(yè)的了解，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，積極的對優(yōu)秀人才進(jìn)行儲備是增強(qiáng)企業(yè)未來發(fā)展實(shí)力的重要手段。在崗的技術(shù)人員需要強(qiáng)化技能訓(xùn)練，對專業(yè)知識進(jìn)行不斷更新，提高自身的綜合素質(zhì)，形成濃厚的自我成長氛圍，為企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時代的競爭創(chuàng)造有利條件。

3 完善企業(yè)人力資源管理的主要途徑

3.1 創(chuàng)新用人思想

對人員的管理是企業(yè)人力資源管理的核心，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，最主要的就是觀念的更新。在企業(yè)人力資源管理中，主要的精髓是以人為本，只有人才才能作為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的資本。為了對企業(yè)人力資源管理的完善，需要積極創(chuàng)新用人思想與用人制度，嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展要求來對用人制度進(jìn)行制定，按照招聘要求招聘適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。人才聘用之后，要給予崗位需求，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，徹底打破傳統(tǒng)的用人觀念，重點(diǎn)關(guān)注人才的能力與實(shí)踐素養(yǎng)，為優(yōu)秀的員工提供不斷發(fā)展的平臺，這是企業(yè)吸引人才、留住人才的必要工作。

3.2 改變?nèi)肆Y源管理方式

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的步伐，需要改變企業(yè)人力資源管理方式，借助現(xiàn)代化的技術(shù)手段，保障人力資源管理工作的高效開展，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)各個崗位的工作進(jìn)行有效連接，針對崗位的實(shí)際情況對員工進(jìn)行統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)與員工之間的有效溝通，關(guān)注員工的績效、考勤、福利等問題，保障各種信息的準(zhǔn)確及時傳遞，提升人力資源管理的及時創(chuàng)新，將各種管理政策均落實(shí)到位，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的信息化、數(shù)字化管理，構(gòu)建人力資源信息化管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。另外，需要推行柔性化的管理制度，許多企業(yè)為了自身利益對員工提出了苛刻要求，嚴(yán)格的規(guī)章制度勢必會對員工的工作積極性造成打擊，影響員工工作潛能的挖掘，所以企業(yè)要適當(dāng)推行柔性化的管理制度來贏得員工對人力資源管理工作的尊重，在崗位調(diào)動、薪酬設(shè)置、福利發(fā)放等環(huán)節(jié)充分考慮員工的個性化需求，制定有效的競爭機(jī)制，允許員工表達(dá)自己的意見，結(jié)合員工意見對相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善。

3.3 創(chuàng)新績效考核

對于企業(yè)員工管理來講，績效考核是檢驗(yàn)員工工作成效的重要方法，同時也是提高員工工作積極性的重要手段，所以企業(yè)一定要對績效考核的方式方法高度重視，不斷完善員工考核機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求對各個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，依托相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作進(jìn)行測評。在績效考核中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，保障考核結(jié)果的公開公正，可以將績效考核的結(jié)果與員工的薪酬相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)員工積極落實(shí)工作，提升工作效率，針對績效考核不合格的員工要制定相應(yīng)的懲處措施，加強(qiáng)對不合格員工的專業(yè)培訓(xùn)，通過有效的考核、專業(yè)的培訓(xùn)來提升員工的工作能力，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理的真正價值。

3.4 招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)

招聘是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，只有招聘到適合的人才才能為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)，在招聘到適合的人才，企業(yè)需要通過多種要素最佳組合的方法以及多目標(biāo)局勢決策來對人員進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮人力資源的最大價值，高效的人力資源配置能夠吸引更高質(zhì)量的人才，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性，完成企業(yè)核心競爭力的提升和企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

4 結(jié)語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)生存發(fā)展的壓力在不斷增大，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境越來越復(fù)雜，為了企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其是對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)識到人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，對人力資源管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行改革與完善，進(jìn)一步提升員工工作的積極性與創(chuàng)造性，提高人力資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。