建筑經濟成本管理的問題及優(yōu)化措施

朱群海

摘 要：隨著時代的發(fā)展建筑行業(yè)整體水平不斷提高，建筑經濟成本管理對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展產生重要影響。文章主要從建筑經濟成本管理存在問題出發(fā)，探討具體的優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑經濟；經濟成本；成本管理；管理問題

在市場經濟體制日益完善的背景下，競爭體系、供需關系以及價值規(guī)律等方面呈現出一系列新的特點，在一定程度上對經濟成本管理工作造成了困擾。經濟成本與行業(yè)內部各項管理活動以及各類資本要素之間存在著密切聯系，做好成本管理活動，能夠對內部的管控行為奠定良好的基礎。施工單位必須采取科學的方法進行成本管理，在降低市場價格的基礎上，不斷提升利潤空間，實現良好的經濟效益和社會效益。

1 建筑經濟中成本控制的意義

建筑經濟中造價管理及成本控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于整個建筑工程的始末，對于整個建筑工程的協調發(fā)展具有重要的作用。加強建筑經濟中造價管理和成本控制，對整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對社會經濟的進步具有重大意義。建筑經濟中的造價管理與成本控制是針對建筑施工工程的每一個環(huán)節(jié)所需費用進行合理規(guī)劃和控制，保證整個建筑工程中所耗費的人力、物力、財力都能物盡其用，最大限度的發(fā)揮作用。這樣，在保證整個建筑工程的質量合格的前提下，提高資金的利用率，不僅能把成本控制在合理的范圍內，還能實現利益最大化。有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和資金流通，加快企業(yè)的發(fā)展速度，在同行業(yè)中處于先進地位。隨著經濟全球化的推進，為建筑行業(yè)帶來了許多機遇，但同時也帶來了不少挑戰(zhàn)。中國企業(yè)不但要面對國內的競爭者，還會迎來國際上的競爭者，同行業(yè)中的競爭者越來越多，競爭壓力越來越大，為了在市場中更具有競爭力，要求建筑企業(yè)必須進行必要的轉變，加強建筑經濟中的造價管理與成本控制，以滿足現代化經濟發(fā)展的需要，在經濟全球化的熱潮中需求穩(wěn)定發(fā)展，甚至更進一步的發(fā)展。

2 建筑經濟成本管理中存在的問題

2.1 管理人員對管理工作認識錯誤

當前，由于各種條件的制約，單位決策層和管理層對建筑經濟成本的管理并沒有形成一個清晰正確的認知，單位往往將經濟利益作為最終的目標，各項活動的開展都以盈利為中心，忽視了其他方面的建設與管理。在將利益放在第一位的情況下，其他方面會出現一定的漏洞，在實際施工過程中，反而出現損失成本的現象，最終造成工期的延誤，降低了經濟效益的增加。管理決策層直接影響著各項制度的制定與實施，由于管理層認識不到位，在建筑施工前，沒有全面分析和預測整個工程的建設，并且在建設過程中，也缺乏相應的指導。由此出現各種問題，不僅嚴重浪費了材料，而且大大增加了施工難度，壓縮了利潤空間，不利于實現經濟利益。

2.2 施工物料管理的浪費現象嚴重

由于施工項目的物料資金占有項目總體資金的一半以上，因此，對建筑經濟的物料管理十分重要，物料只有合理使用，才能使建設工程獲得較理想的利益。然而，很多項目對物料進出場的管理不到位，造成物料丟失、浪費的現象嚴重；機械設備沒有得到良好的管理，機械設備維護不到位，嚴重影響施工的進度和質量；還存在材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，權責不分等現象，這些都是成本管理不到位的主要問題。

2.3 預算管理體系不完善

目前我國大部分建筑企業(yè)都沒有建成一個完善健全的預算管理體系，也沒有制定相關的制度規(guī)定。在市場經濟下，各種施工過程中的弊端不斷顯露出來，例如，建筑工人的工資增加，建筑材料的成本提高，建筑材料的消耗過快，建筑設備的更新維修等等，都會與原來的造價與成本預估產生巨大偏差，從而導致方案一而再，再而三的更改。另外，不完善的預算管理體系，許多方面的規(guī)定是不清楚不明確的，還會存在許多情況沒有相關規(guī)定的狀況，這就對財務人員進行財務核算產生了很大的阻礙和難度，影響財務核算的準確度。所以，在市場經濟下，中國建筑企業(yè)原來過時的制度體系已經不再適用，而適應市場環(huán)境的預算管理體系又不夠完善，這會對建筑企業(yè)的穩(wěn)定與長久發(fā)展產生巨大的隱患。

3 建筑經濟成本管理改進措施

3.1 加強員工培訓，增強管理人員的管理水平

人員在單位的發(fā)展中是不可或缺的因素，必須提高管理工作人員的意識和水平，為建筑經濟成本管理工作的順利進行奠定良好的基礎。因此，在員工上崗之前，需要采取相應的措施，對員工進行針對性的培訓，擴大員工的視野，優(yōu)化員工的知識結構，使員工的專業(yè)技能得到有效提高，在思想上重視成本管理工作，在行動上支持成本管理工作。在學習和培訓的過程中，激發(fā)員工的學習積極性和主動性，自覺將理論知識與工作實踐相結合，在應用的過程中增強對成本管理的認識，促進成本管理水平的提高。

3.2 加強施工物料管理

如前所述，建筑工程項目中的物料成本在總成本中所占的比例非常高，加強建設項目中物料的管理，能有效提高企業(yè)的經濟利益。因此，在建設項目物料管理過程中，應實現全方位、全過程的管理，在項目中標后就開始編制施工預算，審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。將施工預算報物料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購物料，強化施工物料使用計劃的嚴謹性。企業(yè)在進行物料采購時，應采取投招標的方式，盡可能簽約一個長期合作商，從而獲得物美價廉的施工材料。采用“總量訂貨，分批采購”的形式，防止物料的堆積和浪費。另外，應由專門的監(jiān)督機構來監(jiān)督管理物料的采購數量和物料單價。

3.3 優(yōu)化建筑經濟成本管理體系

只有完善經濟管理體系，才能提高企業(yè)經濟成本的管理效率。因此，施工企業(yè)需要做好人事分配和設備成本管控工作，還需要明確崗位之間的職責，要充分發(fā)揮各部門的作用，確保各部門之間的有效合作，同時對相關負責人進行監(jiān)督，確保其做好帶頭作用，這樣才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期間，必須要有專門的工作人員針對建筑項目的供應鏈進行有效的研究，同時還需要有人員負責材料采購和預算工作，另外，還需要有工作人員對其監(jiān)督。這樣在優(yōu)化建筑成本管理體系的同時，也提高了建筑成本的管理能力。

3.4 完善預算管理體系

沒有完善的預算管理體系，及時預算管理人員的能力再高，也無法力挽狂瀾，也無法發(fā)揮真正的實力。所以，完善健全預算管理體系，對一個建筑企業(yè)來說，對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。首先，企業(yè)需要加強對各個部門的管理和建設，協調好各個部門的關系，尤其要加強施工部門、設計部門、以及預算管理部門之間的關系，保證他們能夠協調合作，互相幫助，這樣才能保證一個建筑工程的順利完成。然后，企業(yè)要對預算管理的相關制度進行明確規(guī)定，完善企業(yè)的預算管理體系，明確責任人和責任部門。最后，要加強對預算管理的監(jiān)督。保證預算管理的可行性和合理性，并在施工過程中加強監(jiān)督，保證方案的實施程度。

4 結語

綜上所述，從我國現代的行業(yè)發(fā)展來講，工程經濟的管理水平和其高速發(fā)展并不相符，還存在著很多的疑難問題沒有得到解決，這大大地影響了工程行業(yè)的整體效益。建筑企業(yè)必須不斷提升成本管理人員的管理意識，不斷借鑒和引用不同的理念、方式來提升我國的經濟管理模式，并且完善相應的管理制度，保證企業(yè)成本目標的實現。

參考文獻

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