新形勢下企業(yè)融資管理探討

王玉娣

摘要：在市場經(jīng)濟領域，企業(yè)占據(jù)著主導性的地位。在新時期背景下，我國市場環(huán)境有所變化，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)越發(fā)活躍，規(guī)模不斷擴大。但是，市場份額畢竟有限，企業(yè)雖然獲得一定的發(fā)展機遇，但是在資金方面也存在一定挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)必須要重點加強融資管理，從而進一步完善內(nèi)部資金體系。鑒于此，本文主要圍繞新形勢下企業(yè)融資存在的問題，以及具體的解決方法展開分析。

關鍵詞：新形勢;企業(yè);融資管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要擁有一套成熟的融資體系作為支撐，從而保證各項業(yè)務能夠在資金充足的情況下，順利開展。然而，就目前來講，企業(yè)在融資管理領域，還存在著一定問題。為了保證內(nèi)部資金體系安全、穩(wěn)定，企業(yè)必須就當前的融資管理問題，提出有效的解決方法。

一、企業(yè)的地位和作用

眾所周知，企業(yè)在市場經(jīng)濟領域，發(fā)揮著主導性的地位和作用。無論是在國家經(jīng)濟建設當中，還是在解決人們就業(yè)的環(huán)境下，企業(yè)所承載的作用都十分顯著。就有效資料顯示，在2018年，我國工業(yè)領域的企業(yè)數(shù)量超過456213個，年單位下所創(chuàng)造的經(jīng)濟總產(chǎn)值超過521374億元，同比去年，增長了10%。通過上述數(shù)據(jù)，我們可以清楚地意識到企業(yè)所具有的經(jīng)濟地位有多顯著。同時，這些企業(yè)每年招工的總人數(shù)在8321萬人左右，解決了80%人的就業(yè)問題[1]。由此可見，企業(yè)在我國民眾就業(yè)領域所發(fā)揮的作用也尤為突出。

二、我國企業(yè)融資現(xiàn)狀及問題分析

（一）企業(yè)基礎設施有待完善

正常情況下，在企業(yè)成立之初，需要對基礎設施進行完善，待內(nèi)部結構構建完善之后，方可開展相關的業(yè)務，步入經(jīng)營的正軌當中。但在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)因為考慮到緊張的競爭趨勢。在建立之初便忙于開展各項業(yè)務。而針對內(nèi)部經(jīng)營體制與管理體系的建設，管理者缺少思想重視。如此大跨度的經(jīng)營，將導致企業(yè)內(nèi)部存在一定的安全隱患，尤其是在資金安全方面，管理工作不到位，這給企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，將造成十分不利的影響。比如說，某些中小企業(yè)在成立之后，對內(nèi)部人資管理體系、財務體系沒有進行明確，而是本著摸著石頭過河的心態(tài)，直接參與業(yè)務開展活動，導致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在較大的經(jīng)營隱患。

（二）直接融資渠道堵塞

據(jù)了解，目前大部分企業(yè)在融資領域，所具有的融資渠道不僅單一，同時在直接渠道方面呈現(xiàn)明顯的堵塞現(xiàn)象，這給企業(yè)經(jīng)營資金的儲備與豐富，造成了不利的影響。首先，企業(yè)融資以內(nèi)源融資為主，主要是將內(nèi)部資金以投資的方式增加收益，然后實現(xiàn)融資資金的轉化，也就是間接融資方法。普遍來講，間接融資不僅消耗時間長，并且存在一定的風險。同時，企業(yè)在直接融資渠道方面比較匱乏。首先，因為經(jīng)營規(guī)模局限，中小企業(yè)在的融資渠道和限定條件方面，與大型企業(yè)相比存在較大的局限性，融資能力比較薄弱。以魅族和華為手機制造企業(yè)為例，前者因為經(jīng)營規(guī)模有限，所以在融資渠道方面明顯不如華為企業(yè)。同時，銀行機構考慮到借貸風險，通常會限制借貸周期。而企業(yè)通過短期借貸的方式實現(xiàn)的融資，將導致融資成本顯著增加?？傊?，直接融資渠道堵塞，是當前企業(yè)需要高度重視的問題。

（三）企業(yè)融資效率低下

就目前來講，企業(yè)在融資方面不僅渠道單一，在融資效率方面也普遍低下。以內(nèi)源融資為例。企業(yè)經(jīng)過投資獲取融資金額，這是長周期的過程。因為投資并不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷時間的發(fā)展，才能夠看到投資的利潤。所以說，此種融資方法效率比較遲緩。同時，通過此種融資方式還會給企業(yè)資金造成不良風險。投資本身就是一項高危的項目，再加上企業(yè)投資過程中，內(nèi)部資金流動性降低，各類活動和業(yè)務的開展，也受到明顯的局限。再比如說，如果企業(yè)在與銀行機構合作融資的過程中，還會在很大程度上受到銀行的體制制約，比如說貸款規(guī)模和周期的制約。再加上銀行貸款審批程序比較復雜，導致企業(yè)整體融資效率低下。

（四）節(jié)能企業(yè)面臨大回收期

現(xiàn)如今，隨著國家對環(huán)保事業(yè)提高重視程度，節(jié)能類型的企業(yè)呈現(xiàn)出全新的發(fā)展機遇。據(jù)有效資料顯示，在2016年，節(jié)能類型的企業(yè)數(shù)量超過5231所，所創(chuàng)造的經(jīng)濟收益高達數(shù)億元[2]。然而到了2018年，大部分節(jié)能企業(yè)收益的資金仍然屬于前期投入的成本或者支出。由此可見，節(jié)能企業(yè)雖然經(jīng)濟收益較高，但受面臨的回收周期較長，通常在3-5年的范圍內(nèi)。因為資金回收慢，將導致企業(yè)經(jīng)營風險增加，因此給企業(yè)的融資造成了一定的阻礙。

三、新形勢下企業(yè)融資管理對策探究

（一）優(yōu)化企業(yè)基礎設施

為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，企業(yè)在建立之初，必須做好基礎設施建設工作，保證內(nèi)部工作和運營體系更加全面，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營風險，為企業(yè)融資奠定良好的基礎條件。首先，企業(yè)需要做好公司發(fā)展定位，樹立正確的經(jīng)營理念，加強企業(yè)文化環(huán)境建設。同時，企業(yè)需要就公司各個部門工作體制、職能以及人員配置進行優(yōu)化和創(chuàng)新。完善人資管理體制，建立人性化、柔性化的人資體系，實現(xiàn)內(nèi)部人才隊伍的合理管理。降低人員流失幾率，提高企業(yè)內(nèi)部結構的穩(wěn)定性。完善內(nèi)部財務管理體制，規(guī)范財務管理工作流程，健全財務報表，從而進一步維護內(nèi)部資金的穩(wěn)定。引進信息技術，構建信息化管理體系，將各個部門建立有效銜接，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的整合與共享。通過完善基礎設施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)市場環(huán)境下的競爭實力，從而獲取更多的融資機會。

（二）拓展企業(yè)融資渠道

為解決融資渠道堵塞的問題，相關部門必須采取有效策略和手段，對融資渠道進行拓展和創(chuàng)新，豐富企業(yè)融資載體選擇的空間。首先，企業(yè)必須樹立正確的融資理念，在內(nèi)源融資的基礎上，多拓展其他融資渠道，從而保證融資效率更加顯著，也能夠有效控制內(nèi)源融資可能引發(fā)的資金風險。其次，政府需要加強政策干預，針對中小企業(yè)融資困難現(xiàn)象，制定完善性的扶持體制和政策。聯(lián)合當?shù)劂y行機構。針對中小企業(yè)制定特色的貸款考核標準。從而根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營實力和發(fā)展?jié)摿Γ侠矸峙滟J款金額，設定貸款周期。降低企業(yè)融資成本，提高企業(yè)融資效率。同時，政府需要針對企業(yè)融資需求，圍繞企業(yè)信譽程度構建完善性的考核體系，為銀行審批企業(yè)融資能力提供重要依據(jù)。此外，企業(yè)需要高度重視其他融資渠道的拓展與更新。積極涉獵股票、債券，或者與其他投資單位建立合作關系的，切實解決企業(yè)的融資問題，為企業(yè)順利開展各項業(yè)務，提供重要的資金儲備。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本結構

為了解決融資難的問題，企業(yè)需要從資本結構方面著手，進行融資管理[3]。也就是說，企業(yè)要想辦法控制融資成本，保障企業(yè)自身經(jīng)濟利益。首先，企業(yè)需要提高內(nèi)部資金的平均化程度，合理地控制負債金額。為自身獲取有利的融資地位和機會，奠定良好的實力基礎。同時，建立完善性的財政管理體系。對財務人員工作職能進行明確，要求其做好財務管理和全過程成本管理。優(yōu)化財務報表，規(guī)范財務管理流程，對企業(yè)經(jīng)營和管理過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。并以此為依據(jù)判斷企業(yè)的盈利情況，在此基礎上對經(jīng)營理念和方法進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)經(jīng)營實力，提高企業(yè)融資成功率。此外，企業(yè)需要合理引進信息技術，構建信息化財務管理體系，加強財務人員信息化專業(yè)素質(zhì)建設，進一步優(yōu)化資金結構，為高效融資做好充分的準備。

（四）控制合同能源管理模式

為了解決回收周期長的問題，節(jié)能企業(yè)需要對管理模式進行創(chuàng)新。首先，節(jié)能企業(yè)需要對產(chǎn)業(yè)投入進行精準化處理，投資經(jīng)濟收益比較顯著的產(chǎn)業(yè)，從而快速獲得融資支持。同時，在能源合同方面，企業(yè)需要加強控制與管理。避免合同數(shù)量過多，導致內(nèi)部資金流動性減弱。在投資節(jié)能產(chǎn)業(yè)的過程中，企業(yè)需要對回收周期進行嚴格的分析與考量。判斷產(chǎn)業(yè)是否存在回收周期過長等不良問題，并根據(jù)自身融資需求決定是否投入。比如說，通常在3-5年的范圍內(nèi)。因為資金回收慢，將導致企業(yè)經(jīng)營風險增加，因此給企業(yè)的融資造成了一定的阻礙。所以，企業(yè)必須對回收周期進行考核，在此基礎上做好合同規(guī)范性管理，促使企業(yè)形成良好的融資環(huán)境，全面提高企業(yè)的融資質(zhì)量。

四、結論

綜上，融資管理，在企業(yè)運營和發(fā)展過程中，所發(fā)揮的作用和地位十分顯著，能夠豐富企業(yè)內(nèi)部資金儲備，維護資金體系的穩(wěn)定性，從而保證各項業(yè)務順利開展。因此，企業(yè)需要高度重視融資管理工作，通過優(yōu)化基礎設施，拓展融資渠道，優(yōu)化資本結構，以及創(chuàng)新管理方式等，構建完善性的融資管理體系。

參考文獻：

[1]徐建濤.新形勢下企業(yè)融資管理的有效途徑[J].經(jīng)濟研究導刊，2018 （32）：18-19.

[2]董楊.新形勢下企業(yè)融資管理探討[J].納稅，2018 （11）：97-98.

[3]薛永秀.新形勢下企業(yè)融資管理的有效途徑[J].時代金融，2017 （24）：138+147.