淺論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

陸茵茵

摘要：在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展局勢(shì)，主要是突破傳統(tǒng)，改革企業(yè)內(nèi)部，將管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行良好的融合，使得會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部的職能區(qū)分邊界得到淡化，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人決策的優(yōu)化以及企業(yè)的資金的正常運(yùn)作。本文通過(guò)比較管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，研究當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，尋求融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的有效方法，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力得到提升。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);信息技術(shù);制度;融合

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的政策運(yùn)行，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，且處于蓬勃發(fā)展當(dāng)中。國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著巨大變化的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式以及復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，為使企業(yè)更好地不斷發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)之分重要的位，企業(yè)調(diào)整機(jī)構(gòu)最主要是提高財(cái)務(wù)管理水平，傳統(tǒng)的模式過(guò)于注重資金的流轉(zhuǎn)和核算，無(wú)法滿足企業(yè)自身的發(fā)展，注定被時(shí)代所淘汰。融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以便做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是處理與分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所得的相關(guān)資料，統(tǒng)一整理后上交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行相關(guān)決策，又稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)。融合管理快捷和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，向企業(yè)提供正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的內(nèi)部決策提供基礎(chǔ)，保障決策的合理性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)收集和分析相關(guān)資料，呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人完善的報(bào)告，便于決策的進(jìn)行，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。參與企業(yè)管理部門(mén)的決策活動(dòng)、計(jì)劃統(tǒng)籌、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在相關(guān)的法律法規(guī)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理包括提供企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、所得利潤(rùn)、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)情況，涉及與企業(yè)存在利益關(guān)系的投資人、債權(quán)人和有關(guān)的政府部門(mén)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展而言，是最重要的也是立身之本的工作，依照有關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)原則，對(duì)信息進(jìn)行適當(dāng)公布，為企業(yè)的管理決策提供參考依據(jù)，向有關(guān)部門(mén)反映企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況，有助于相關(guān)人員了解企業(yè)內(nèi)部的信息，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健進(jìn)步，使得企業(yè)內(nèi)綜合收益不斷提升。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它們的研究對(duì)象都是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是基于企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析從而做出報(bào)告，所得的數(shù)據(jù)都是來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)于數(shù)據(jù)的不同處理，導(dǎo)致二者表現(xiàn)形式不同，但其本質(zhì)是同源的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所注重的層面、對(duì)基本信息以及規(guī)則不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)外輸出的信息要求可靠、完整、真實(shí)，運(yùn)作的程序要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，確保外部人員對(duì)企業(yè)形象的信任度。管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)處理和分析日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，基礎(chǔ)信息要求不高，但形式要靈活多樣。

三、當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)狀況

（一）信息處理水平低

當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)采用的數(shù)據(jù)分析軟件是借助計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件，對(duì)數(shù)據(jù)分析不夠深入了解和系統(tǒng)處理，部分企業(yè)還處于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分析模式，數(shù)據(jù)分析的效果不夠精確和高效，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率低。

（二）管理模式保守

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，最后將處理分析所得的報(bào)告呈報(bào)給相關(guān)人員。通過(guò)分析以往階段的經(jīng)濟(jì)狀況設(shè)計(jì)出適合未來(lái)發(fā)展方向的計(jì)劃。國(guó)內(nèi)目前的經(jīng)濟(jì)形式處于復(fù)雜的環(huán)境，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，處于盲目狀態(tài)的企業(yè)參與投資可能會(huì)導(dǎo)致投資的失敗，降低企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）缺乏管理意識(shí)

在當(dāng)下復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代且更好更長(zhǎng)久地發(fā)展，必須提高職員自身的實(shí)力，確保職員的管理觀念符合現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理。但企業(yè)的實(shí)際情況處于不利地位，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員思維和處理、分析數(shù)據(jù)的方式仍處于傳統(tǒng)模式，片面地認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是核算數(shù)據(jù)和監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，而不是分析、預(yù)測(cè)所得的數(shù)據(jù)做出完善的財(cái)務(wù)報(bào)告呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策活動(dòng)。

（四）財(cái)務(wù)管理的非專業(yè)性

我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員所獲得的知識(shí)結(jié)構(gòu)大致處于簡(jiǎn)單的初級(jí)會(huì)計(jì)，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理觀念的培訓(xùn)。企業(yè)本身的招聘活動(dòng)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，致使招聘的人員具備基礎(chǔ)知識(shí)而忽略會(huì)計(jì)人員的應(yīng)變能力，加強(qiáng)企業(yè)招聘活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，把控會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量。另一方面，要加強(qiáng)國(guó)家的會(huì)計(jì)教育，要滿足于時(shí)代和企業(yè)自身的發(fā)展。

四、二者融合的必要性

隨著信息時(shí)代的高速發(fā)展，許多行業(yè)結(jié)合信息技術(shù)提高自身的工作效益。越來(lái)越多是數(shù)據(jù)沖擊著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式?；趥鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，減輕信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所承載的壓力。當(dāng)下的企業(yè)為了自身健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得內(nèi)部的每個(gè)部門(mén)可以相互聯(lián)系、緊密結(jié)合，淡化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作劃分。財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是無(wú)法幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的，只有融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才可以科學(xué)、合理、高效地處理和分析所得的數(shù)據(jù)，得出完善的財(cái)務(wù)報(bào)告以便決策的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

五、融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的措施

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新合作觀念培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重會(huì)計(jì)人員的核算和分析數(shù)據(jù)的能力，管理會(huì)計(jì)注重會(huì)計(jì)人員的管理能力。二者相融合后，會(huì)計(jì)人員的工作要求就要融合兩種工作能力。這需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得人員達(dá)到要求。其一，企業(yè)應(yīng)與高等院校聯(lián)系，按照企業(yè)的實(shí)際情況和當(dāng)前的市場(chǎng)需求從高校中獲取人才。其二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員要求具備綜合能力，確保職員具有扎實(shí)的理論知識(shí)以及靈活的管理能力。其三，企業(yè)在培養(yǎng)工作人員具備知識(shí)理論和技能的同時(shí)，還要發(fā)展工作人員的素質(zhì)教育，財(cái)務(wù)管理涉及經(jīng)濟(jì)利益和法律法規(guī)，要求財(cái)務(wù)管理人員具備一定的責(zé)任感。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有相同的數(shù)據(jù)來(lái)源，采用先進(jìn)的信息技術(shù)必須先建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目錄表，對(duì)信息目錄進(jìn)行處理和編碼，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和管理系統(tǒng)要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目錄表來(lái)調(diào)整，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息和網(wǎng)絡(luò)一體化。

（三）建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)內(nèi)部要對(duì)相應(yīng)的管理部門(mén)實(shí)行嚴(yán)格的制度以及建立相應(yīng)的章程，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理部門(mén)的運(yùn)行情況，加快融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部需要明確各自的職能，確保人員分工不發(fā)生混亂。企業(yè)需要建立和完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)章程，加強(qiáng)合同的管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，減少損害企業(yè)形象和降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。

六、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)下的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的核心要求就是要加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)自身做出適應(yīng)時(shí)代的改變，了解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性以及關(guān)聯(lián)性，結(jié)合企業(yè)自身的狀況提出科學(xué)合理的措施，加快二者的融合，使得企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，打下長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的基石。

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