管理會(huì)計(jì)在中小型國(guó)有軍工企業(yè)中的應(yīng)用探究

衛(wèi)怡暄

摘要：本文以管理會(huì)計(jì)在中小型國(guó)有軍工企業(yè)中的應(yīng)用為主題展開(kāi)論述，首先對(duì)本文的研究背景進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，然后分析了中小型國(guó)有軍工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)針對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小型國(guó)有軍工企業(yè)運(yùn)用存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小型國(guó)有軍工企業(yè);應(yīng)用

一、引言

國(guó)有軍工企業(yè)在我國(guó)國(guó)防建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作是中小型國(guó)有軍工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)，但是受多方面因素的影響，我國(guó)中小型國(guó)有軍工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作仍然存在諸多不完善之處，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)造成一定的負(fù)面影響。為了充分中小型國(guó)有軍工企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)建設(shè)發(fā)展中的作用，必須及時(shí)查找其管理會(huì)計(jì)工作存在的不足之處，并予以完善。

二、中小型國(guó)有軍工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

中小型國(guó)有軍工企業(yè)多為大型軍工企業(yè)的原材料、配件供應(yīng)商，與軍方、國(guó)際市場(chǎng)直接接觸較少，主動(dòng)性低，反應(yīng)不敏銳，且缺乏危機(jī)意識(shí)，成本意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)管理水平和效率亟待提高。面對(duì)國(guó)企深化改革和民資進(jìn)入軍工產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻外部環(huán)境，迫切需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理改革升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)，因此，中小型國(guó)有軍工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有著重要的意義。

三、管理會(huì)計(jì)在中小型國(guó)有軍工企業(yè)運(yùn)用存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解，缺乏經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)

就目前的情況來(lái)看，國(guó)有軍工企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)處于壟斷地位，資源相對(duì)充足，企業(yè)在工作實(shí)踐中，往往以任務(wù)為導(dǎo)向，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)指標(biāo)，針對(duì)武器裝備的生產(chǎn)，往往忽略了項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法保障。很多中小國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，僅僅將企業(yè)看作是國(guó)家軍事發(fā)展的附屬，無(wú)法從商業(yè)機(jī)構(gòu)的角度來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重視不夠，無(wú)法通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作及時(shí)查找企業(yè)在武器裝備生產(chǎn)中所消耗的成本以及項(xiàng)目發(fā)展所取得的效益，長(zhǎng)此以往，這一忽略經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)營(yíng)模式必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法通過(guò)發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)支持其建立起來(lái)的運(yùn)營(yíng)體系，國(guó)有軍工企業(yè)的實(shí)際作用也得不到充分發(fā)揮。

（二）未建立完整的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用有限

對(duì)于中小國(guó)有軍工企業(yè)而言，由于未建立完整的管理會(huì)計(jì)體系，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)工作流程不完善，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)混亂，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小國(guó)有軍工企業(yè)而言，這一情況首先表現(xiàn)為流程體現(xiàn)的不規(guī)范，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式的不斷優(yōu)化的背景下，中小國(guó)有軍工企業(yè)無(wú)法通過(guò)新模式的應(yīng)用來(lái)規(guī)范其流程體系，如賬目處理流程體系的不規(guī)范。因流程的不規(guī)范，企業(yè)在賬目處理中，表現(xiàn)出明顯的隨意性，如漏計(jì)、少計(jì)等情況時(shí)常出現(xiàn)。而且，企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，致使上述情況得不到有效克制。其次，這一情況表現(xiàn)為流程標(biāo)準(zhǔn)化不夠。具體而言，一是未按標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)流程進(jìn)行審核，在管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)一級(jí)稽核時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)報(bào)賬信息核對(duì)不認(rèn)真，進(jìn)而引發(fā)大量退單的情況，這一問(wèn)題的出現(xiàn)，很大程度是由于一級(jí)稽核工作人員未按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行稽核工作。二是會(huì)計(jì)人員會(huì)將主觀意識(shí)加入到對(duì)業(yè)務(wù)的判斷中。針對(duì)原始財(cái)會(huì)憑證合規(guī)性的判斷，不同的會(huì)計(jì)人員往往會(huì)產(chǎn)生不同的看法，進(jìn)而導(dǎo)致流程判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)混亂，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成一定的負(fù)面影響。

（三）信息化水平落后制約管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展

中小國(guó)有軍工企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用程度不夠，使得企業(yè)的預(yù)算工作受到了明顯的負(fù)面影響。企業(yè)的預(yù)算工作具體包括編制、審批、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)預(yù)算等環(huán)節(jié)，但是由于信息化水平低，導(dǎo)致預(yù)算流程無(wú)法有序進(jìn)行，預(yù)算管理工作效果也不理想。因信息化水平較低而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算工出現(xiàn)的負(fù)面影響是多方面的，首先表現(xiàn)為企業(yè)的預(yù)算編制不科學(xué)，中小國(guó)有軍工企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)以往預(yù)算數(shù)據(jù)的依賴性較高，無(wú)法對(duì)當(dāng)月的預(yù)算支出做出科學(xué)核定，進(jìn)而導(dǎo)致本月預(yù)算支出與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)量嚴(yán)重不符，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。其次表現(xiàn)為信息化與企業(yè)預(yù)算工作融合程度低，為了更好的適應(yīng)信息化的要求，企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享中心，但是所建立的財(cái)務(wù)共享中心中預(yù)算流程設(shè)置不完善，所設(shè)置的預(yù)算規(guī)定是各單位報(bào)賬時(shí)必須在預(yù)算金額之內(nèi)，否則無(wú)法通過(guò)，在這種情況下，企業(yè)一些內(nèi)部人員在報(bào)賬時(shí)，由于對(duì)本企業(yè)的預(yù)算剩余金額不清楚，在輪到自己報(bào)賬時(shí)，很可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算沒(méi)了的情況，但此時(shí)系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)制定憑證，雖然工作人員按照流程進(jìn)行報(bào)賬，但是最終的結(jié)果是報(bào)賬無(wú)效。

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

對(duì)于中小國(guó)有軍工企業(yè)而言，會(huì)計(jì)人員使其管理會(huì)計(jì)工作的主體，因此會(huì)計(jì)人員素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展成效。但是從目前的情況來(lái)看，中小國(guó)有軍工企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，往往比較注重外部會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)工作，但是忽略了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無(wú)法有效融入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作之中，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待提高，無(wú)法為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持。

四、管理會(huì)計(jì)在中小型國(guó)有軍工企業(yè)中的應(yīng)用策略探討

（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

對(duì)于中小型國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，其必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際意義，更多的從商業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的角度來(lái)看待企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)可以通過(guò)組織召開(kāi)管理會(huì)計(jì)專題會(huì)議或參觀應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)等方式加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況，及時(shí)了解企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際投入及產(chǎn)出，并進(jìn)行合理控制，以不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

對(duì)于中小國(guó)有軍工企業(yè)而言，針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，首先要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，流程體系可以分為不同的層次，包括公司層、業(yè)務(wù)層、運(yùn)營(yíng)層。其次，建立一套持續(xù)的流程評(píng)估體系，其目的在于改善流程評(píng)估，保證以流程評(píng)估的持續(xù)性得以延續(xù)。再者，要注重賬目設(shè)置業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在工作人員發(fā)起報(bào)賬環(huán)節(jié)時(shí)，系統(tǒng)設(shè)置可以增加幫助發(fā)起人進(jìn)行業(yè)務(wù)操作指引的提示詞，然后細(xì)化到能夠解釋每一步驟的操作要求，據(jù)審核并掃描上傳環(huán)節(jié)之后來(lái)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而有效防止因會(huì)計(jì)工作混亂而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平

針對(duì)中小國(guó)有軍工企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算的信息化建設(shè)。對(duì)于中小國(guó)有軍工企業(yè)而言，在以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)中，為了達(dá)到科學(xué)預(yù)算的目的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，尤其要注意對(duì)預(yù)算工作處理軟件進(jìn)行及時(shí)更新和升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，推行資金預(yù)算管理制度。對(duì)于企業(yè)而言，針對(duì)其在特定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的資金預(yù)算，能夠幫助企業(yè)合理控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)程，并合理調(diào)用資金，通過(guò)這種方式，確保企業(yè)資金的有序流動(dòng)，提升資金的實(shí)際價(jià)值。為了更好的防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不斷規(guī)范企業(yè)資金預(yù)算活動(dòng)。另外，為了實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)預(yù)算工作的有效融合，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，要注重預(yù)算設(shè)置業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

（四）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

在管理會(huì)計(jì)工作中，為了保證每一環(huán)節(jié)的工作都能夠高效開(kāi)展，中小國(guó)有軍工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作者的培養(yǎng)，整個(gè)培養(yǎng)工作可以分三階段進(jìn)行，在第一階段，當(dāng)員工剛剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)，引導(dǎo)員工了解軍工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作模式，并進(jìn)行環(huán)境熟悉;在第二階段，企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的具體開(kāi)展進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，使得會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)新的工作模式，并能夠高效完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容。培訓(xùn)工作的第三階段主要是進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)，如果仍然有員工無(wú)法適應(yīng)工作模式，無(wú)法高效完成所分配的崗位工作，則應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再次培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

五、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)于中小型國(guó)有軍工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，為此，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中存在的問(wèn)題有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并從多個(gè)層面入手予以完善。

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