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    管理會計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院管理中存在的問題及解決對策

    2019-07-10 14:58:34紀(jì)希鵬
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2019年19期
    關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理管理會計(jì)價(jià)值

    紀(jì)希鵬

    摘要:管理會計(jì)是一門具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核職能的傳統(tǒng)會計(jì)的分支學(xué)科,當(dāng)前在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。管理會計(jì)也被引入到了醫(yī)院的管理體系中,但是鑒于一些原因,管理會計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院管理的過程中尚存有一些不足。本文主要對管理會計(jì)在醫(yī)院管理中的價(jià)值進(jìn)行闡述,分析當(dāng)前管理會計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院管理的過程中存在的問題,并探尋相關(guān)的措施,以期為促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展提供一點(diǎn)參考。

    關(guān)鍵詞:管理會計(jì);醫(yī)院管理;價(jià)值;問題;對策

    當(dāng)前,我國各級醫(yī)院不斷進(jìn)行改革,其管理模式開始由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,管理會計(jì)被應(yīng)用在醫(yī)院管理中,對于優(yōu)化醫(yī)院的各項(xiàng)資源配置,促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,醫(yī)療行業(yè)打破壟斷經(jīng)營已然是一種必然的趨勢,因此,醫(yī)院不僅要進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平,同時(shí)增強(qiáng)競爭意識,做好醫(yī)院管理工作,從而提升醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。管理會計(jì)作為醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,必須要引起高度的重視。

    一、管理會計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院管理中的價(jià)值

    (一)可以為決策者提供經(jīng)濟(jì)信息

    管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)不同,財(cái)務(wù)會計(jì)主要是針對醫(yī)院日常的經(jīng)營活動,進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理,制成相關(guān)報(bào)表,讓醫(yī)院管理者了解醫(yī)院的經(jīng)營狀況。而管理會計(jì)針對的是醫(yī)院各個(gè)方面,通過對各方面信息的收集、分析、總結(jié),從而為醫(yī)院決策者提供決策依據(jù),促進(jìn)醫(yī)院良好發(fā)展。

    (二)優(yōu)化資源分配

    管理會計(jì)可以在醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)對各項(xiàng)經(jīng)營活動匯報(bào)總結(jié)的基礎(chǔ)上,針對醫(yī)院當(dāng)前以及未來一段時(shí)期內(nèi)的創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行核算和預(yù)測。從而為醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù),嚴(yán)格控制醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本,優(yōu)化醫(yī)院各項(xiàng)資源的配置,達(dá)到以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出的目的,進(jìn)一步提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。

    (三)增強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理

    良好的預(yù)算工作可以最大化的控制醫(yī)院發(fā)展過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本,可以有效的對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控,根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善,從而幫助醫(yī)院更好的實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。

    二、管理會計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院管理過程中存在的問題

    (一)對管理會計(jì)的職能和理論知識認(rèn)知不足

    管理會計(jì)理論最初是源于西方國家,其發(fā)展興盛也是在西方,在我國人們對其認(rèn)知相對不足,雖然高校開設(shè)有相關(guān)課程,但是培養(yǎng)的相關(guān)專業(yè)的人才較少,且僅停留在理論環(huán)節(jié),缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而在醫(yī)院這一相對比較特殊的領(lǐng)域,其通常比較注重醫(yī)療水平提升,以及先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn),對于財(cái)務(wù)方面以及醫(yī)院管理方面往往缺乏足夠的認(rèn)識,不可否認(rèn)的是,良好的管理工作對于醫(yī)院各項(xiàng)活動的有序開展有著重要作用,但是醫(yī)院管理者大部分都是醫(yī)療領(lǐng)域的人才,缺乏這方面的認(rèn)知。

    (二)管理會計(jì)工作環(huán)境受限

    當(dāng)前,大部分醫(yī)院在醫(yī)院管理的層面上,并未有效的應(yīng)用管理會計(jì)的相關(guān)職能,雖然管理會計(jì)調(diào)控的職能已被廣泛認(rèn)可,但在實(shí)際管理過程中,對于管理會計(jì)分析數(shù)據(jù)的功能、預(yù)測功能以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和分析方法并沒有進(jìn)行有效的利用。部分醫(yī)院在管理過程針對統(tǒng)計(jì)和分析方法這部分內(nèi)容往往生搬硬套,不考慮醫(yī)院的實(shí)際情況和這些方法使用的前提條件,因此達(dá)不到預(yù)期的效果。此外,計(jì)算機(jī)在醫(yī)院會計(jì)核算過程中的應(yīng)用水平較低,仍處于初級水平,對于管理會計(jì)預(yù)測、控制的職能沒有充分開發(fā)利用[2]。同時(shí)缺少適用于管理會計(jì)工作人員使用的計(jì)算機(jī)軟件,從而導(dǎo)致部分工作無法有效開展。

    (三)管理會計(jì)工作中人員專業(yè)素養(yǎng)不高

    管理會計(jì)的工作人員在知識領(lǐng)域和思維模式方面相較于財(cái)務(wù)會計(jì)人員要有更高的要求,不僅需要了解行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)以及財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)知識和理論,同時(shí)還需要對現(xiàn)代化醫(yī)院管理的相關(guān)知識理論有所了解。利用科學(xué)的方法預(yù)測醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的趨勢,制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃,并針對規(guī)劃執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控,以便隨時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)控[3]。但是上述這些工作都需要優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,而管理會計(jì)在我國興起時(shí)間不長,加之管理會計(jì)學(xué)科本身存在的問題,使得當(dāng)前醫(yī)院管理會計(jì)人才匱乏,并且普遍專業(yè)素養(yǎng)不高。此外,由于醫(yī)院管理者對此重視不夠,管理會計(jì)工作人員培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會不多,自身專業(yè)素養(yǎng)難以得到有效的提升。而對剛進(jìn)醫(yī)院的管理會計(jì)人才來說,其本身又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使得管理會計(jì)工作很難有效的開展。上述這些因素極大的限制了管理會計(jì)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用。

    (四)“信息孤島”現(xiàn)象影響管理會計(jì)工作的開展

    當(dāng)前社會各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)和理論不斷發(fā)展,信息化技術(shù)的全面普及可以讓人們有效的提升數(shù)據(jù)收集的效率以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,能一步優(yōu)化醫(yī)院的各項(xiàng)管理流程,減小相關(guān)工作人員的工作量。但是在醫(yī)院應(yīng)用各項(xiàng)軟件協(xié)助開展工作的同時(shí),又出現(xiàn)了新的問題,那就是醫(yī)院的各個(gè)信息系統(tǒng)無法有機(jī)統(tǒng)一,包括綜合管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)在內(nèi)的各個(gè)系統(tǒng)都各行其是。因此,就形成了“信息孤島”的現(xiàn)象,各個(gè)系統(tǒng)之間無法有效進(jìn)行溝通連接,對于管理會計(jì)工作人員收集醫(yī)院各項(xiàng)信息增加了難度,對于管理會計(jì)工作的開展也是一個(gè)不小的限制。

    三、加強(qiáng)管理會計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用的措施

    (一)完善醫(yī)院管理會計(jì)體系

    醫(yī)院管理者應(yīng)在醫(yī)院內(nèi)部成立管理會計(jì)的獨(dú)立部門,確保管理會計(jì)工作人員可以獨(dú)立的進(jìn)行各項(xiàng)工作,對醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的監(jiān)控,從而收集到有效的信息。依據(jù)這些信息進(jìn)行綜合分析,參與制定醫(yī)院未來一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)以及計(jì)劃,并做好預(yù)算管理,指導(dǎo)醫(yī)院各科室的工作有序開展。通過這一系列的環(huán)節(jié),形成完整的醫(yī)院管理會計(jì)體系。此外,要針對醫(yī)院各科室的工作進(jìn)行全面的分析和梳理,根據(jù)定期成本分析制度,對醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的收支情況進(jìn)行成本分析,利用損益表、新增現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表直觀反應(yīng)醫(yī)院各個(gè)科室的收支狀況,從而更好地完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,以此為醫(yī)院決策者提供有效的決策依據(jù)[4]。同時(shí),針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)上報(bào)并給出專業(yè)的應(yīng)對措施,從而促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)良好發(fā)展。

    (二)提升管理會計(jì)工作現(xiàn)代化進(jìn)程

    會計(jì)電算化系統(tǒng)不僅僅是為了滿足日常的記賬、核算以及制作報(bào)表等工作,也不是為了僅在醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布相關(guān)通知,而是要將現(xiàn)代化的會計(jì)電算化系統(tǒng)應(yīng)用到醫(yī)院的綜合管理工作當(dāng)中。充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),加強(qiáng)管理會計(jì)收集各方面信息的能力,其中主要包含內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息就是指當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域的市場行情、業(yè)內(nèi)的相關(guān)分析報(bào)告以及國家或者地方政府出臺的法規(guī)政策等信息;內(nèi)部信息包括醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的收支狀況以及相關(guān)財(cái)務(wù)信息等。通過對這些信息的快速收集和分析,醫(yī)院管理會計(jì)可以針對分析結(jié)果,為醫(yī)院發(fā)展提供有效的建議。因此,提升醫(yī)院管理會計(jì)工作現(xiàn)代化進(jìn)程,強(qiáng)化信息收集能力顯然是極為必要的,這對于醫(yī)院長期的發(fā)展是一項(xiàng)有力的支持。

    (三)提升醫(yī)院管理會計(jì)人員素養(yǎng)

    針對相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高的情況,首先,醫(yī)院的管理者要對醫(yī)院管理會計(jì)工作予以足夠的重視,正確認(rèn)知管理會計(jì)在醫(yī)院管理中的作用。在日常工作中要給予現(xiàn)有的管理會計(jì)工作人員培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會,支持他們通過各種形式提升自己的理論水平和實(shí)操能力,此外,對于剛進(jìn)醫(yī)院工作的理論水平豐富但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員要加強(qiáng)鍛煉,多給予實(shí)踐的機(jī)會。通過這樣雙管齊下的措施全面提升醫(yī)院管理會計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

    (四)加強(qiáng)信息管理的頂層設(shè)計(jì)

    信息化發(fā)展是醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過信息技術(shù)可以更高效的開展管理會計(jì)工作,促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升。針對醫(yī)院“信息孤島”的現(xiàn)象,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)信息管理的頂層設(shè)計(jì),在醫(yī)院內(nèi)部建立相關(guān)信息交換系統(tǒng),打破醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)各行其是的局面,充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理會計(jì)工作和醫(yī)院實(shí)際各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的融合,通過高效的信息收集和分析,進(jìn)而為醫(yī)院管理決策提供依據(jù),而信息化技術(shù)可以有效的縮短這個(gè)過程,提升醫(yī)院管理效率。

    四、結(jié)語

    綜上所述,管理會計(jì)在醫(yī)院管理中的作用是極為重要的,對于促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升和醫(yī)院長期的發(fā)展有十分重大的意義。醫(yī)院管理者在這方面要予以高度的重視,一方面重視內(nèi)部建設(shè),一方面引進(jìn)外部人才,共同促進(jìn)醫(yī)院管理會計(jì)工作水平的提升。從而進(jìn)一步提升醫(yī)院在市場環(huán)境中的競爭力,確保醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊利軍.管理會計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用淺析[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2016 (18):25-26.

    [2]畢旭云.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化核算存在的問題及解決對策[J].中國市場,2017 (27):209-210.

    [3]常元美,劉朗,高育紅.公立醫(yī)院管理會計(jì)體系建設(shè)的意義與對策[J].中國醫(yī)院管理,2016,36 (7):62-63.

    [4]戴秀蘭.寫好專題財(cái)務(wù)分析,發(fā)揮管理會計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].中國總會計(jì)師,2017 (3):42-44.

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